│ 50 │ 16 │. 7, 000│. 100, 000 風弱点 ツァーリギガント... │21. 8, 000│. 150, 000 ギランイラン・強 │25. 洞窟への抜け道~. │ 45 │ 15 │. 9, 000│. 100, 000 地炎金剛像. │25. 洞窟への抜け道~ │ 60 │ 20 │ 20, 000│. 250, 000 風弱点/火・地・無属性無効 イドネウス改 │33. 魔女の城~. │ 55 │ 18 │ 18, 000│. 100, 000 メカショコラ(物無)_ │38. 失望の洞窟~. │ 60 │ 20 │. 125, 000 メカショコラ(魔無)_ │38. 150, 000 激昂神シヴァ │38. 失望の洞窟~. │ 50 │ 16 │ 15, 000│. 200, 000 火弱点 ムニン │40. 忘却の地下都市~ │ 55 │ 18 │ 15, 000│. 250, 000 土弱点/水無効・魔法無効 フギン. │41. ギムレーの広間~. │ 55 │ 18 │ 15, 000│. 【ロードオブワルキューレ】大ボス討伐ひとりでできるもん！part2 - Niconico Video. 250, 000 水弱点/火無効・物理無効 バハムート │41. ギムレーの広間(完走)~ │ 40 │ 13 │ 14, 000│. 250, 000 無属性無効
魔王復活の地 (クエスト完走で出現しなくなります) 備考 応援報酬ライン 推定:1, 980, 000(8%)(確認:1, 980, 002/不足:1, 979, 993) 防御:47, 500 属性相性 物理:○ 魔法:○ 地:○ 水:★ 火:○ 風:○ 無:○ 風堕神フォカロル 火 35/11 2475万 2時間 (SSR) 風神の禁書 Lv90 (SSR) 風神の禁書 Lv50 シナツヒコ 山のような白金塊+25 シナツヒコ 山のような白金塊+15 古代の琥珀×10 霊麓の水晶×(10, 20) 輪廻蝶の翅×5 風の原石×30 アレキサンドライト×25 怪鳥の鱗粉×15 アゲート×(8, 12) 古代の琥珀×(3, 5) 霊麓の水晶×(5, 10) 輪廻蝶の翅×3 風の原石×20 アレキサンドライト×10 怪蝶の鱗粉×5 アゲート×(4, 6) 混沌珠×50 混沌珠×13 出現ステージ帯 78. 大ボス - Lord of Walkure 攻略wiki. 魔王復活の地 (クエスト完走で出現しなくなります) 備考 応援報酬ライン 推定:1, 980, 000(8%)(確認:1, 980, 003/不足:1, 979, 991) 防御:47, 500 属性相性 物理:○ 魔法:○ 地:○ 水:○ 火:★ 風:○ 無:○ デスピオン (物理無効) 水 20/6 5000万 2時間30分 ラッコ(+31, +33, +35) セレシエルローブ(+31, +33, +35) ラッコ(+29, +31, +33) セレシエルローブ(+29, +31, +33) 霊麓の水晶×10 アゲート×(5, 7) 閃輝石×(5, 7, 9) 霊麓の水晶×5 アゲート×(3, 5) 閃輝石×(2, 4) 混沌珠×(40, 50) 混沌珠×6 出現ステージ帯 82. 遺跡へ通じる道 ~ 96. 激臭呪林密集地帯 備考 応援報酬ライン 確定 :4, 000, 000(8%)(確認:4, 000, 000/不足:3, 999, 999) 防御:42, 000 属性相性 物理:× 魔法:○ 地:○ 水:★ 火:○ 風:○ 無:○
Lord of Walkure スマホ対応 DMMオンラインゲームで大ブレイクしている、「 Lord of Walkure ロードオブワルキューレ 」をプレイしてみました。 クエスト攻略(大ボス) 対人戦カードバトル「試練の塔」 イベントCG Lord of Walkure ロードオブワルキューレ は、美しきワルキューレ達のイベントCGが話題の超本格カードバトルRPGの登録無料ブラウザゲーム。 カードゲーム内容としては、最近よくあるシステムですね。 冒険クエストを体力を消費しながら進めてカードやアイテムをゲット!集めたカード同士を強化合成してレベルを上げます。 武器や防具は同じ部位、同じ強化値の物同士を合成して鍛えあげていくというものです。 スマホ特別版 オンラインゲーム - DMM GAMES
※上記の広告は60日以上更新のないWIKIに表示されています。更新することで広告が下部へ移動します。 このWikiはDMMより配信されている、ソーシャルゲーム Lord of Walkure のデータベース的なものを目指そうと考えてます。 誰でも編集することが可能です。 ゆっくり編集してくので暖かく見守ってあげて下さい。出来れば手伝って下さい。 情報募集しています。 コメント欄に書き込んでいただければ反映させますんでよろしくです。 おkです。形はこちらで整えておきます。協力感謝です。 -- 2013-01-02 14:36:35 こっちのwiki分かりずらいので削除希望 二つもwikiいらんでしょ -- 2013-01-03 17:48:10 自分用に作ったついでに誰か見る人いればいいかなと考えて公開にしてるんで 削除はする気ないけど、非公開かメンバー限定とかなら別にしてもいいよ。 できれば無視しといてもらえるとありがたいかな。 -- 2013-01-03 20:52:30 ここいがいにwikiみつからないんだが、どっかにあるのか? -- 2013-01-05 03:02:23 livedoor Wikiにあるよ。 グーグルで「Lord of Walkure Wiki」で検索したら出てくると思うよ -- 2013-01-05 21:53:11 そのうち一回ぐらいはアップデートで調整入るとは思っていたけど・・・ LvMAXのステータスはご破算となりましたw 御rz とりあえず今週締めのデータ提出終わったらWikiの編集頑張りまーす -- 2013-01-10 19:00:26 体力、フォースの回復に関して。 1回復に対し1分掛かる、ただしそれは「何もしていない状態から数えて」の1分であって、「以前の回復から数えて」ではない。 一応情報としての価値はあるかと思い、書き残しておきます。 -- 2013-01-10 22:50:32 情報ありがとうございます。小ネタの項目に追加させて頂きます -- 2013-01-11 21:13:34 今はUCのファムだけレベル30で止まることを書いていただいてもらうと 助かります -- 2013-01-17 14:25:22 このゲームって何年何月何日に開始したか分かる人いませんか! -- 2013-10-04 00:48:08 最終更新:2012年12月30日 18:39
【ロードオブワルキューレ】大ボス討伐ひとりでできるもん!part1 - Niconico Video
物腰が柔らかく誰に対しても謙虚な姿勢で接する 人は基本的には謙虚な人が好きなので、上司も謙虚であれば部下から尊敬されます。しかし、上の立場になると謙虚な気持ちを忘れてしまいがち。 上司とは役割の一つにすぎず、 偉い訳ではない のですが、横柄な態度をとってしまう悪い上司も多いです。 失敗してしまったら部下に対してでも真剣に謝ったり、どんな立場の人にでも同じ態度で接したりすることでいい上司と思われます。 【参考記事】はこちら▽ いい上司の行動2. 部下の相談に対して親身になって聞いてあげる 人は自分の話を真剣に聞いてもらえたら好感を持つものです。特に自分より立場が上で、何枚も上手で忙しいであろう上司が、真剣に話を聞いてくれたら 部下は感動する のです。 仕事の相談ももちろんですが、プライベートの悩みなども聞いてあげるのも部下は喜ぶでしょう。尊敬されるような上司は、部下一人一人を大切に思ってコミュニケーションを取っています。 いい上司の行動3. 『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ：日経ビジネス電子版. 部下が失敗したらしっかりと叱れる 部下の失敗に対してしっかりと叱ることが出来れば、部下は「自分の事を考えてくれている」「仕事に真剣に向き合っている」と思ってくれます。 また、部下が仕事や上司に対して何を求めているかを考えると、叱り方や内容も部下に響くものになるでしょう。 叱り方は感情的にならずに、部下の為を思って 「どうすれば部下が上手くいくか」 という事を考えて叱ってあげるのが大切です。感情任せに怒鳴ったりするのは一番のNG行動と言えます。 いい上司の行動4. 部下に対して意見を求めたり、相談したりできる 人は自分を必要としてくれたり、頼りにしてくれている人物に好感を抱きます。特に実績を残して自分よりも凄い上司に意見を求められたら、部下は嬉しくて舞い上がるでしょう。 意見を聞いた後は、「君の○○という部分が役に立った、ありがとう」など 具体的な部分について感謝をする ことで、より部下に気持ちが伝わりやすいでしょう。 いい上司の行動5. 後輩や部下の短所ではなく、長所に目を向けられる いい上司というのは 部下の力を引き出して目標を達成する上司 です。後輩や部下の短所ばかりに目を向けていては、成長を促すことはできません。 もちろん短所を無視すれば良いというわけではありませんが、長所を伸ばしていくことで部下も快適に働きやすくなります。 いい上司は上司が感じた長所を直接部下に伝えるなどして、部下の成長を促して、良い関係を築いていくことで尊敬されるのです。 いい上司の行動6.
嫌いな上司の特徴ランキング、2位は「仕事を押し付ける/仕事をしない」。1位は…? ダメ 出し しかし ない 上のペ. (c) 誰しも苦手なタイプの人はいるものですが、それが毎日の仕事で顔を合わせる上司というのはなかなかつらいもの。上司のちょっとした言動などが原因でストレスがたまっていく、という人も多いのでは。そうなると、仕事中も疲れやすく作業効率も下がってしまいますよね。そんな一度は体験したことがある上司に対するイライラについて、株式会社ビズヒッツが行った調査結果をもとに見ていきましょう。 職場に嫌いな上司はいますか? 10代~60代の働く男女500人にアンケート調査を行った結果、「職場に嫌いな上司がいる」と回答したした人は 73. 2%(500人中366人) 。 全体の7割以上にのぼることがわかりました。かなり多くの人が上司にイラっとしたりした経験があるようです。 上司が理由で会社を辞めたいと思ったことがありますか? 「上司が理由で会社を辞めたいと思ったことがあるか」という質問に対しては、65%が「ある」と回答。上司の存在や上司との関係性が、退職を決意するキッカケにさえなり得ることがわかります。就職活動を行う学生が、「職場の雰囲気や人」で会社選びを行うのも、この影響があるのかもしれません。 嫌いな上司の特徴ランキング、気になる1位は…?
初めて大きなプロジェクトを任されるときの一言 どちらを選ぶ? A. 「期待されているから重要な仕事を任されたんだ」 B. 「ミスしないよう細心の注意をしよう」 入社10年目にして、社運を懸けた一大プロジェクトのリーダーに抜擢された「ボク」。 びびってミスしないことだけに囚われていると、あっという間にプレッシャーに押し潰されてしまう。もしくは、自分にはまだそんな実力ないのに、もしかして上司の嫌がらせ?的な疑心暗鬼に陥ることも。 ここは物事を別の角度から見るという試みをしてほしい。「なんでそんな重要なことを自分に…」ではなく、「そんな重要なことを任されるんだから、期待されているんだ」とAのような考え方にシフトする。 上司に怒られたときも、また同じ。「自分ばかり怒られている」という考え方を転換して、「怒ってもらえるうちが花」「期待されているから怒られるんだ」と捉えるクセをつける。 筋肉が一度傷ついて超回復をするように、凹んだり傷ついたときこそが成長のチャンス。パラダイムシフトの蓄積が盤石な自律神経バランスの土台となる。 3. もし部下が喋らなくなったら？できる上司の対処方法を解説 | ITプロパートナーズ（企業様向け）. ノルマ目標を果たせずに叱責されたときの一言 どちらを選ぶ? A. 「来月はもっとノルマ達成に近づくよう頑張ろう」 B. 「気にせずマイペースでいこう」 ベンチプレスのウェイトを向上させていくように、しっかり目標を掲げ、それに向かって努力することはとても重要。ただしその場合、自分でコントロールできることとできないことを見極めることは、さらに重要だ。 たとえば、今月のノルマが100万円の売り上げだったとしよう。このとき「100万」という数字を目標にしてしまうとちと危険。なぜなら、売り上げの数字は景気の動向や客の都合によって左右されるからだ。 これに対して、客に対して売りたい商品の特徴を完璧に説明し、かつ購買欲を刺激するプレゼン技術を磨く。そういった目標は自分自身でコントロールすることが可能。 もし、ノルマが達成できなくて怒られてしまっても、自分は努力して以前よりいいプレゼンができるようになった。数字は達成できなかったけど、ひとまずそれでいいじゃん、と思えるはず。Bの心持ちでいけば、いずれ数字はついてくる。 取材・文/石飛カノ イラストレーション/井内 愛 取材協力/吉野 聡(新宿ゲートウェイクリニック院長・吉野聡産業医事務所代表) (初出『Tarzan』No.
上司のチャンクタイプを説明してきましたが、どういう場合に抽象的なダメ出しをされてしまうのでしょうか。 「上司が理由も言わずに提案を突き返してきた」こういう場合は、部下が全体を見ていない「スモールチャンク型」か、詳細がすっかり抜け落ちている「ビッグチャンク型」のどちらかの可能性が高いです。 部下が「スモールチャンク型」なら、「ビッグチャンク型」の上司にとってはまるで全体が見えていないように感じてしまいます。 部下が「ビッグチャンク型」だと、「スモールチャンク型」の上司にとっては、ザルのように詳細が抜け落ちているように感じます。 つまり一方の視点が欠けていることで、上司は部下のアイディアに対し、「まだ検討する段階にもなっていない」と感じてしまう。その結果、納得することがないため、「理由も言わずに提案を突き返す」ことになるのです。 それは、上司と部下の「チャンク型」(「ビッグチャンク型」「スモールチャンク型」)の組み合わせが、同型より異なるほうが、提案にズレを感じやすくなりますが、もし同型であっても程度の違いから、同じように抽象的なダメ出しになってしまう可能性はあるでしょう。 また、「混合型」の上司の場合には、どちらか一つの視点が欠けている時点で、提案としては不完全であるという認識を強く持ってしてしまうので、こうした傾向があらわれやすいといえます。 対応策とは?
日頃から職場の人と密にコミュニケーションを図る 人はいつも職場で一緒に仕事をしているのにコミュニケーションが上手に取れていない人物を尊敬しません。相手を知って、自分を知ってもらい、 お互いに信頼し合えて初めて部下は理想の上司と思ってくれる のです。 仕事の話だけでなくプライベートの話などを密にしていくこともお互いを理解し合うと為に重要な事と言えるでしょう。 いい上司になる方法2. 不満や悪口などネガティブな言動は控える 悪口を控えることで、一緒にいてもポジティブな気持ちになれたり、前向きな気持ちで仕事に臨むことが出来ます。 部下も一緒に仕事をして、 良い気持ちで仕事をさせてくれる 上司を尊敬するのは当然でしょう。 不満や悪口は空気を悪くしたり、部下のモチベーションを下げる元ですので、いい上司になるにはネガティブな発言は控えるのが一つの方法です。 いい上司になる方法3. 部下に対しても自分から明るく挨拶するのを意識する 上司の明るい挨拶は、部下から見てとっても好印象。上司から気持ちよく挨拶されたら、部下も一日良い気持ちで仕事を始めることが出来ます。 朝出社してきた部下に自分から元気よく挨拶したり、帰る時にも「お疲れ様」と気持ちよく送り出すことで、部下は喜ぶでしょう。 目上の立場の人が、 謙虚に歩み寄って挨拶する ことでかなりの好印象となるのです。 いい上司になる方法4. 指摘はするけど教えてくれない上司 | キャリア・職場 | 発言小町. 周囲の人の短所ではなく、長所に目を向ける 部下は自分の力を引き出してくれたり、自分の魅力に気づいてくれる人物に好感を抱きます。普段から部下の長所に目を向けて、 直接伝えてあげる ことで、部下も自分の長所を意識して仕事が出来るようになり、上司に感謝の気持ちが出やすくなります。 それだけでなく、部下が成長すると、おのずと会社の業績が良くなります。業績が良いと社内の雰囲気も良くなり、部下からの印象も良くなる事は間違いありません。 いい上司になる方法5. 自分が良い上司と思った人をロールモデルにしてみる 自分が思い描く理想の上司の真似をしてみれば、初めて部下を持つ場合でも問題なく上司として振舞えるでしょう。 発言や行動はもちろんですが、何か困ったことがあった時に、「あの人だったらどうするか」と考えることで答えも出やすくなります。 まずは理想の上司を見つけて 発言や行動、考え方を観察してみる のが大切です。 いい上司になる方法6.
指示がないと行動できない社員になるか? は、上司の仕事の進め方や指導方法に左右されます。 自ら考え行動する社員になってほしい時は、 上司・先輩側が変わる 必要があります。 上司・先輩側の改善ポイント 自分のやり方・考え方を押し付けない 自分のやり方や考え方を押し付けてしまうと、どうしても相手は受け身にならざるを得ません。 部下は上司の考え通りに行動しないと評価されないため、指示を仰いだり、指示を待つ必要があります。 また、自ら考えて行動した時に、ダメ出しをされてしまうと自分の考えを持たなくなってしまいます。 考えて行動できるようになってほしいと思いつつ、 部下や後輩が考えて行動した時にそれを後押ししてあげられないと、部下は考えることをやめてしまうのです! 一方で、 相手の考えを尊重 すれば、相手も自分の考えを発信したり、自分なりの考えを持って行動するようになります。 上司・先輩の考え方を押し付けるのではなく、相手の考えを引き出すことを意識することで、メンバーは自ら考え行動してくれるようになります。 感謝を伝えて自信を持たせることが大切 何をやってもフィードバック・感謝されず自分の仕事に対して自信が持てないと、考えて行動できる社員にはなりません。 感謝されないと、 自分の仕事がいまいちだったのではないか? ダメ 出し しかし ない 上娱乐. 期待に応えられていないのではないか? 不満に思われてしまっていないか? と不安な気持ちになってしまいます。 不安な気持ちの状態では、積極的に仕事を進めることはできませんよね。 感謝を伝えることで、相手も前向きに仕事に取り組めるようになるはずです。 コミュニケーションが足りていない場合は、まずは感謝から伝えてみてはいかがでしょうか? 失敗できる環境・人間関係を作る 「失敗できない」と言うプレッシャーの中では、人はなかなか自分の考えで行動することはできません。 仕事にチャレンジできる環境がないと、自分の意見を言ったり、行動することは非常に難しいです。 失敗すると怒られてしまうような環境では、部下は自分の考えに基づいて行動することはありません。 常に上司の意見を聞いて上司の思い通りに動くことでしょう。 自ら考え行動する社員を育てるためには、 失敗できる環境・人間関係 を作り、挑戦できる職場にする必要があります。