(♯`∧´) 派遣なのか、契約社員なのか、正社員か知らんけど、ヨドバシも一定以上のレベルの販売員揃えてもらわんと! — Bartlet (@bartlet74) December 2, 2013
日本郵便 の 契約社員の口コミ(501件) 他のテーマから口コミを探す 標準 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 501 件 日本郵便株式会社 面接・選考 30代前半 女性 契約社員 総務 【印象に残った質問1】 周りの社員とうまくやっていけるか 【印象に残った質問2】 仕事への理解 【面接の概要】 契約社員 の面接は1回のみ。部長クラスと2対1でおこなわれる。志望動機、仕事への理解、協調性といったことがみられる。よくある質問ばかりで、突拍子もない、変化球な質問はない。 【面接を受ける方へのアドバイス】 私服で面接を受ける来る人も多々いるが、やはりスーツが好まれる。清潔感も大事。最近は外務でも募集人数が少なく、倍率はある方。人間的にちゃんとしており、周りとうまくやっていけそうな人なら大丈夫。40代、50代での採用も多い。ただやはり60代は厳しいかと。1週間後に来てくださいという場合が多い。 投稿日 2021. 03. 06 / ID ans- 4717239 日本郵便株式会社 年収、評価制度 20歳未満 男性 契約社員 倉庫関連 【良い点】 特になし。 【気になること・改善したほうがいい点】 契約社員 にしても基本的に評価基準がゼネラリストを目指すことである為、短時間勤務の人間の評価はどんなに年数を積み重ねても上がらず給料を上げるには長時間勤務とそれに伴う業務の広範化が必須。そしてその為の勤務時間の延長は業務調整の為に人員整理をしないとならないのでなかなか通らない。なので最初から7時間勤務の求人で入局したほうが無難。 投稿日 2021. 07. 日本郵便輸送株式会社 山口営業所 運送ドライバー（契約社員｜時給制）の募集詳細. 07 / ID ans- 4913282 日本郵便株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 30代後半 女性 契約社員 販促企画・営業企画 【良い点】 有給が取りやすい。 暇なところだと時間つぶしが仕事になる。 自爆は必須になる。 コネがあれば社員になりやすい。 きちんとした教育制度がある。 【気になること・改善したほうがいい点】 期間雇用社員にもノルマがある。 社員が使えない。 システム化してるのに、タイムカードすらない。 なので残業手当が出ない。 時給で働く意味が無い。 社員がノルマを達成せず、 契約社員 が頑張るはめになる。 投稿日 2021. 04. 09 / ID ans- 4773251 日本郵便株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 30代前半 男性 契約社員 その他のサービス関連職 【良い点】 ・残業が少ない。 ・正社員は基本みんないい人 【気になること・改善したほうがいい点】 ・自分は仕分けだが配達の人たち(契約社員)に横柄な態度をされる(親切な人... 続きを読む(全250文字) 【良い点】 ・自分は仕分けだが配達の人たち(契約社員)に横柄な態度をされる(親切な人もいる) ・ある先輩がチームの仲間に対していつも陰口を言っている。他の人と話すときは私の陰口をいい、自分と話すときは他の人の陰口をいう。 パワハラまがいの叱責をする。 これを上司に報告しても何もしない。 他の正社員とかにみんなバレてるはずなのになんの措置も無し。 ・経験年数最長のアソシエイト社員が一番仕事ができないがずっといる。 投稿日 2021.
郵便局の新一般職正社員の試験と内容的に同じような感じですね。 2013年4月採用の契約社員募集は、400名となっています。 倍率は公表されていませんが、約4〜5倍と言われています 約1600名〜2000名が受験する訳です。 応募には年齢制限はありません (雇用対策法によって一定の例外を除いて年齢制限ができないためです。) しかし契約社員になるにも競争率が高くて驚きです 郵便局は局に欠員があれば競争も無く即時採用して貰える。 年齢も制限が無く履歴書と運転記録証明書を提出し採用してくれる郵便局で軽い面接で契約社員になれる。 もちろん有期契約です。正社員ではありません。 雇用契約の内容は、1年契約で、4回まで更新が可能となっています。 ですから、最長でも5年間の雇用となります。 30歳半ばまでの方の採用が多いとの事です。37歳を超えると登用試験は受けれませんので中高年が万が一に採用されても長期で契約社員が出来るわけでも無く5年後契約終了となるので行く意味が無い気がします。(鉄道経験を過去にした想いで作りにはいいかもしれませんが・・・) 郵便局の時給制契約社員は半年ごとの契約更新だが本人が辞退しない限りはほぼ65歳の定年まで働ける事になる。 よほどのミス(犯罪)をしない限りは更新可能である。 引用元- 他の契約社員と比べて(JR編)|郵政バイト22万人誰でも正社員化を認めない会ブログ! 郵便局の契約社員から正社員になる方法 郵便局のスキルの評価はベテランになるにつれ 問題を起こさない限りスキルA有に上がりやすい 当局はベテランのほとんどA有でたぶん20名以上いるのではないでしょうか? 交通事故や郵便物紛失などの大きな事が無い限りはスキルが下がる心配もほとんど無い よってスキルA有りになれば正社員受験資格がほぼ得られます(年数・熟練度の用件はあり) 引用元- 他の契約社員と比べて(JR編)|郵政バイト22万人誰でも正社員化を認めない会ブログ!
28 / ID ans- 4528082 日本郵便株式会社 年収、評価制度 30代前半 男性 契約社員 法人営業 【良い点】 郵便の外務社員は、基本は契約社員スタートがほとんどで、スキルランクというものがあり、それが上がると自給が上がります。C~Aランクあり、自分が配達できる地域を増... 続きを読む(全232文字) 【良い点】 郵便の外務社員は、基本は契約社員スタートがほとんどで、スキルランクというものがあり、それが上がると自給が上がります。C~Aランクあり、自分が配達できる地域を増やしたり、年賀状や、切手等の販売営業をしっかりやればランクはすぐに上がると思います。正社員になるには、営業を見られるので営業が苦手な人にはきついと思います。 正社員登用自体が割と年功序列みたいなところがあるので、根気よく毎年試験を受けないときびしいです。 投稿日 2020. 09. 12 / ID ans- 4461627 日本郵便株式会社 仕事のやりがい、面白み 20代前半 女性 契約社員 法人営業 【良い点】 みんな社員さん優しかった。仕分けの契約バイトだったのですが楽しく1ヶ月半やらせてもらいました。業務になれたら1日の勤務時間もすぐ終わるように感じあっという間で... 続きを読む(全185文字) 【良い点】 みんな社員さん優しかった。仕分けの契約バイトだったのですが楽しく1ヶ月半やらせてもらいました。業務になれたら1日の勤務時間もすぐ終わるように感じあっという間でした。仕分けという体力を使う仕事ですがとてもやりがいのある仕事です。契約バイトから契約社員や正社員になってるひともいた 長期の仕事をしたかったが短期しかなかった 投稿日 2020. 02 / ID ans- 4446967 日本郵便株式会社 退職理由、退職検討理由 30代前半 男性 契約社員 その他運輸・配送・倉庫関連職 【良い点】 絶対に潰れない会社なので、安定を求めている人にとっては、とても良い会社かもしれません。世間からは、いわゆる『準公務員』みたいに思われてる人もいるかもしれません... 続きを読む(全411文字) 【良い点】 絶対に潰れない会社なので、安定を求めている人にとっては、とても良い会社かもしれません。世間からは、いわゆる『準公務員』みたいに思われてる人もいるかもしれませんので、郵便局で働いているって言うと安定してるので、年配の人の受けや世間体はいいと思われます!
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. 【人事部長の教養100冊】超入門「失敗の本質」（鈴木博毅）の要約＆わかりやすい解説！. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本：honto本の通販ストア. 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
2 Cコード C0034 配送遅延について 電子書籍ポイントキャンペーン対象ストア変更案内 営業状況のご案内 会員ログイン 次回からメールアドレス入力を省略 パスワードを表示する パスワードを忘れてしまった方はこちら 会員登録(無料) カートの中を見る A Twitter List by Kinokuniya ページの先頭へ戻る プレスリリース 店舗案内 ソーシャルメディア 紀伊國屋ホール 紀伊國屋サザンシアター TAKASHIMAYA 紀伊國屋書店出版部 紀伊國屋書店映像商品 教育と研究の未来 個人情報保護方針 会員サービス利用規約 特定商取引法に基づく表示 免責事項 著作権について 法人外商 広告媒体のご案内 アフィリエイトのご案内 Kinokuniya in the World 東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901 このウェブサイトの内容の一部または全部を無断で複製、転載することを禁じます。 当社店舗一覧等を掲載されるサイトにおかれましては、最新の情報を当ウェブサイトにてご参照のうえ常時メンテナンスください。 Copyright © KINOKUNIYA COMPANY LTD.
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)