河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 世古詞一／著 - かんき出版. 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞. 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!
なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
最高水準の現代舞台芸術を発信し続ける『 新国立劇場 』。 オペラ劇場・中劇場・小劇場の3つの劇場のうち、今回は 新国立劇場 の 【 中劇場 】の座席からの見え方についてまとめてみました。 これから行かれる方、チケットを取られる方は、ぜひ参考にしてみてください。 国立劇場の見え方はこちら → 国立劇場の座席見え方を徹底解説!【大劇場】の見え方はどうなのか? 新国立劇場 中劇場 座席表 まずは座席表をチェック! 出典: 新国立劇場公式サイト ↑上図は、新国立劇場中劇場の座席表の ひとつのパターン 、プロセニアム形式と呼ばれるタイプです。 座席のレイアウトは公演ごとに異なり、前から9列目までを前舞台として使うオープン形式というパターンや、6列目が最前列になるパターンなどいろいろあります。 各公演のページで、ご自身が行かれるときの座席のパターンを確認するようにしてください。 上図のプロセニアム形式が、座席数が一番多くなるパターンです。 1階席:851席、2階席:187席、 総座席数:1, 038席 です。 ※今回はプロセニアム形式の場合の見え方を解説します。 (他の座席パターンの場合は、見え方も変わってくるのでご注意ください。) 新国立劇場の中劇場の座席は、座席表のとおり扇形です。 後列になるほど一列の座席数が増えていきます。 全体的な劇場の印象としては、 「 いいところです 」 「 また来たい劇場 」 「 とても好きにな劇場のひとつ 」 という声が多く、 座席からの見え方についても、基本的には、 「 どの座席からも見やすいつくり 」 「 後列も見やすくてお気に入りの劇場 」 「 最前列・最後列、サイドもセンターからも見たけど、どの席も見やすかった 」 と言われていますよ~。 それでは以下に、階別に座席からの見え方を詳しく解説します!
会場情報 東京都 会場情報 新国立劇場 新国立劇場は、東京都渋谷区・初台にある劇場。1997年に天皇皇后両陛下、内閣総理大臣の臨席のもと開催されたオペラ「建・TAKERU」がこけら落としである。劇場が愛称を公募し、2007年3月29日にオペラパレス(OPERA PALACE Tokyo) と決められた。劇場はオペラ劇場、中劇場、小劇場の3つに分けられている。総客席数は、オペラ劇場1, 814席、中劇場1, 038席、小劇場468席となっている。オペラ公演は、新国立劇場合唱団が専属で担当しており、1997年の開演以来、モーツァルト「魔笛」やチャイコフスキー「エウゲニ・オネーギン」など多彩な公演を行っている。主としてオペラ、バレエ等の公演に利用されており、コンサートが開催されたことは過去に数回しかない。京王新線 「初台駅」 中央口 徒歩1分とかなり駅からのアクセスがしやすい。劇場地下に駐車場もあるので車でのアクセスも可能である。 キャパシティ (座席数) オペラ劇場1814席、中劇場1, 038席、小劇場320~450席(可動) 住所 東京都渋谷区本町1丁目1番1号 地図 アクセス 京王新線(都営新宿線乗入)「初台駅」中央口直結 駐車場 駐車場約860台(東京オベラシティと共通有料)0. 5h250円/営業時間7:00-23:30 03-5351-3011 座席表 公式サイト
カレンダー | 新国立劇場 新国立劇場HOME カレンダー
1列目から9列目をつぶしてステージにする『オープン形式』というパターンの場合も、最前列(この場合は10列目)であっても舞台の一番奥までは相当距離が出てきます。 なので、10列目で最前列! 11列目で実質2列目! と思っていても、舞台の奧の方で何かやっている役者の表情はギリギリ分かるかどうか、ということもあったりします。 そのため、実際『オープン形式』のパターンで、最前列(10列目)で見て、 「 頻繁にオペラグラスを使っていた 」 とい方もいるほどです。 より舞台を楽しめるように、念には念をで、持っていける物は持っていっておいた方がいいと私は思いますよ~。 (→ ライブ・観劇には双眼鏡が便利 ! )
最後におすすめの席をまとめておきたいのですが・・・、 新国立劇場中劇場は、公演によって舞台も変わるしセットも変わるし最前列も変わるしで、 絶対ここがおすすめ!というのは難しいのかもしれませんが・・・、 ・ 1階席10列目あたりのセンター ここなら、間違いないんじゃないかなと思います。 視力のいい方や、もっと全体的に見たい方は、さらに後方でも良さそうです。 そして、なるべくなら、 ・ サイドを避けてセンターを選ぶ のもポイントだと思います。 サイドだと見切れが心配ですし、俳優さんの後ろ姿を拝む確率も高くなりますからね。
お問い合わせ先 03-5351-3011 代 アクセス情報 電車・バス 京王新線初台駅 中央口直結 山手線渋谷駅 バス 車(IC) 首都高速4号新宿線新宿出口 首都高速4号新宿線初台出口 駐車場 860台 ※駐車場の利用方法は、公演等で内容が変更になる場合がありますのでご注意ください 公式サイト 新国立劇場