言うことを聞かない部下に腹が立つ!こんな時どうする? やる気がない部下を持つ苦悩!私が部下のやる気を育てた7つのコツ
心理テスト「あなたの“見る目”度合いは? 異性を見抜く力チェック(女性用)」 | Happy Plus One(ハピプラワン)
(=彼は人間性に対する洞察力がなかった)」とか、「He is a man of penetration. (=彼は洞察力の鋭い人だ)」というふうに使います。
2:洞察力が鋭い人かどうかがわかる!診断テスト
洞察力というのは、生まれもって、その能力が高いとか低いとかが決まっているわけではありません。例えば、小学校の算数の授業。実は、これも洞察力を鍛える練習だったりします。
これから、いくつか算数の問題を出したいと思います。算数や数学の得意不得意はあるにしても、みなさんはもう大人だと思うので、次の問題をそれぞれ1分くらいで解いてみましょう。それより短い時間で答えが出れば、洞察力が鋭いといえるでしょう。逆に1分以上かかったときは、洞察力があまり鋭くないかもしれません。
(1)三角形の角度
正三角形の3つの角度は、60度と60度と60度の、合計180度です。それでは、直角三角形のふたつの角度が30度と90度のとき、残りの角度は何度でしょう? (2)長方形で正方形を作る
縦が6cmと横が8cmの長方形のタイルを並べて、できるだけ小さい正方形をつくります。正方形の1辺の長さは、何cmになりますか? 洞察力を鍛える20の習慣-物事の本質を見抜く人間に必要な視点 | リスタ!. さて、どうでしょうか。(1)の三角形の角度の答えは60度です。また(2)の正方形の一辺の長さは、6と8の公倍数である24です。
大人になると、理論を知っているので、すぐに答えが出せるかもしれません。ですが小学生だと、それぞれ実際に三角定規や分度器を使って計ったり、実際に縦が6cm、横が8cmの長方形のタイルを並べてみて、答えを求めます。この作業の方法をひらめくかどうかが洞察力なんです。
3:洞察力を鍛えるには?
【心理テスト】AとB、あなたはどっち? 本音をキャッチする「推察力」診断 | Ananニュース – マガジンハウス
人間観察診断
診断クレイジー
あなたの観察力がいかほどか試します。それぞれ出される人物の写真を見て、どんな表情か想像をして下さい。
Q1. この男性は...
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Q2. この女性は…
Q3. この女性は…
Q4. この男性は…
Q5. この女性は…
Q6. この女性は…
Q7. この男性は…
Q8. この男性は…
Q9. この男性は…
Q10. この女性は…
Q11.
洞察力を鍛える20の習慣-物事の本質を見抜く人間に必要な視点 | リスタ!
Entame
2020. 5. 31
心理テストクリエーター・章月綾乃さんの心理テストで、あなたの"コミュ力"を徹底診断。タイプごとに分析&アドバイスします。
Q1からスタートし、aとbからよりピンとくるほうを選んで、進んでください。
Q1.浮かない顔の友人、さて、そのわけは? a.落ち込んでいる…Q2へ、b.悩んでいる…Q4へ
Q2.笑っている人を思い浮かべて。その人は? a.大声で笑っている…Q3へ、b.声を押し殺して笑っている…Q5へ
Q3.上司があなたに目配せ。どういう意味だと思う? a.「任せたぞ」 など、信頼のサイン…Q7へ、b.「ちゃんとしろ」など、責のサイン…Q5へ
Q4.怒っている人を思い浮かべて。その人は? a.プンプン怒っている…Q5へ、b.ムーッと黙り込んでいる…Q8へ
Q5.気まずい沈黙、あなたは? a.自分から話しだすことが多い…Q6へ、b.相手が話すまで待つことが多い…Q9へ
Q6.「行けたら行く」の真意は? a.できたら、行きたい…Q10へ、b.たぶん、行かない…Q13へ
Q7.人をホメるのは、どっちが多い? a.センスの良さや美しさをホメる…Q11へ、b.有能さや人柄の良さをホメる…Q6へ
Q8.人の顔や名前を覚えるのは? a.得意…Q9へ、b.苦手…Q12へ
Q9.「いいなあ」と一人を囲んで、後輩たちが大騒ぎ、何がいいの? a.恋や結婚の進展…Q10へ、b.買い物や当選の報告…Q13へ
Q10.あなたがしやすい失敗は? a.言いそびれる…Q14へ、b.言いすぎる…Q15へ
Q11.同じ話を聞くのが3回目なら? a.オチを先回りして言う…Q15へ、b.黙って、聞き流す…Q10へ
Q12.「大丈夫」って言われたら? a.放っておく…Q9へ、b.様子を見る…Q13へ
Q13.ニックネームをつけるのは得意? 【心理テスト】aとb、あなたはどっち? 本音をキャッチする「推察力」診断 | ananニュース – マガジンハウス. a.YES…Q10へ、b.NO…Q14へ
Q14.どちらかというと、苦手なのは? a.ズバッと言う人…Q17へ、b.ふわっとする人…Q16へ
Q15.コミュ力の高い人って? a.単純明快、悩みがなさそう…Q18へ、b.闇やウラは、人一倍かも?…Q17へ
Q16.親友とあなたは? a.似ている…Eタイプ、b.似ていない…Q17へ
Q17.第一印象は? a.わりと当たるほうだ…Cタイプ、b.アテにならないと思う…Dタイプ
Q18.言った言わないの水掛け論、あなたの直感は?
何かを考える時に、自分の視点だけでなく別の視点からも考えてみましょう 。
相手の視点
○○さんの視点
客観的な第三者の視点
宇宙や神様の視点
客観的な視点で考えるには、自分が当事者の出来事については登場人物を匿名にしてみると良いでしょう。 たとえば、
「私は山田さんと忘年会の幹事を押し付け合っている」
という出来事があったとしたら、
「AさんとBさんが忘年会の幹事を押し付け合っている」
のようにします。すると、あまり感情的にならずに判断したり行動したりできるようになります。
本質を見抜く質問6 実際どうか? 実際に自分でやってみる 、見てみる、という事も本質を見抜くには大切です。仕事でもいろんなノウハウが出回っていますが、ただ聞いた話なのか、自分で実際にやってみて確かめたことなのかは全然違います。
このブログの記事も、基本的には私が実際に試したことを書いています。
「この本にこう書いてありましたよ」だけでなく、実際やってみると体感的に理解できたり、失敗の中からコツがつかめたりします。
実際に見て体験した記事はますます説得力を増しますね。
物事の本質を見抜く力はリーダーに必須のスキル
表面的なことに惑わされず、本質を見抜いて正しい判断ができることは世の中を生き抜いていくために、特に仲間を率いるリーダーには必須のスキルです。
リーダーというのは別に社長さんとか管理職の人だけでなく、後輩の面倒を見る平社員の人や友達どうしで集まったときになぜかリーダーっぽくなる人も含まれます。
リーダーは物事の本質を見抜いてメンバーを正しい方向に導いていかなければいけません。
逆にそういう能力を持っている人は勝手にリーダーっぽくなり、いつの間にかその集団の中では本当にリーダーになってしまいます。
責任が大きい分だけ得られるものも大きくなります。リーダーは周りの人に頼られ、感謝され、より高い社会的地位や報酬を得られるのです。
物事の本質を見抜く力を鍛える6つの質問|まとめ
より本質を理解するためには…
なぜ? 何のために? 本当にそうか? 反対の意見はどうか? 別の視点ではどうか?
心理テスト「あなたの“見る目”度合いは? 異性を見抜く力チェック(女性用)」 | HAPPY PLUS ONE(ハピプラワン). 実際どうか? などを考えて、色々な角度から照らしてみましょう。
だんだん物事を立体的に捉えられ、本質も見抜けるようになっていきますよ。
ぜひ本質を見抜く力を磨いて、ますます頼れるリーダーを目指して下さい! ABOUT ME
こ こまでお読みいただきありがとうございます!
このコーナーでは、厚生労働省委託事業「働く人のメンタルヘルス・ポータルサイト『こころの耳』」に掲載されている約700のコンテンツの中から、総務人事担当者が知っておきたい情報から企業現場で使える事例まで、毎回1つずつご紹介していきます。
精神的な緊張が原因
「こころの耳」では、「ポジティブ・シェアリング」の一環として、新たに「こころを整える リラクセーションYOGA」を今年3月に追加しました。「からだを使って、こころを整える」という考え方のもと、自宅でもオフィスでも、どなたでも気軽に取り組んでいただける簡単なリラクセーション方法を紹介しています。出社前の習慣にしたり、仕事の休憩時間に実践したり、こころを今より少しでも楽に毎日を過ごせるよう、あなたの生活に合わせてぜひご活用ください。
首や肩が重い人は、精神的な緊張や姿勢の悪さのせいで、そのあたりの筋肉が持続的に緊張し、血行が悪くなって疲労がたまってしまっている可能性があります。
このプログラムでは、「①ツルのポーズ」「②ワシのポーズ」「③ネコのポーズ」の流れで、首肩まわりの筋肉をくまなく丁寧にほぐし、そのあたりの血流を促進させて、重さやだるさをリセットします。…
執筆:(一社)日本産業カウンセラー協会
こころの耳ポータルサイト運営事務局 事務局長 石見 忠士
厚生 労働省 こころ のブロ
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厚生 労働省 こころ の観光
公開日:平成27年(2015年)11月12日
平成27年12月から、労働者に対して医師等によるストレスチェックを行う制度が始まります。この制度は、「労働者のメンタルヘルス不調の未然防止」、「労働者自身のストレスへの気づきを促す」、「ストレスの原因となる職場環境の改善」などを目的としています。今回は、ストレスチェックの調査内容や活用方法などについて紹介します。
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メンタル不調による休職・離職者を出さない仕組みづくり
簡単に部門別のストレス要因を把握できるサービス・機能を標準でご用意した、メンタルヘルスクラウドサービス
奉⾏Edgeメンタルヘルスケアクラウド(組織分析)
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