わが家の家計簿を余すことなく大公開!恥はないのか??? (ない) こんにちは、おきらいすです。のっけからセンシティブな画像で大変申し訳ございませんが、こちらはわが家の先月の家計簿です。 注目してほしいのが「食費」です。 わが家は生鮮食品などは毎週の生協で注文しているので、3項目めの生協との合算になるのですが、先月は2万9000円でした。 4人家族で適度にテイクアウトなども利用している中で、だいぶ頑張っている方かなと自画自賛しています。 食費節約のいちばんの味方はやっぱり業務スーパー そんなわが家の買い物ルーティンを紹介。基本的には以下の通りとなります。 ◆毎週の生協 (野菜・卵・牛乳・パンなど毎週消費するもの) ◆月に1回、業務スーパーに行く (冷凍野菜・肉・調味料などストックのできるもの) ◆月に1回、近所のスーパー(ライフ)に行く (業務スーパーで買えなかったものなど) こんな感じです。冷凍系や常温系などのストックできるものは基本すべて業務スーパーで購入します。なぜなら鬼のように安いので。 マジで、どうにかしてわが家の冷蔵庫と業務スーパーのバックヤードをつなげたいと日々願っています。魔法陣的なやつを会得すればよいのですか? けれどあの「調味料」だけは…業務スーパーより普通のスーパーの方が安かった!? そんな感じで業務スーパーに魂を売り渡している私。しかし、「絶対にこれは業務スーパーで買わない」という商品がたったひとつだけあります。 それがこちら。 醤油です。どんなものでもお安く買えるイメージの業務スーパーですが、実は写真のような「卓上で使うタイプの醤油」だけはスーパーのPB(プライベートブランド)商品の方が安いんです!!!!! こちらのライフのPB「スターセレクト」のお醤油は、450mlで198円(税込)。 業務スーパーで購入できるキッコーマンのお醤油は、450mlで275円(税込)。 比較するとライフの方が安いんですね。 プライベートブランド=味が劣る、ではない! 業務スーパーの買わない方がいいものって意見に「量が多すぎて食べきれない」ってあって、お前業務スーパー行く意味あんのか？！とおもった - ぐちったー. もちろんPB商品だからといって味が劣る…ということはありません。 いや、めちゃくちゃ舌が肥えてるソムリエのような人に言わせればそこには明確な差があるのかもしれませんが、庶民の私にはわかりません。 もしここが『美味しんぼ』の世界なら、「安い醤油を使うな!」と海原雄山にメチャクチャ酷評されるのかもしれません。しかし、ここは『美味しんぼ』の世界ではないので大丈夫です。安心してスターセレクトを使いましょう。 というかライフの人だってめちゃめちゃ商品開発がんばってるはずだからな??「安くておいしい」は実現するんだよ????
雰囲気に飲まれ冒険しなければ後悔しないどころか、ただただお得っ♪ それが業務スーパーだと覚えておくと業務スーパーを満喫できると思いますので是非参考にしてみてください。 冒険者にならなければ普通に常時お買い得なスーパーでしかありませんから! 業務スーパーで後悔しない為のお勧めな商品の選び方でした。 それでわっ ヽ(*´∇`)ノ゚. :。+゚ またね~ぇ♪゚. :。+゚ コメントで教えてもらったお勧め商品と一言紹介 コメントにて実際に業務スーパーで良く購入している商品を教えていただいたのでその紹介になります。 ・ラップ 良く伸びで使い勝手が良く、業務スーパー特有の格安なのでコスパも最良クラスだそうでお買い得商品。 ・冷凍里芋 ・冷凍ムール貝 ・冷凍むきアサリ 冷凍食品ですが 誤魔化しが効かない原料そのまま冷凍の商品タイプは全体的にお買い得 みたいです。 ・ドライフルーツのいちじく。 ・ドライフルーツのデーツ。 こちらも同じく食べ物がそのまま冷凍されているので、お買い得みたいですね。誤魔化し効かないのはお得説あります(笑) ・鶏肉入りのソーセージ 加工食品ですが、数少ない当たり商品みたいです。 ・豆腐干(とうふかん) 豆腐皮(ゆば) 日本では滅多に販売されていませんが、 中国で一般的に使われている豆腐の1種類 だそうで見た目は油揚げみたいですが当然ですが豆腐です(笑) 豆腐皮は豆臭いのが難点だそうで、水にさらしたり細く切って炒めたりしてと食べるのがお勧めとのこと! また、業務スーパーにも複数種類があるようですが、どの種類も基本は水やお湯に漬け柔らかくしてから麺の代わりのように使うのがいいそうです。 ちなみにですが、少し調べたところクックパッドにて予想以上に多くの料理が紹介されていましたので興味ある方は是非覗いみてくださいね♪ クックパッド・豆腐皮ページ 全体的に基本的に食材を凍らせただけの物と、ラップの人気が高いようですね。 誤魔化しの効かない冷凍食材は無難なお買い得商品になりそうなので、迷った際には狙うとよさそうです♪ 勿論、購入しないという選択もありだと思いますけど(笑)
Inc :リーダーと呼ばれている人たちは一般的に外向的。他人を引っ張ることに長けていて、普通の人よりあけっぴろげ。社交的なのでネットワーク作りも人一倍積極的、そして、神経も図太く、交渉ごとも得意といったイメージを持たれていることと思います。正しい面もあるのですが、実際のところ、 状況によっては内向的な人の方がリーダーとしての手腕を見せることもある のです。 外向性と内向性というのは流動的なものなのです。自分は内向的だと称している人たちが、外交的とされる特性を発揮することもあります。たとえば、少人数のグループだったり、周りの雰囲気が良かったり、自分の任されている仕事に自信を持っていたりする時です。内向的人間がもつ特性の中には、優れた経営者に適したものがいくつかあるのです。以下、その例をあげていきます。 1. 内向的な人こそ「リーダー」に向いている！ | TABI LABO. 話す前に熟考する 「内向的であること」と「恥ずかしがり屋であること」、この2つには実は大きな違いがあります。多くの内向的な人は「お前は無口だなぁ!」とよく言われがちなのですが、それは人の話を聞き、情報を吸収し、観察し、発言する前によく振り返って考えているから、という場合も多いのです。話す前に人の話を聞く( 真の意味で聞く )ことは、経営者として必須の技能なのです。これが最善の行動に結びつくのです。 2. 物事を深く洞察する あなたが八方美人的な社交家だと、全体の状況を的確につかむのは、かえって困難になります。その点、内向的な人の方が、しぐさ、声のトーン、他人のおしゃべりなどから手がかりをあっさりと得られます。外交的な人ではつかみにくいものなのです。この能力があることにより、合併や買収を計画するような重大な会議でも、流れを有利な方向へ導いていくことができるのです。 3. 常に外からの刺激を必要としない 内向的な人は、経営職としての仕事をしていない間は、再充電のための時間が必要になるでしょう。ただし、それは内向的な人が閉じこもって本を読んでいるというわけでもありません。年次報告書の作成や売上げのチェックなど、そうした空き時間を一人でするのにふさわしい経営業務に使っているのです。 4. 他人を引き立てる ここで述べたいのは、内向的な人は自分がスポットライトを浴びるのを、ことさら避けるというわけではないということです。注目を独り占めせず、チームメンバーが注目されることに喜びを感じ、注意を払っているということなのです。これはビジネスの成功のためには第一に必要なことです。誰だって、手柄を横取りして、会議やイベントで自分だけが注目を浴びる上司の下では働きたいとは思わないからです。 5.
全部自分だけでやろうとする 仕事を全て自分ひとりでやってしまいがちな人 は、リーダーにはあまり向いていません。 仕事を抱えがちな人には2種類います。 ひとつは自分ひとりで全ての仕事をやれてしまう人。もうひとつは他人に気を使いすぎて仕事がふれない人です。 仕事を1人でなんでもこなせる人間は、上司からするととてもありがたい存在です。 しかし、他人に任せることができないため、人を動かすのが苦手です。 「他人に任せるよりも自分の方が仕事が早い」、「他人にイチから仕事を教えるのが面倒」と、 他人を信用せずに自分で仕事を抱えてしまいがちです。 他人に気を使いすぎる傾向にある人は、部下や仲間に仕事を任せると迷惑になると考えてしまいます。 人を使えば仕事は早く回るというのを理解していながら、過度に気を使いすぎるせいで人を動かせなくなっています。 仕事はチームで行うべきものです。自分ひとりがいくら頑張っても、仕事はうまく回りません。それどころか、 リーダーしか動かないために仕事が止まってしまう恐れもあるのです。 チームメンバーを信頼できず仕事を割り振ることができない のであれば、リーダーには向いていません。 4. 他人の意見を聞きすぎる 他人の意見を聞きすぎて、自分の考えをはっきり示せない人 もリーダーには向きません。 人の意見に耳を傾けることはとても大切なことです。 しかし、時にリーダーは部下や仲間の意見よりも、自分の考えを通さなければならない場面ができています。 他人のご機嫌を取るために自分の意見を示さず、相手の意見に同調してばかりでは部下の信頼を勝ち取ることは不可能です。 的確な指示を出して人をまとめることができないため、 余計に混乱して仕事が遅れてしまう結果となってしまいます。 5. 部下や仲間を褒めない 一緒に働いてくれているメンバーを褒めることもできない人 にリーダーは務まりません。 部下や仲間を褒めない人は、「仕事はできて当然」と考えているか、コミュニケーションのとり方を知らない人に多い傾向にあります。 いくら仕事とはいえ、上手くいったら褒めて欲しいと思うのが普通です。褒めるということは相手の成果を認めてあげるということにほかなりません。 上司やリーダーに褒めてもらえれば、やる気にも繋がります。 いくら成果をあげても褒められなければ、達成感も感じられずやる気も低下してしまうでしょう。 褒めもしないのに叱ってばかりだと、部下や仲間からの信頼も失ってしまいます。 「部下や仲間の褒めるところなんてない」というリーダーは、 相手のことに関心が持てていない可能性もあります。 部下がどんな仕事をしているのか、どんな成果をあげたのかも分からないということは、現場をまったく把握していないということです。 そのような人は、リーダーには向いていないと言わざるを得ません。 6.
4. 優秀な女性リーダーに共通する10の要素」 注 メンタルの強化書「あなたもやばい? !仕事でリーダーに向いていない人の8つの特徴 1. リーダーに向いていない人の8つの特徴」 注3 リーダーのメモ帳「リーダーに向いていないタイプとは?リーダーに必要な資質と辞めたいときの対処法について 3. リーダーに向いていないと感じたときの対処法」
わたしは、メンバーが成果を上げるためにリーダーとしてできることを愚直にやる。そして、この人みたいになりたいという「人間的な見本」になれるようにマネジメントの仕事をこなしてきました。 以前、ある方とご縁が単なる世間話をしていたなかで、直接的にリーダーシップ論について話したことなんてないにも関わらず「影山さんの下で働く社員の方って幸せですね」というお言葉をいただいたことがあります。 気持ち・心構えがすべてを決める メンバーを率いていくために「リーダーシップ」を身につけなくては… と、考える人は多いと思います。 では、そのリーダーシップを身につけるというのは表面的なテクニックばかりを追い求めてはいないでしょうか?
コミュ力が高い コミュニケーション能力が高い人はリーダーに向いています。 リーダーは人の心を掴むことに長けています。 難しい仕事や相手がやりたがらないことをお願いする際も、相手を納得させるような話術を持っています。 また、リーダーに向いている人は、他人と関わる機会を自分から作ります。 会社で働く際に基本となる報告・連絡・相談(ホウ・レン・ソウ)をしっかりと行い、自分の考えや情報を周りの人達と共有して、いいアイディアはどんどん吸収していきます。 他人と関わることで相手の気持ちを理解することができます。どんなタイミングでどんなことを言って欲しいかを学べるのです。 「相手が褒めて欲しいタイミングで褒めてあげられる」 、 「相手の能力に見合った仕事を割り振れる」 など、コミュニケーション能力が高いリーダーは部下や仲間から信頼を得られます。 2. 仲間を大切にする 責任感が強く、仲間を思いやれることも大切な資質です。 仕事は自分ひとりではできません。必ず仲間が必要になります。仕事で共に働く仲間を大事にする人はリーダーに向いています。 「自分でやったほうが仕事が早く終る」という人もいるでしょう。確かにひとつの仕事なら自分ひとりでも終わらせることができるかもしれません。 でも、100の仕事ならどうでしょう?ひとりよりも仲間と手分けした方が早く終わるはずです。 ひとりで仕事をしようとする人は、結局他人を信頼・信用していないのです。 リーダーとしての資質があるのは、仲間を大切にできる人。仲間がいてこそリーダーだということを自覚できている人です。 3.. 明確なビジョンを持っている リーダーとしての資質がある人は、 仕事で得られる結果の明確なビジョンを持っています。 成功やゴールに向けての明確なビジョンを持った人に、他人はついていくものです。 「この仕事をすることで、こんな結果が得られる!」と確信できればモチベーションも上がります。 成功のビジョンが定まっているので、指示がブレるということもありません。 もし失敗したとしても、成功するための過程とポジティブに考え、失敗した原因を分析して次に活かします。 4. リーダーに向いている人の特徴とは。リーダーの役割や資質を身に付けるための方法も解説 | Capa.inc. 不満や悪口を口にしない 仲間のやる気やモチベーションをいかに上手く高めていけるかが大切です。 部下や仲間の仕事ぶりに不満しか言わない人や怒っているだけの人、陰で仲間の悪口を言っている人がリーダーだったら、あなたは付いていきたいと思いますか?
vol. 3 リーダーシップを発揮せよ?? 私、向いてないんですけど...... 「リーダー」というと、文字通り、先頭に立ってみんなをグイグイ引っ張る人を想像しますよね。そんなイメージにとらわれて「自分はリーダーにふさわしくない」と敬遠したり、負担になっている人も多いのでは? 上司からリーダー的ポジションを任されて、後輩の指導に直面したマナミ。どんどん指示を出して、厳しく教育するように言われていますが、あまりにも普段の自分と違う態度を取ることに戸惑いを感じています。チエ先生に相談したところ、マナミが想像しているリーダーシップは、一つのモデルでしかないことが分かりました。 チエ先生、実はこの春から後輩を指導する係になったんですけど、私、リーダーには向いてないみたいで...... 。でも、ポジションを任せられたからやらなきゃいけないし。どうしましょう。 どうして自分がリーダーに向いていないと思うの? 後輩が言うことを聞いてくれないとか? いいえ、みんな早く仕事を覚えようと一生懸命やってくれています。でも、慣れない仕事だから効率が悪い部分もあって。そのフォローをしていると、私をリーダーに抜擢した課長が言うんですよ。「甘やかさずにもっと厳しく指導するように!」って。課長の言い分もわかるんですけど、私、そういうタイプじゃないんですよね...... 。 じゃあ、どういうタイプ? 強いて言うならリーダーの補佐かな。みんなの意見をしっかり聴いて調整を図ったり、困っている人の相談にのったりしてチーム全体のバランスを保つようなポジションが向いていると思っています。そういう役割は、学生時代から誰に頼まれるでもなくやってきました。 つまり、課長さんが言ってるみたいに、どんどん指示を与えて部下を引っ張るのがあなたにとっての「リーダー」で、自分はそれに当てはまらない。そういうことね? はい。あれ? そもそもリーダーの考え方が間違っていますか? あなたが考えている「リーダー」は、従来からよくあるモデルの一つに過ぎないのよ。典型的なリーダー像だけれど、世の中のリーダーがみんなそういうタイプだと思う? うーん...... 。そういえば、他部署の友達が、「私の上司はガンガン言わないタイプだけど、チームはうまくまとまってる」みたいなことを言ってたっけ。その上司は違うタイプのリーダーってことかな? おそらくね。その人も自分が指示型のリーダーではないと自覚をしているのかもしれないわね。だからあなたも一つの型にとらわれていてはダメよ。私が思うに、あなたには「サーバントリーダー」の素質があると思うけど。 サーバントリーダー?
世の中には外交的な人と内向的な人がいます。 では、ビジネスをまとめるリーダーに向いているのはどちらのタイプの人でしょうか? 面白いことに、一般的には外交型人間の方が、リーダーに向いていると思われています。この傾向は特にアメリカ映画で顕著です。 映画に出てくる軍隊の総帥を思い出してみてください。 おそらくナポレオンのように、戦場を闘うために強い肉体と強い意志を持ち、進むべき目標を決め、部下をグイグイ引っ張っていくタイプのリーダー像を思いつくのではないでしょうか。 それこそが、私たちのステレオタイプのリーダーであると言えるでしょう。 しかし実際に職場を見てみると、内向型人間がリーダーにいた方が組織がうまく回ることがあるそうです。 「内向的なリーダー」は歴史上存在した?