はじめまして。 私は渡りの職人のような仕事をしていますので、比較的あちこちの職場を経験していますが、同じような人に出会ったことがあります。 それがそのまま今回のケースに当てはまるとは思いませんが、そのときに私が思ったことをひとつ。 まず、私が上司に気に入られて引き抜きでその組織に入ったということが原因のひとつにあるようでした。 プライドが高く、コンプレックスを持っているというタイプが人を悪者に仕立て上げて自分はいい子ぶるという人に多いように思います。 上司のお気に入りだった三人(内一人は私です)がターゲットにされ、いじめを受けましたが、いじめた人たちはプライドは高かったのですが、学歴コンプレックスがとても強い人たちでした。 けれど表面上は外交的ないい人にみえるのです。 そして社交的によく話しかけてきては、私との会話を逐一仲間に報告して、陰口を叩いているようでした。 どの人たちもほどほどの学歴なんです。一流の大学を出ているわけではないけれど、二流の大学でもない、つまり一流目指して入れずに1. 5流で我慢したタイプなんですね。 私なんかは1. 周りに、「誰かを悪者にすることで、自分の立場を確保しようとする人」ばかり... - Yahoo!知恵袋. 5流だと充分に自覚しているし、それをコンプレックスにも思わないのですが、彼らは違うのです。 ですからあることないこと吹聴して歩いて、彼らは私たちを悪者に仕立て上げました。 そういうときに徒党を組むと思うのですが、これが彼らにはわりと大切なコミュニケーションのように私は思っています。 「共通の敵がいれば隣の敵も味方」 という仲間意識です。 一人でいいからターゲットが決まり、それが意見の一致するところだと一致団結していじめをはじめます。その仲間意識が心地良いのではないのでしょうか? 悪口を言っている人に同意を示せば、一気に仲良くなることが出来ると思います。 お局様の悪口大会なんて、いい例ではないでしょうか?
これは自己欺瞞に陥っている人の状態とよく似ているのです。 「上司からはいつも怒られるし、部下はついてきてくれない」 こんなふうに悩んでいる人も多いでしょう。 ではなぜこのような人間関係の悩みが生まれるのでしょうか。 あなた今までに次の2つの感情を抱いたことがありますか? 「ぼくは結果を出そうと努力しているのに、上司は全然評価してくれない」 「ぼくは部下にしっかり指導してるつもりだよ。でも全然仕事が早くならないし失敗ばかりする」 もしこのように思ったことがあるなら、あなたは「箱」に入っている可能性があります。 この2つの気持ちを言いかえると、 「自分はちゃんとやってるのに、周りの人間がダメなんだ」 と言っているように感じます。 つまり、 「自分は正しくて、相手が悪いんだ」 と思っているということです。 「だって本当のことじゃないか!それの何がいけないの?」 と思った人もいるでしょう。 ここでぼくが言いたいのは、 「自分を正当化するために、相手を悪者として見ていないか?」 ということ。 たとえば、部下の行動に対して、なんでこの行動に出たのか、何が失敗につながっているのかとじっくり考えたことはありますか? 「そこまで考えていなかった」と思ったあなたは、自分ばかりに目がいって、相手のことがきちんと見えていないかもしれません。 つまり、あなたは「箱」の中にいるのです。 では、あなたはなぜ「箱」に入ってしまったのでしょうか。 あなたは部下を持ったとき、どうしなければいけないと思いましたか? あなたを鬱で崩壊させる有害な人の特徴【簡単に鬱になれます】 | とよDays. もちろん、部下を立派に育てなければならないと思いますよね。 だからあなたは、部下の指導に励みます。 でも部下の面倒を見ることだけが仕事じゃありません。 他にもたくさんの業務を抱えているはずです。 しかも、自分の実績につながる大事な仕事を。 自分の仕事で頭がいっぱいのあなたは、 部下の指導に時間を取りたくないと思うようになります 。 だから大事な業務で忙しいときに部下が質問をしてくると、鬱陶しく感じ、対応が雑になったり後回しにしたりします。 部下が困っているのを気づいていたにも関わらず、忙しさを理由に見て見ぬフリをしたことがある人も多いのではないでしょうか?
悪口、陰口、悪意というものは、残念ながら世界中どこにでも存在します。 一々、気にしていたらキリが無いですよ。 サッカ-等のアウェ-試合で、相手サポ-タ-のブ-イングを 自分達への声援としてとらえ、逆に自分達の力にするという事を聞きますが、 悪口、陰口、悪意に対しても、この様な考えで対応したいですね。 中々、簡単な事ではありませんが、不特定多数の相手を変えるよりも、 自らの心持ちを変えたり、成長させる事の方が容易いでしょう。 7人 がナイス!しています
みなさん、こんにちは! カツオです。 あなたは、会社での悩みといえば何が思い浮かびますか? ぼくは、 人間関係 です。 あなたの会社にもこんな人達はいませんか? 自分をまったく評価してくれない上司 何かと嫌味をいう先輩 思い通りに動いてくれない部下 媚を売るのだけは誰にも負けない、憎たらしい同僚 そんな彼らと仕事をしていると 「人間関係、もう疲れた・・・orz」 と、会社に行くのが辛くなりますよね。 でも、 職場の人間関係がうまくいかないのは、あなたに原因があるのかもしれません! あなたは、知らないあいだに 自己欺瞞(じこぎまん) に陥って、相手を悪者に仕立て上げている可能性があります。 今回は、アービンジャー・インスティチュートの著書 『自分の小さな「箱」から脱出する方法』 に沿って、自己欺瞞による人間関係のもつれと、改善方法を紹介したいと思います。 目次 自己欺瞞とは、自分にウソをついて無理やり正当化すること 上司や部下に不満を抱くのは自分が「箱」の中にいるから できない自分を正当化すると「箱」に入ってしまう 「箱」に入った状態で相手を非難すると相手も「箱」に入ってしまう 相手のことを考えると「箱」から出られる 人間関係の向上は会社の業績アップにつながる 自己欺瞞(じこぎまん) ということばを聞いたことがありますか? 自己欺瞞とは、自分で自分の心にウソをついて、自分が正しいと思おうとする心理のことをいいます。 たとえば、あなたはお母さんに「7時に起こして」とお願いして、目覚ましをかけずにベッドに入ったとします。 翌朝、あなたはぐっすり眠ってしまって、お母さんが起こしても起きませんでした。 結局寝坊して、会社に遅刻してしまいました。 さて、あなたならどう思いますか? 「なんでちゃんと起こしてくれなかったんだ!」 「お母さんのせいで遅刻しちゃったじゃないか!」 こんなふうに、お母さんのせいで遅刻したと思った人もいるのでは? でも、よく考えてみてください。 悪いのは本当にお母さんでしょうか? あなた自身は、朝きちんと起きるために最善を尽くしたでしょうか? お母さんに頼んだとはいえ、朝寝坊して会社に遅刻したのは、あなたの責任です。 そしてあなたは心の中で、自分に責任があるとわかっていたはず。 あなたは自分が悪いとわかっていながら、無意識的にお母さんを悪者にして、「自分は悪くない」と思うように仕向けたのです。 つまり、 自分の良心や本心に反しているとわかっていても、無理やり自分を正当化した ということです。 これを自己欺瞞といいます。 そして本書では、この自己欺瞞に陥った状態を「箱の中」と表現して、箱の中の自分が原因でおこる人間関係のもつれについて解説しています。 箱の中に入ってしまったら自分だけの世界になって、周りが見えなくなりますよね?
領収書を電子化する方法を確認しよう 経費処理を電子化するためには手続きが必要ですが、ツールも非常に重要です。自社に合ったツールを採用すれば、電子化をスムーズにおこなうことができるでしょう。 2-1.
電子領収書には紙の領収書にはないメリットがあり、テレワークなど新しい働き方との相性も抜群です。本記事では電子領収書のメリットの他、電子領収書の発行方法や領収書を電子化する際の注意点にも言及します。ペーパーレス化に興味がある方は必見です。 電子領収書のメリットとは?
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