大きなチャレンジをする アマゾンのCEOジェフ・ベゾス氏と前出のマスク氏は、 若者こそ、積極的にリスクをとってチャレンジすべきだ と説明しています。 マスク氏は、家族や責任が増えると大胆な行動をとりづらくなるため、若いうちにチャレンジするべきだと解説。ベゾス氏は、リスクのないビジネスアイデアはすでに先人がやっているものだから、化学実験のように失敗を想定しながらチャレンジを続けるべきだと伝えています。 私たちはリスクをとることに恐怖を感じがちですが、マスク氏の目標である人類の火星移住への挑戦は、彼にとってやらないほうが後悔になるそう。これほどのスケールではないにせよ、私たちも 「この仕事はチャレンジしておかないと後悔する」と感じるならば、失敗を恐れず取り組むべき なのです。 7. 「仕事で能力不足を感じて辛い…」頑張っても出来ない時はどうする？能力不足感を解消するさまざまな方法 | 若手ビジネスパーソン向けのキャリアアップマガジン【Rebe career】. ニッチなスキルを突き詰める アップルのCEOティム・クック氏と、ペプシコの元CEOインドラ・ヌーイ氏は、 自分だけのスキルを突き詰めることが仕事人としての価値を押し上げる と考えています。クック氏いわく、「他人との違いが自分自身の価値」。ほかの誰かと同じように考えたり行動したりしてはいけないのです。個人としての価値を高めるには、若いうちに ニッチなスキルを伸ばす べきだとのこと。 実際、もとからリサーチスキルに自信があったヌーイ氏はかつて、忙しい仕事の合間に新しい技術を学ぶために10冊以上の教科書を読み、ペプシコのITシステムの改善を後押ししたそう。高いリサーチ力というニッチなスキルが、彼女に成果をもたらしたのです。 ここで、先に説明した 「交差点」に立つことも意識する といいでしょう。あなたがいま行なっている仕事に加え、もうひとつ別のスキルを得ることができれば、それは100人に1人しかもたない「ニッチなスキル」となるはずです。 *** 今回、私たちが一流の仕事人たちから学んだ心得はこの7つ。 大きな成功は降って湧くものではありません。大切なのは、若いうちからの日々の積み重ね。私たちも超一流の仕事人たちのアドバイスを心にとめ、成長していきましょう! (参考) アシュリー・バンス著, 斎藤栄一郎訳(2015), 『イーロン・マスク 未来を創る男』, 講談社. ローランド・レイゼンビー著, 大西玲央訳 (2017), 『コービー・ブライアント 失う勇気 最高の男(ザ・マン)になるためさ! 』, 東邦出版.
教育不足 先にも書きましたが、適切な教育ができていないために仕事が出来ていないケースです。なんでもかんでも「自分で考えろ」「自分で調べろ」と放置されていたら、成長速度は遅くなりますし、上司が望んでいるような成果はでません。このケースで「お前は仕事ができない」と言われたとしても全く気にする必要はありません。完全に教育環境の問題です。 最後に 今回は、仕事が出来ないからといって悩む必要は無く、環境が悪い可能性について解説しました。実際、職場環境のせいで本来の実力を発揮できないことは多くあります。仕事がうまくいっていなくても環境を変えたら仕事ができるようになる可能性は大いにあります。逆に、今仕事がうまくいっていたとしても、それは環境に恵まれているからであって環境を変えるとうまくいかなくなることもあるでしょう。仕事において、環境は非常に重要だと考えられます。
31歳からの恋愛相談室:今回の回答者は藤本シゲユキさん 「31歳からの恋愛相談室」今回の回答者は、藤本シゲユキさんです オトナ女子の恋活・婚活にまつわる悩みにお答えする、その名も「31歳からの恋愛相談室」。今回の回答者は「藤本シゲユキさん」が担当します。 ※「31歳からの恋愛相談室」にご相談希望の方は、こちらのリンクからぜひご応募ください(相談は現時点では無料です) ■藤本シゲユキさんプロフィール 今回の回答者:藤本シゲユキさん "モテる男の心理" をふまえた、超・本質的な恋愛&人生指南が大好評!
現在我が家では男の俺がシュフをして、家で家事育児とSNS発信という2つの仕事をしている。となると当然ながら代わりに女性である奥さんが外で働く状態になる。日本の多くの一般家庭とは真逆の構成だ。 そんな中日々奥さんから仕事の話を聞く。内容は多岐にわたるが、やはり多いのは「女性」という点における仕事上の障害だ。これは 男の視点では一生気付くことが出来なかった と思う。 少し前の話だが、奥さんの職場でとある改革があり、それぞれの仕事にメスが入った。その結果浮き彫りになったのが、今記事タイトルの「仕事ができるというバイアスに守られてきた男性と、今まで仕事をさせてもらえなかった女性」というものだ。 それではどういうことかを詳しく書いていくとしよう。 ★当記事は公開した週の「もっとも多く読まれた記事の一つ」になりました!!読んでくれた皆さん!本当にありがとうございます!! ★さらに #仕事 をつけて公開した週の「もっともスキされた記事の一つ」にもなりました!!読んでくれた皆さん!スキしてくれた皆さん!本当にありがとうございます!!
Q. 彼女との価値観の違いに悩んだエピソードを教えて \男性のコメント/ 女性全般がそうですが、仕事が一番という男性的価値観に不満をぶつけてくること。生活の中での掃除など優先度の違い。(26歳) 朝起きる時間等のライフサイクル、そして休日の使い方の価値観で戸惑った記憶があります。(29歳) 旅行の計画をしている時に泊まる部屋のランクで揉めたことがありました。自分は寝れれば特に拘らないのですが彼女にとっては高くても良い部屋が良かったようです。(30歳) お金の使い方がかなり荒く、自分から見て無駄に思える買い物が多かったので指摘するとけんかになった。(25歳) 付き合った日や、記念日などのイベント事を大事にするのに驚きました。(26歳) 女性の金銭感覚や記念日にかける想いに対して、納得いかない男性が多いようです。 また、掃除できる女性は素敵!と思われがちですが、度を過ぎる掃除は価値観の違いを生む原因になるようです……。 次に女性側の意見を聞いてみましょう。 Q.
仕事をしていて、「なんで理解してくれないのだろう…」「話が噛み合わない…」などの違和感や相手を理解できないときってありませんか?その原因の1つとして、男性脳、女性脳の違いが関係しているのです。男性でも女性脳が優位の方、女性でも男性脳が優位の方もいます。では、自分はどちらの脳が優位なのか確認してみましょう。 男性脳、女性脳あなたはどっち? まず右手をだしてください。 右手の人差し指と薬指の長さを比べてみてください。どちらが長いですか?この指の長さであなたが男性脳か女性脳かがわかるんです。 ■人指し指の方が長い…女性脳 ■薬指の方が長い…男性脳 男性脳、女性脳どちらでしたか?この指の長さが決まるのはお母さんのお腹の中にいるときに男性ホルモンを大量にあびた赤ちゃんは薬指が長い、そうでない赤ちゃんは人指し指が長いそうです。では、具体的に男性脳と女性脳はどのように違うのでしょうか。 最新情報をいち早くお届け! 無料会員登録していただくと、 会員限定の特別コンテンツ記事を最後まで 読むことができます!
男女の得意分野の違いをとことん考える タブ タカヒロ: ビジネスコンサルタント、はたらく女性のかていきょうし 2015/04/27 6:00 男性より女性のほうが優秀」なら、企業は女性だけを採用すればいいのかというと決してそんなことはない(写真:PIXTA) 第1回= 男と女、大切なものがカラダのどこにあるか? こんにちは。はたらく女性のかていきょうし、タブタカヒロです。 新卒採用の場面で「ガチに評価したら、内定が全員女性になってしまう。男性の評価にゲタをはかせて男女比を調整しています」という"就活あるある"をよく耳にしませんか。今回はこうしてよく語られるテーマ「女性と男性、優秀なのはどちらなのか?」について考えたいと思います。 ボクはランジェリーブランド、スポーツブランドと女性が主役の外資系企業で女性との仕事の仕方を鍛えられてきました。そんな環境での経験からわかったことがあります。それは――、 同じ条件で「よ~いドン!」で男女が競ったら、女性のほうが仕事がデキるということです。 生産性が高いのは男性より女性 女性は仕事が丁寧で早いし、決して逃げません。一方、男性は仕事が大ざっぱで子どもっぽいところがあり、その場から逃げちゃうことも。生産性の高さは、女性が有利のようです。 では女性だけを採用したほうが生産性は上がるのでしょうか。それは違うと思います。仕事が大ざっぱで、逃げてしまいがちな男性ならではの得意分野があります。全体観をもって、状況を大きく動かす考えや行動をすることです。全体的な傾向として得意分野に違いがあるからこそ、男女の組み合わせのほうがチーム全体のパフォーマンスは上がります。
いままでと変化した部分に注目して褒める 「髪切った?」「メイク変えた?」など変わった部分を指摘する褒め方で、これは女性の得意技。そしてこれは女性の観察上手・調和上手がなせる業。 2. その人が自分で気に入っているポイントを褒める 本人が褒めてほしい、気づいてほしいと思っている部分を褒める手段。高度なテクニックですが、その人のこだわりや大切にしていることを考えれば、正解に近づくことができるといいます。 3. 本当に自分がいいと思っている部分だけを褒める 自分の感想ですから、「いいな」と思った部分をそのまま口にすればいいだけ。お世辞をいう必要もないので、心理的に楽な褒め方。ただし普段から「他人を褒めよう」という気持ちで観察している必要があるため、「人に会ったら最低3箇所は褒める」などルール化しておいたほうがいいそうです。 4. 気づいたら、その都度褒める 気づいたその場で褒める、何度でもまめに褒めるということ。褒め慣れていない人は「わざとらしいかも」などと余計なことを考えて褒めるタイミングを逃しがちですが、人を褒めるときに「褒めすぎ」ということはないと著者はいいます。英会話と同じで、頻繁に使っているうちに慣れてくるということ。(209ページより) そしてこれらの基本原則をマスターした次の段階として、著者は「男向け」「女向け」の褒め方を紹介しています。 ・男の褒め方(部下・後輩へ) 男性は結果を気にするので、「どんな行動があの結果につながったか」を指摘する褒め方がいいそうです。 ・男の褒め方(上司・先輩・同期へ) 上司や先輩を褒める場合は、事実を指摘するよりも、自分が感じている「すごい!」という気持ちを強調することがいいとか。 ・女の褒め方(部下・後輩へ) 女性は結果よりもプロセスを気にするので、努力に共感した褒め方をすることが大切。 ・女の褒め方(上司・先輩・同期へ) 対男性同様に、相手が同期や先輩なら、感動を前面に押し出すべきだといいます。 (211ページより) 本書の最大の魅力は、男女差についての実践的な指南書であると同時に、読みものとしても質が高いということ。読んでいくと「クスッ」と笑ってしまう箇所も少なくないので、スラスラと読み進めてしまえるのです。 (印南敦史)