笑顔を振り撒かない 愛想がよい男性ではありません。皆に笑顔を振りまくタイプではありませんが、決してつまらなそうにしているということもありません。グループなどで、ワイワイしていても一歩後ろから皆の様子を伺っているような一面もあります。人に媚びないし、お調子者でもないので、笑顔を振り撒き周囲からの支持を集めようともしません。 ■ 16. 自分のことをペラペラ話さない 自分の事を多く語りません。質問されたことに関してだけ、的確に答えますが、それ以上に話が盛り上がるということもなく、会話が進まないという状況もあります。理論的な会話に関しては、話は弾みますが、人の身の上話などは、退屈だと思っているので自分のことも多く語りません。しかし、同じ趣味を持つ人に関してはマニアックなことも話す傾向にあります。 ■ 17. 聞き上手 自分のことをベラベラと話すことはありませんが、人の話を聞くのは得意な傾向にあります。自分の話を聞いてくれる人には、好意的な印象を持たれやすいので、好感度が高いこともあります。仕事においても、相手の話をよく聞くことができるので、仕事のできる人となる傾向にあります。何と言っても女性は、ただただ、自分の話を聞いてくれる人には好印象を持つのも特徴的なのです。 ■ 18. ネガティブなことを発さない 愚痴や悪口などを言わないし、ネガティブな事もいいません。やりもしないで、できないということもありませんし、人に対してもできないと決めつけたりすることもありません。ネガティブな思考は、科学的根拠とは結び付がないので、そもそもネガティブという発想すらないのもクールな男性の特徴かもしれません。周囲に対していちいち不快な気持ちにさせることもなく、常に前向きな姿勢でいるのもクールな男性の特徴でもあります。 ■ 19. 困っているとさっと助ける クールな男性は、困っている人を見るとさっと手を出して助けることができます。見て見ぬふりはしませんが、やってあげた感もみせませんし、感謝を要求したり、見返りを求めるということはありません。一瞬で助けてさっと居なくなるような一面もあります。クールな男性は、当たり前のことをして、いちいち褒められる必要もないという考えをもっているのかもしれません。 ■ 20. 多くを語らず観察している 大勢で議論をしている場面であっても、多くを語らずに周囲を観察している傾向にあります。すべてを見せるより、見せない部分を充実させたいと思うのもクールな男性の特徴なのです。掴みどころがないと思われるかもしれませんが、場を盛り上げるようなムードメーカーとは真逆のタイプでもあり、有言実行というより、無言実行という感じなのも特徴的です。 ■ 21.
淡泊な人の特徴や心理、付き合い方を見ると、ネガティブな印象が強くなりがちですが、当の本人たちに悪意はありません。 ドライな性格が影響して、周りに冷たく見られたり、社交性が低いと捉えられたりもしますが悪気はないのです。 また、淡泊な人には物事を慎重に考える傾向があるため、頼りがいがあるなどの良い面もあります。 淡泊な人と友人や恋人として付き合うときは、 彼らの性格や行動を把握しながら、お互いが付き合いやすい関係性を少しずつ築き上げていくことをおすすめします 。 まとめ 淡泊な人とはドライな性格の持ち主を意味する 淡泊な人には、いつもポーカーフェイス・何事も真面目に取り組む・基本的にそっけないなどの特徴がある 淡泊な人は自分が優先で他人に関心がないなどの心理がある 淡泊な人と恋愛をする上での付き合い方として、相手に期待を持たず、相手のペースを守りながら接すると上手くいく可能性が高くなる
あなたの周りにもちょっと近づきにくいと感じる、 淡泊でクールな性格の人 っていませんか?
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仕事上のやり取りはメールで済まされることが増えてきましたが、毎日上司に日報を提出する会社もまだまだ多いです。 日報を書くのが苦手な人は、机の前に何十分・何時間も悩んだ経験もあるのではないでしょうか? また、リモートワークが中心になり関係者全員参加のミーティングが開催しにくい状態だと、メンバーの動きを把握するのに日報が活用できるため、これまで必要なかった人でも日報の提出を求められることも。 これまで書いて来なかったのにいきなり「日報」と言われて何を書くか迷ってしまう人や、めんどくさいと感じる人もいるでしょう。 そこで今回は、日報を簡単にスラスラと書くためのポイントや例文をご紹介します。 あなたの日報に対する苦手意識を克服するために役立ててみてください。 TOC どうして日報を書くのか? 日報の目的とは 日報とは、毎日の業務報告のことです。実際に日報の書き方を紹介していく前に、どうして日報を書かなければならないのでしょうか。 まずは、その目的を確認、理解した上で取り組みましょう。 上司に仕事内容や進捗を把握してもらうため 上司が、実際に部下の顔を見て業務内容を確認できない場合において、日報は非常に役立つツールになります。 上司は、部下が日々何をして、何ができていて、何ができていないのか、心配しています。 日報によって業務内容を確認してもらうことで、上司に安心してもらうだけでなく、業務について的確なアドバイスがもらえることもあるでしょう。 自分の成長のため 日々、業務内容を振り返り整理する日報は、自分のひとつひとつの業務について深く考えるきっかけになります。 昨日と比較して、できるようになったこと、新しくできた課題などを分析してみましょう。 日報によって自らの仕事の仕方を把握し改善していくことで、結果的に効率良く仕事ができるようになり、自身の成長につながります。 直属の上司以外の社員にも自分の仕事内容を知ってもらうため 日報を見るのは、直属の上司だけではありません。 日々の日報を他の上司や社員にも確認してもらうことにより、自分の強みや仕事を認めてもらえることもあるでしょう。 何のために日報を書くのか。目的意識を持って取り組むようにしましょう!
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1.仕事の進捗を数字で表す 自分の1日を振り返って、取引先に提案した数や、営業件数など、業務に関係する数字を書き出してまとめてみる。それによって進捗具合を把握し、確約に至るまでの努力を数字でアピールすることができる。 ●山田さんのある日の業務状況 1日の営業件数→ 5件 (その日の営業件数) ―― V社、W社、X社、Y社、Z社 受注見込み数→ 2件 (提案した注文件数) ―― X社 10個、Y社 50個 2.肌感覚を数字に置き換える 相手の対応や過去の実績を参考に、仕事に関する手ごたえを言葉から数字に置き換えてみる。「この案件は難しそう」という報告でも、成功確率50%なのか、10%なのか。上司と数字を共有することで、解釈のズレが生じにくくなる。 ●受注見込みのある営業先の担当者談 X社担当者 「私としてはぜひ受注させていただきたい。しかし、社内会議の承認が必要なので少しお時間をください」 → 50% (受注が確定しそうな期待値) Y社担当者 「ぜひ発注させていただきたい! 取引するにあたり、どんな手続きが必要ですか?」 → 80% (受注が確定しそうな期待値) 3.期待値からめどを立てる 望む成果×成功確率によって、期待値を計算する。たとえば契約100万円、成功確率50%のA社の期待値は50万円。60万円で成功確率100%のB社は60万円。そのように換算すれば、先手を打って準備する必要のあるとき、優先順位をつけるときなどの判断材料としても役立つ。
---------- ■1.仕事の進捗を数字で表す 自分の1日を振り返って、取引先に提案した数や、営業件数など、業務に関係する数字を書き出してまとめてみる。それによって進捗具合を把握し、確約に至るまでの努力を数字でアピールすることができる。 ●山田さんのある日の業務状況 1日の営業件数→5件(その日の営業件数)――V社、W社、X社、Y社、Z社 受注見込み数→2件(提案した注文件数)――X社 10個、Y社 50個 ■2.肌感覚を数字に置き換える 相手の対応や過去の実績を参考に、仕事に関する手ごたえを言葉から数字に置き換えてみる。「この案件は難しそう」という報告でも、成功確率50%なのか、10%なのか。上司と数字を共有することで、解釈のズレが生じにくくなる。 ●受注見込みのある営業先の担当者談 X社担当者 「私としてはぜひ受注させていただきたい。しかし、社内会議の承認が必要なので少しお時間をください」 →50%(受注が確定しそうな期待値) Y社担当者 「ぜひ発注させていただきたい! 取引するにあたり、どんな手続きが必要ですか?」 →80%(受注が確定しそうな期待値) ■3.期待値からめどを立てる 望む成果×成功確率によって、期待値を計算する。たとえば契約100万円、成功確率50%のA社の期待値は50万円。60万円で成功確率100%のB社は60万円。そのように換算すれば、先手を打って準備する必要のあるとき、優先順位をつけるときなどの判断材料としても役立つ。 ---------- 【結論】今日の成果や今後の予測を、数字で伝えたら上司も納得だ! ---------- POINT●直観的確率 実感を数字にして、相手に伝える 「大丈夫そうです」のような曖昧な報告は、数字を使って正確に伝えよう。なお五分五分の案件が3回連続で失敗する可能性は、0. 5×0. 「頑張り」が伝わる日報の書き方とは 仕事の進捗は数字で表す - ライブドアニュース. 5=0. 125、つまり10%強。同じことを3回繰り返せば9割方は成功体験を得られるのだ。 間違いなく成功する……100% ほぼ成功する……90% 五分五分……50% ほぼ失敗する……10% 間違いなく失敗する……0% ---------- BMコンサルティング代表 深沢真太郎 「ビジネス数学検定」日本最上位1級。企業研修などでビジネス数学を指導。『数学女子 智香が教える 仕事で数字を使うって、こういうことです。』など著書多数。 ---------- (BMコンサルティング代表 深沢 真太郎 文・構成=鈴木 工、岩辺みどり)