千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
千:職場環境については、2016年から働き方改革に本格的に取り組み始めて、残業時間を減らし、有給休暇の取得日数が格段に増えるなど、一定の成果を出すことができました。後半は単に労働時間を減らすだけでなく、創出できた時間を社内外のネットワーキングや自己学習、家族と過ごすといった、総合的な人間力を向上させる時間に転化させる取り組みに注力してきました。それが進んでいる部署では、バーチャルな学びの場である「寺子屋」でイベントを企画したり参加したりする動きも起きています。 そこでは、社員が講義を立ち上げ、働き方改革により創出した時間で学んだ事などを発表することができます。 最初は労働時間の削減テクニックのような発表が多かったのですが、次第にコミュニケーションや組織の活性化などの有意義な活動発表が増えてきました。単に労働時間を減らすだけが働き方改革ではなく、アウトプットの質を高めていくのが最終目標であり、アイデアやインスピレーションを高めていくための方向転換がようやくスタートしたところです。 そうした取り組みが職場環境の良好化につながっているほか、ここ数年でグローバル企業に少しずつシフトしていく中で、働く人の活躍のフィールドが広がるイメージを持たれているのではないかと考えています。 ―― それ以外に評価されたと自負される点はありますか? 千:弊社の仕事領域は幅広く、商品の開発をはじめ、新規事業をやろうと思えばできますし、何か形あるものを残したい、やり遂げたいというニーズにも応えられます。一方で、職場の雰囲気も非常にいいですし、組織がフラットなので仕事をしていて楽しく、やりがいがあります。また、仕事を任せてもらえるので、成長実感を持ちやすい会社ではないかと思います。そうした点が、好印象を持たれた要因ではないでしょうか。 「性善説」で会社が人を信じるスタンス ―― 御社ならではの取り組みはほかにはありますか? 千:2007年から早々とテレワークの仕組みを導入しています。当初は育児者や介護者限定の制度でしたが、2011年から全社員に対象を広げて、入社3年目以上なら誰でも利用できるスーパーフレックスも導入しました。日本企業のテレワークの普及率は2〜3割という現状の中、弊社はずいぶん昔から導入したこともあって、年間で最低1回以上テレワークを使った人は8割に上ります。 ―― 具体的にはどのようなワークスタイルが可能になりますか?
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? やってみなはれ精神が生み出したフロンティア製品｜サントリーの研究開発. 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
従業員エンゲージメント 2015. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
3歳 だいぶ慣れてきて、人にも他の猫にも興味が出てきたようです 後ろにいる、 黒白 虹・♀ 推定1歳 は、まだ人が怖いの… 猫じゃらしの引っ張り合いに負けそうになってしまった おもちゃで遊んでくれるようになったのが嬉しい 三毛 橙(だいだい) 推定2. 3歳 声をかけると…不機嫌そう でもめげずに話しかけます 椿(つばき) 推定2. REALトップページ. 3歳 椿はちょっと気を許してくれたのかな? 鼻と指でご挨拶できました 猫じゃらしも遊んでくれました これからもっと仲良くなろうね 黒 夢・♀ 推定1歳 夢ちゃんも、他の猫や人にも興味津々 三毛 花・♀ 推定1歳 話しかけると、これまた迷惑そうですが 夢&花ちゃん、とても美猫さんですね 白黒 宝・♂ 推定2. 3歳 ノースやくりちゃんが近寄ると、一緒に遊びたそうにしています 白黒 蛍・♀ 推定1歳 とにかく人は無理 来ないで写真撮らないでって感じです いいですよ、待ちますよ… サビ 春・♀ 推定2. 3歳 サビ 恋・♀ 推定2.
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個人ボランティアGo! 保護犬Goさんを応援しています。 天使になったムギとチィ・ココア・りくは GO!保護犬GO さん に命を助けて貰った卒業犬です。 GO!保護犬GO 医療費応援フリマ@わくどきDay 日時:10月31日(日曜) 10時半から15時 場所:形原漁港市場 〒443-0104 愛知県蒲郡市形原町港町156 形原漁港市場 (カーナビで『味のヤマスイ』さんを目的地に) 詳細が決定しましたら、改めてお知らせいたします(櫻婆さんブログより) 昨日の可愛い子 桃ちゃんです💖 ココアの診察で病院に行って帰りに桃ちゃんをお迎えして来ました。 桃ちゃんは一回り大きくなった感じです。 うちの子達が小さく見えます。 避妊手術の傷口もきれいになってます。 帰って来てから1時間位で桃ちゃんのご飯にしたのですが Go! さんから預かって来たフードを食べてくれない😭 オリジンのフードにしてみたけどそれも食べない 少し時間を置いてからもう一度あげてみましたが少ししか食べてくれませんでした。 元気はとってもあるから大丈夫だね。 爆弾娘みたいです😅 突進してくるのよ 洋服を着せようと右足を入れて左足を入れようとする間に右足を脱いでしまう。 足が中々入らず着せようとすると大暴れ 何回もトライしたけど無理ーーー そうだムギの洋服なら着れるかもと出して来ました。 タンクトップだから着せやすいかも なんとか着せました。 フリフリの洋服です。 着せようと思ってた洋服は畳んでるスキに取られてしまいました。 この後破かれないうちに直ぐに取り上げましたけど。 いたずら盛りの桃ちゃんです。 暴れすぎて暑くなったようです。 動きが早くてピント合わず💦 ソファーにスリスリ・・スリスリ・・ あっちに行ったりこっちに来たりと早いーー 圧倒されてるチィ ココアも冷ややかに眺めてます 桃ちゃんは全然気にせず遊んでる またスリスリ・・・ 桃ちゃんは昨日は興奮してるのか遊びたかったのかやっと22時頃に寝てくれた。 夜はぐっすりの桃ちゃん💤💤 保護犬を家族にとご縁が繋がりますように・・ Go! 保護犬Goさんのブログをよくお読みになり 里親申し込みアンケートから申し込みくださいね。 GO!保護犬GOの犬たち (室内飼育・医療しつけ済) 見たい、会いたい方はイベントへお越しください 都合上、2016年4月以前の記事は2005年12月にまとめてあります まずはきなこ↓↓ポチッと押してね お知らせ ◆里親さんのリンクを修正中です 少しずつやってます(^_-)-☆ 里親募集中(室内飼育のみ・面会OK) 善光寺 フレブル オス 13kg フィラリア陽性 レイアママ 桃(5カ月) フレブル メス2.