引き留めたい人に対しては「なぜ辞めるのか?」と聞いてはいけません。なぜなら迷っている人を引き留められる可能性が残されているからです! 「なんで辞めるんだ?」の一言が 退職の決意を固めるきっかけに! 優秀な部下や同僚が「『辞めたい』と会社に告げた」と聞いたとき、あなたならどう対応するでしょうか。 「なんで辞めるんだ?」 「話を聞きたい。今度、飲みに行こう」 こんなふうに「すわ一大事!」となって事情を聞き出し、引き留めようとする人が多いと思います。辞められて困る人ほど周囲が引き留めようとするのは自然の流れで、「俺が説得してやる」という人がたくさん出てきて引き留め合戦の様相を呈する場合もあります。 しかしこうしたアプローチは逆効果になり、むしろ退職の意思を固めるきっかけになりかねないので注意しなくてはなりません。 周囲から「なんで辞めるんだ?」と迫られ、逆に辞める意思が固まる現象は、実は私自身も経験したことがあります。 当時、私は7年間勤務した会社に対して「辞めます」と伝えたものの、会社に対する思い入れもあり、「本当に辞めていいのかな、俺……」とふらついた気持ちでいました。そもそも、ある程度の期間勤めた会社を辞めることに対し、「100%迷いがない」という人はあまりいないものです。 そんなときにお世話になった先輩から連絡がありました。 「お前、聞いたぞ。一度飲みに行こう」
1!ホワイト企業へ転職なら【リクルートエージェント】 まとめ 辞めたいと考える社員は引き止めなくても良いです。 そこで引き止めても心が戻ってくる訳ではありませんし。 一時的に引き止められても結局水面下で転職活動などをして、すぐに他の会社に入ってしまう可能性は高いです。 特に若くて優秀な人材ほど、今は他にも仕事はいくらでもある訳ですからね。 あまりに社員がどんどん辞めていく環境であれば、あなたも転職を検討した方が良いかもしれません。 特にこれからさらに人手不足が加速していきますし。 ブラックな会社には人がいつかなくなり労働環境はさらに悪化していくでしょうし。 今後のことはよく考えてみた方が良いかもしれません。
特に我が国の企業は若い社員を使いたがる傾向にあります。 ですが 若者ほど今は仕事なんていくらでもありますからね。 今は有効求人倍率も高く正社員の有効求人倍率も1倍を超えてきていますし。 今の環境に不満があれば、若者ほどさっさと辞めてしまう傾向にあるんです。 その上優秀であれば、なおさらですね。 そこで少々引き止めたところで、もっと魅力的な環境があれば、無視して辞めていってしまうでしょう。 もし 長く働いてくれる社員がいいのであれば、若者にこだわらない方が良いかもしれません。 むしろ後がない中高年やシニア人材などを採用した方が長く働いてくれる可能性は高いですね。 そういった人達の方が昔不遇な時代を過ごしていたことも多く根性があることも多いですし。 こういった方々であれば、一つの会社で長く働くべきという価値観も若者より強いので引き止めることもなく黙って長く働いてくれる傾向にあります。 これからは更に人手不足が加速する試算なので… やはり辞めたいと考えている社員を引き止めてもあまり意味はないと思います。 結局そこで一時的に引き止められても、やがては辞めていく可能性が高い と思いますし。 そもそも社員がどんどん辞めていってしまう環境自体を見直して、労働環境を改善していくことが必要ではないでしょうか? 特に これからは少子高齢化による生産年齢人口の減少によって、人手不足がさらに加速していくことは確定 していますし。 今は主婦や定年後の高齢者などを活用して一応見かけ上は労働人口は過去最高更新してはいますが…。 高齢者については遅かれ早かれこの世からいなくなってしまいますし。 外国人労働者も最近は中国や東南アジアも人手不足に陥ってきていて人材の争奪戦が起きつつありますからね。 生産年齢人口の減少をカバーするほど日本に来てくれるとはあまり思えません。 そうなるとこれから先さらに人手不足が加速していきますので、今ある社員を繋ぎ止める仕組みが必要だと思います。 あるいはそもそも労働環境が悪すぎる場合は少々工夫したところで、どうにもならないケースが多いですね。 幸い今は有効求人倍率も高く仕事はたくさんあります。 沈みゆく船だと考えているのであれば、あなたも転職を検討するのも良いかもしれません。 今ならばもっといい会社に行ける可能性がありますからね。 ⇒あなたの転職市場価値、診断します!【ミイダス】 ⇒転職支援実績No.
部下からの退職願いはどう対応すべき? 部下から退職したいと言われました。どんなにショックであっても、まずは冷静に対処することが必要です。 まずは退職理由をしっかり聞いてあげよう なぜ退職をしたいのか、部下から理由を聞きましょう。 傾聴に徹するようにし、部下の話を最後まで真剣に聞くのです。話の途中で、口を挟むのはNGです。 今後のために、部下の退職理由の責任はどこにあるか考える 退職理由はいろいろあるでしょう。 やりたい仕事が別にできたとか、家庭や健康上の理由など、当たり障りのないことを言って、部下が100%本音を言わないかもしれないですが、会社の方針が受け入れられないとか同僚と合わない、上司の自分と合わないなどの人間関係が退職理由であることが実は多いのです。 親身になって話を聞き、本音を聞くことができたならそれを真摯に受け止め、反省するところは反省し、今後同じ理由で退職者を出さないためにも、改善策を考えなければいけません。 部下の退職まできちんと仕事をさせてあげる 部下の退職理由を聞き、引き止めることが難しいと判断したのであれば、仕方ありません。 退職を受け入れます。 部下が退職を正式に発表した後、職場にいづらくなることがないように、同時に残る部下の負担にならないよう、余裕を持った業務の引き継ぎを考えます。 部下の最後の出社日まで、きちんと仕事ができるように心を配りましょう。 部下の退職の兆候でこんなことありませんか? どんな人でも退職を決意すると、多少なりとも挙動不審になるものです。 勘が良い上司ならば、ちょっとした部下の所作の変化に、違和感を感じるものですが、自分は鈍感だという方のため、部下の退職の兆候に気がつくための、ヒントをお教えましょう。 勤務状況に変化が現れる それまでいきいき働いて、残業も厭わず、会社の飲み会には必ず参加だった部下が、定時退社するようになったり、急に付き合いが悪くなったら、赤信号です。退職をするつもりなのかもしれません。 身だしなみも大人しくなる いつだって遊びに行くような服装で出社してた部下が、急にきちんとし始めたときも注意です。 就職活動を始めたサインかもしれません。 部下の退職を引き留めるには? 部下から退職を切り出された時、ショックで頭の中が真っ白になるのはわかりますが、部下に辞めて欲しくないのであれば、冷静さを失わず、退職を撤回させるべく説得を試みましょう。 冷静に親身になって話を聞き、部下の話を否定しない 部下が退職理由を話し始めたら、ともかく傾聴です。最後まで口を挟まずに聞くことです。 その上で自分の意見をいうのは構いませんが、部下の気持ちになることを忘れないでください。 そしてくれぐれも部下の話を否定しないように気をつけましょう。 否定されたと少しでも感じたら、部下は話をするのをやめてしまうかもしれません。 会社や自分の都合で話さない 今辞められたら会社も自分も困るというのが本心であっても、それをダイレクトに言うべきではありません。 上司は自分の都合しか考えない人だと思われてしまい、一度そう思われたらどんな説得にも応じてくれないでしょう。 改善策を提示する 退職理由が、上司である自分であれば解決できるか、あるいは改善できることであるならば、その具体的な策を提案してみましょう。 退職する理由が他にないなら、解決さえすれば踏みとどまってくれるかもしれません。 まずは部下がどのくらい重要な人物かを伝え、自分が計画していた、今後の部下のキャリアプランを伝えてみてはどうでしょうか?
職場で障害を開示するか、それとも隠したまま働くか。大人の発達障害当事者として、オープン就労とクローズ就労、両方の経験がある私から見たメリットとデメリットについてまとめました。 はじめに 発達障害者や精神障害者が働く上で避けて通れない「障害を開示するオープン就労と、隠したままにするクローズ就労、どちらにするか」という選択。これは、他人には見えづらい障害を持つ人ならではの悩みです。 約5年前に大人の発達障害が判明した私は「障害を開示して働いていくか」迷いました。27歳で転職をすでに4回。「何かを変える必要はあるのだろう」と漠然と感じていました。 悩んだ末に、両方を試してみることにしました。 現在私は、クローズ就労で障害児福祉の仕事を週5日働きながら、オープン就労でライター業務を週1日請け負っています。どちらかに絞る予定でしたが、2つとも続けたまま5年目に突入しました。 「オープン就労とクローズ就労、どちらがいいのか」は企業や個人による部分も大きいので全員に共通する答えはありません。私のケースと似た立場の方の参考にしていただければと思います。 クローズ就労のメリット・デメリット まず、クローズ就労のメリットは「選べる仕事の幅が広いこと」です。 2021年8月現在の民間企業の法定雇用率は2.
難しい問題ですが、 いつかは必ずぶつかる問題なので 今から覚悟しなければならないですね。
「愛着障害かもしれない」「(他の医療機関やカウンセリングで)愛着障害と言われた」とこころの健康クリニックを受診する方は、診断基準でいう「反応性愛着障害」や「脱抑制型対人関係障害」に該当する人はまったくいらっしゃいませんでした。 これらの人たちは、学校や職場で対人関係を築けないなどの集団との関係の問題、あるいは依存や暴力など二者関係の問題を抱えている人がほとんどで、成長過程での発達課題が達成できておらず、加えて自分自身との関係の問題としてアイデンティティが未確立なため、過剰に他者の顔色をうかがったり、あるいは逆に、こだわりが強く自らのこだわりを他者に強要する人が多い印象をもっていました。 臨床現場で出会う愛着の問題を抱える人は、人の言動に敏感で、甘えたり頼ったりするのが苦手、安心感や自己肯定感に乏しく、対人関係が不安定になりやすい……そんな人たちである。 (中略) 適応障害や慢性うつ病などの背景に、愛着の問題が認められることがある。それは他者の言動への敏感さや不信感などによる不安定な対人関係、不器用な依存や突発する怒りといった不安定な感情などから気づかれることが多い。 青木. 精神科臨床における大人の愛着障害. こころの科学: 216, 30-35, 2021. 愛着(アタッチメント)という言葉が一般の人たちに知られるようになったことの問題点については『愛着障害と対人関係に向きあう』で触れたことがありますよね。 愛着障害と対人関係に向きあう アタッチメントの問題が存在する時に、安心とは恐怖である。希望とは苦しみである。それゆえに関係は混乱する。(中略)そのような苦しみに愛着障害というラベルは救いかもしれない。それは愛着の障害ゆえなのだ、と。 苦しみを抱えた当の人にとってもまた、それは救いになるのかもしれない。漠然と抱いてきた「生きづらさ」に名前がつくからだ。 アダルトチルドレン、境界例、発達障害、HSP、そのうちにおそらく発達性トラウマ障害もこうした生きづらさを表現するためのラベルとして使われていくだろう。 工藤. 発達障害の子どもが直面する「10歳の壁」とは?. 人はなぜそれを愛着障害と呼ぶのだろう. こころの科学: 216, 92-93, 2021. 『複雑性PTSD」「愛着障害」「発達障害」の関連』で、これら3者はほぼ同じ病態を別の角度から見たものではないか、と書いたことがあります。 この3者の関係は、『メンタライゼーションでガイドする外傷的育ちの克服』で説明されている「境界性パーソナリティ障害(BPD)」、「複雑性PTSD」、「アダルトチルドレン(AC)」の関係とオーバーラップする部分が多くあります。 これらの人たちの対人学習の乏しさは、自閉症スペクトラム(AS)や自閉症スペクトラム障害(ASD)の要素が強い人に多く見られることがわかってきました。 愛着に問題が生じる要因としては、まず一つは虐待などの親(養育者)側の問題があり、二つ目には発達障害などの子ども側の問題がある。 不適切な養育や発達障害がなくても、親子関係にボタンの掛け違いが生じることはありうる。それが長期化すれば、成人同士の友人関係とは違い、子どもの成長に強い悪影響を及ぼして当然である。これが筆者が考える、愛着に問題が生じる要因の三つ目である。 愛着の問題がある場合は、その原因として生来の育てにくさ、すなわち発達の問題が隠れていることがある。逆に発達障害がある場合は、愛着の問題は必ずあると考えてよい。 ASDだとはっきり診断されるような人だと、発達障害と愛着障害が複雑に絡み合い、両者の境界は不明瞭になる。 村上.
こんにちはけいた( @keita19950 )です! 今回はこんなお悩みを持っている方に、ADHD当事者で心理院卒の僕がお答えしていきます。 こういうお悩みを持つと、ADHDの情報集め始めると思います。 ただ、 正直めちゃくちゃ本多くてどれ選べばいいか分からないくないですか。。? そういったお悩みにお答えするために、ADHDの当事者で心理院卒の僕が本を4つ厳選しました。 これらの本を読んでおけば、 こういったことは達成できるかと思います。 ぜひ参考にしていってくださいね!