「離婚時の財産分与」基本は1/2 半分にならない6つのケースを解説 | マネーの達人 お金の達人に学び、マネースキルをアップ 保険や不動産、年金や税金 ~ 投資や貯金、家計や節約、住宅ローンなど»マネーの達人 1865 views by 川端 克成 2020年10月14日 離婚時の財産分与の割合は原則として2分の1であり、専業主婦の方も基本的に夫婦共有財産の半分をもらえます。 財産分与の「2分の1ルール」と呼ばれています。 しかし、財産分与の割合は必ずしも2分の1と限られているわけではなく、さまざまな事情によって配分が左右されることがあります。 財産分与で損しないよう、詳しく解説します。 2分の1ルールが修正されるケース 財産分与とは、 婚姻中に夫婦が共同で築いた財産を分け合う ことです。 財産を分ける割合は、 財産形成に貢献した割合に応じて公平に分けるべき と考えられています。 いまでは専業主婦の家事労働も夫の仕事と同等の価値があると考えられているので、 基本的には夫婦共有財産を折半するのが公平だとされています 。 ただ、夫婦の財産形成への貢献度に明らかに差がある場合は、財産分与にその差を反映させなければ公平ではありません。 具体的には、以下のようなケースで2分の1ルールが修正されることが多くなっています。 1. [よくある質問]「出産祝いやお年玉・児童手当の支給金などをまとめて子供名義の通帳に貯金していますが、これも財産分与の対象になるのでしょうか？」財産分与Q＆A｜離婚 弁護士 鹿児島｜離婚相談は弁護士法人グレイスへお任せください. 共働きの場合 妻が家事・育児全般を一手に引き受けながら夫とほぼ同等に働いて収入を得ていた場合には、 妻の方が財産形成への貢献度が大きいといえます 。 このような場合には、「妻6:夫4」や「妻7:夫3」などの割合で財産分与が認められることもあります。 2. 特別な才能によって資産を形成した場合 夫婦の一方の特別な才能によって資産を形成するような場合もあります。 例えば、 夫が医師や弁護士、会社の経営者などで、妻が専業主婦といったような場合が 典型的です。 夫が高収入を得ている場合、妻の家事労働に見合う以上の収入を夫が自己の特別な才能によって得ていると考えられます 。 したがって、このような場合は「夫9:妻1」のような割合になることもあります。 3. 一方の特有財産が資産形成に寄与している場合 夫婦の一方が結婚前から持っていた財産などは「特有財産」として、財産分与の対象にはなりません 。 そのため、例えば 夫が結婚前から貯めていたお金をマイホームの購入代金に充てたような場合は、財産分与の際にその分を差し引いて計算 することになります。 4.
更新日:2021年6月9日 財産分与の基準時は、 別居日を一応の基準時としつつ、公平の観点から事情に応じて裁判時または離婚時までの財産変動を考慮する 場合が多いと考えます。 財産分与について質問です。 財産分与においては、別居時が基準になると聞いたことがあります。 ただ、私の場合には、平成20年8月末頃から別居しており、平成20年9月下旬には一度、離婚調停も経験しています(ただし、不成立に終わりました。)。 一方で、離婚調停中も、しばらくの間は、家計は同一にしており、完全に家計が別になったのは、別居から1年以上が経過した平成21年8月末です。 私の場合、財産分与の基準時は、平成20年8月末と平成21年8月末のどちらになるのでしょうか? 財産分与とは 財産分与とは、離婚する際に、 夫婦が結婚生活の中で協力して築き上げた財産を公平に分配する ことをいいます。 基本的には、離婚する前に取り決めることになります。 離婚後でも請求することは可能ですが、 期間制限(原則として2年間) がありますので注意が必要です。 財産分与の基準日について 財産分与の問題をインターネットや文献等で少し調べてみると、「財産分与の基準日は、別居時です。」という話はよく耳にするのではないでしょうか。 しかし、財産分与の基準日が別居時ではないケースもあります。 そこで、この記事では、 「財産分与の基準日が別居時」というのはどういうことなのか というところを掘り下げて解説してみたいと思います。 財産分与の基準日は別居時? そもそも、財産分与とは、 夫婦が婚姻中に協力して形成した財産を対象 とします。 したがって、財産分与の基準時は、夫婦間において 相互の財産形成に対する協力関係が終了した時期 というのが正確な理解になります。 では、いつが夫婦間における相互の財産形成に対する協力関係が終了した時期といえるのでしょうか?
離婚・男女トラブル この記事のURLとタイトルをコピーする 投稿日:2016年12月15日 更新日: 2020年11月9日 夫あるいは妻に浮気をされ、ついには離婚まで考えていても、離婚時の財産分与がどうなるのか気になって、なかなか決意できないという方は多いのではないでしょうか?
部下やメンバーが成果を上げたとき、どのような言葉をかけていますか?その言い方によっては、相手のモチベーションを高めることができることもあれば、逆に、やる気を損ねてしまうこともあります。チームの空気をよい方向へ導くために有効な、褒め方のコツや言葉選びのポイントについてお伝えします。 ビジネスには心を動かす褒め方が大切 スタッフのモチベーションを高めたいときや、職場の雰囲気をよくしたいときに活用したいのが、褒め言葉です。部下の仕事ぶりを評価するときにどんな言葉をかけるかが、メンバーのやる気やチームの空気を左右します。部下が気持ちよく受け取れる適切な言葉が、個々人のモチベーションを上げることにつながり、またチーム全体の結束が高まることも、会社全体の生産性向上を実現します。 褒めるときに意識したい3つの心理的法則 では、部下やメンバーを褒めるときには、どのような点を意識したらよいのでしょうか? 人を褒める方法や言い方を考えるときに役に立つ、3つの心理的効果について解説します。 好意の返報性 返報性とは、人から何かをしてもらったときに、お返しをしなければ申し訳ないと感じる心理作用のことです。好意を寄せてくれた相手に対して、無意識に好意を返さなければいけないと思う原理が、「好意の返報性」です。相手のよいところを褒めることは相手に好意を示すことになります。その結果、褒めた相手も好意を感じることになり、よい人間関係やチームの雰囲気作りにつながります。 ピグマリオン効果 ピグマリオン効果とは、アメリカの教育心理学者が発表した言葉。教師が期待をかけた生徒の成績が伸びたという実験結果から、人は期待をされることによって、より成果を出せる傾向があるという現象を指します。 ラベリング効果 相手に、あなたはこういう人だというラベリングをすることで、その通りの行動をするという理論が、ラベリング効果です。よいレッテル貼りをすることが、相手のよい行動や成果につながります。一方で、ネガティブなイメージを持つことも、同様の影響をもたらすとされています。また、「〇〇な人」「これができない人」と決めつけることは、相手のやる気を失わせる結果にもなります。 やる気を高める褒め方 では、具体的にどのような方法が、相手の気持ちを高めるよい褒め方なのでしょうか?
太田章代 執筆者:ビジネスコミュニケーション専門家 太田章代 日本一気さくで身近な研修講師、太田章代です。 『返報性の法則』とは、誰かから何かをしてもらったら、「お返し」したくなる心理です。例えば笑顔であいさつされたら、特に意識していなくても反射的に笑顔であいさつしたくなりませんか。まだ私が返報性の法則を知らなかった前職の営業時代に、自分が笑顔で大きな声であいさつすると、お客様が同じように返してくれることに気づき、意識して元気にあいさつをするようにしていました。 返報性の法則は仕事や日常生活でも意識せず活用されていることが多く、現在は新入社員研修からリーダー研修まで様々な企業研修で返報性の法則のことをお話しする機会があります。 これよりは、返報性の法則の4つの種類と、その活用法をご紹介します。 『返報性の法則』はお客様に商品を買ってもらいやすくなったり、社内での人間関係を円滑にするヒントを得ることができます。 記事の最後では簡単に実践できるアクションプランもお伝えします。是非、今日から活用してみてください。 YouTube版も公開しています 動画でも学べます。聞き流すだけでも理解できますよ!
褒め方や注意の仕方のコツをお伝えしましたが、中には、うまい言い方がわからずに、部下やメンバーを褒めることが少ないという方もいるかもしれません。仕事をがんばって成果を上げた時、まずは自分に対するポジティブな言葉をかけてもらうことでやりがいを感じられるという人は多くいます。 「評価されていない」と感じることは、職場への不満が募るきっかけになるかもしれません。日常的に、うまくメンバーを褒める習慣を持つことが、チームの仕事を成功へ導く近道と言えるでしょう。
!」 と言われたら、急にその後輩の見方が変わるでしょう。 基本的に、相手から慕われて嫌だと思われる人はいないと思います。 相手に気に入られる為には、まず自分から相手を好きになるのが近道です。 しかし、好きになれと言われても難しいと思います。 そこで、何か一ついい部分を見つけてみましょう。 仕草、声、話し方、考え方、行動力、身につけているもの、なんでもいいです。 少し相手の良い部分に目を向けて接してみると相手からの反応が変わってくるかもしれません。 4、声をかけてみる。 声をかけてくれる人って、親しみやすいと感じたことはありませんか?
『好意の返報性』は、 比較的簡単に取り入れられる恋愛心理学の法則です 。 タイミングや相手との関係性などを見極め、アピールの仕方を間違えずに思いを伝えていけば、『好意の返報性』は恋愛関係を築く上であなたの大きな手助けとなっていくでしょう。 また、この法則の活用先は恋愛に限らず、 ビジネス上でも活用できる汎用性の高い心理効果 といわれています。 自分から相手に好感を伝えることで相手の心の扉を開き、あなたの話を聞いてみようと思わせるきっかけを作れるはずです。 この記事を参考に『好意の返報性』の心理テクニックを攻略し、恋愛や人間関係の構築に役立ててみてください。 まとめ 『返報性の原理』とは「人からなにかを受けたとき、なにか返さなければと思う心理作用」のことを指す 好意の返報性とは「好意を向けられれば好意で返したくなる心理」のことで恋愛や仕事に活用ができる 好意の返報性は相手が男性か女性かによって恋愛テクニックが異なる 相手に嫌われていたり、相手に余裕がなかったりすると好意の返報性の効果が期待できないため、状況や環境をよく見極める必要がある
部下を「褒める」べきか「叱る」べきか。リーダーになれば誰もが一度は直面する悩みではないでしょうか。 部下の力を最大限引き出すにはどんなマネジメントが適切か、人を育てる立場にある方ならば、誰もが知りたいと願っていることでしょう。 部下を育てるのには、「叱る」よりも「褒める」方が効果的です。 「叱る」と「褒める」を比較した実験では「褒める」に軍配が上がっていますし、 数々の研究で「褒める」ことが人のやる気を引き出し、物事への取り組みを挑戦的かつ粘り強くする、という結果が出ているからです。 本記事ではそんな「褒める」ことのメリット、その学術的根拠、効果的な褒め方、また「褒める」ことの注意点も合わせて紹介します。 この記事を読めば、自信をもって部下を褒め、きっと彼らの力を最大限引き出すマネージメントができるようになるはずです。 互いの仕事を認め合う称賛文化をつくる「Unipos(ユニポス)」の詳細はこちら 1. 実験で「叱る」よりも「褒める」方が効果的であることがわかった 過去の実験から「叱る」よりも「褒める」方が人の能力を引き出すことがわかっています。 1925年にアメリカの心理学者エリザベス・ハーロック博士が行なった、有名な実験を紹介しましょう。 1. 子どもたちを3つのグループに分け、計算テストをさせる 2. テストの結果について、グループごとに対応を変える A「できていた部分を褒める」 B「できていない部分を叱る」 C「褒めない、叱らない、放任」 3. テストを1日1回、5日間くり返した後の結果を比較する 実験の結果は以下の通りでした。 A「できていた部分を褒める」⇒5日間連続成績アップ B「できていない部分を叱る」⇒最初の2日目は成績アップ。以降低下し、最終日に少し上昇 C「褒めない、叱らない、放任」⇒2日目に少し上昇、以下大きな変化は見られず。 「褒める」が他の2群を大きく上回り、成績が向上するという結果になりました。 この実験から「褒める」と「叱る」では、「褒める」方が人の意欲や能力をより引き出すことができると言えます。 参考:「内発的動機づけに及ぼす報酬の成果」 2. 「褒める」メリット2つ 「褒める」メリットとはなんでしょうか。相手が喜んでくれたり、やる気を出したり。経験上誰もがその良さを実感していますが、ここで改めて、職場における褒めのメリットを整理してみましょう。 2.
⇒ 【出会い爆増】女っ気ゼロの社会人でも「S級美女」と出会いまくれる『秘策』とは? ⇒ モテる会話術の「正体」とあなたがモテない「真の原因」とは? ⇒ 女に追わせる方法3選!美女を「心酔」させるコツを暴露します ⇒ 清潔感のある男とは?女性がチェックしている8つのポイント