教育手段の検討 必要なスキルを整理したら、そのスキルを獲得するための教育手段を検討します。 教育手段は、オンラインで行うものとオフライン(実地)で行うものに大別できます。 特にオンライン研修やe-ラーニングなど、オンラインで行う学習は進化が目覚ましく、できることが増え質も高くなっています。コロナ禍では急激に需要が高まり、企業研修のオンライン化が進みました。 将来的には、eラーニングの活用拡大はもちろん、以前は実地の研修で行っていた講義も、オンラインで実施するのが当たり前になっているかもしれません。 一方で、例えば、飲食業界の調理や接客など、実地でしか学べないこともあります。 そのため今後は、オンラインとオフラインの使い分けがポイントになります。教育の内容や期間、また、社会状況によって、一番効果的な組み合わせを柔軟に検討することが必要です。 2-4.
必ずしもニーズ(need)=ウォンツ(want)とは限らない!本人の希望はその時点での一つの情報にしか過ぎない <講座(3)の内容> ・個別機能訓練の流れ ・アセスメントとニーズの定義 ・目的と評価 ・個別機能訓練Ⅰの目的 ・アセスメントと計画書 ・実施 ・定期的に再評価 ・まとめ 【情報提供元】 ■(講座3)デイで働く機能訓練指導員のためのリハビリ・機能訓練スキルアップオンライン講座【サンプル動画】 【学ぶ】 ■【オンライン開催(全4回)】管理者・リーダーのための今すぐ実践したいリーダーシップ・スタッフマネジメント講座 ■【オンライン開催】現場が変わる!意味のある情報共有・会議・カンファレンスにするための方法を身につけるためのオンライン研修 ■介護制度と報酬改定への対策&デイサービス見学会 ■【オンライン開催】地域から必要とされる!! アドバンス・ケア・プランニングを活用した地域連携と看取りケア ■令和3年特別!デイの基準と指導・監査対応セミナー ■【オンライン開催】これからの世代に選ばれるデイを目指して ■【オンライン開催】教科書だけでは学べない認知症ケア ■新報酬対応!令和3年度からの通所介護計画書・個別機能訓練計画書などの書類総合セミナー ■【会場参加+オンライン参加のハイブリッド開催】新たなデイの運営基準に沿った環境づくりから地域への参加セミナー ■個別機能訓練・リハビリの実技と効果向上セミナー ■デイで働く機能訓練指導員のためのリハビリ・機能訓練スキルアップオンライン講座 ■明日からできる職員のやる気UPの方法 ■仕組みから考える人財育成と定着の方法 ■認知症の転倒予防プログラム ■認知症のひとへの生活行為向上リハ・楽しみと脳トレの活動の工夫 ■口腔・嚥下訓練と口腔ケア ■シーティング ■認知症の方への個別機能訓練・リハビリ
Twitter 始めました。 こちらも最新の記事と私の呟きが見れますので登録お願いいたします。 【公式 】ケアマネ介護福祉士 (@BWm7LDaUhfW1TPC) | Twitter 私の過去記事はコチラ 新たなにデイサービスの入浴加算とは? 今年の 介護保険 は財政の関係もあって、メリハリを公言。 デイサービスの改革における目玉は 『入浴させるのは当たり前だから入浴加算はどの事業所も算定しているでしょう。』 『ただお風呂に入れるのはもう当たり前の時代だから入浴加算は廃止しましょう。』 『新しく自宅でお風呂に入れるように訓練するための入浴に加算を付けます。』 『これでお風呂目的でデイサービスに行く人が減って、介護給付費も抑制されるでしょう』 みたいな国の 皮算用 的な机上の空論が見え隠れする法改正です。 (詳しくはコチラ⇓⇓) 新しい加算を取るのにはどんな要件が必要なの? 結構簡単。入浴加算3つの要件 ①専門職が自宅を訪ねて浴室の環境を確認する事 ②浴室環境を踏まえた個別入浴計画を作成する事 ③利用者宅での入浴が難しい場合は可能な範囲で改善を図る事 この三つが条件になるようです。 具体的な事がどんどん決まってきていますが、現在わかっている事をまとめていきます。 今回デイサービスで入浴加算を取得するにあたり、必要とする専門職が明らかになりましたが、その職種が 医師 理学療法士 作業療法士 介護福祉士 介護支援専門員 などを想定。との事…。 ①医師がデイサービスの要請を受けて利用者さんのお風呂を見に来る? 絶対あり得ませんね…。 ② 理学療法士 がデイサービスの要請を受けて利用者さんのお風呂を見に来る? デイサービスに配置されている個別機能訓練指導員が 理学療法士 であれば可能ですね…。 比較的大きい法人さんや、 理学療法士 さんが飽和状態の地域は十分にあり得る展開ですが、一般的かと言われれば微妙なラインですね…。 ③ 作業療法士 がデイサービスの要請を受けて利用者さんのお風呂を見に来る? デイサービスの新たな入浴加算は介護福祉士がいればもらえるってよ。 - ケアマネ介護福祉士のブログ. 理学療法士 さん同様デイサービスに配置されている個別機能訓練指導員が 作業療法士 ならば可能ですが、 理学療法士 さんより、絶対数が少ない分こっちは 理学療法士 パターンより稀有になりますね。 ④ 介護福祉士 がデイサービスの要請を受けて利用者さんのお風呂を見に来る? これはかなりハードルが下がりましたね。 流石に1人も 介護福祉士 がいないデイサービスは見たことありませんし、そんなデイサービスは流石に利用者さんをお願いするのはケアマネ 介護福祉士 的にも不安が残ります。 ですので実質どの事業所でも算定しようと思えば出来る加算へと一気に話が変わりましたね。 (無資格者にお願いするのが怖いのではなく、そんな経営をしているいつどうなってもおかしくなさそうな雰囲気のデイサービスにお願いしても急に潰れたり、利用者さん集まらなくて休止したりするのが雰囲気見えているのでそんなデイサービスを運営している会社さんにはお願いしたくない、どうせ違う所に移動しなければならなくなるからという意味です。) ④介護支援専門員がデイサービスの要請を受けて利用者さんのお風呂を見に来る?
人材育成計画書の作成ステップとポイント 人材育成計画書を作成する際、「何から手を付けたら良いのか」とお悩みの方もいらっしゃると思います。ここでは、効果的な人材育成計画書を作成するためのステップと、その際のポイントを解説します。 2-1. 経営目標に沿った将来的に必要な人材像の確認 まず自社の経営目標や将来のビジョンを確認してから、それに沿った将来的に必要とされる人材像を明確にします。 もし経営側の視点を欠き、その時の現場の状況のみで必要な人材像を決定してしまうと、育成した人材が、将来的に組織に貢献できない可能性があるからです。部署や職種ごとに検討すると具体化しやすいでしょう。 (例)自社は、今後10年間で○○の商品を、アジア各国に売り込んでいくとしている。 この部署の営業部員には、○○の商品知識のほか、アジア圏の語学や文化にも精通した人材が必要になる。 POINT 人材育成計画は「経営目標ありき」 2-2. 目標の設定 最終目標だけを設定しても、具体的に何をすれば達成できるのかは曖昧なままです。職種や年次(階層)によって、習得すべき具体的なスキルを1カ月、半年、1年など期限を切って落とし込み、目標を設定しましょう。 目標は、高すぎず低すぎず、頑張れば手が届く、くらいのレベルが適切 です。 (例)営業職 入社3年目 1カ月:○○の業務をチームで協力して遂行できる 3カ月:外部との折衝ができる 半年:○○の業務を後輩に指導できる 1年(最終目標):○○の業務のチームリーダーを務めることができる POINT 目標は段階的・具体的に設定する 2-3. 現状把握 目標を設定したら、 現状とのギャップを確認 します。現在、どのようなスキルが身に付いていて、足りないものは何か、目標達成にはどれくらい時間がかかるのか、などを確認します。 この時点で、目標と現状のレベルがかけ離れている(目標が高すぎる/低すぎる、達成まで時間がかかりすぎる、など)ようであれば、目標の見直しが必要になります。 (例)日常業務である△△の作業はかなり慣れてきている。××についてはまだ苦手なようだが、1カ月もあれば修得できるだろうから、目標は妥当だ。 POINT 現状把握は課題の洗い出し 2-4. 必要なスキルの整理 目標を達成するために、従業員に身に付けて欲しいスキルを思い付くまま書き出します。その際、育成担当者だけでなく、その従業員の上司やチームメンバーなど、複数人で確認することで、さまざまな視点から、書き出されたスキルの要・不要を見極めることができます。 真に必要なスキルを整理したら 「いつまでに」、「どのスキルから優先的に」を明確にしておくと、目標達成までのスケジュールが組みやすくなります。 (例)本当に必要なスキルとして、セールス力の強化、プレゼンテーション力の強化、TOEIC800点獲得、が挙げられた。最優先はセールス力の強化で、3カ月を目途に行いたい。英語が必要になるのはまだ先なので、TOEICは最後で良いだろう。 POINT 業務に直結するスキルから 2-5.
2020. 07 BOOKS 書評 【書評・要約】仕事は楽しいかね?2 前作の 仕事は楽しいかね? では、空港で飛行場で老人と出会い、遅延の待機中に、教えを受けました。 その老人 マックス と連絡をとりあっているようです。 さぁ、今回は、上司と部下の関係についてがテーマのようです。 仕事が楽しくない方、楽しくしていきたい方、一緒に読んでいきましょう! 2020. 04 【書評・要約】仕事は楽しいかね? 話は、ストーリー形式で展開されます。 ある日、飛行機が吹雪のために、遅延して、その待機中に、老人に出会うことから始まります。 そして、その出会った老人から仕事に対するさまざまな教えを学んでいきます。 楽しく仕事したい人、仕事が楽しくないけど どうにかしたい人、一緒に読んでいきましょう! 2020. 01 【書評・要約】カエルを食べてしまえ 一番やらなければ、ならないことを後回しにしてないでしょうか? 高い成果をあげるには、朝一番に大事な仕事に取り組む習慣をつけることです。 雑務に追われてしまっている方、なかなか集中して大事な仕事に手のつけられない方、一緒に読んでいきましょう! 2020. 09. Harutea Blog 書評 レビュー マニュアル など. 30 【書評・要約】たった1分で人生が変わる片づけの習慣 今回、断捨離をして、スペースを手に入れました。 スペースに、デスクとイスを置くことが、できました^^ 断捨離で、本を300冊ほど、処分しましたが、途中で本書が出てきました。 断捨離の間、繰り返し、勇気づけてくれました。 「入手可能」は捨てる 「勇気で」捨てる 「いつか使える」は捨てる 2020. 28 【書評・要約】The Rules of MONEY できる人のお金の増やし方 本書では、お金を手に入れるためのルールを紹介されています。 著者が、観察してきた大勢のお金持ちから、共通のルールをまとめられています。 お金、お金持ちのルールに興味のある方、一緒に読んでいきましょう! 2020. 27 BOOKS ビジネス書 書評
漫画 2020. 10. 31 こんにちは、takumaroです。 今回は、『まんがで変わる 仕事は楽しいかね?』を読んだので要約と感想を書いていきます。 本書は、仕事との向き合い方についてベストセラーの「仕事は楽しいかね?」の漫画版です。漫画版ということで現代の日本を舞台としたオリジナルのストーリーなどがあり大変読みやい作品となっております。 ちなみに僕は、原作の「仕事は楽しいかね?」は未読です。 仕事は大切なモノではないですが、多くの人は1日の3分の1以上の時間を仕事をしています。その仕事を楽しいと思えれば人生を豊かにできるのではないでしょうか?
これらのリストからアイデアを探し、そのアイデアを組み合わせて新しいアイデアを生み出しましょう! 「一見関係がなさそうなものどうし」をつなげてみるのがコツです!
記事更新日: 2021/02/06 しゅんてぃー この本はこんな人におすすめです。 仕事が楽しくなくて絶望している人 朝の通勤電車で暗い顔をして会社に向かっていませんか?
『仕事は楽しいかね?』ってどんな本かな?僕の役に立つかな? ゆめり こんにちは。Unlimi Channelのゆめりです。 今回の記事では、このような方に向けて 『 仕事は楽しいかね? 』 の内容を以下のポイントに分けて解説します。 内容解説(簡潔にわかりやすく) 日常での具体的な活かし方 読む際の注意点 お得な読み方 以上4つをご紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください! 『 』 著者:デイル・ド−テン 発売日:2015/1/19 ページ数:146ページ 出版社:きこ書房 「仕事は楽しいかね?」 はKindle Unlimited読み放題対象作品です。 最初の30日間無料体験ができます! Kindle Unlimitedに登録する ★Audible3ヶ月無料 6/29まで★ Audible3ヶ月無料で登録する Amazonの「聴く読書」サービス「 Audible 」(オーディブル)がキャンペーン中! 月額料金が最初の 3ヵ月間無料 6月29日 まで プライム会員限定 通常は月額1500円のため、3ヵ月間で計4500円もお得です。 プロのナレーターが朗読した本を、スマホやPCなどのアプリで聴くという、「聴く読書」体験ができるAudible。通勤・通学中や家事中など、隙間時間に楽しめるのが嬉しいです。 ちょっと気になる……という方、この機会に 3ヵ月間無料 で試してみてください。 『 』|内容解説 目標をうまく立てられない 目標通りにこなせたことがない こんな悩みを、一度は感じたことありませんか? 目標を立てた瞬間がやる気のピークで、その後どんどん下降していきませんか? 【これで分かる！】『仕事は楽しいかね？』の要約&感想！書評ライターがまとめます。 | COWRITE COFFEE. そんなあなたに朗報です。 実は 目標は、立ててもうまくいかないんです。 この本は、 目標を立ててもうまくいかない理由 について、 では どうすればよいのか 、 物語会話形式 でとてもわかりやすく学ぶことができます。 今回は、そのエッセンスだけをぎゅっとまとめました 。 さて、「なぜ目標を立ててもうまくいかないか」について、その理由は 3つ あります。 なぜ目標を立ててもうまくいかないのか 1. 偉人も目標を変えたから 2. 重大な発明は偶然できるから 3. 目標に到達するまで世界は待ってくれないから それぞれ解説していきます。 1. 偉人も目標変えた 偉人も目標を途中で変えています。 つまり、我々と同じように目標を 達成できず諦めて変えてしまった のにも関わらず、 歴史上の偉人として 名を残す ことができた のです。 世の中的には 「 目標を立て、その目標に対して一心不乱が突き進むことこそが重要」 と言われがちですが、必ずしも正しくはなかったんです。 もちろん一部は、ずっとやりたかった目標を叶えて成功する人もいるでしょう。 けれども多くの人は、 夢破れて別の仕事で華開いた人 の方が多い のです。 また、やっかいなのは、実際は目標を変更しているにもかかわらず、後から一つのことだけやってきたと 記憶を捏造 してしまう人までいるのです。 誰だって自分の過去は美化したいものなんですね。 あの スティーブ・ジョブズ も本当にやりたかったのは、スピリチュアルの分野です。 やりたかったことを突き詰めると、 ナポレオン は小説家に、 ココ・シャネル は売れない歌手になっていたかもしれません。 この辺りのお話は、 これまたおすすめの本 『科学的な適職』 に記されていた内容です。 あわせて読みたい 職業選択という意味で 人生の岐路にある人 自分の仕事を見つめ直したい人 にとって、必読の本です。 話を戻しますが、とにかく かつての偉人たちも最初の目標を達成しているわけではない のです。 偉人も目標を変えて成功している 2.
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