公開日: 2021年07月26日 相談日:2021年07月20日 1 弁護士 2 回答 ベストアンサー 【相談の背景】 私の会社では年休を月1で取れと 言われているのですが、何日に取りたいと 希望を出すと理由を聞かれて上司の判断でOKかNGかになります。 NGの場合は上司が何日にしたからと 後で言ってきますが、そもそもNGの規定?というものがなく繁忙期や仕事量に関係なく上司の好みで決められます。 例えば休まなくても行ける歯医者や銀行はOKで自分やこどもの誕生日はNG。 こどもの運動会はOKで授業参観はNG等。 それも2〜3年で上司が変わるごとに 好みも変わるのでOKが出たらラッキーくらいな雰囲気です。 それと相手によっても答えを変えるので全然納得できません。 まったく同じ理由でもこの人はOKだけどあの人はNGと。 複数人が同じ日を希望したとかでもありません。 上司本人もあまり堂々とは言いませんが、一般社員同士でよく話題になるので バレバレです。 1度なぜダメなのか聞いた時に 「年休は取りたい日に絶対取れるわけじゃない。ずらせと言われたらずらす義務が従業員にはある。勘違いするな。」と言われたことがあります。 【質問1】 1、忙しいわけでもなく、人員配置を きちんと考えれば問題なく回るのに上司個人の判断(理由や人の好み)で年休を取れるかどうか決めていいんですか? 2、年休取れと言われて取らなかったら処分対象ですか? 1047473さんの相談 回答タイムライン 弁護士ランキング 神奈川県7位 タッチして回答を見る こんにちは 1 「労働者が好きな時に有給休暇を取る」のが原則です。ただし「事業の正常な運営を妨げる」場合には、雇用主はそれを断る権利があります。そのため,上司の好みで有給取得の可否を決めることはできません。 2 2019年4月から、労働基準法の改正により有給休暇の取得が義務化されました。年に10日以上の有給休暇が付与されている労働者には、必ず5日取得させなければいけません(労働基準法第39条7)。 ので有給休暇を取得させることは会社の義務であって,有給休暇を取得することは社員の義務ではありません。 あまり考えにくいですが,有給休暇の取得が会社の義務となったため,会社から有給を取得するようにと業務命令がだされ,それにどうしても頑なに従わず結局会社の義務が果たせなかったような場合には,注意・指導等はなさる可能性がないとはいえないかと思います。 なお,ご質問者様のように毎月必ず1日とる必要はございません。 2021年07月20日 22時19分 相談者 1047473さん 丁寧な回答ありがとうございます。 1についてですが、正常な運営を妨げるかどうかの判断は上司が決めていいのですか?
完全月給制でも、残業代はきちんと出る 完全月給制もほかの給与形態と同じく、所定労働時間を超えた分の残業代はきちんと支払われます。 さらに、 1週40時間、1日8時間の法定労働時間を超えた労働の残業代は、割り増しで加算 されます。 なお、会社によっては法定労働時間内でも、所定労働時間を超えていれば割り増しで支払われる場合もあります。詳しくは、雇用契約書や就業規則を確認してください。 時間 外・深夜・休日労働の残業代計算方法 ここでは、 1週40時間、1日8時間の法定労働時間を超えている場合 の残業代計算方法 を解説します。下記の例は法定で定められた下限の割増率を元に計算しています。実際の割増率は雇用契約書や就業規則を確認してください。 完全月給制の残業代を計算するには、まず時給単価を知る必要があります。この時給単価を、それぞれの計算式に当てはめて残業代を算出してください。 時給単価 = 月給 ÷ 1ヶ月あたりの平均所定労働時間 時間外労働 残業代 = 時給単価 × 法定労働時間外の時間数 × 1. 25 深夜残業(午後10時~午前5時) 残業代 = 時給単価 × 法定労働時間外の時間数 × 1. 5 休日労働(法定休日) 残業代 = 時給単価 × 法定労働時間外の時間数 × 1. 35 休日労働(法定外休日) 残業代 = 時給単価 × 法定労働時間外の時間数 × 1. 25 ※残業代について、詳しくは→ 正しい残業代の計算方法 【残業代計算例】基本給25万円、法定労働時間外の労働が40時間の場合 実際に、基本給25万円、法定労働時間外の労働が40時間の場合の残業代を計算してみましょう。 1日あたりの所定労働時間は8時間、1ヶ月の勤務日数は月20日とします。 残業代=時給単価×時間外労働時間×1. 有給休暇の取り方. 25 =(月給÷1ヶ月あたりの平均所定労働時間)×法定時間外の労働40時間×1. 25 =(25万円÷<1日の所定労働時間×1ヶ月の勤務日数>)×40×1. 25 ={25万円÷(8時間×20日)}×40×1. 25 =(25万円÷160時間)×40×1. 25 =1, 562. 5円(時給単価)×40(時間外労働時間)×1. 25 =7万8, 125円 上記の計算により、 この月の残業代は7万8, 125円 だと分かります。 【入社・退職】完全月給制は月の途中で退職できない?
内閣府の統計によると、平成27年の有給休暇取得率は、48. 7%です。世界各国と比較しても、日本の取得率は低い傾向にあります。 参照: そこで国は2020年までに、有給休暇取得率を70%に引き上げる成果目標を掲げました。背景には、労働者が、充実したプライベートで心身ともに健康を保ち、労働生産性を高めるなど「ワーク・ライフ・バランス」を実現させる狙いがあります。 関連記事: 有給休暇の義務化によって何が変わる?従業員の不満を蓄積させない方法 具体的にどう変わったのでしょうか。平成27年2月に厚生労働省が公開した 「労働基準法等の一部を改正する法律案要綱」の答申 を見てみると以下のポイントが記されています。 3. 年次有給休暇の取得促進 使用者は、年10日以上の年次有給休暇が付与される労働者に対し、そのうちの5日について、毎年、時季を指定して与えなければならないこととする。ただし、労働者の時季指定や計画的付与により取得された年次有給休暇の日数分については時季の指定は要しないこととする。 つまり、会社は6か月以上働いている社員に対して、本人の申し出と会社の指定あわせて年に5日、有給休暇を取得させなければなりません。 関連記事: 有給休暇義務化で年次5日取得へ。有給を必ず従業員に取ってもらうため何ができる?
例えば、毎年、夏期休暇を付与している会社が、この夏期休暇を廃止し、その分を付与する年次有給休暇に上乗せして、更に、夏期休暇の対象期間に「年次有給休暇の計画的付与」によって消化してもらうという方法があります。この方法であれば、全体として社員の方に不利益は発生せず、労働条件や就業規則の不利益変更にはあたらないと考えます。 年5日の有給休暇を確実に取得してもらうには?
重要なお知らせ 新型コロナウイルス感染症拡大の影響にともなう各種対応について(2021年5月11日現在) 年会費引落しのご案内に関する重要なお知らせ(2021年4月1日現在) 個人の方 ロードサービスや会員優待サービス、交通安全情報など、 個人向けサービスのご案内はこちら 法人の方 法人としてJAFのサービスをご利用いただく方、 JAFとの提携をご検討の企業・自治体の方はこちら メディアの方 報道関係者に向けた情報をご案内します。 モータースポーツ 四輪モータースポーツの魅力を伝える多様なコンテンツをお届けします。 就職希望の方 JAFの採用情報をご案内します。 就職希望の方
参考:【専門家解説】カスタマージャーニーマップの正しい作り方・手順(事例・雛形付き) PROFILE 井上 智紀(いのうえともき) ニッセイ基礎研究所 生活研究部 主任研究員 ・1995年:財団法人生命保険文化センター 入社 ・2003年:筑波大学大学院ビジネス科学研究科経営システム科学専攻修了(経営学) ・2004年:株式会社ニッセイ基礎研究所社会研究部門 入社 ・2006年~:同 生活研究部門 ・山梨大学生命環境学部(2010年~)非常勤講師 ・高千穂大学商学部(2018年度~)非常勤講師 所属学会 ・日本マーケティング・サイエンス学会 ・日本消費者行動研究学会 ・日本ダイレクトマーケティング学会 ・生活経済学会 ・日本保険学会 ・生命保険経営学会 ・ビジネスモデル学会 MA活用例
ジャーニーマップのゴールを設定する 作成するジャーニーマップのゴールを定義します。問い合わせなのか、購入なのか、リピート購入なのか、どこまでを範囲にするかによって、集める情報、考える施策は大きく変わります。 3. カスタマージャーニーとは？ジャーニーマップの作り方や具体的な事例をご紹介｜マーケティング入門｜MA(マーケティングオートメーション)ならMarketo Engage. カスタマージャーニーマップのフレームを設定する ジャーニーマップを作成するにあたり、情報を収集・マッピングしていくフレームを決定します。よく使われるのは、横軸に「認知」「興味・関心」「比較検討」「購入」などの購買プロセスを置き、縦軸に、タッチポイント、行動、思考・感情、そして課題とそれに対する施策をマッピングしていくものです。 ユーザーテストサービスなどを提供するポップインサイトさんのブログで『 7ステップで作る!成果につながるカスタマージャーニーマップ 』ではフレームのシートが共有されていて参考になります。 4. 顧客に関する情報を収集する カスタマージャーニーのゴールとフレームを設定したら、いよいよ情報収集に入ります。 顧客はどのような感情を抱きながら、どのように行動し、どのようなタッチポイントに触れているでしょうか。 オンライン/オフラインのデータ分析などの定量調査、ユーザーインタビュー、ユーザーテストなどの定性調査の双方から、社内に点在している顧客の情報を収集します。 BtoB企業であれば、過去の問い合わせ情報やSFAに入っている商談・受注情報、展示会やセミナーで収集したアンケート、製品・サービスへの満足度調査、カスタマーサポートの対応履歴などのデータが活用できるはずです。その上で足りなければ、顧客にインタビューをしたり、市場調査を行ったり、追加で情報を集めていきます。 5. ラフにマッピングする 情報が集まったら、3で設定したフレームに沿って、顧客の行動、思考・感情などをマッピングしていきますが、部署・役職を横断したメンバーを集め、ワークショップ形式で進めていくと良いでしょう。経営層、マーケッター、セールス、カスタマーサポート、製品開発、エンジニア、外部パートナーなど、多様な視点が出るようなメンバー集めができると、カスタマージャーニーマップ作りはぐっと生産的で楽しいものになります。 あなたがファシリテーションを行う場合は、カスタマージャーニーマップ作成の目的、それが参加メンバーの仕事にどのように関係するか、ワークショップの進め方を説明した後、大きな模造紙に「チャネル/タッチポイント」「行動」「思考」「感情」「課題」の区分けを作り、それぞれに対する情報を付箋を使って、貼っていきます。 6.