ホーム > 和書 > 文庫 > 日本文学 > 新潮文庫 出版社内容情報 個性を殺さず癖を生かす。人も木も、育て方、生かし方は同じだ。 法隆寺を1300年守ってきたのは、職人の手から手へと引き継がれてきた技と知恵。それは決して言葉にできない手の記憶である。"最後の宮大工"西岡常一が木と人の育て方を語る〈天〉の巻。三度追い返されながらも遂に西岡の唯一の内弟子となり、夢を実現させた小川三夫が、宮大工の未来を語る〈地〉の巻。さらに小川が主宰する鵤工舎の若者19人へのインタビュー〈人〉の巻。聞き書きの名作。
・大きな木は自然に人を大きく育てるからな。こらはすごいことだで。(中略)若いときから時間だ、お金だって考えていたら、人間細かくなっちゃうよ。ここではそれがないんど。とにかく思い切りとことんやる、これだけだ。…p174 ・機械がものづくりの主力ちなると、機械で処理しづらい木というのが必ず出てくるんだ。(中略)そうするとどうなるかっていうと、そういう木は使わないようになる。こうして使いやすいほうへ、使いやすいほうへと流れていってしまうわけだ。…p180 他書とリンク
PRESIDENT 2013年12月2日号 著者の西岡常一さんは法隆寺などの復興を果たした宮大工です。木の命を生かす技術、木の心を知るための知恵を飛鳥の工人から受け継いだ宮大工。彼らがいかにして伝統的な建築物を造り上げていくかという建築の話なのですが、私は組織論としての気付きを得ました。「堂塔建立の用材は木を買わずに山を買え」という至言からは、組織風土を見極めよ。「木は生育の方位のままに使え」は、人材を活用せよ。 「堂塔の木組みは木の癖で組め」は、チーム力を最大化せよというように。これはあくまでも私の解釈ですが、様々な立場からそれぞれに解釈できると思います。1300年前の先人の知恵には本質を貫く凄みがあると教えてくれます。 『木のいのち木のこころ』(新潮社) 著者 西岡 常一 小川 三夫 塩野 米松 キリンビールマーケティング社長 1976年キリンビール入社。取締役営業本部営業部長などを経て、2009年メルシャン社長、12年1月より現職。 この記事の読者に人気の記事
最近30日の落札済み商品 木のいのち木のこころの西岡などのオークションで落札されたすべてのカテゴリでのヤフオク! 落札相場一覧です。 「【木のいのち木のこころ(天・地・人)】新潮OH文庫」が1件の入札で800円、「木のいのち木のこころ OH!文庫」が1件の入札で1円、「木のいのち木のこころ 天・地・人 新潮文庫/西岡常一(著者), 小川三夫(著者)」が1件の入札で273円という値段で落札されました。このページの平均落札価格は358円です。オークションの売買データから木のいのち木のこころの値段や価値をご確認いただけます。 商品件数:3件(ヤフオク! ) 保存可能な上限数に達しています このまま古い検索条件を 削除して保存しますか? 無料会員登録でさらに商品を見る! 『木のいのち木のこころ―天・地・人』｜感想・レビュー - 読書メーター. 10ページ目以降を表示するには オークファン会員登録(無料)が必要です。 無料会員登録でお気に入りに追加! マイブックマークのご利用には 会員登録でお気に入りに追加! マイブックマークに登録しました。 閉じる エラーが発生しました。 恐れ入りますが、もう一度実行してください。 既にマイブックマークに登録済みです。 ブックマークの登録数が上限に達しています。 プレミアム会員登録で 月1, 000回まで期間おまとめ検索が利用可能! 期間おまとめ検索なら 過去10年分の商品を1クリックで検索 「プレミアム会員」に登録することで、 期間おまとめ検索を月1, 000回利用することができます。 プレミアム会員に登録する
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著者プロフィール 西岡 常一(にしおか・つねかず) 1908年奈良県に生まれる。1995年没。西岡家は、鎌倉時代にはじまる法隆寺四大工の一人、多聞棟梁家につながる宮大工の家柄。明治のはじめ祖父常吉氏の代に法隆寺大工棟梁を預かる。常一氏は幼少より祖父常吉氏から宮大工の伝統技術を教え込まれ、1934年に法隆寺棟梁となる。20年間にわたった法隆寺昭和大修理で、古代の工人の技量の深さ、工法の巧みさに驚嘆したという。法隆寺金堂、法隆寺三重塔、薬師寺金堂、薬師寺西塔などの復興の棟梁として手腕をふるった。文化財保存技術者、文化功労者、斑鳩町名誉町民。著書に『木のいのち木のこころ(天)』(草思社)『蘇る薬師寺西塔』(共著、草思社)『木に学べ』(小学館)『法隆寺を支えた木』(共著、日本放送出版協会)『斑鳩の匠・宮大工三代』(共著、徳間書店)ほか。 「2010年 『新装版 法隆寺 世界最古の木造建築』 で使われていた紹介文から引用しています。」 西岡常一の作品 この本を読んでいる人は、こんな本も本棚に登録しています。 木のいのち木のこころ〈天〉を本棚に登録しているひと 登録のみ 読みたい いま読んでる 読み終わった 積読
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ストレスチェック制度が2015年にスタートして以来、義務化の対象となった企業ではすでに実施率がほぼ100%に達しています。ストレスチェックで企業が注意すべきことは、その「結果」です。しかし、結果をしっかり分析し職場改善に活用している企業は、まだ7割程度に留まっています。(厚生労働省 「平成30年 労働安全衛生調査(実態調査)結果」 より) プライバシーに関わる部分を把握することはできなくても、集団分析を使えば職場ごとにストレス軽減のための対策を講じることができるのです。 今回は、ストレスチェックの集団分析を紐解き、職場改善に上手く活用するためのコツをご紹介します。 ストレスチェックの集団分析とは? ストレスチェックにおける「集団分析」とは、正確には「集団ごとの集計・分析」のことを言います。 そもそもストレスチェックを実施することには、「従業員自身にストレスへの気づきを促し、メンタルヘルス不調を未然に予防すること」と「職場環境を改善すること」の2つの大きな目的があります。 集団分析を行うと、部署ごとの業務負荷状況や、集団のストレスの傾向を把握できます。個人に対するストレスチェックの結果を、事業部や似たような職務・環境単位で合計し、集団ごとにストレスの特徴と傾向を分析します。これにより、業務量や人員の調整、業務手順の見直しなど、対策を検討する際に役立てることができるのです。 出典:厚生労働省 「こころの耳」ホームページ 掲載 「ストレスチェック制度を利用した職場環境改善スタートのための手引き」より引用より 集団分析は、その集団でのストレスチェック受検者が10人以上いれば、分析ができます。ただし、10人を下回る場合には、個人が特定されるおそれがあるため、原則として労働者全員の同意がない限り、集計・分析結果が企業に開示されることはありません。 集団分析に必要な「集団」は、企業側であらかじめ調整することができますので、10人を下回る部署の場合は、同じ部門の他部署と合わせるなどして行いましょう。 集団分析はどうやる?
メンタル不調による休職・離職者を出さない仕組みづくり 簡単に部門別のストレス要因を把握できるサービス・機能を標準でご用意した、メンタルヘルスクラウドサービス 奉⾏Edgeメンタルヘルスケアクラウド(組織分析) こちらの記事もおすすめ 健康経営とは? メリットや取り組みのポイント 【メンタルヘルス・ストレスチェック連載コラム第1回】専門家に聞く「企業のメンタルヘルスケア対策はどう取り組むべきか?」 【メンタルヘルス・ストレスチェック連載コラム第2回】 ストレスチェック制度|義務化の対象や実施方法など総務・人事担当者の疑問を徹底解説! 今が見直す絶好のチャンス! コストパフォーマンスが高いストレスチェックの選び方 企業のリスク予防はストレスチェックでできる!全ての企業が確実に実践できる予防法
『本当に役立つ!こころの耳』の連載記事 2021. 07. 27 【安全スタッフ】 2021. 12 2021. 06. 28 2021. 10 2021. 05. 27 2021. 11 2021. 04. 03. 29 2021. 02. 25 2021. 01. 13 2021. 05 2020. 12. 10 2020. 11. 26 2020. 10. 27 2020. 12 年月アーカイブ 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年