やぎ ● 仕事頑張ってるけどなかなか成果が出ない ● 今よりもっと効率的・効果的な仕事がしたい ● 問題解決の本質的な手法について学びたい 今回はそんな方におすすめの本「イシューからはじめよ」をまとめてみたので紹介していきます。 安宅和人 英治出版 2010-11-24 この記事の内容 ● 「イシュー」とは何か ● 価値のある仕事の要素「イシュー度」と「解の質」について ● イシューからはじめる研究・仕事の方法 「イシューからはじめよ」の内容 はい、どうもシャリンです!
238 正にその通りだと思います。 『イシューからはじめよ』は間違いなく、一読する価値のある良書です。 あなたも『イシューからはじめよ』を読んで一緒に頑張りましょう。 最後まで読んでくださり、ありがとうございました。 リンク
論理構造の理解 2. 流れを磨く 3. エレベーターテストに耐える ピらミット型、whyの並べ立て等。 カギとなる洞察や理由はmeceである。 紙芝居方式の荒磨き 。。。チャートをめくりながら説明して締まりがないところ、補強が必要な所を補強。 3. エレベーターテストに備える 40秒で話せるようになる チャートを磨きこむ 3つの条件 1. イシューに沿ったメッセージがある⇒1チャート1メッセージ これ以上ないくらいに簡単に、無駄を削って簡潔に。 2. 縦と横の広がりに意味がある⇒縦と横の比較軸を磨く 軸の選択、統合、順序、切り口 3.
現在の事業の状況(市場視点) 2. 事業はどのような姿を目指すべきか 3. 3~5年後の目的関数をどう置くか(相対的地位を守るか、市場を活性化するかなど) 4. そのときの強み、自社らしい勝ちパターンをどう考えるか 5. それは数値的にどう表現できるか ーーーーーー このように考えると必要なイシューが見えてくる。 ④「So What?」を繰り返す 何度も自分、あるいはチーム内で「So What?(だからなに?
必要な問題意識・前提となる知識の共有2. カギとなるイシュー、サブイシューの明確化3. それぞれのサブイシューについての検討結果4. それらを総合した意味合いの整理である。 イシュー→2つ以上の集団の間で決着のついていない問題、根本に関わるもしくは白黒がはっきりしていな以上問題 イシュー度→自分のおかれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ 解の質→そのイシューに対してどこまで明確に答えを出せているかの度合い よいイシューの条件→1. 本質的な選択肢である 2. 深い仮説がある3. 答えを出せる。 イシューが見つからないとき→1. 変数を削る2. 視覚化する3. 最終形からたどる what を繰り返す5. 極端な事例を考える 事業コンセプトの分解→1. 狙うべき市場ニーズ2. 事業モデル イシューを分解する型→where どのような領域を狙うべきか what 具体的にどのような勝ちパターンを築くべきか how 具体的な取り組みをどのように実現していくべきか ストーリーラインの2つの型→「whyの並び立て」1. 「イシュー」とは？意味と使い方を例文付きでわかりやすく解説 – スッキリ. なぜ案件に魅力があるのか2. なぜ案件を手がけるべきなのか3. なぜ案件を手がけることができるのか「空・雨・傘」空は〇〇が問題だ(課題の確認)雨はこの問題を解くにはここを見極めなければならない(課題の深堀)傘はそうだとするとこうしよう(結論) 2021年05月11日 仕事とは「限られた時間で、いかに本当に価値のあるアウトプットを効率的に生み出すか」というゲーム。答えの質は当然重要だが、まずその問題を検討する必要があるか見極めることが重要。とりあえず始めてはダメ。第一に仮説を立て、道筋を決めてスタートすると生産性が上がると筆者は言う。 印象に残った話を二箇所だけ... 続きを読む 紹介する。 ① 理解すること = 「既知の情報に新しいつながりを発見すること」。 脳に記憶装置は存在せず、これまで関係を認識していなかった点、つまり神経のつながりによって人は大きなインパクトを感じる。 ②「『人から褒められること』ではなく、『生み出した結果』そのものが自分を支え、励ましてくれる」 これは自戒の念を込めて記憶に留めたい。褒められることはあっても、自分を納得させ、励ましてくれるような結果を最近だせていないので…。 一回読んでどうというより、手元に置いておいて、行き詰った時に戻ってきたい本である。プレゼンが苦手な人とかも読んでみるといいかもしれない。 このレビューは参考になりましたか?
一次情報にふれる 【イシューの策定方法】 ・変数を削る 検討の対象を絞って、要素を固定する。 ・視覚化する グラフ化する ・目指すべき姿等ゴールから逆算する。理想が分かれば必要な情報(=イシュー)が見えてくる。事業計画では ☆1. 事業の状況(市場視点、競合視点2. 事業の目指すべき姿3. 目的関数はどこか(相対的地位の向上or市場の活性化)4. 強み、自社の勝ちパターンは5. 数値的にどう表現できるか ・「so what? 」を5回。曖昧な部分を明確にしていく。 【仮説ドリブン】 〈解の質を高める〉 ・イシューの分解×ストーリーライン →イシューの分解 Mece×本質的に意味がある切り分け ex)事業コンセプト→市場ニーズ×事業モデル 5forceやスイッチトレンド、規模やニーズの変化 どこで稼ぐか。バリューチェーンのどこを狙うか →分解できないときには最終形から逆算。 1. どんな場面でどう役に立つのか/他のものとの優位性 2. フィーとコスト、どう役割分担するのか/採算はどうするか 3. どう運用するのか、システムはどうするか。 4. ネーミング/ブランディング/デザインシステム/プロモーション 5. 発行店舗と場所の確定と拡大目標 6. 店舗サポート 課題の範囲と取り組む順序を明確にする。 Meceとフレームワーク ビジネスシステム、3c、VDS、7S →ストーリーライン 1. 必要な問題意識、前提知識の共有 2. カギとなるイシュー、サブイシューの明確化 3. 名著「イシューからはじめよ」から学ぶ知的生産の5ステップとは？ | Outward Matrix. それぞれのサブイシューについて検討結果 〈絵コンテを描く〉 →定量分析の三つの型 ・比較 ・構成(全体と部分を比較。何が全体で何を抽出するか) ・変化(同じものを時間軸上で比べる) 分析には結果側と原因側で分けて考える。 スプレッドシートやワープロのアウトライン機能で軸を整理する。 【アウトプットドリブン】 →いきなり分析や検証を始めない。「前提」と「洞察」から始める。答えを出そうとしている部分を明確にし、右か左かはっきりさせる。 →構造化して推定する 単価×売上個数 市場規模×市場シェア 対象者×平均消費 平均個数×単価 5.メッセージドリブン 1. 意味のある課題を扱っていることの理解。 2. 最終的なメッセージの理解。 3. メッセージに納得し、行動に移す。 聞き手は「賢いが無知」だと思おう。 ストーリーラインを磨き込む 1.
頭では当然理解できますが、 僕たちは成果に集中すると時間に対する意識が薄れがち。 時代がものすごいスピードで変化してるからこそ、時間当たりの成果は常に意識する必要がありますね。 この本のテーマである 「良いイシュー」についての条件 が書かれている部分です。 良いイシューとは 本質的な問題である 深い仮説がある 必ず答えが出せる イシューは最も大きな成果に繋がる問題であると同時に 、「100%答えが出せる」 問題じゃないといけません。 おけこ 「あ〜1日考えてたけど結局解決しなかったわ」みたいな経験ありませんか? これはダメってことです。 時間がかかっても絶対に解くことができて、且つ大きな成果をもたらすイシューを探す。 難しいですが、これ出来たら評価めっちゃ上がる気がしませんか? 超重要です!なぜなら、現代は情報が溢れてるので信頼性のある情報の取捨選択が必須だから。 ネットやSNSが普及して誰でも自由に発信をできるようになった現代。 素晴らしいと同時に、 信ぴょう性の低い情報が氾濫している のも事実ですよね? 裏を返せば 正しい情報の需要が高まってる ということで、実体験や権威性のある情報には昔以上に価値があります。 医療のことなら医者に聞く 食材のことなら栄養士に聞く 顧客のリアルなデータ欲しいなら街頭でチェックする 間違った情報に踊らされないためにも「現場に最も近い」一次情報を手に入れる意識は大切ですね。 参照元: 留こみ 人間は基本的に忘れる生き物でして、 エビングハウスの忘却曲線 では下記のように言われています。 20分後には42%忘れる 1時間後には56%忘れる 9時間後には64%忘れる 1日後には67%忘れる 2日後には72%忘れる 6日後には75%忘れる 31日後には79%忘れる 僕たちは「何もしないと」1日後には約7割のことを忘れます。悲しすぎる。 「でも記憶してることもあるよ」って思いますよね? それは 記憶に引っ掛かりが出来ている ときです。 記憶に残したかったら流れをせき止める 例えば、本を読んでいて「お!ここ大事!」って思って メモをする、付箋をつける、人に話すなどをすると記憶に残りやすくなった経験 ありませんか? 難しすぎる本『イシューからはじめよ』を読んだ感想【社会人向けの本です】 | Ogu Blog. 基本的にどんどん忘れていくものですが、メモを取るなどで流れが止まると「あれ?これ大事なのかな」って 脳が勝手に判断 します。 おけこ 何で覚えてることと忘れることがあるんだろうって疑問だったので、これを知った時はめっちゃ感動しました。 この記事を読んでるあなたは、周りの人より学習や副業などに対する意識が高い人だと思います。素晴らしいので、そのまま是非続けましょう。 ただ、少しだけ思い出してみてください。 自分よりも行動しない周りの人の事を下に見てしまっていませんか?
質問1. 知的財産権とは?産業財産権とは?
まずは無料相談 知的財産無料相談会 日本弁理士会では無料の知的財産相談室を常設しています。特許・実用新案・意匠・商標はもちろん、警告を受けた場合の対応、他社に模倣された場合の対応など、知的財産全般について弁理士が無料で相談に応じます。 弁理士をさがす 弁理士ナビ お近くの特許事務所、弁理士を検索できます。各弁理士が得意とする法律領域、技術分野も掲載していますので、ぴったりの弁理士を探すことができます。