沖縄在住ライターのmiya-nee(みやねえ)です。沖縄では、8月が終ってもまだまだ夏休み!? さて、日頃からオリジナル作品を制作しているクリエイターの方であれば、自分の作品を自分で販売してみたいと思ったこと、ありますよね。 たとえば最近よく聞く「LINEクリエイターズスタンプ」。2014年5月の販売開始以来、約3ヶ月での売上トップ10までの平均販売額が、なんと約2, 200万円になったそうです(2014年8月時点)。 この結果からも、個人のクリエイター向け市場がいま一気に広がりを見せていることがわかります。 そんなわけで今回は、個人クリエイターの方がオリジナル作品を自分で販売できるサイトをまとめてみました。 ▼参考記事 【販売開始3ヶ月のデータ公開】 販売スタンプは1万個を突破!売上トップ10位までのクリエイター平均販売額は2200万円!
小説家って、夢見がち……? でも、もし という夢が叶ったとしても 自分と作品を売り出すための発信力を 自前で確保しておくこと は 今どきはもう 絶対的に必要不可欠です。 たぶん出版社からも、その辺はかなり あてにされる ことと思いますよ。 創作で生きて行こうとする場合 創作活動をどうやってお金に繋げていくか というのは 結構、重要な課題となってくるわけですが 漫画家さんの場合は ブログで短い漫画を連載 したりするほかに、 ラインスタンプ を売ったり、 キャ ラク ターのグッズ を作って販売したりと 自分でお金を稼ぐ手 は色々あるみたいです。 それでは 小説家は、なにが出来るのかな。。。? と考えてみますに。。。 うーーーーーーむ。 うーーーーん。。。 小説本を売る事自体が 激ムズ ですから なかなか、ちょっと難しい感じはしますが(・_・;) もしも 夏目漱石 や 芥川龍之介 が現代に生きていたとしたら 「猫」 や 「河童」 のグッズを売ってるかも!?
『売れる小説』と『売れない小説』の違いとは、何でしょうか? みなさん、こんばんは。 創作支援サイト『作家の味方』管理人のらぴ (@kazakiribana2) です。 今回は『売れる小説』と『売れない小説』の違いについて、少しでも参考になるお話ができれば嬉しいです。 ただ、結論から申し上げますと『売れる小説』とは、『売れる要素』を持っている作品であり、その『売れる要素』は作品によって多種多様であるようです。 まぁ、この字面だけをみると「これじゃあ参考にならないじゃん」と思う方も多いでしょう。しかし、この部分は深く理解しておくことをお勧めします。 というわけで、ここからは何故このような結論に至ったのかというところについてお話していこうと思います。 売れる作品とは? そもそも、『売れる小説』とは何でしょうか? 自分の小説を売る. 正直『売れる』という現象は、結果以外の何者でもありません。そんなものは到底、実在しえないでしょう。 仮にそんな作品があるとすれば、今頃世の中に『売れない作品』は存在していないはずです。 しかし、『売れそうな作品』というものが存在していることも確かだと思いませんか? それは統計的に大衆の需要が裏打ちされているものであったり、優秀な編集者の目利きにヒットしたものであったりするわけですが、そこが肝なのです。 小説の売り方! 小説執筆というビジネスにおいて大切だといわれることは山のようにありますが、『売る』という着眼点を持ってみた時に最も大切なことは文章力でも描写力でもなく 「プロモーション力」 に他ならないでしょう。 これは自費出版においてもレーベルからの出版においても同様です。 自費出版であれば、自らプロモーションを大々的に行わなければ稼ぐことはほぼ不可能でしょう。 レーベルから出版をするにしても、出版社にて行われる「企画会議」で編集者たちを納得させなければいけません。 では、自分の大切な作品を売り込むにはどうしたら良いのでしょうか? 編集者の目線を知ろう!
部下を指導するのも、上司の仕事のうち。呑み込みの早い部下ばかりだと上司は楽ですが、現実はそうもいかず、何度も同じミスを繰り返したり、そもそも仕事に対する姿勢が消極的だったりするタイプの部下に悩まされている人は多いのではないでしょうか。 部下の問題行動に対して、上司はときには毅然とした態度で叱ることが必要ですが、これがなかなか難しい……。日本アンガーマネジメント協会理事の戸田久実さんは、部下をうまく叱れない上司の実態について、こう話します。 「部下をむやみに叱っては嫌われるのではないか、人間関係を悪くするのではないか、パワハラにあたるのではないか。このように、部下を叱ることにネガティブなイメージを持っている人は、非常に多いです。 しかし、 叱ることの本来の目的は、相手の成長を願って意識と行動を改善してもらうこと なので、叱ること自体は決して悪いことではありません。本来の目的さえ見失わなければ、叱るという行為は、本人にとっても、職場にとっても、顧客にとってもプラスとなる、有益なコミュニケーションの一種です。 逆に、叱る目的を見失ったままでは、部下の成長につながらず、職場のコミュニケーションにもよくない影響を及ぼしうるので、NGポイントは押さえておくべきでしょう」(戸田さん) あなたは部下や後輩をうまく叱ることができているでしょうか?
【POINT2】人気がある上司が「良い上司」の勘違い 【POINT3】「ルール」があれば叱る理由が明確になる いかがでしたか? 最近は、TVなどの影響や様々なネット情報などで「いい上司」「理想の上司」など無責任な流行評価が多いことで、世間的にも認識がズレている感は否めません。 上司の責任として「叱る」を避けずに必要な際は叱りましょう。ただし、感情的になって「怒る」という行為は厳禁です。 感情的に「怒る」ということは、発している内容が「ルール」ではなく、「個人的な見解」であると認識させることに他ならないと思います。管理職として、リーダーとしての「重要な役割」であるからこそ叱ってください。その際、部下と前提のルールをしっかりと合わせておくことを意識してください。そして、絶対に感情的に「怒る」ことはやめてください。