日本ファンクションポイントユーザ会について 本会は、1994年3月に設立以来、我が国を代表するソフトウェアメトリクスの団体としてファンクションポイント法の普及やソフトウェア定量化手法の利用技術の確立に努めてまいりました。「ソフトウェア定量化の推進を通じてソフトウェア市場の発展に貢献する」という本会のミッションに基づき、「見積り精度の向上」、「品質の向上」、「開発期間の短縮と生産性の向上」、「リスクの低減」、「受発注の適正化」、「利用者の満足度向上」といった課題について様々な活動を展開しております。 FPで何ができるの?を知りたい方は「ファンクションポイントはどう使える?」をご一読ください! お知らせメールをご受信ください! JFPUG の活動をご案内するメールを、会員・非会員を問わずお送りしております。入会されなくてもメール受信可能ですので,少しでもご興味ある方はぜひお申し込みください。 お知らせ ★ What's New!
2018/9/8 基本情報技術者試験, 平成29年過去問題(FE)午前 ファンクションポイント法の説明はどれか。 ア 開発するプログラムごとのステップ数を積算し, 開発規模を見積もる。 イ 開発プロジェクトで必要な作業の WBS を作成し, 各作業の工数を見積もる。 ウ 外部入出力や内部論理ファイル, 外部照会, 外部インタフェースファイルの個数と特性などから開発規模を見積もる。 エ 過去の類似例を探し, その実績や開発するシステムとの差異などを分析・評価して開発規模を見積もる。 解説を読む 正解:ウ 解説: ファンクションポイント法とは見積もり方法のひとつで画面や帳票などの個数や難易度に応じて見積もりを行う手法です。 ア.プログラムステップ法(LOC法)の説明です。 イ.標準タスク法に関する説明です。 ウ.正解です。上記解説もご参照ください。 エ.類推見積もり法の説明です。 解説を閉じる
"ファイル"の抽出 データファンクションのファンクションポイントは"ファイル"によって決まる.ファンクションポイント法で言う"ファイル"とは,"ユーザが認識しているシステムの構成要素で,データを保管する機能を持つもの"のことである. 具体的に何を当てはめるかと言えば,ER図で作成したエンティティと設定ファイルやログファイルを"ファイル"と考える.あくまでも,ユーザの視点から見て認識できるものであるため,プログラム内部で使用するワークテーブルやワークファイル・ログはデータファンクション算出の対象外である. データモデルの作成 で作成したER図と アプリケーションルールの定義 で作成したDFDを元に,データファンクション算定の対象となるファイルを決定しよう.以下の通りとなる. ファイル一覧 ファイル 種類 1 著者 エンティティ 2 著作 3 著作・著者 4 分類内著作 5 分類 6 7 ダウンロードランキング 8 ダウンロード履歴 9 ユーザ 10 保管日数設定ファイル 設定ファイル 11 削除ログ ログファイル 削除ログについては,登録ユーザからの問合せ対応用の確認データとして提供する.例えば,「久しぶりにアクセスしたら,ユーザ登録していたのになくなっていた」という場合は,指定日数を過ぎて削除したかどうかはこのログを見れば分かる.ログの確認は,市販アプリケーションを使用して行うため,開発対象には含めない.また,削除ログ以外のプログラム動作確認用のログについては,ユーザへ提供しないため"ファイル"としては数えない. ファンクション ポイント 法 基本 情報サ. ILFとEIF ファイルを内部論理ファイル(Internal Logical File:以下ILF)と外部インタフェースファイル(External Interface File:以下EIF)に分ける.分ける基準は以下の通りである. ILF 対象アプリケーション内部で作成・更新・参照・削除を行うファイル EIF 他のアプリケーションで作成したファイルで,対象アプリケーションは参照のみ では,前述したファイル一覧をILFとEIFで分けてみよう. ファイル一覧(ILF/EIF) ILF/EIF 外部とのデータのやり取りがないので,全ファイルILFである. DETとRET ファイルの内部の項目の数と登録パターンによりDET(Data Element Type)とRET(Record Element Type)を算出する.分ける手順は以下の通りである.
人事系コンサルティングファーム 人事系コンサルティングファームは、その名の通り人事に関連する領域を専門としたコンサルティングファームです。 一言で「人事系」といっても手掛ける範囲は幅が広く、主なものとしては経営者の報酬制度の設計・調査、給与制度や評価制度の改革、人材開発戦略策定、人材能力開発、そのほかにも確定拠出型年金の導入や退職給付制度の改革などの福利厚生や年金に関連するサービスも提供しています。上記のような領域を幅広くカバーするファームもあれば、人材能力開発などの分野に特化したファームもあります。 リンク:人事系コンサルティングファームの仕事とは 5. 医療系コンサルティングファーム 医療系コンサルティングファームは、大学病院、診療所、介護施設などのヘルスケア領域に対するコンサルティングを行います。 大まかにいえば、対象をヘルスケア領域の事業者に特化した総合的なコンサルティングファームととらえて問題ありません。ファームにより様々ではありますが、医療機関に対する中長期ビジョンや戦略構築支援、M&Aにおける計画策定、資金調達実行支援、オペレーションの改善、施設の建て替えや売却などの支援、IT化支援など幅広い課題解決に取り組んでいます。 リンク:医療系コンサルティングファームの仕事とは 6.
ITコンサルタント ITを活用して企業の課題を解決する専門家。 問題を明らかにし、解決のための助言や提案を行います。 活かせる資格 ITコーディネータ、プロジェクトマネージャ(PM)試験、中小企業診断士など ITコンサルタントとは、一言でいえば「ITを活用して企業の課題を解決する専門家」です。 経営戦略に沿ってIT戦略を策定し、システム開発の提案やシステムの最適化を通じて、 企業の経営を助ける職種です。 プロジェクトの進捗管理や運用テストにも関わるなど、仕事内容は多岐にわたります。 ここでは、ITコンサルタントの主な仕事内容や年収、キャリアパス、 転職するときに必要なスキルや資格などについてご紹介します。 ITコンサルタントの仕事とは?
コンサルタントの仕事とは コンサルタントの仕事内容は、課題を抱えている企業や機関等から依頼を受け、その解決に向けた支援活動を行うことです。業界によって、どのような課題を解決していくかは異なるものの、どのように課題を解決していくか、依頼されている「課題」を細分化し、それに対する改善策をチームで提案・実施していくのが仕事です。 コンサルタントの仕事はファームによって6種類に分類される コンサルタントの仕事内容は業界・分野によって様々ですが、概ね下記6つの業界で分類されています。以下にそれぞれの特徴と、どういった分野でのコンサルティングを行うかを紹介します。 1. 戦略系コンサルティングファーム 企業の経営上の課題解決のための戦略策定やアドバイスをすることを主としたコンサルティングファームを、戦略系コンサルティングファームと呼びます。 戦略系コンサルティングファームが手掛ける分野は、企業やサービスなどのM&A戦略、企業の中長期の成長戦略など、会社全体の課題解決に向けた戦略策定支援から始まり、新市場参入戦略、新規事業戦略、新製品開発戦略、人事戦略、マーケティング戦略、IT戦略など一部の事業や機能別の課題を扱うプロジェクトまで様々です。 リンク:戦略系コンサルティングファームの仕事とは 2. 総合系コンサルティングファーム 総合系コンサルティングファームは、名前の通り、あらゆる分野のクライアントに対して幅広いサービスを提供する、比較的規模の大きなファームです。 総合系コンサルティングファームは扱う経営課題も多岐多様なため、領域ごとに専門組織が分けられています。主には金融、製造、通信、公共機関といった産業毎の「業界別チーム」と、戦略や、会計、人事組織、SCMなど業界に関連しない横断的な「機能別チーム」に分類されています。 そのため、他ファームと比べても抱えているコンサルタントの人数が多く、代表的な総合系コンサルティングファームである「アクセンチュア」は日本拠点だけでも5000人、アビームコンサルティングは4000人という規模感になっています。 リンク:総合系コンサルティングファームの仕事とは 3. 財務系コンサルティングファーム/FAS 財務系コンサルティングファームおよびFAS(ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス)は、M&Aや財務に関連した課題解決に特化しているコンサルティングファームです。 M&A支援以外にも、企業再生支援や、企業価値評価、フォレンジックなどがカバーしているサービス領域です。近年では、日本企業が海外企業を買収するなど、M&Aが積極的に行われるていることから、財務系コンサルティングファームは今後さらに発展していくものと考えられます。 リンク:財務系コンサルティングファーム/FASの仕事とは 4.