この記事は会員限定です KNT-CT 近鉄や取引行が支援 2021年5月12日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 近畿日本ツーリストなどを抱える旅行大手の KNT-CTホールディングス (HD)が親会社の 近鉄グループホールディングス (GHD)や取引先銀行から、400億円規模の資本増強を受けることが明らかになった。新型コロナウイルスの影響で旅行需要が低迷し、2020年12月末時点で34億円の債務超過に陥った。経営の立て直しへ財務基盤を強化する。 KNT-CTHDは近畿日本ツーリストやクラブツーリズムを傘下に抱える。新型コロナの影響による旅行需要低迷が長引き、財務状況が悪... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り410文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
個人向け旅行の店舗を中心に統廃合を急ぐ 「今までの規模をはるかに上回る赤字で申し訳ない。遺憾だと考えている」──。米田昭正社長は終始、険しい表情を崩さなかった。 旅行会社大手の近畿日本ツーリストやクラブツーリズムを擁するKNT‐CTホールディングス(KNT)。2021年3月期の売上高は前期比77%減の878億円、当期純利益は284億円の大幅な赤字(前期は74億円の赤字)となった。赤字幅は過去最大だ。 海外旅行の催行がほぼ不可能となり、取扱額はわずか22億円と98%減少。国内旅行も取扱額は70%減の790億円にとどまった。夏以降はGo To トラベルが貢献したものの、団体旅行、修学旅行などは自粛の影響で多くが延期や中止となった。また、グループ人員の2割に当たる1376人の希望退職関連費用なども計上している。 ただ、最悪の状況には手を打った。決算と同時に400億円の資金調達を発表している。主要取引銀行である三菱UFJ銀行と三井住友銀行が資金を貸し付ける合同会社2社、そして親会社である近鉄グループホールディングスに対し、議決権のない社債型優先株を割り当てる形だ。 KNTは20年12月末時点で債務超過に転落しているが、今年6月末で解消される見通し。2期連続の債務超過による上場廃止のリスクは、大幅に後退した。 この号の目次ページを見る
4%の157億円にとどまっている。Go Toは全面停止し、緊急事態宣言も発令されているため、2021年1月と2月はさらに落ち込んでいるとみられる。 こうした状況から、同社は通期業績予想の下方修正に踏み切った。希望退職関連の損失とソフトウエアの減損損失を計上することによって、最終赤字は過去最大となる370億円の見通しだ。 希望退職に1300人余りが応募
米田社長 通期決算はコロナ影響で減収減益 KNT―CTホールディングス(HD)が12日に発表した2021年3月期(20年4月1日~21年3月31日)の連結最終損益は、284億5600万円の赤字(前期74億4300万円の赤字)、期末純資産は96億5400万円の債務超過となった。新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けて旅行のキャンセル、中止などが相次ぎ、大幅な減収減益に。Go Toトラベルキャンペーンの実施で一時は国内旅行で活況を呈するも、感染拡大第3波の影響を受け、同キャンペーンが縮小、停止され、効果は限定的なものとなった。 売上高は、前年比77. 2%減の878億8900万円。営業損益は270億8200万円の赤字(同16億800万円の赤字)、経常損益は167億2700万円の赤字(同14億1500万円の赤字)だった。 最終損益は、2月9日に発表した通期連結業績予想から改善。第4四半期に学生団体旅行の実施や、受託事業など旅行業以外の受注が増加し、85億4400万円を改善した。債務超過の改善に向けては、親会社の近鉄グループHDなど3者を割当先に優先株を発行し、計400億円を調達する。払い込み期日は6月30日で、債務超過の解消を見込んでいる。 国内旅行では、感染症対策に徹底的に取り組んだ「クラブツーリズム ニュースタイル」ツアーや、オンラインを使用した近畿日本ツーリストの「リモート修学旅行」などを実施し、安全・安心の旅の販売に注力した。新型コロナウイルスの影響を受け、海外旅行、訪日旅行を原則中止とするほか、4月中旬から5月末までは全旅行営業所を休業した。 22年3月期は、来年4月までに近畿日本ツーリスト地域会社各社およびKNT―CTウエブトラベルを合併し、本社部門など後方部門の統合など組織の再編のほか、人員調整、コスト削減などを進める。 22年3月期の業績予想は、東京オリンピック・パラリンピックを見込まないものとし、売上高が同4. 8%増の1800億円、営業損益が140億円の赤字、経常損益が141億円の赤字、当期純損益が148億円の赤字としている。 同日には決算説明会を開催。米田昭正社長は「不透明な状況が続いている。コロナ禍での厳しい経営環境に対処し、持続的な成長のため、第3者割当増資で健全化を図る。また、施策の進行、持続で成長戦略の推進にも取り組む」と決意を述べた。 今後は、クラブツーリズムで進めている「新・クラブ1000事業」や、個人旅行のダイナミックパッケージ化などシステム投資に第3者割当での調達資金397億円を充当。「企画立案力・提案力」「教育機関・法人等への営業網」「アクティブシニアを中心とした会員組織」「全国に広がるサプライヤーネットワーク」などの強みを生かし、23年3月期に営業利益50億円、当期純利益40億円へと伸ばして黒字化を目指す。26年3月期には営業利益130億円以上、当期純利益110億円以上を目標に掲げている。米田社長は「中期経営計画を必ず達成する」と意気込む。 米田社長
最初は、 師匠の言われたこと、型を守る 。それを 習熟すると、その型を破って、自分なりになってみる 。そして、 最後には、その型から離れる 。これを守破離と言います。 離れるところまで行ったら一人前 です。それくらい 磨かないといけない わけです。 「 思考は現実化する 」ヒントはここにあります。 自分が本当に実現したいこと は、このデザイナーや素晴らしい技能を持った職人、オリンピックレベルのアスリートや作曲家の例のように、 本当に極めていきたい夢、願望、叶えたいこと、実現したいことでしょうか? 寝ても覚めても、そうなりたい。それを手にしたいと思っていますか?
カラクリについて 『引き寄せの法則』は、 多くの人に知られる時代となりました。 有名なのはザ・シークレットでしょうか。 引き寄せの法則というのは簡単に言うと、 『自分が意識を向けていることが現実となって目の前に現れる』 ということ。 例えば「ハワイに行きたいな〜」なんてワクワク考えていると、 街中で旅行代理店をたくさん見かけたり、 テレビやラジオでハワイ関連の情報をよく見たり、 家に帰ったらハワイの雑誌がテーブルの上に置いてあるとか、 ハワイ旅行の懸賞に当たるとか。 あとはハッピーな気持ちで過ごしていると嬉しい出来事がたくさん起きたり、 イライラして過ごしていると嫌な出来事がたくさん起きたりとかね。 『思考は現実化する』 そしてこの地球という星は 『行動の星』 であり、 『自分の持っている観念を確認する場』 です。 心の底の底で信じきっていること【=観念】が人生を作っています。 そして私たちはなんらかの行動することで、フィードバックを得ます。 こんな事をしたら、こうなった、と。 その結果を観察して、私たちは自分の持っている観念を確認していくんです。 少し難しい??
2020. 11. 11 風が吹けば桶屋が儲かる理論で考えてみる 思考は現実化すると考えた方がお得なわけ 「思考は現実化する」この考えをどう思いますか? A:はい!思考は現実化する B:どうかなぁ~そうなったらいいんだけど、なるものもあればならないものもある。 さて、あなたはどちらでしょうか? 僕は「 思考は間違いなく現実化する派 」です。 「する派」と言うところがミソなのですが、そのように考えた方がお得だからです。 するかどうかわからないという意識だとなるものもならないというのと、なるかどうかわからないものに力を入れられません。。。 まあ、 信じるものは救われる といいますが、あの世なんてないと思って死んでいくのと、あの世はきっとあると希望を持って死んでいくのはどっちがいいですか? 実際に死んだら、一瞬にして意識を失う。もし、全く無になったとしても、希望の中に死んでいくなら、穏やかな死があるかなと、何もない世界へ旅立つのでは絶望しかない。 まあ、実際に、何もないと思って死んだら、死後の世界があった。もちろんそれは、天国ですが。。。の場合は、ラッキーとも言える。 いずれにしても「 未来は常に希望に満ちている と考えたい派」なのです。 きっと、思考は現実化する派の方は、同じように考えているのではないでしょうか? 思考は現実化する派の場合、 ポジティブシンキング で思ったことが叶ったら、実現したら、やっぱり 思考は現実化すると思う でしょう。 その考えは強化 されます。もし、思ったことが現実化する率が高まれば高まるほど強化されますし、よりそこに フォーカス していきます。 普段気づかないようなことも 気がつく ようになったり、意識するので、小さな考えや思いが偶然実際に起こったりしたら「 これは思考の現実化だ!
何のためにそれをやるのか も明確に、はっきりと言えるはずです。 だから、実現できるのです。 現実になるのです。 そんな人には、努力を努力と思えないので、努力した記憶がないから努力無しでということを言ったりします。端から見たら、努力にしか見えないことも、本人は喜びの中にいるわけです。 あなたが、思いを実現したいのならば、ぜひ、それが 本当にやりたいことなのか をまず考えてみてください。曇りなく、それを実現したいという思いがあるなら、それは必ず叶うはずです。 ぜひ、 あなたの夢、ビジョン、ゴールを実現してください! あなたの思いを応援しています!! 思考は現実化する+引き寄せの法則の記事 もぜひ、お読みください。 他にも、いろいろな角度で経営やマーケティング、ブランディング、Webサイト制作について、お伝えしていますので、他の記事もぜひ、お読みください。ありがとうございました! Inspirater 和田達哉 株式会社マイルストーンデザイン 代表
引き寄せの法則をご存知ですか? 引き寄せの法則とは「思考は現実化する」ということです。 日頃考えていることが今の現実を形成しています。 実現させたいことを願いそれを現実にすることができる魔法の法則です。 意識には2つ種類があり、***「潜在意識」 と 「顕在意識」***があります。 顕在意識)意識することができる意識 深刻なことからくだらないことまで普段意識的に考えるのが顕在意識です。 潜在意識)過去の出来事や見たこと、感じたことなど、過去の色んなデータが蓄積されている領域のことです。 今の人生を形成しているのが潜在意識です。 潜在意識は意識の9割を占めています。 ダイエットや勉強をしようと思っていて、数日後に後回しにしてしまうことはありませんか? ダイエットや勉強の目標は顕在意識にあり、潜在意識が怠けたままだと顕在意識に勝ってしまい、目標に向かって行動できないのです。 では、どうすれば顕在意識は潜在意識に勝てるのでしょうか?
しかし、心の底で持っている思い込みを突然変化させるのは、なかなか難しい(という観念)を人は持っているので、 気分を変える、いつもはやらないことをやってみる、ことをお勧めします。 例えば、 メイクを変えたり、 普段は選ばない服を買ったり、 ちょっと勇気を出してセミナーに行ってみるとか、 新しい場所へ出かけてみるとか。 そうすることで、 人は観念の書き換えがしやすくなります。 あなたか望む現実を引き寄せるために、 今あなたが抱えている思い込みを一度確認してみると、面白いかもしれません。 ○○じゃないとこれは手に入らない とか ○○じゃないと愛されない とか 「○○したい! !」と言いながら、実はそれを本心では望んでいない、なんてこともあるかもしれません。 楽しみながら、引寄せを実践してみてくださいね♡ ▷タイミング理論 大和出版様より書籍出版いたしました! *Amazonでのご購入はコチラ 動画プレゼント中!! 『引き寄せの法則、活用ステージ』と『限界点』 【 友だち登録する 】 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ■Profile 株式会社Soledea 代表取締役 藤原奈美恵 - Namie Fujihara - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2015年に独立後、日本全国から相談者が訪れ、4年で10000件を超えるセッション実績を積み、2019年5月に法人化。 親子関係やパートナーシップ、会社やプライベートにおける人間関係全般を改善させるセッションを得意とし、具体的な解決策とクライアント本人の人間力を高めるためのアドバイスに定評がある。 自分が変われば世界が変わる という想いを胸に、"人生の舵取りを自分の手に取り戻すためのセッション"を大切にしている。 プライベートでは、貧乏シングルマザー時代を乗り越え、今の夫に出会って2ヶ月で再婚し、3児の母に。 『 幸せな大人を増やしていくことで、未来の平和や子供達の笑顔を守る 』という想いを以って、情報発信・パーソナルセッション・全国での講演活動等を精力的に行なっている。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ▷ オフィシャルサイト ▷ Facebook ▷ Instagram