2017. 工場 管理 の 新 常见问. 08. 11 製造業は3つのコンセプトで課題解決工場へと進化する タナベ経営 コンサルティング戦略本部 部長代理 ものづくり研究会 リーダー 小谷 俊徳 Toshinori Kotani 非鉄金属メーカーで生産管理に従事し、その後、食品メーカーで工場長、品質保証の責任者を経験。国内外の協力工場の品質・生産管理指導や海外工場立ち上げ時の技術指導も行う。タナベ経営に入社後、現場で培った経験をもとに、生産現場のほか調達から物流まで幅広い分野で、業績改善を軸にコンサルティングを行っている。創意工夫をモットーとする現場主義コンサルタント。 日本の製造業の現状 日本の高度経済成長期を支えてきたのは製造業と言っても過言ではなく、今なお日本経済の大きな柱である。また、全世界の製造業に必要な固有技術を数多く保有し、日本のみならず海外の企業の発展にも貢献している。 しかし、内閣府「国民経済計算(GDP統計)」の産業別GDP(名目)構成比の推移を見ると、1994年に22. 1%だった製造業のGDP構成比は年々低下し、2011~14年には18%台まで下がって、1位の座をサービス業(2014年:19.
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: 趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。 そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 プログラム 1.そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) 2.機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい 3.製品在庫を減らすという考えも捨てなさい 4.いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) 5.「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい 6.単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう 7.効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 8.錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 9.生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) 10.最も優秀な人を仕事から外しなさい 11.顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう 12.購買の担当者は3年以内に交代しなさい 13.「短納期」はセールスポイントにならない 14.利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) 15.製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない 16.製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう
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こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週も工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け! 社内不良を減らせは正しい? 品質をよくするとコストアップする?
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 最近中国で、ある製品の量産立ち上げ準備をお手伝いしています。 量産がスタートしたのですが、トラブル発生で、先月も現場に行ってきました。 中国の工場では日々様々な問題が起こっています。 本日は中国工場の安さだけじゃないメリットをシェアしましょう。 目次 めっちゃフレキシブル! 色々、面倒だけど、中国と仕事するメリットはやはり人件費と備品の安さですか? 工場 管理 の 新 常州一. とあなたは思うかもしれません。 もちろん、それもあるのですが、実はコストだけではないんです。 まず、 動きが軽くて対応が早い。 日本では、作業が開始すると早いですがそこまでが結構大変。 仕事を始めるまでに「まず打ち合わせ」と言われて数日掛かります。 価格もすぐには教えてくれません。 よくある、日本の「値段言ったら負け」という常識! 日本人は比較されることに慣れていないと思います。 それに比べて中国は合理的で動きが早い。 よく考えると、 中国は世界レベルで戦っているわけです。 インドやバングラデシュの工場と勝負しているから、「これいくら? 」 で即答できなければすぐに逃げられる恐れがあるのです。 中国は、後進国のように思われがちですが、テクノロジーの採用にものすごく熱心です。 分析装置も日本研究所並みに揃っていました。(使えるかどうかは別にして) 「これいくら? 」には数十分でぱっと見積もりが返ってきます。 それだけじゃない。「5万円! じゃ、今すぐやってよ」と送ると、 これまた数十分で「いいよ、じゃここに払って」とPaypal等のフォームが送られてくるのです。 1時間も経つ頃には、もう部材手配がはじまっている、なんてことも。 これが「まずはお打ち合わせを」ということで数日経ってしまったら、 それはプロジェクトが数日遅れるということになります。 これはすごく無駄なコストが発生しているんですよね。 それだけ対応が早いと、トラブルもありそう?と思われるかもしれません。 もちろんトラブルはありますが、そのたびにチャットですぐやりとりできるのです。 日本はしっかりと仕様を決めないと進みませんが、ほぼ完璧なものがでてくる、 一方、中国はラフな仕様で進むけどトラブルがある。 けれど、中国にしっかり仕様を決めたとしてもやっぱりそれ通りに出てこなくて、 結局トラブルが起きます。 正に、コストとスピードのトレードオフ。 また、日本は選択肢が少ないので候補が数社しかないということが多いですが、 中国は候補がいくらでも出てくる。 A社と仕事しつつ、他のB社、C社、D社、E社のどれに切り替えようかなと考えることも可能です。 そして何より中国が強いのは、数が増えてもどうにかなってしまう。 中国では人員は何とでもなる。(質より量)。 中国は「早い、安い、フレキシブル!
4社はグループ会社なのか??? 日本側の関係はわかりませんが、ベトナム側はベトナム国内2大送り出し機関のグループに、別々に属しているので、同じグループ会社ではないはずです。 叩けばホコリがわんさかでてくることは、 この業界に関わる者たちであれば、大勢が知っていることです。 行政が処分を下すには、不服申し立てへの対抗措置や訴訟に備えて確固たる"物的証拠"の用意が必要であると思います。 言伝の情報や音声データ・メールやメッセージのやりとりでは証拠能力としては充分ではなく、「そういったやりとりはあったけれど、実現しなかった」という言い逃れができるかと思います。(「冗談だった」とか…。) そうなったときに、物的証拠として心強いのは両社の代表印や代表者のサインが入った書面です。 処分を受けたベトナムの送り出し機関2社は、なぜその相手(監理団体)のみに不適正な条項を盛り込んだと考えるより、 他の取引先とも交わしており、明るみに出ていないだけ。または、こういったことはこの業界内で頻繁に行われていると考えるべきなのではなかろうか? だとすると、「不正は許さない」という姿勢で取り締まるのであれば、全監理団体一斉家宅捜索(事業所捜索)を先に行うべきであり、たった2社の処分情報を事例のように公開することは、他の監理団体たちに対して「今のうちに証拠隠滅を図れ」という裏メッセージと時間を与えたように捉えることができます。 すべての不正が明るみになって困るのは、取り締まる側も同じです。 自分たちへも責任が及ぶかもしれません。 また、この制度が廃止されると、取り締まる側の居場所もなくなりますので。 出処:外国人技能実習機構 仮に真相把握をはかる捜査があるとしたら、証拠隠滅の恐れがあるために捜査情報が漏れることを警戒するはずなのですが、調査した結果、只ならぬ悪しき行いで溢れていることが解ってしまい、一度「今のうちに証拠隠滅を行うべし」と暗に注意勧告したにも関わらず、未だに浸透しないから「再度の注意勧告」という意味深な警告文を発しました。 過去の不正行為はすべて水に流すということなのか?
送出し国・送出機関 | 外国人技能実習制度 | JITCO - 公益財団法人 国際人材協力機構 送出し国・送出機関とは 1 技能実習制度における送出機関 1. 技能実習制度における送出機関は技能実習生になろうとする者からの技能実習に係る求職の申込みを適切に本邦の監理団体に取り次ぐことができる者として、規則第25条において定められている要件に適合する機関と定められています。 2. 規則 第25条における外国の送出機関の要件(概略) ・ 所在する国又は地域の公的機関から推薦を受けている ・ 制度の趣旨を理解して候補者を適切に選定し、送り出す ・ 技能実習生等から徴収する手数料等の算出基準を明確に定めて公表し、技能実習生に明示して十分理解させる ・ 技能実習修了者(帰国生)に就職の斡旋等必要な支援を行う ・ 法務大臣、厚労大臣又は外国人技能実習機構からのフォローアップ調査、技能実習生の保護に関する要請などに応じる ・ 当該送出機関又はその役員が、日本又は所在国の法令違反で禁錮以上の刑に処せられ、刑執行後5年を経過しない者でない ・ 当該送出機関又はその役員が、過去5年以内に – 保証金の徴収他名目を問わず、技能実習生や親族等の金銭又はその他財産を管理しない(同様の扱いをされていない旨 技能実習生にも確認) – 技能実習に係る契約の不履行について違約金や不当な金銭等の財産移転を定める契約をしない(同様の扱いをされていない旨 技能実習生にも確認) – 技能実習生に対する人権侵害行為、偽造変造された文書の使用等を行っていない ・ 所在国または地域の法令に従って事情を行う ・ その他取次に必要な能力を有する 2 技能実習制度での注意事項 1. 仲介業者（ブローカー）に注意！ | 在ベトナム日本国大使館. いわゆるキックバックの受領は禁止されます。 監理団体が、監理費に該当しない金銭を送出機関等関係者から受け取った場合は、技能実習法28条に違反し、監理団体の許可取消の対象となる他、6月以下の懲役又は30万円以下の罰金の対象となります。 2. いわゆるブローカーの活動は技能実習制度では違反となります。 パブリックコメントで、「ブローカーの定義にもよりますが、許可を受けずに監理事業(実習実施者等と技能実習生等との間における雇用関係の成立のあっせん及び実習実施者に対する実習実施に関する監理を行う事業)を行った場合は、無許可監理事業の実施にあたり、法律上指導監督の対象となる」との見解が示されました。また、第三国で展開するブローカーについては、外国人技能実習機構にご相談なさることをお勧めします。 3.
記事引用:中日新聞(2019年11月15日) 技能実習生制度については、有名企業による相次ぐ"制度の不正利用(=認められていない作業に就かせていた)"で全国紙の新聞にもとりあげられ、話題を呼びました。その後、国会審議で度々「技能実習生」の話題があがるので、次々に技能実習制度についてのネタ(問題)が浮上し、マスコミ各社が取材を強めています。 憶測となりますが、技能実習生の話題が尽きた後に飛び火するのは外国人派遣社員の受け入れだと思っています。 外国人派遣社員について、合法的な方法はあります。 けれど、受け入れ派遣社員全員の在留資格を確認していない会社がほとんどだと思います。 「技能実習生」が含まれているかもしれません。 「技術・人文知識・国際業務」の者たちに、その各人が適合する職務に就かせているのでしょうか?
外国人技能実習生の仕事内容を検索してみると、以外に大丈夫そうだった。 日本人が派遣でやっているような、なんとかオペレーターとかコールセンターとか営業事務とかの、微妙に時給が高そうな仕事の方がすぐになくなってしまいそうだ。 手に職のない日本人の方が危ない時代がもうすぐそこまでやってきている!
技能実習生のサインが必要な申請書類は母国語併記が法律上求められています。 技能実習生サインが必要な申請書類(履歴書・雇用契約書・雇用条件書・待遇に関する重要事項説明書・申告書・準備に関し本国で支払った費用明細書等)については、主務省令第68条で法律上母国語併記することが求められています。外国人技能実習機構のホームページに母国語併記の書類が掲載されていますので、監理団体の皆様より送出機関に対して、この書類を使用するよう指示なさることをお勧めいたします。 3 二国間取決め締結とその後の流れ 1. 締結後一定期間が経過すると、各国送出機関が外国人技能実習機構のホームページで公表されます。公表をうけて監理団体許可手続きが簡略化されます。(技能実習運用要領第5章第2節第6 p183参照) 2. 送出機関の公表後、一定期間が経過すると送出機関以外からの送出ができなくなります。 ■ 政府間取決めで示されたスケジュール 二国間取決めは、逐次各国と締結されていく予定です。直近の状況については、厚生労働省のホームページ( こちら )をご参照ください。 4 送出し国・送出機関情報 JITCOとのR/D締結国一覧(五十音順) (注) ペルーについては、2010年4月の協議で、MTPEより認定送出し機関の新規選定を行っているとの説明があり、送出し機関数は確認中である。 5 送出機関情報提供サービス 送出し国政府窓口は、技能実習生の送出しを指導監督する立場から、技能実習生送出し事業を行う機関の適格性をチェックすることになっています。同政府機関が適格であると認めた「送出機関」に関する情報提供を希望される方は申込書にご記入の上、お申込みください。 6 定期協議等 JITCOでは、「4 送出し国・送出機関情報」の一覧表に掲げているR/D締結国の政府窓口・機関と、技能実習生の送出し及び受入れ事業の促進と円滑化を進めるため、定期的に協議を実施しています。 定期協議等一覧
実習生が入社し、施設全体の雰囲気も明るくなりました。 〇〇市介護施設 施設長 実習生が入社して、施設全体の雰囲気が明るくなり、今いる日本人介護職員が、 "どれだけ笑顔で接しているか?" あるべき姿に反省する職員もいたぐらいです。 若い実習生は、体力・動きもよく、仕事も日本語学習も真面目に取り組み、将来、自国での介護ビジネスの立役者になるという目標を持っているようです。 等施設において3年目(3号実習生)になるころには、かなりの仕事を任せることができると思います。 今、会社全体の雰囲気も変わりつつあります。これからがますます楽しみです。
仲介組織が乱立し、繰り広げられる接待合戦 2019. 2.