04%の株式を握っていた寺田一族は、1株1500円で売却すれば434億円の現金(キャッシュ)を手にできる。この金で莫大な相続税を支払い、残った資金を受け皿会社に出資。創業家は非上場となったニチイ学館の大株主に留まり、経営を続けるというシナリオだ。
2020. 07. 20 迫られる世代交代の波 ニチイ学館MBOの狙いとは? Part3 介護業界・経済界の事情通は語る 介護業界の巨人ニチイの現状と経営体制の未来 これからニチイ学館が変革していくとして、どのような将来が考えられるのか。介護業界や財界に通じたジャーナリストたちに、現状と将来を分析・展望してもらう。 経営陣の人間関係はどうなっているのか?
MBOにおける創業者一族の利益 1 会長の相続税100億 2019年9月28日 ニチイ学館の創業者 会長の寺田明彦 すい臓がんで死去 会長は ニチイ学館の株を 16. 16% 1195万7725株 2019年9月 株価1800円 1800円×1200万株=216億円 時価総額200億円超 相続税100億 これをどのように払うのか? 社外取締役 投資会社ベインキャピタル 杉本勇次に相談 出来たのが ニチイ学館MBO 2 相続税の支払い方法 3つの方法がある ①会長の株の処分 ②銀行融資100億 ③ニチイ学館MBO 会長の株を処分して100億用意する 処分する方法 Ⅰ株式市場で処分 ×株価1/2 大量の株を株式市場で処分 ×全ての株の処分 株価1/2だと全てを処分して100億 ×ニチイ学館の支配継続が不可 16. 16%の株を処分 ×金儲け Ⅱ自社株買い 〇株価に影響はない 市場で処分する訳ではない ×100億超の金が会社にない 決算 負債の部 1000億 ニチイ学館の支配継続が不可 が大きかったのだと思われる 〇株価に影響がない 〇業績悪化が不必要 訪問487拠点分割・新設 ✕お金儲け これが一番平和では? 〇株価が上がる 〇株の管理 個人→会社 会長の死=相続税100億 〇MBOで460億円のお金儲け 〇会長の相続税100億 〇再上場で2500億、金儲け 〇会社の支配継続可能 ×コロナ+業績悪化 コロナ? ニチイ学館、創業家が現金434億円を手にするMBOというウルトラC…少数株主を犠牲か (2020年8月26日) - エキサイトニュース. 2020年3月株価1/2 業績悪化? 訪問487拠点の分割・新設 創業者一族が選んだのは 寺田一族の利益とは? 3 ニチイ学館MBOの利点と欠点 2020年5月8日MBO発表 株価 1155円 MBO 1500円 でスタート 株を個人管理していたので 誰が死んでも 相続税が掛からないように 株の管理 個人→会社 会社BCJ-44に株を集める MBOでの寺田一族の利益 収入 明和の売却 300億 残った株の処分 440億 計 740億 支出 会長の相続税 100億 BCJ-44への再出資 180億 計 280億 利益は? 740億-280億=460億円 MBOで460億円儲けるのだから 相続税100億の払いなんて 軽い軽い ニチイ学館MBOの目的は MBOで上場廃止 VISION2025を達成 時価総額5000億円にして 再上場時に 株50%処分して 2500億円稼ぐ VISION2025?
28%)を買い付ける。 TOB完了後に、亡くなった寺田明彦氏の妻、寺田邦子氏が代表を務め、24. 76%のニチイ学館株を保有する資産管理会社の(株)明和を受け皿会社に譲渡し、創業家一族も受け皿会社に出資。そのうえで、6月24日に開催される株主総会で、受け皿会社がニチイ学館を子会社化して上場廃止する。 非公開後も森社長が引き続き経営にあたり、創業家で長男の寺田大輔副社長は退任するが、次男の寺田剛常務が新たに副社長に就任するというもの。 (つづく) 【森村和男】
2025年までに 売上3000→5000億円 利益80→500億円 PER=10 利益500億×10年 =時価総額5000億円 不可能だと思うが? これが一番大きい どんな悪い事をしているか 知らないが? 訪問487拠点分割・新設 なぜ計画を立てた段階で 訪問487拠点の年間の維持費 400万×12か月×487拠点 =223億7600万円 なんでこれに 気付かなかったのだろうか? ヘルパー4870名の 新規雇用は難しい 新規の訪問487名の責任者に 名義貸しが含まれている以上 コムスン事件再び 破綻したコムスンを 引き取ったのは ニチイ学館なのだが 同じ事を繰り返してどうする? 4 結論 寺田一族が 会社の支配継続の為に お金儲けの為に こんなアホな ニチイ学館MBOを 実行したのは明白である こんなのが上では 会社の倒産は当然 コロナで大変だけど 転職しよう 少しは現場の従業員や 利用者やその家族の事も 考えて下さい Q&A なんで 訪問487拠点の 年間維持費223億円に 気付かなかったの? さぁ? ニチイ学館、創業家が現金434億円を手にするMBOというウルトラC…少数株主を犠牲か. NC出雲 事務補助(無職) にはわかりません 訪問487拠点の年間の維持費? 月400万 2020年3月決算 経常利益80億 80億-223億=-143億 MBO銀行融資1025億 7年分割返済 205億 205億÷7年=29. 2億 2021年3月決算 予想は? -143億-30億=-173億円 訪問487拠点 年間の維持費223億 をどうにかするには? 維持費 月400万 ヘルパー10名 売上400万 10名×487拠点 =4870名 新規雇用が必要 介護部門の従業員数は? 労組NCCUニチイ分会 2021年3月現在 2019年9月 32364人 2021年3月 32711人 32711-32364=347人増えた 全然4870名には遠い 1万ぐらいは欲しい 新規雇用は簡単だ とでも思ったんじゃないの? ヘルパーの雇用条件 時給1500円→2000円 1km12円→1km50円 ↑出たり出なかったり ↑全て出す に変えないと 介護業界は人手不足 新規に介護業界に 入ってくる人は少ない ヘルパー2級→初任者研修 に変わった事が大きい 松江支店 ヘルパー2級の講座 40~50名の受講者 初任者研修の講座 3名以下 事務員1名 同業他社2名 ニチイに入るのは 実質0名 同業他社から引き抜くしかない 2chのニチイ学館の掲示板 パートのヘルパー 「誰が 月ヒートテック2枚位の 手当てで 訪問の責任者になるか」 訪問の責任者の手当て 月ヒートテック2枚 月4000円 間違って 訪問の責任者になった人 「私は不幸になった」 「そうだ、そうだ」 現場のヘルパーを 敵に回している状態で 同業他社から 引き抜きは出来ない 引き抜かれ続けている 1人引き抜かれる毎に ニチイ -1人 同業他社 +1人 損失は?
1+1=2 上層部 「たった1人辞めただけ」 足し算ぐらい 出来るようになって下さい だから人を大切にできない ブラック企業だと 言われるんです
展開次第では「第2のユニゾ」化の可能性も 介護業界最大手のニチイ学館のMBOをめぐり、投資家から疑問の声があがっている。写真は東京・千代田区のニチイ学館本社の入るビル(撮影:尾形文繁) 「しっかりとした手続きを踏まず、こんなタイミングで、どうしてそんなに急ぐのか」 介護業界最大手のニチイ学館は5月8日、アメリカの投資ファンド・ベインキャピタルと組んでMBO(経営陣が参加する買収)を実施、株式の非公開化を目指すと発表した。しかし、ファンド関係者からは上記のような声があがっている。 複雑なMBOのスキーム MBOのスキームは複雑だ。 まずベインが270億円を出資して設立する受け皿会社が、3メガバンクと野村證券グループから986億円の資金を借り入れで調達。5月7日の終値1094円に37%のプレミアムを乗せた1株1500円で、6月22日までを期限にTOBを実施する。新株予約権買い取りと合わせて買収総額は1000億円規模にのぼる見通しで、ニチイ学館の森信介社長のほか、創業家一族も応募する。 TOBの完了後は、創業者で2019年9月に会長のまま亡くなった寺田明彦氏の妻が代表を務め、24. 76%のニチイ学館株を保有する資産管理会社を受け皿会社に譲渡し、創業家一族も受け皿会社に出資。その上で、6月24日に開催される株主総会で、受け皿会社がニチイ学館を子会社化して上場廃止するというものだ。 非公開後も森社長が引き続き経営に当たり、創業家で長男の寺田大輔副社長は退任するが、次男の寺田剛常務が新たに副社長に就任するという。 だがこのMBOに、ニチイの株主でもある香港の投資会社リム・アドバイザーズ・リミテッドが「待った」をかけた。ニチイ学館に対して質問状を送付し、公開討論会で話し合おうと呼びかけたのだ。
)どんな状況でも決して暗くならない、いつも活気があって楽しく仕事ができる事務所だと常々感じているところです。 ■広島事務所で経験できる業務 広島事務所では、上場会社・IPO(新規株式公開)会社を中心に多くの関与先があります。業種もアパレル、小売業、食品製造業、ホテル、建設業など幅広く、業種別で担当を決めていないので東京や大阪などの大都市圏の事務所と比較して幅広い経験ができると思います。さらには早いうちから主査を経験できるチャンスが多い事務所なので、会計士人生のスタートを切る事務所としては最高な場所だと広島事務所メンバー全員が自負しています。 また、メンバー一人当たりがが携わるIPO会社の数が多いというのも魅力的なところかと思います。IPO会社は、会計助言はもちろんのこと、社内管理体制や内部統制構築などの助言もする必要があり、とてもやりがいのある仕事です。実は、、、「IPOに携わったことあります!」って人は多いですが、「担当した会社が上場しました!」って人は実際かなり少ないんですよね・・・。ただ、さっきも言ったように広島事務所では、メンバー一人当たりが携わるIPO関連の業務が多いため、「担当した会社が上場しました!」ということを経験できるチャンスは多いと思います。実際に私も担当させてもらった会社が上場しました! 情報センサー 2021年5月号 | EY Japan. ■受験生へのメッセージ 皆様、論文式試験本当にお疲れ様でした。コロナ禍の中での受験勉強は想像以上に大変だったと思います。その中で受験勉強を乗り切った皆様にとって、これから先は飛躍の時代となることと思っています。 皆様が会計士人生を歩みだす場所にEY新日本広島事務所を選んでいただき、一緒に歩みを進めていけることを心より願っています。 次回は1年目のスタッフの体験談を配信予定です。お楽しみに! ***************************************************** ****************** 12/6(日)に、オンライン説明会を開催いたします! 詳しくは こちら ***************************************************** ******************
EY新日本有限責任監査法人にお勤めの方に、EY新日本有限責任監査法人で働いてみての満足度について、 福利厚生やワークライフバランス、年収 など様々な観点から伺いました。また、 EY新日本有限責任監査法人はブラックか、ホワイト企業か?
EY新日本有限責任監査法人 水の安全保障戦略機構事務局 EY新日本有限責任監査法人と水の安全保障戦略機構事務局は、共同研究結果である「人口減少時代の水道料金はどうなるのか?」(2021版)を発表します。 本研究結果は、現在の水道経営を維持していくとした場合に2043年までに想定される水道料金改定率を、最新の公表統計データを基に事業体別に作成したもので、2015年、2018年に続き3回目の実施となります。 今回は、水道料金推計の改訂に加え、コロナ禍による、水道事業の経営への影響について、日本水道新聞と共同で、全国の水道事業体に対してアンケートを実施しており、水道事業へ与える影響について考察を加えています。 日本では、戦後から水道インフラが急速に整備され、今では限りなくすべての人々に対して清浄にして豊富で低廉な水の供給が確保され、私たちはその恩恵によって日々の生活を安心して送ることができます。国連持続可能な開発目標(SDGs)の目標6. 1には、「2030年までに、全ての人々の、安全で安価な飲料水の普遍的かつ平等なアクセスを達成する」とあります。2043年、日本各地では、どうなっているのでしょうか。より良い未来を選択するために、まず、水道インフラの現状課題にしっかりと目を向ける必要があります。 本研究結果を端緒に、水道事業経営の実態に関する理解が広がり、今後の水道事業経営のあり方(健全経営、統合・広域化、民間活力の活用など)について、事業者、住民(利用者)、そして住民の代表である議会の間において、個別事業体の実態を踏まえた健全かつ活発な議論が前進していくことを期待します。 研究結果の要旨 2043年までに約94%の事業体で水道料金値上げの可能性(前回調査比4%増) 水道料金の値上げ率は全体平均で43%(前回調査比7%増) コロナ禍において、アンケート調査で回答を得た525団体のうち、約38%の事業体が水道料金の減免を実施 研究結果の詳細は、以下の資料をご覧ください。 「人口減少時代の水道料金はどうなるのか? (2021年版)」 (PDF:2.
2021年4月22日、フュージョン株式会社は、会計監査人の異動(EY新日本有限責任監査法人⇒有限責任監査法人トーマツ)を行うことについて決議したことを公表しました。 異動の決定または異動に至った理由および経緯 当社の会計監査人である EY新日本有限責任監査法人は第 115回定時株主総会終結の時をもって任期満了となります。監査役会は現監査法人の監査継続年数が長期にわたっていることから検討を行ない、グローバル面でのガバナンス強化を推進することも考慮した結果、後任として有限責任監査法人トーマツを会計監査人として選任するものであります。 投稿ナビゲーション