しかも 「単なるダメ出しになってしまわないように」すること が大切です。 ちゃんと 最初の「承認」があった上で「改善」に向けての話をしていく ようにしましょう。 逆に質問をしてみることも良いと思います。 「次回に向けて改善したいところはあるかな?」というように、社員の考えを引き出すようにすることも必要です。 社長が「こうすべきだ」と上から言ってしまうことのないように、あくまでも社員の考えを「待つ」ことも重要 です。 お読みになってお分かりになるかと思いますが、社長は 常に社員のことを「よく見ていること」、社内の様子をよく「観察していること」 が、とても大切だと私は思います。 この記事を深堀りするセミナー動画をご覧になれます! セミナー動画を受け取る方法 以下のフォームに必要事項をご記入の上、送信ボタンを押してください! お申込み後に動画URLをご案内いたします。
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秩序は作られるものです。みんなで作るものです。 サラリーマンはネクタイをするのが当たり前の時代がありましたが、今では夏場はノーネクタイが一般化しつつあります。 昔なら「無いわ〜」と思われていたことも、時代とともに「いや、アリでしょ。というか当然でしょ」くらいに変わることもあります。 もしかしたら、仕事中にノンアルコールビールを飲むことが普通の時代が来るかもしれません。それを不快に思う人がなくなれば秩序を乱していることになりませんから。そう考えると、仕事中のノンアルコール飲料は「絶対なし!そんなの当たり前!」と決めつけるのもどうかと思います。 さいごに みんなが「無いわ〜」と思う線。これを超えたらその社会が乱れます。 どんなに正しい(と思っている)主張でも秩序は乱れます。 しかし秩序は変わるものだし変えられるもの。 みんなにとって「そのほうがよかったね」と思ってもらえそうなコトなら、積極的に秩序を変えていくのは良いことだと思います。 正しいと思ってやっていることが、実は意味がなかったなんてことはけっこうありそうですから。 そういうことって、身近にありそうじゃないですか? でも急激な変化や押しつけは多くの人が混乱します。「良いこと」と思っていても、その主義、主張は受け入れてもらえるカタチで訴えなければ、自分勝手と言われてしまうかもしれません。 最近、そんな風に感じるニュースが多いです。 それではまた。
どうしてノンアルコールビールは未成年が買って飲んではいけないことになっているのでしょうか? - Quora