ここではビデオマーケット解約に関する、よくある質問をまとめました。 無料期間中の解約は可能? 解約手続きはいつまでにするのがベスト? 電話で解約できる? 解約後、クーポンはどうなる? 解約後、プレミアムクーポンはどうなる? 月途中で解約したい。利用の日割り計算ある? ログインできない場合の対処法は? ちゃんと解約できているか確認方法は? 解約したのに請求が来るのは何で? 「解約」と「退会」の違いは何? ビデオマーケットヘルプセンター を基に、疑問を解決していきましょう。 初回登録の無料期間中に解約はできますか? 他のVODサービスと同様、ビデオマーケットでも無料期間中の解約はもちろんできます。 ただ解約の手続きをしないと、自動更新されてしまうので、必ず解約手続きを行いまましょう。 解約手続きはいつまでに済ませればよいですか?
「ビデオマーケットを解約したいのにできない」 こんなお悩みを持つ方はいませんか? ビデオマーケットは無料でも利用可能ですが、解約は、 有料コースの解約 のことを指します。 まずは 自分が有料会員であるかを確認しましょう。 そして有料会員でも解約できない方、実は ビデオマーケットの解約方法は8パターン もあるんです。 下記を参考に、自分に当てはまる解約方法で実践してみてください。 自分のパターン 解約方法のおすすめ クレジットカード決済をしている場合 ・ビデオマーケットのスマホ版webサイトでの解約 ・ビデオマーケットPC版webサイトでの解約 キャリア決済の場合 (メールアドレス登録済み) ・iOS版:ビデオマーケットのスマホ版webサイトでの解約 ・Android版:ビデオマーケットアプリ内での解約 キャリア決済 (メールアドレス未登録) iOS版スマホを使用している場合 ビデオマーケットのスマホ版webサイトでの解約 iOS版TVを使用している場合 Android版スマホを使用している場合 ・ビデオマーケットアプリ内での解約 Android版TVの場合 ビデオマーケットアプリ内での解約 Fire TVの場合 Amazonアプリ内から解約 この記事を読んでいただけると、少し複雑なビデオマーケットの解約方法や、ビデオマーケットの解約に関する疑問を全て解決できます。 30日間お試し! ビデオマーケット公式 ビデオマーケットの解約方法【ビデオマーケットアカウント編】 こちらでは、自分でアプリやブラウザからビデオマーケットに加入した場合の解約方法について解説していきます。 解約方法は 全3種類 。 スマホで解約 PCで解約 アプリで解約 尚、解約方法は ビデオマーケットヘルプセンター を参考にしています。 スマホ版webサイトで解約する方法 ビデオマーケットは決済方法で解約方法が変わってくるので、注意が必要です。 月額の支払い方法は5種類。 クレジットカード払い ドコモケータイ払い auかんたん払い ソフトバンクまとめて支払い ワイモバイルまとめて支払い つまり大きく分けて クレジットカード払い か、 キャリア決済 になりますね。 ここではクレジットカード決済での解約方法をまとめました。 キャリア決済での解約方法も、後ほど詳しく解説していきます。 クレジットカード決済の解約方法 スマホでの解約手順を写真付きで説明します。 1.
」 「ただ愛する仲」 「最高のチキン~夢をかなえる~」 「復讐のカルテット」 「逆流」 「私の妖怪彼氏2」 「カノジョは嘘を愛しすぎてる」 「あやしいパートナー ~Destiny Lovers~」 「凍える華」 ・華流ドラマ 「霜花の姫~香蜜が咲かせし愛~」 「麗姫と始皇帝~月下の誓い~」 「花と将軍~Oh My General~」 「永遠の桃花~三生三世~」 「独孤伽羅~皇后の願い~」 「王女未央-BIOU-」 「ツンデレ王子のシンデレラ」 「2度目のロマンス」 「トレジャー・オブ・ムージン 天空城の秘宝」 「HIStory」シリーズ ◆ポイント①◆ 新作数No. ビデオマーケットの解約＆退会手順を全まとめ！損しないための注意点も紹介 | VODリッチ. 1の動画配信サービス! 最新映画や現在テレビで放送中のあにめやドラマ、韓流どらま、バラエティをはじめ、ぱちんこ情報番組、海外ドラマなど最新ヒット作から懐かしの名作まで豊富なジャンルの作品を配信中!広告やCMなしでお好きな作品を再生できます。 配信提携一覧 FOD(フジテレビオンデマンド) TBS(TBSオンデマンド) テレビ東京(テレビ東京オンデマンド) 日本テレビ(日テレオンデマンド) テレビ朝日(テレ朝動画) NHK(NHKオンデマンド) CAPCOM(カプコン) Sony Pictures(ソニー・ピクチャーズ) Warner Bros. (ワーナー・ブラザーズ) Disney(ディズニー) 20th Century Fox(20世紀フォックスホームエンターテイメント) Paramount Pictures(パラマウント・ピクチャーズ) Universal Pictures(NBCユニバーサル) MGM(メトロ・ゴールドウィン・メイヤー) Lionsgate(ライオンズゲート) National Geographic(ナショナルジオグラフィック) ◆ポイント②◆ FullHD動画配信中!マルチデバイスで超高画質な動画が見られる!! Android TV/Nexus Player/Chromecastにも対応しているので、ご家庭のテレビの大画面で、超高品質のHD映像が楽しめます。また、ビデオマーケット(VideoMarket)独自の技術により通信量を削減。制限がかかりにくいので、通信量を気にせずストリーミングがスムーズに視聴できます。通信料が気になる方は「軽量モード」をお試しください。 (※1)TVから登録された会員様は対象外です (注) Fire TV非対応となっております
ビデオマーケットの退会方法全手順 ここまでは解約手続きの方法を解説してきました。 ポイントも使い切り、もうビデオマーケットを視聴する予定はない方のために、退会の方法を詳しく説明していきます! パソコンから退会する方法 ブラウザからビデオマーケットのTopページへいきログイン 「マイページ」をタップ 「お客様情報」 → 「ビデオマーケットから退会」をタップ 「利用規約に同意して退会」をタップ 一切ログイン出来ない状態になり、退会完了です。 スマホから退会する方法 ブラウザからビデオマーケットのTopページへいきログイン 「3本メニュー」下にスクロール → 「ユーザーメニュー」をタップ 「登録解除」をタップ 「ビデオマーケットから退会」をタップ 「利用規約に同意して退会」をタップ 一切ログイン出来ない状態になり、退会完了です。 ビデオマーケットの解約の確認とできない場合の対処法 ビデオマーケットを解約したものの本当に解約出来たのか不安になりますよね? そんな方のために解約できたかどうかを確認する方法を紹介します! 解約できたか確認する方法 パソコンから確認する方法 ブラウザからビデオマーケットのTopページへいきログイン 「マイページ」をタップ 「ユーザーメニュー」に「登録コースはありません」の表示があれば解約されています。 【スマホから確認する方法】 ブラウザからビデオマーケットのTopページへいきログイン 「3本メニュー」下にスクロール → 「ユーザーメニュー」をタップ 「登録解除」をタップ 次の画面で下記の画像が表示されていたら解約されています。 解約できない場合の対処法 ここからはプレミアムコース・プレミアム&見放題コースの解約の手続きを頑張ってきたけど、どうしても解約ができない! どうして解約ができないのか理由がわからない! 危険！ビデオマーケットの動画が見れない8個の原因と対処方法 » Simaho！. という方のために、解約できない時の対処法を一つ一つ解説していきます! iPhone・iPadで解約できない iPhoneやiPadはアプリからは解約できません。ブラウザからビデオマーケットにアクセスし解約するようにしましょう。 端末がエラーで解約できない 契約した端末やSIMカードでないとエラーが発生し、解約できません。 ログインID登録済み → アプリから解約(iPhone・iPadはブラウザから) ログインID未登録 → アプリ → 利用キャリアを選択し解約(iPhone・iPadはブラウザから) 電話で解約できない 現在音声ガイダンスのみで、解約や退会の手続きは行ってくれません。 登録者自身で登録した方法の手順にしたがって解約の手続きを行ってください。 退会ができない ビデオマーケットを退会するには登録しているコース全てを解約する必要があります。 解約後はアカウント情報が残ったままです。残ったポイントも有効期限内であれば使う事ができます。 退会してしまうとポイントも全て抹消され、アカウント情報も残らなくなるので一度解約手続きをし、ポイントを使い切った後に退会手続きを行いましょう。 まとめ ビデオマーケットのプレミアムコース・プレミアム見放題コースの解約・退会する方法を解説してきました!
結論から言うと、 電話での解約は一切行っていません。 「解約手続きが面倒だから電話でやってもらおう」 と考える方もいるかもしれません。 実際にビデオマーケットのコールセンターに電話し、聞いてみましたが、 「電話での解約は出来ません。」 とのことでした。 ネット上では電話での解約が可能との記事もありましたが、残念ながら 全くのデマ です。 少々手間ですが、自分でしっかり解約手続きを行いましょう。 解約するとポイントはどうなりますか? ビデオマーケットは解約しても、ポイントは消滅しません。 有効期限が 180日 と決められていますが、解約後も使用できます。 ただし キャンペーン等で付与されたポイントは失効、新たにポイントの購入もできない ので注意してください。 解約するとプレミアムクーポンはどうなりますか? プレミアムクーポンもポイントと同じく、解約後すぐには失効しません。 ただし 有効期限 に注意! ビデオマーケットの公式ホームページには、このような記載がありました。 『プレミアムクーポンは有料コース解約後も当月末までご利用が可能です。』 (一部抜粋: ビデオマーケット公式ホームページ ) つまり、1月15日に解約した場合のプレミアムクーポンの有効期限は1月31日までとなります。 5日に解約しても、30日に解約しても期限は一緒、月末の31日です。 解約した月の月末まで、と覚えておきましょう。 ポイントの有効期限とは期間が全然違うので、間違えないようにしてくださいね。 月の途中で解約した場合、月額料金の日割り計算はありますか? 残念ながらビデオマーケットでは、 月額料金の日割りシステムはありません 。 したがって月の途中で解約しても、加入していた月の月額の全額を支払います。 なので、 加入していた月の月末に解約することをおすすめ します。 ビデオマーケットにログインできない場合の対処法はありますか? ビデオマーケットにログインできない原因は2つ。 ・パスワードが合っていないor忘れた ・メールアドレスが合っていないor忘れた それぞれ見ていきます。 パスワードを忘れてしまった時の対処法 まずはパスワードの打ち間違いがないか、確認しましょう。 それでもログインできない場合は、以下の手順を試してください。 ビデオマーケットログイン画面の下部にある『パスワードを忘れた方はこちら』を押す ビデオマーケットに登録しているメールアドレスを2回入力し、『送信』を押す メール送信完了画面になる。届いたメールを確認する ワンタイムパスワードとワンタイム認証のURLが送られてくるので、開く メールアドレスと、メールに記載されていたワンタイムパスワードを入力する 新たにパスワードを設定し、『登録してログイン』を押す ログイン完了 メールアドレスを忘れてしまった場合の対処法 パスワード同様、まずは打ち間違いがないかを確認してください。 メールアドレスの不備の場合は、 ビデオマーケットへ問い合わせが必要 です。 メールアドレスを忘れてしまった場合の手順はこちら。 また、メールアドレスを忘れてしまった場合は、電話でも対応してくれます。 どちらか自分の好きな方法で解決してください。 無事に解約できたか確認する方法はありますか?
ビデオマーケットの無料視聴ですが、 無料視聴期間内なら、スムーズに解約できましたか? 体験者... 体験者いたら、教えてください 回答受付中 質問日時: 2021/8/4 6:19 回答数: 0 閲覧数: 0 インターネット、通信 > 動画サービス 至急お願い致します ビデオマーケットの解約をしたいです。スマホ買い換えの時にオプションつけて解... 解約していなかったようです。 しかし、解約できず困っています。キャリアログイン情報がが確認できないと、表示されます。 どうすればよいか問い合わせ電話もなく、困っています... 質問日時: 2021/6/9 22:00 回答数: 1 閲覧数: 10 インターネット、通信 > 携帯電話キャリア > ドコモ ビデオマーケットを登録したのですが、見たいのがないためその直後に登録解除をしました。ドコモd払... ドコモd払いにしたのですが利用明細を確認すると、初月無料のはずなのに550円処理中、継続課金とでています。何故か分かる方 教えて下さい!... 解決済み 質問日時: 2020/12/21 18:57 回答数: 1 閲覧数: 74 インターネット、通信 > 携帯電話キャリア > ドコモ ビデオマーケットを無料期間中に登録し、すぐに解約しました。 しかし、まとめて支払いの内訳を見た... 見た際に、解約したはずなのに請求されていました。 問い合わせるべきでしょうか?... 解決済み 質問日時: 2020/12/7 20:08 回答数: 1 閲覧数: 17 暮らしと生活ガイド > 法律、消費者問題 > 消費者問題 ビデオマーケットのマイページのでてくるサイトが分からない? 質問日時: 2020/11/28 13:50 回答数: 1 閲覧数: 1 インターネット、通信 > インターネットサービス > サービス、探しています ビデオマーケットで登録したのですが、ログインできなくなってしまい解約ができません。 それに携帯... 携帯を変えてしまったので前のメールアドレスで登録していたので、パスワードの変更もできません。 ビデオマーケットに電話しても使われてないとなったのですが、どーしたら良いですか??... 質問日時: 2020/10/29 21:46 回答数: 1 閲覧数: 29 インターネット、通信 > インターネットサービス > メール ビデオマーケットが初月無料ということで、ドコモ払いで登録しようとしたのですが、契約画面で画像の... 画像のように出てきました これは無料期間が過ぎた時の料金ですか?
事業コンセプトの作成 事業コンセプトと事業アイデアは混同しがちなので注意したい。アイデアが単なる思いつきだとすれば、事業コンセプトはアイデアをもとに具体的な取り組みを示し、読み手の共感や同意を引き出す役目を果たす。 事業コンセプトを検討する場合、次の手順に沿うとよい。 手順1. 30~50件を目安に事業アイデアをどんどん出す ゼロから新しいアイデアを生むのは難しいので、既存の技術・商品・サービス・市場などの要素を組み合わせて発想するとよい。 大事なのは思いもよらぬ組み合わせだ。発想は柔軟であればあるほどよいので、自社の業界だけでなくほかの業界にも目を向けるとよいだろう。 インプット量に比例して多くのアイデアが生まれる。また、複数人でアイデアを出すのもおすすめだ。 手順2. アイデアを絞り込む 市場や競合他社、実現性、需要を意識しながらアイデアを選定する。一般的に、成長している市場、簡単に利益を生む方法、誰も実行していない内容などに着目して選ぶ。 出資や融資を目的に事業計画書を練るならそれでも良いが、社運を賭けた事業展開が目的なら不十分だ。 なぜなら、簡単にできることは他社に真似されて競争が激化するからである。第一人者として事業展開したいなら下記の基準にもとづいて選定するとよい。 ・事業化が難しそうであること ・非常識であること ・経営者本人が実現したいこと 非常識かつ事業化のハードルが高いものであれば他社は真似しづらいほか、需要を掘り起こせば大きなビジネスチャンスになる。また、経営者本人の情熱は事業実現のためのエネルギーとして欠かせない。 ステップ2. 【テンプレート付き】新規事業企画書の書き方を事例とセットで説明！ | 新規事業開発ノート. 顧客に提供する価値の明確化 事業の実現において誰に何を提供するのかという命題は必須だ。事業コンセプトが立派でも、顧客がいなければビジネスとして成り立たない。 また、提供する対象が明確でないと顧客が対価を払う理由がわからず説得力に欠ける。ビジネスの成立を読み手に納得させるため、次の2点を明確にしたい。 ポイント1. 誰が顧客なのか 顧客層は具体的に絞り込んでいくとよい。たとえば、主婦向けのサービスを検討している場合、「顧客は主婦」とするだけでは絞り込みが足りない。 同じ主婦でも専業主婦やパート、正社員など立場が異なる。子供の有無や子供の数、夫の年収、住んでいる地域によってニーズも違う。 「パートで働きながら小学生の子供を育てる都市部在住の主婦」などとすれば顧客層がより明確になり、対象のニーズが徐々に見えてくる。 ポイント2.
取り組む内容が具体的 説得力の弱い事業計画は抽象的で実行すべきことが不明確だ。たとえば、「市場の需要の変化」や「より顧客のニーズに合ったサービスを」という表現などだ。 変化や顧客のニーズがはっきりしていないので、提供すべきサービスが読み手には理解できず、よくわからない計画に資金や時間を提供する人間はいない。 読み手を行動させるには、提供する商品やサービスについて深く理解してもらうことが必要だ。そのためには、「何を」「どうするのか」を軸に、事業内容を具体化しなければならない。 要素2. 取り組む意義が明確 新たな事業計画を提案したはいいが、「それ、やる意味あるの?」とダメ出しをくらうこともある。 新たな事業プランは思いついた本人にとっては素晴らしいアイデアかもしれないが、多くの人はリスクの高い変化を嫌い、安全な現状維持を好む。 そのような状況で他社を説得するには、リスクをかえりみずチャレンジするだけの意義が必要なのだ。 具体的には、下記の理由を明確にしたい。 ・新規事業に取り組む理由 ・事業を選ぶ理由 ・顧客の悩みを解決する理由 ・新規事業のタイミングが今である理由 取り組む意義は、一般的な事業計画書のひな形の「事業の背景と目的」に該当する。 新規事業の意義に説得力を持たせるには、客観的なデータをできるだけ多く集めておくことが必要だ。官公庁やシンクタンクが公表している統計数値や現状分析に関するレポートなどを有効活用したい。 要素3. 根拠が明確 読み手に重要なのは実現可能性である。内容が具体的で意義が明確でも、売上や利益が期待できないと貴重なリソースを提供しづらい。 そこで3つ目に大事なのが、検証や証明によって事業の実現可能性を示すことだ。具体的には下記の内容を明示するとよい。 ・顧客層の所在や需要ボリュームに関する数値 ・目標の顧客満足度を実現できる根拠 ・期待通りの製品・サービスが実現するまでの過程 ・予定する売上・利益が実現する根拠 根拠を示すための検証・証明には記事・統計などの公的なデータや分析、顧客・関係者へのインタビューやアンケートを用いる。 一般的には官公庁やシンクタンクの公表データを用いるが、読み手に基礎知識や共通認識を与える程度の効果しかない。 実現可能性を感じさせるには、より肉薄した根拠を示すことが重要だ。既存顧客や関係者からの声を拾い、表現を工夫して読み手に伝えるとよい。 効果的な事業計画書を作成するためのステップ 説得力のある事業計画書を作るのは簡単ではない。適切な手順に沿って作成することが大切である。早速5つのステップについて解説していく。 ステップ1.
3】ターゲット(顧客)と提供価値を明確にして書く 新規事業は、 思い付きや実現手段ありきでは、まず成功しません。 ターゲット(顧客)ニーズと価値が明確でなければ たとえ、偶然当たったとしても、ターゲットに刺さっている理由が明確でなければ、長続きしないし再現性もない為、自分の力にならないのです。 ターゲットの切りは、さまざまありますが 属性、価値観・行動習慣、課題の観点は確実に抑えると良いでしょう。 項目 具体例 基本属性 一般消費者向けの場合:性別、年齢、家族構成、所得、居住地域、学歴など 企業向けの場合:業種、事業規模、社員数、拠点地域、主要顧客、創業年数、財務状態など ニーズ 行動 類似サービスや商品の利用・購入頻度、組織文化、ポリシーなど 課題 ビジョン、願望、夢、悩み、現実と理想のギャップなど ターゲットは、いきなり一つに絞り込む必要はありません。また、この段階では提供価値を実現する手段を深掘りしすぎないことも時には必要です。 ターゲットの候補を複数上げた段階で、ターゲットのニーズと新規事業が提供する価値との組み合わせ、事業内容や企画を詳細化するための仮説を立てます。 【書き方のポイント.
9】中期、長期の事業基盤や実行可能性を担保する 新規事業の推進にあたっては、様々な協力が必要です。どれほどアイデアをひねっても、事業そのものの基盤が揺らいでしまっては、元も子もありません。 STEP1で述べた、事業上の障壁やリスクを踏まえて、事業を推進する観点で懸念がないかを確認し、実行可能性を確認します。短期、中期、長期という時間軸も加えて整理すると説得力が増します。 ポイント メンバー 新規事業プロジェクトチームのメンバーは必要なスキルを保有しているか プロジェクトチームのチームワーク、コミュニケーションに問題はないか 組織 人材・人員の確保は可能か、社内外組織の協力はどの程度得られるか リスクコントロール体制は整っているか、リスク顕在化時の対応は明らかか モノ 設備、技術・ノウハウは揃っているか、物流・商流に問題はないか カネ 当面の資金繰りに問題はないか、信用力は十分か、予算減額の可能性はあるか 時間 発売までの時間的猶予は十分か、投入予定タイミングは適切か 情報 情報管理は徹底されているか、広報・広告の準備は整っているか 【書き方のポイント. 10】売上、収支の見通しを明らかにする どれほど共感を呼ぶ事業、社会的意義がある事業でも、企業が行う上では、売上が確保できない、収支が合わないもの推進するべきではありません。また、ブームや流行に飛びつくなど、あまりに短期的な収益を追求することも望ましくありません。 事業のマイルストーンを設定し、短期、中期、長期で目標とする収益の基準を定め、必要とする投資額を算出します。収益の低迷や、事業リスクが顕在化した際に備えて、撤退の基準も明らかにしておくべきでしょう。 【プレゼンの進め方・話し方】投資や融資を確実に得るために ここまで準備すれば、「新規事業計画書」に必要な項目は網羅できています。しかし、意思決定者がYESと言わない限り、事業計画が実行されることはありません。 どんなに素晴らしく、画期的な事業アイデアが浮かんだとしても、人により捉え方や考え方は異なるものです。プレゼンテーションの相手はたいてい、世代の違う上司か、社外の投資家や金融機関。意思決定者によって価値観や各々の成功体験・失敗体験が違うので、企画書をただ説明するだけで100%の賛同を得ることはまずありません。 最後に、どのように意思決定を促進するかについて3つのポイントをお伝えします。 【プレゼンのポイント.
その事業アイデアをはじめて見る人が理解できる内容か、抽象的な表現や曖昧な表現がないか、商品・サービスの説明が具体的か、などを確認します。 2.整合性がとれ、分かりやすく書いてあるか? 同じ事業計画書の中で相反することを書いていないか、用語の統一ができているか、意味が分かり難い部分がないかチェックします。 3.内容が専門的になりすぎていないか? 事業計画書を見る投資家や金融機関の担当者は、その業界や技術に詳しい人とは限りません。業界に詳しくない人、技術的な知識がない人が見ても分かるように平易にまとまっているか確認します。「専門知識があることが前提」の文章にならないように前提となる説明を加えます。 4.対象とする客層を絞りこみすぎていないか? ターゲット層を特定することは重要ですが、あまりに条件を絞りこみすぎると、ターゲット層が狭くなりすぎ、投資家から「市場が小さい」と判断される可能性があります。 5.競合について書かれているか? 事業をはじめる上で、競合商品や競合他社について調べておくことがとても重要です。「自社の商品・サービスには競合はいない」と考えていても、調査不足や、認識のずれがあり、投資家や金融機関の担当者に指摘されることがあります。本当に競合は存在しないのか、自社で調べても分からない場合は、業界のエキスパートなどに競合先についてヒアリングする方法があります。 6.模倣されないよう対策は考えているか? 商品・サービスを模倣されないためには、競合が真似できないものを提供することです。例えば、競合が短期間に追いつけない高品質、低価格、強力な販路や、技術的な強み、知的財産権などが競争優位性になります。 7.売上や利益などの数値は根拠を伴っているか? 売上や利益などの数値は根拠をもって提示することが重要です。「販売数」や「商品単価」、「必要経費」など一つ一つの数値の根拠を示すことで事業計画書の信頼性が向上します。 8.必要な人材・スタッフを実際に確保できるか? 事業に必要なスタッフは、事業のフェーズにより変化します。起業時には最低限のオペレーションを実行できるスタッフを確保する必要があります。その後、事業計画に応じて必要なスキルを持つスタッフを確保する必要があります。計画的な人材採用と教育を行い、人材不足が事業の成長の妨げにならないようにします。 9.流通・販売方法が明確になっているか?
1】 意思決定者が『必ずする質問』に準備する プレゼンテーションの準備段階で、必ず聞かれる質問を想定し、その答えやロジックを用意します。 一人の質問者からの質問はたいてい1つか2つ、多くても4つくらいしか聞いてきません。想定される質問を4~5つは設定し、答えを決めておきます。 意思決定者は決して敵ではありません。質問に的確に回答されたら、「この案は練られたものだ」「心配はなさそうだ」と思ってくれます。逆に、質問に対する答えに詰まっていると、不安に感じ、計画の全体が怪しまれてしまいます。 特に、売上見込や、競合の存在、参入障壁など、代表的な質問でつまずくと、信頼を損ない、今後の推進もしづらくなりますので、注意が必要です。 十分な準備を行った上で、予想外の質問が出た場合やプレゼン時間内で質問者が内容を理解できそうにない場合は、無理にその場で説明せず、個別にフォローする作戦も柔軟に取りましょう。 【プレゼンのポイント. 2】意思決定者のポジションや性格を把握する 資金調達先や意思決定者がどういう特性を持っているかも考慮しましょう。社内で決裁を得る場合は、論理的な内容と戦略的視点にフォーカスします。金融機関向けであれば、自社が新規事業を行う理由やリスク、返済計画に関する説明にウェイトを置きます。補助金であれば、制度の趣旨と、補助金の使途や効果について整合性のある記載が必要です。 新規事業計画書を読んだり、プレゼンを聞くのは最終決裁者だけではありません。ステークホルダーの属性を配慮した説明をしましょう。 性格面については一人で判断するのではなく、複数人の見解に基づいて想定するほうが無難でしょう。 (属性別の具体的な傾向と対策については、お気軽にご相談ください!) 【プレゼンのポイント. 3】1分で計画の概要を話す 決裁者は忙しく、また普段から多くの事案に触れているので、結論を急ぐ傾向にあります。斬新なアイデアは、えてして人には伝わりづらいものです。プレゼンテーションでは、最初に決裁者の心をつかむ必要があります。まずは、結論を先に述べましょう。結論に続いてざっくり1~2分でその計画の概要と有用性を言葉で伝えます。 1分で計画の概要を語れるようにすると、必然的に目的と手段、理由と根拠が無駄なく整理されることにもつながります。ユーザインタビューなどでも活用できます。苦手な人は、身近なところで結論から話す習慣や、一つの文で一つのトピックを説明する練習を日頃からしましょう。 ◆無料で300人のプロフェッショナルを活用 人材の採用診断も 私達、株式会社まーけっちは、 経営方針や事業計画の徹底したヒアリングに基づき、採用計画や必要な人物像の策定からご提案まで行います。 正社員は勿論、副業・フリーランス人材の選定も、専門家がコミット!