今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
今回は中小企業の経営者こそ理解しておくべき「 範囲の経済(範囲の経済性) 」について解説をしていきます。 もしあなたが経営者で 事業拡大 を考えているのなら、「範囲の経済」という言葉は絶対に知っておくべきです。 範囲の経済を上手く活用することができれば、効率よく事業を拡大していくことができるようになります。 逆に、範囲の経済を無視して事業を拡げてしまうと、多くのコストがかかり、失敗する可能性が高くなってしまいます。 範囲の経済を意識して新規事業に手を出すのと、意識せずに新規事業に手を出すのとでは、結果が大きく変わってきてしまうのです。 そこで今回の記事では範囲の経済について、以下の内容でお話ししていきます。 範囲の経済の意味 範囲の経済と関連のある言葉 範囲の経済を活かした事例 今は事業拡大を考えていないとしても、今後事業拡大をしたり路線変更をしたりする可能性はあるはずなので、この機会に「範囲の経済」について理解しておきましょう。 範囲の経済の意味とは? 範囲の経済とは、「 複数の事業を別々の企業が独立して経営するより、1つの企業がまとめて経営した方が効率が良い 」という状態のことを表す言葉です。 事業の組み合わせによってシナジー効果が生まれる場合や、生産設備やノウハウを共有できるような場合が挙げられます。 たとえば夜は「居酒屋」を経営していて、昼には「ランチ」を提供しているようなお店は、範囲の経済を上手く活用していると言えますね。 経営する時間帯が違うだけであるため、厨房や客席といった設備については共有で使っていくことができます。 さらに食材の仕入れも夜の分と昼の分を同時に行うことで、より安く仕入れることができるはずです。 仮にこの2つの事業を別々のお店で行った場合、家賃が余計にかかったり、食材の仕入れが非効率になったりします。 つまり、店舗を分けることで効率が悪くなってしまうのです。 このように 2つの事業を同じ1つの企業が行った方が効率が良いという状態 を「範囲の経済」と言います。 考えてみてほしいのですが、ある会社が事業拡大で新規事業を始めるとき、この範囲の経済が働く場合と働かない場合では、どちらの方が上手くいくでしょうか? 答えはもちろん、 範囲の経済が働く場合の方 です。 範囲の経済によるシナジー効果があれば、よりコストを抑えられたり、より早く利益が出せるようになったりします。 だからこそ事業拡大を考えている社長は、この「範囲の経済」という言葉をしっかりと理解しておく必要があるのです。 範囲の経済を活かした企業の事例5選 ここからは実際に範囲の経済を活かした企業の成功事例を5つ紹介していきます。 Amazon 富士フィルム セブン銀行 カルピスバター シャープのマスク 事例によってさまざまな形で範囲の経済を活かしているので、ぜひ参考にしてみてください。 範囲の経済の事例1.
もちろんこのまま当てはまらないこともあるでしょうけど、経営計画を立てる上ではとても大切になりそうです! そうだね。将来の生産量にかかわらず、経験効果は必ず現れるからね。 でも、当然何も考えずに仕事をするのと、コスト削減を常に意識しながら仕事をするのとでは、経験効果の成果も全然違うんだ。 そういった意味で従業員の意識の高さも重要だね。 常に考えて行動することは、何事においても大切ということですね! いずれにしても 「継続は力なり」 ということがよくわかりました!
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小さな打撃も大きなカシの木を倒す。 strokeは木こりの一振りです。これが複数になっていますので、何度も斧を入れて、最後には大木を倒すということですね。 こちらのことわざを見た時、私は 'The Shawshank Redemption'(ショーシャンクの空に)という映画を思い出しました。この映画の主人公も毎日少しずつ、あることをやっていました。 でも、毎日たゆまず何かをやるのは簡単なことではありません。「ショーシャンクの空に」の主人公は心に「希望」を持っていました。夢や希望といったものは時に人間にすばらしい力を与えてくれますね。 フランス語の同様のことわざに Rome n'a pas été construite en une seule journée. ローマは一日にしてならず があります。これは日本語のことわざにもなっています。 ほかに、日本のことわざでは ・塵も積もれば山となる ・学者と大木はにわかにできぬ があります。 とはいえ、塵と鳥の巣はけっこう違いますよね。塵やほこりってほっといても勝手にどんどん積もっていきますから。 その点、鳥の巣は鳥がいちいち遠くまで飛んで行って、小枝やら何やらを1本だけ加えて戻って、また行って、という具合です。 鳥にとってあのように羽ばたくことは私たちが歩いたりするようなものなのでしょうが、それでもきっと疲れますよね。 こうした「コツコツ行きましょう」ということわざは、ほかにも ・石の上にも三年 ・千里の道も一歩より など、たくさんあります。 逆に言えば、人はついついあせって、すぐにできそうな手段を探したり、やってみたりする傾向があるということでしょうか? 確かに、本屋さんには「3日でできる〇〇」「5分でわかる〇〇」などという本がたくさん並んでいますから。 ●ことわざの記事の目次⇒ フランス語のことわざ・名言 このことわざほど、語学ブログにぴったりなことわざはないのではないか、と思います。 毎日少しずつが語学の王道ですね。 少なくとも巣の形がある程度できあがるまでは、きょうもまた、petit à petit です。
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今日、ご紹介するフランス語のことわざはこちらです。 Petit à petit l'oiseau fait son nid. 鳥は少しずつ巣を作る。 鳥は少しずつ巣を作る 時間と忍耐を友に、毎日の継続をすることが、あなたに成功をもたらす、という意味です。 このことわざはきのう 「まいにちフランス語」6:初級編L16-18~動詞avoir で勉強した、ラジオ講座の5月14日の放送、L. 17の最後で、マダムがおっしゃったことわざです。 放送では 久松先生:動詞の活用は大変ですが、これができればはずみがつくこと請け合いです。 でもあせらないで。 マダム:Oui, petit à petit l'oiseau fait son nid.
読み:くきづけ 季節:三冬 類語:菜漬、葉漬、青漬、古漬、近江漬、顔見世茎、茎の桶、茎の石、茎の水、茎圧す 説明:大根や蕪の葉、茎を生のまま塩漬けにしたものです。 冬の長い地方にあっては、お手軽にできる保存食で、重石の使い方によっては、数日後には食べられるようになります。 漬物の桶を茎の桶、重石を茎の石、上に湧き出してくる水を茎の水といいます。 作例:茎の水 あすはこぼれん けしきかな < 高浜虚子 >