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会社プロフィール 企業名 コーナン商事株式会社/KOHNAN SHOJI CO., LTD 代表者 代表取締役社長 疋田直太郎 本社所在地 本社(Corporate Headquarters) 〒532-0004 大阪府大阪市淀川区西宮原2丁目2番17号 Mapionで開く » 本店(Registered Head Office) 〒593-8324 大阪府堺市西区鳳東町4丁401番地1 電話番号 06-6397-1621 設立 1978年9月20日 資本金 176億円58百万円(2021年2月末現在) 営業収益 4, 420億円(2021年2月末現在) 店舗数 481店舗(2021年2月末現在) 従業員数 社員 4, 037名 パートタイマー・アルバイトの期中平均雇用人員 10, 663名(2021年2月末現在) 上場証券取引所 東京証券取引所第一部(証券コード7516) 事業内容 ホームセンター事業、建築職人向け小売業および会員制建築資材卸売業 年度別売上推移、店舗数 (億円) 前年比 (%) 2006年2月期 2, 744 110. 4 208 2007年2月期 2, 814 102. 5 216 2008年2月期 2, 903 103. 2 227 2009年2月期 2, 970 102. 3 229 2010年2月期 2, 940 99. 0 236 2011年2月期 2, 885 98. 1 245 2012年2月期 2, 946 102. 1 268 2013年2月期 2, 849 96. 7 278 2014年2月期 2, 871 100. クリエイトエス・ディー鶴見向井町店新規オープン情報！場所・アクセスやチラシ・アルバイト情報 | 神奈川新店オープン情報. 8 290 2015年2月期 2, 938 304 2016年2月期 3, 029 103. 1 313 2017年2月期 3, 047 100. 6 319 2018年2月期 3, 160 103. 7 336 2019年2月期 3, 334 105. 5 356 2020年2月期 3, 746 112. 3 453 2021年2月期 4, 420 118. 0 481
コーナン商事の子会社であるKOHNAN VIETNAMCO., LTD. は12月20日、ベトナム・ハイフォン市の商業施設「イオンモールハイフォン」2階に、「コーナンジャパンイオンモールハイフォン店」をオープンした。 <コーナンジャパンイオンモールハイフォン店> ハイフォンは、首都ハノイから東へ約120km、高速道路を使って約2時間の場所に位置する北部最大の港湾都市。人口は約202万人(2019年)、ベトナムの中で今最も開発が進んでいる都市の1つで、多くの日系企業が進出し、大規模な都市開発プロジェクトなども進行している。 この活気あふれる街で、コーナン商事は、顧客の住まいをより便利に、快適にするためのサポートをするとともに、特にハイフォン店では、日本のよさや「和」の空間を紹介できるような品ぞろえとサービスを提供していく。なお、ベトナムでの出店は、6店舗目となる。 <和の空間を紹介> ■コーナンジャパン イオンモールハイフォン店 所在地:ハイフォン市イオンモールハイフォン2階 開店日:2020年12月20日
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横領の実例【わたしが実際に目の当たりにした横領】 わたしの経理経験15年の中で、何度か横領の現場を発見しました。 正直、知りたくなかったなというのが本音です。 次に私が目の当たりにした横領の実態を「不正のトライアングル理論」と合わせて2件紹介しますね。 5-1.
どんな手順で横領が発生するか?【3つに分類します】 あなたは横領がどのような手順で行われているか知っていますか?私も全てを知っている訳ではありませんが、何度か横領の事実を見つけた事があるので体験談から解説しますね。 会社での立場を3つに分けて解説をします。 横領をする人の3つの立場 経理、財務 役員 その他 横領をする件数が一番多い部署は 経理、財務 です。やはりお金を動かしている部署なので、横領をする機会が増えてしまいます。また、役員の立場になると会社でできる権限が増えるので、横領につなげる事ができます。 それぞれの立場に分けて解説していきますね! 2-1.
備品などのものに関する横領 備品関連については、在庫を管理していない目立たない備品を横領したときは、発覚する事は難しいです。 「そういえばあの備品はどこだろう?」と誰かが疑問にもって追求するとすぐにバレる のですが、普段気にしていない備品日対して疑問に持つ事はありません。 ノベルティグッズなども大量に購入をして1つだけ持って帰った場合はバレないと思います。 実際は感覚が麻痺をして持って帰る数が多くなっていってバレる事が多いです。 4. 横領、不正が起こらない体制を作る【横領をする気すらを起こさせない】 ここまでで横領が発生する手順を解説しました。そこで 「事前に横領を防ぐ方法はあるのか?」 と感じると思います。 最初に解説をした横領をする心理の3つが起こらない体制を作る事が重要です。横領をする3つの心理を思い出しましょう。 これら3つが重なり合ったときに横領が発生すると考えられています。なので、 それぞれの状態にならないようにする体制が重要になります 。 4-1. 動機を抑えよう 動機は遊ぶお金が欲しかったり、会社に対する復讐であったり、社員個人の考え方に依存します。個人の考え方を変えるのは難しいので、 採用の段階で問題を起こしそうな人を採用しない事が需要になります 。 もしお金遣いが荒い、何かあると人の責任にする社員を採用してしなった場合は、お金に関する部署に配属する事は避ける必要があります。 4-2. 【絶対に真似はダメ！】経理で横領する事は可能か？ベテラン経理が実体験を元に徹底解説【私はしません！】. 機会を作らない 機会は 「横領をするチャンスがあるか?」 と言う事です。具体的には一人で支払いの決済をしていたり、在庫の管理を正しく実施していない場合です。 この状態は横領が起こる以前の問題で、支払い金額や在庫金額を間違う可能性が高いですね。 基本的には企業を運営する場合は、申請者がいて承認者がいるという流れが必要になので、一つの業務に対して二人以上が関わる必要があります。これをするだけでも 「誰かに見られている」 と意識が働くので間違いが減って、横領をしようとする気が起こらなくなります。 4-3. 正当化しない 正当化も動機と同じく個人の考え方に依存します。 「一時的にお金が足りなくなって、すぐに返すから会社の金を借りよう」 という発想は普通は思いつきません。お金遣いが荒くて、正しい判断ができなくなっている状態です。 一緒に仕事をしていく中で、すぐに他人に責任をなすりつけたり、お金に対してズボラである事がわかればお金に関する業務から外すべきです。 5.