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3%にのぼります。施行時期についても、33. 7%が「知らない」と応えており、法令を理解していない企業は4割近くありました。 また、「時間外労働の上限規制」について、「対応済み・対応の目途が付いている」と回答した企業は45. 中小企業 働き方改革 2021. 9%にとどまり、先の質問に対し「法律の名称・内容を知っている」と回答した企業に限定しても「対応済み・対応の目途が付いている」と答えた企業は57. 3%でした。 大企業と中小企業の関係性 2019年4月より大企業に対して時間外労働の上限規制が適用されており、法令違反を回避したい大企業が下請けの中小企業に負担を強いてしまう可能性があるとの指摘があります。 日本・東京商工会議所「働き方改革関連法への準備状況等に関する調査」では、「時間外労働の上限規制への対応にあたっての課題」を聴取したところ、「業務量に対して人員が不足している」54. 9%、「年末年始や年度末など、特定の時期に業務が過度に集中する」50. 1%、「組織間・個人間で業務量にムラがあり、特定の社員に業務が集中する」48. 2%に次いで、「取引先からの短納期要請や急な仕様変更等への対応」36.
パワーネット 香川県で正社員紹介事業・派遣事業を展開するパワーネットでは、以下のような働き方改革によって生産性を高め、<売上高を2年で1. 8倍伸ばしました。 全業務をマニュアル化(随時更新) 書類の置き方・引き出し内の配置を共通化 1日のタイムマネジメントの徹底 業務マニュアルを作成し、書類を分類したうえで一人ひとりの机や引き出し、書庫の置き方・収納方法を統一することで、担当者が休んでもスムーズに引き継げるようにしました。 また、全従業員が毎朝その日の業務計画を書き出し、退社時間までのスケジュールを組み立てることで、仕事の優先順位づけや時間管理の意識を徹底させています。 事例2. オカモトヤ 創業100年を超えるオカモトヤ(東京都)は、オフィスデザインや内装工事などを手掛ける老舗企業です。「経営とは人づくり」という理念のもと、以下のような働き方改革を進めています。 ICカードを用いた勤怠管理システムを導入し、勤務時間を「見える化」 モバイル勤務環境を整備し、テレワークを導入 座席を固定しないフリーアドレス制を導入 5営業日連続の休暇取得を推奨 勤務時間の「見える化」により、2016年から2018年の3年間で平均残業時間を約30%削減しています。また、ITインフラを整備してテレワークを導入し、従業員の柔軟な働き方を推進すると共に業務効率化も進めています。 事例3.
中小企業が働き方改革を進めるなかでは、人材不足や残業時間削減による労働環境の悪化の可能性、などの課題が立ちはだかっています。 課題解決方法として、 従業員へのヒアリング 業務・勤怠管理のIT化 多様な人材の確保 などの対策が有効であると考えられます。 働き方改革を進めるには業務のIT化の必要があり、IT化することで無駄を減らし効率的に業務を進めることができます。 IT化を進めておくことで働き方改革に対応もしやすくなりますので、IT化のひとつとして Chatwork の導入を検討してみてはいかがでしょうか。
2019年4月、遂に働き方改革関連法が施行されました。 「働き方改革」 は、生産年齢人口(15〜64歳)を活性化させた 「一億総活躍社会の実現」 を掲げ、働く個人がより自分らしく快適なワークライフを送れることを目指した施策です。 中小企業は、この働き方改革関連法が施行されるまでに、大企業よりも時間的な猶予があります。 とはいえ、ご存知の通りすでに施行されている項目や、施行が目前に迫る項目もあり(※2020年1月時点)、いち早く「あらたなスタンダード」にキャッチアップする必要があることに変わりありません。 この流れのなかで、 中小企業は一体何に取り組む必要があるのでしょうか ?
働き方改革の一環として、大企業には2019年4月から時間外労働の上限が導入されました。 中小企業においても、2020年4月より『原則として月45時間・年360時間』というルールが導入されます。今回は中小企業の規制内容と対策について、詳しく説明します。 時間外労働の上限規制が2020年4月から中小企業も対象に!
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