健康診断を実施すると助成金がもらえる!? 働き方改革や同一労働同一賃金についてなど、非正規雇用(有期契約)労働者の問題は解決する優先順位の高い課題となっています。賃金や待遇だけでなく、健康面での格差も、国が解決しようとする課題の一つです。 労働安全衛生法では、従業員の健康管理の基本として、定期的な健康診断の実施が義務付けられています。定期健康診断の費用は、会社が全額負担し、受診時間中も労働時間として、賃金を支払うことが望ましい(賃金の支払いは義務ではありません)とされています。 健康診断の対象となる従業員は「常時使用する労働者」とされています。「1年以上使用する予定で、週の労働時間が正社員の4分の3以上である」者とされています。正社員はもちろんのこと、パートタイマーやアルバイトであっても該当する場合があります。週の労働時間が4分の3未満であれば、受診義務はありませんが、2分の1以上の場合は努力義務とされています。 実際には、健康診断の対象となる「正社員の週所定労働時間の3/4以上働くパートタイマー」であっても受診率は91. 8%、努力義務とされている「1/2以上、3/4未満働くパートタイマー」の受診率は72.
働き方改革の推進によって、非正規雇用労働者の待遇改善が求められている昨今、正規雇用労働者との間にある不合理な賃金差の解消や福利厚生の適正化を検討する企業も多いのではないでしょうか。その一方で、こうした待遇改善にかかる費用の負担を不安に感じる事業主もいることでしょう。そのような不安の解消に一役買ってくれる制度が「キャリアアップ助成金」です。今回は、全7コースのうち、「健康診断制度コース」「賃金規定等共通化コース」「諸手当制度共通化コース」について詳しく紹介します。 「キャリアアップ助成金」とは?
支給申請 4人目が受診した日を含む月の賃金支払い日の翌日から2ヵ月以内が申請期限です。(4人目が4月1日受診 ⇒ 4月25日賃金支払いの場合、4月26日から6月25日が申請期限) この制度は1回きりしか受給できませんのでご注意ください。 まとめ 法律上義務のない労働者に対して健康診断制度を規定して実施 計画期間中に対象労働者4人以上の受診が必要 助成金額は原則38万円、ただし支給は1回のみ お問い合わせ
非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進させるために設けられている「キャリアアップ助成金」をご存知でしょうか。 「そもそもキャリアアップ助成金ってなに?」「キャリアアップ助成金を活用したいけどどうやればいいの?」「自社はいくら支給されるのかを知りたい…」と思われている方も多いのではないでしょうか? そこで、この記事では、キャリアアップ助成金とはどういうものなのか、キャリアアップ助成金の支給額、支給条件、手続きの仕方などをわかりやすく解説していきます。キャリアアップ助成金について理解を深め、ぜひ自社の人材活用にお役立てください。 CHECK! 無料で求人を掲載したい方は、 engage(エンゲージ) に無料登録を。Indeedをはじめ、LINEキャリア、求人ボックス、Facebook on 求人情報、Googleしごと検索の求人サービスにも自動で掲載されます ( 各社の掲載条件を満たした場合 ) 。 engage(エンゲージ)の導入社数は、30万社を突破。東証一部上場のエン・ジャパンが手掛けるサービスですので、安心して利用いただけます。(無料) キャリアアップ助成金とは 「キャリアアップ助成金」は、非正規雇用労働者(有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者など)の企業内でのキャリアアップを促進するための制度です。 労働者の正社員化や処遇改善の取り組みを実施した事業主に対して、国から助成金が支給されます。 そして、改善や改定などをする内容によって、下記7つのコースがあります。 1. 正社員化コース 就業規則または労働協約その他これに準ずるものに規定した制度に基づき、有期契約労働者等を正規雇用労働者等に転換または直接雇用した場合に助成される。 2. 賃金規定等改定コース すべてまたは雇用形態別や職種別など一部の有期契約労働者等の基本給の賃金規定等を2%以上増額改定し、昇給させた場合に助成される。 3. キャリアアップ助成金の健康診断制度コースとは？パートやアルバイトが対象となる！ - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 健康診断制度コース 有期契約労働者等を対象とする「法定外の健康診断制度」を新たに規定し、延べ4人以上実施した場合に助成される。 4. 賃金規定等共通化コース 労働協約または就業規則の定めるところにより、その雇用する有期契約労働者等に関して、正規雇用労働者と共通の職務等に応じた賃金規定等を新たに作成し、適用した場合に助成される。 5. 諸手当制度共通化コース 労働協約または就業規則の定めるところにより、その雇用する有期契約労働者等に関して、正規雇用労働者と共通の諸手当に関する制度を新たに設け、適用した場合に助成される。 6.
それで日本の企業は儲かってるの?儲かってないでしょ?バカじゃないの? みんな思考停止しすぎてませんかね?だから社畜とか呼ばれるんですけどね。 ストイックな働き方をする人はたしかに社会に必要ですが、全員が全員そうである必要はないです。 (しかも日本人の場合は生産性は低くただ長時間労働なだけ) そんなに頑張れないっていう人がいたっていい、能力が低くても働ければ良いじゃない。 ネットではニートが働きたくないって言ってるのを叩いてる人たちがいるけど、ニートの人たちの言い分も僕はわかりますよ。 こんな息苦しい社会で働きたくなんかないですよ。 彼らはゴミかのように言われていますが、彼らももしカナダや他の国に来たら意外と問題なく働ける人は多いんじゃないかと思います。 こっちは逐一どうでもいいことに文句を言ってくる人はいないし、自分がミスをしたって責めるような言い方はしません。 本当に働きやすい環境です。 世界的に見て異常なのはどっちだって話です。僕は明らかに日本人の働き方や労働観に疑問を感じますね。 日本もカナダのような労働環境になれば、もっと働くことに意欲を感じる人が増えると思います。 適材適所でみんなが無理なく活躍できる社会になってほしいと切に願っています。
「企業にとって社員(人材)は財産だ!」という言葉をよく耳にしますが、企業のためになるような働きを何一つできていない人材を財産だと言えるのでしょうか。企業の一員として、発展のために頑張ることのできる社員を企業は必要としています。 ただし、そのような社員をはじめから雇うということが難しいのも現状なのです。したがって、企業には人材育成がどうしても欠かすことができないのです。 それは、よき人材の育成なしには、企業はみずからの社会的責任を全うしていくことができないからです。 つまり、 それが企業の社会的責任であり、また不景気に負けない強い会社を作るための第一歩なのです。 ■派遣責任者自身が、どうせ研修に参加してもすぐに効果が切れるとあきらめている ■礼儀や挨拶など、仕事の事以外はまったく指導しない管理者がいる ■研修に参加しても意味がない!と否定的な事を言う一般社員がいる ■お客さんの対応を言い訳にし、研修に参加しようとしない営業マンがいる 景気の低迷が続く中、派遣責任者は、企業のトップである社長または、上級管理者から、研修効果が持続し且つ、売上に繋がる社員教育(社員研修)を要求されているのではないでしょうか? そして、トップの要望を満たす研修はどれか?自社に合う研修はどれか?と色々な社員教育(社員研修)を検討されていることでしょう。 しかし、検討を始める前に最初に知って頂きたい事があります。 それは、派遣対象の社員は「基礎」が出来ているかです。 基礎とは派遣対象である社員や管理者の「行動力」であり「心構え」です。 よく、高い費用をかけて社員教育(社員研修)に参加させたのに、1か月もしないで社員が元に戻った。効果が全く出なかった。という声を聞きます。 また、派遣責任者の中には研修の内容が悪かった、研修する会社が悪かった。と結論付け、研修に参加した社員には問題がないと考えている方が多くいます。このような状態では、いつまでもたっても自社にあった研修などは見つかりません。むしろ研修予算の無駄遣いに他なりません。 何故、このような事になるのか、その原因こそが派遣対象である社員や管理者の「基礎」が出来ていないからです。 派遣責任者の方には、社員教育の重要性を認識していただきたい。 皆さんの判断が企業を飛躍させるためのカギとなるのです。 良い社員教育会社を見つけることができれば、社員を何倍にも成長させることができ競合企業に一線を画する企業になることができるのです。
03. 28 管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わりになるわけではありません。それぞれメリット・デメリットがあります。 PDCA... この場合の「ベクトル」とは、次の8つの項目になります。 1. 背景や経緯 2. 狙い・目的 3. 現状の姿とあるべき姿 4. 課題 5. 課題への対応方針 6. アウトプットすべき内容 7. インプットすべき経営資源と納期 8. プロジェクトの推進スケジュール あらかじめ決めておきたいのは以下のようなことです。 なぜこのプロジェクトを動かすのか? このプロジェクトの遂行を通して何を実現するのか? このプロジェクトが完遂すれば、現状から何がどう変わるのか? そのためにクリアすべき課題は何か? どうやってクリアするのか? 精度優先でいくのか納期優先か? 最終的にどのような形でアウトプットするか? 一人ひとりはどのような役割分担で進めるのか? 焦って一人ひとりがバラバラの方向へ走り出しても、多くのムダが発生します。 これらを大枠にでも決めて共有してから仕事に取り組まないと、生産性は高まらないのです。 部門計画に基づいて「PDCA」を回していく管理者は、 まずはこの「ベクトル合わせ」をしっかりと行うことを心がけましょう。 「PDCA」を回す役割を担う管理者は、 メンバーに仕事の「目的」をしっかりと伝え、共有することが大切 です。 「目的」とは、 このプロジェクトを通して何を実現するのか? 最終的に何をどのような形にするのか? たとえば、「神社」の建築のプロジェクトがあったとします。 一人ひとり個別の役割についてだけの指示を与え、建築をスタートすると、 メンバーは全体像を理解していないため、指示されたことしかできません。 自分の仕事が終われば、あとは関係ないかのような仕事の進め方になります。 おそらくアイデアも出てこないでしょう。 何をつくるか?そのために何をするべきか?誰に何をしてもらうか?