洗面所 手作りのアクリルたわしに似た色の、カルトナージュウェットティッシュケース。こちらの青色は、ユーザーさんの好きな色ということで、気分が上がるアレンジがされていますね。キレイなウェットティッシュケースを使うことで、手や汚れを拭くのが楽しくなりそうです。 サイドテーブル ベッド周りのサイドテーブルに、カルトナージュされたランプを設置したユーザーさん。普段ランプを使わない方でも、自分でアレンジしたランプを飾っておくだけで気分が上がりませんか?ランプとしてだけではなく、ベッド周りのインテリアとして飾っておくだけでも自分らしいお部屋が作れますよ。 一からカルトナージュ作品を作るのはちょっと難しそう……と感じる方は、ぜひこちらの作品集を参考にしてみてください。空き箱やシンプルな小物などに、紙や布を貼るだけで簡単にカルトナージュ作品を作り上げることができます。RoomClipユーザーさんの、多彩なアイデアを覗いてみましょう。 ランプ 普通に販売されている既製品のランプに見えるこちらの写真、実は立派なカルトナージュ作品なんです。シェード部分は、食べ終わったゼリーのカップに、薔薇柄の生地を貼り付けて作っています。それを既製品のライトと組み合わせることで、オリジナルのランプに早変わり! ミニトレー 厚紙をカットするところから作った、こちらのカルトナージュ作品。ボンドを付けながら組み立てて、布地を貼ることで簡単にオリジナルのミニトレーが作れます。少しレベルアップするだけで、トレー横にあるティッシュボックスも簡単に作ることができますよ。 猫用ベッド 木枠のドール用ベッドをアレンジして、猫用ベッドを作ったこちらのユーザーさん。元の素材や形を生かしながらも、オリジナリティあふれるインテリアに。布地にロープやタッセルを組み合わせることで、高級感のあるベッドに生まれ変わりましたね。 小物入れ 花柄のアンティークキルトで作られたこちらの小物入れ。アンティーク風の生地は持っていないが、あれば使いたいという方……押し入れの奥にしまってあるサイズアウトした着物や浴衣はありませんか?切ってカルトナージュすることで、いつでも使える雑貨に大変身。思い出の服や生地を現代版のインテリアにリメイク!
こんにちは! SP事業部東京支社の小林です。 世の中でよく使用されている段ボール箱。無地箱のほかに印刷が入っている箱ってよく見ますよね。 一般的に周知されている段ボール印刷といえばフレキソ印刷のことです! 厳密に言えばオフセット印刷、グラビア印刷やシルク印刷など色々ありますが・・・。 フレキソ印刷ってどんな印刷なの?ということで本号においてはフレキソ印刷のご紹介を致します。 フレキソ印刷とは? フレキソ印刷とは凸版印刷方式の一種です。 樹脂のハンコを使用して印刷する方法 です。 簡単に言うとハンコを機械でダイレクトに押印する感じですね! 版に弾性があるため、凹凸のあるダンボールにも美しく印刷することが可能です。 段ボール以外にもフィルムや布などの表面印刷に利用されます。 下画像は弊社大阪に保有している印刷機です。 フレキソ印刷の特徴 使用するインキの主流は水性インキ。すなわち 環境に配慮 出来る印刷なのです。 印刷時の特徴は低印圧での印刷。理由は柔軟性凸版を使うため、強い印圧であると画像が歪められるから。 そのため、印刷素材にかかる力が低くかつ張力は弱くすむので動力消費はもっとも低い印刷方式です。 省エネルギーと省資源 ですね! 段ボール箱布を貼る. 低印圧で印刷できることは印刷素材への負荷が少なく、 印刷と同時にオンラインで包装加工(切る、折る、貼る)の装置を連結することができます。 他にもオフセット印刷やグラビア印刷など多くの印刷機を連結可能です。 経済性と効率性 も兼ね備えている優れものですね! オフセットでは平版、グラビアでは凹版を用います。「フレキソ印刷とは?」の項目で記載しましたが、 フレキソ印刷では樹脂で出来ている凸版で印刷を行ないます。 印版を構成する材質の感光性樹脂は、紫外線を照射すると硬化する特殊な樹脂を使用します。 デザインにあわせて1色分ずつ作成し仕上げます。 フレキソ印刷の色について フレキソ印刷のインキは一般的に粘度は非常に低い液状インキです。水性又はアルコール性が主流です。 フレキソ印刷では印刷色の厳密な調整(色校正)は不可となります。また写真画像のような細密なデザインの印刷再現、グラデーション等の濃淡表現が厳しく、濃淡はアミ点でドットの大きさによって表現されます。 単色ごとの印刷となり、基本的に「標準色」と呼ばれるインクを選定して印刷します。もちろん意向に沿った特色のインキを練ることも可能です。また紙の表面が白地、クラフト地によって指定されたインクであっても、見え方に結構な違いが生じます。 いかがでしたでしょうか。参考になれば幸いです。 段ボール印刷でお困りごとがありましたら是非お問い合わせ下さい!
2万円の商品が、プチプチ付き封筒一枚で送られてきた…… これは極端な例ですが、あなたも知らない内 にこのような事をしてしまっているかも……!? 今回はそんな梱包に関する記事です。 自分の大切な作品を お客様に最高に喜んで貰える最強の梱包、 挑戦してみませんか? 梱包をもっと知りたいならこちらもおすすめ! 絵を売りたいならお客様の嬉しいを第一に! 「作品が出来上がったよ! だれかにプレゼントしたいな、 作品展に出したいな……」 こんな時、あなたはどんな梱包をして 渡しますか? 段ボール 箱 布 を 貼る. 適当にビニール袋や梱包材に包んで お渡ししていないでしょうか? 「いやいや出してもメル○リだし…」 「知り合いにあげるだけだし…」 実はその気持ちが冒頭の一文になっているかも しれません。 絵画の購入は、小さな作品でも数千円から 数万円する大きな買い物です。 ですから、お客様にお値段以上に喜んで頂けるよう 感謝とおもてなしの気持ちを込めた、基本的な梱包 を学んでみましょう。 丁寧な梱包を心がけると お客様が喜ぶ ↓ 信頼を得られる ↓ リピーター(ファン)になって貰える と、良い流れが生まれます! 逆に、 ・巻いて送る ・ ビニール袋一枚で送る ・ 梱包材だけで送る と、受け取ったお客様は がっかりしてしまいますよね。 そこでオススメなのが 「差し箱」 です!
今回使った持ち手の金具は、両端に穴が開いていたので、割ピンで固定しました。段ボールで持ち手を作ってもOKです。扉が勝手に開かないように磁石を取り付ければ完成です。 内側の背負いひもを隠すため、リメイクシートを貼った段ボール(写真下)を別に用意し、箱の奥に重ねて貼り付けます。開いたときの見栄えもよくなります 完成した箱をお子さんに背負ってもらいました。和服を着せれば、主題歌の「具蓮華」が聞こえてきそうですね。谷さんによれば「背負うお子さんの体に合わせて箱を選べば、楽しく遊べます」とのことでした。 おもちゃをしまう箱にすれば、小さなお子さんでも喜んで片づけるかもしれませんね。シートやガムテープを貼っていくだけの簡単な作業なので、親子で楽しく作れそうです。 (まいどなニュース/コノコト)
当面、活動を共にするなど、重点的にフォローする 目標を修正する わたしが課長時代よくやったのは… 正念場を迎えているプロジェクトの重要会議への出席 メンバーの発言へのフォロー 資料作成の手伝い 共に活動することで… 結果が出てない理由が分かる 具体的なアドバイスが送れるようになる。 管理職のあなたには… 共に行動し、共に汗を流す役割がある そして、共に行動した結果… これはもう無理だ! と分かったたら、目標をすっぱり諦めてしまおう! 無駄にメンバーを苦しめてはいけない。 「ここまでやってダメなら終わり!」 と伝えてあげる。 管理職のあなたには… 引き際を決める役割がある 【解説記事】管理職の目標設定に関して、押さえるべきポイントと、目的達成のために実践すべき行動を詳しく解説しています!実は、上記以外にも、実践すべき取り組みが… 【解説記事】管理職に限らず、誰にでも必要となる、目標設定の目的・手順を解説しています! 管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド【4つの役割とNG集】 | takeblog. 管理職が果たすべき役割②:部下を育成する、責任をとる 若手社員の育成・教育方法 いまどきの若手社員は、昔のような熱血指導は通じない。 こんな6つの特徴を踏まえて育成・教育しよう! 細かいチェックは嫌い→短時間で承認 実はほめられたい→ふしめふしめでほめる 仕事とそれ以外は区別→仕事以外の口出しNG 期限管理は甘い→自分がやってあげる 実は稼ぎたい→残業と副業を認める 行動力はある→新サービスを任せる 新米管理職 さすがに、副業は禁止されてるんだけど。。。 そうですね。 まあ、目をつぶる…あえて詳しく聞かないくらい。。 その他のことも… 「さりげなく」が重要! チェックしてないようで… 「さりげなく」チェック 期限を管理してないようで… 「さりげなく」先回りしておく 「さりげなく」声をかける 決して、あからさまにやらないように! 【解説記事】6つの特徴と対策を解説しています。 部下のタスクを管理・フォローする 部下・メンバーのタスク状況・期限を管理せずに… 仕事の責任を取ることはできない 速やかなフォロー、先回りしてフォローすることはできない。 あなた個人のタスク管理であれば… 手帳やメールで十分だった メンバー数名、複数プロジェクトを並行推進となると、そうはいかない。 タスク管理シートを活用する必要がある。 ただし、管理職であるあなたも、メンバーにも共通すること… タスク管理シートを作成・更新している間、仕事は進んでいない これを肝に銘じた上での、管理シート運用、遅延時フォローの際の注意点!
新米管理職 ほっ・・・ 評価者研修を受けてぐったりしてます。。 軽い気持ちで読んでみます。 部下に憧れを抱かれる 会社員生活17年、わたしがしびれた上司の発言2選! 「最悪、お前の成長分だけリターンがあればいいよ」 「で?おれは何すればいいの?」「了解(笑)」 それにまつわるエピソードを紹介しています。 【解説記事】よろしければどうぞ! 部下に嫌われることをしない 最近の部下に嫌われる発言5選! 「これは〇〇役員からのお達し」:自分の意思なし! 「とりあえず飲み会やろうか」:自分で開け! 「教えて」「だって知りたいから」:知ってどうする! 「どこか悪いの?病院は行った?」:プライベート介入! 「もしも~し。お疲れさま~」:いちいち電話するな! 【解説記事】心当たりがある方だけどうぞ! 新米管理職 読みます・・・ 部下をダメにする上司にならない 部下をダメにする上司の特徴5選! ①部下に失敗させない ②部下同士を比べる ③目標を押し付ける ④すぐに「昔はこうだった」と言う ⑤上のことばかり気にする これを改めて、部下を成長させる上司になるには… ①あなたが、コントロールできる範囲で、失敗させる ②部下同士を比べるんじゃなくて、過去の部下と比べる ③目標を納得するまで話し合う ④無駄を省く方法を積極的に取り入れる ⑤あなたの上司の言葉は、あなたの言葉に翻訳して伝える 【解説記事】具体的な方法を解説しています。 部下に悩んでいる姿を見せない あなたが、管理職であれば… 平均よりは、仕事ができる人のはず。 仕事ができる人が抱える悩み7選! 悩み①:1つの仕事に夢中になり他が手につかない 悩み②:部下に頼んでいたのに最後は自分でやる 悩み③:周囲にも自分と同じ水準を求める 悩み④:自分の成功のスタイルを押し付ける 悩み⑤:じっくりと人の話しを聞くことができない 悩み⑥:孤独を感じる、話しかけづらいと思われる 悩み⑦:一度、期待を裏切ったらもう終わりだと思う 特に、新米管理職は、部下に頼んでいたのに… 最後我慢できずに、自分でやっちゃうことがある わたしもよくやった。 でもこれは部下からすると… めちゃくちゃへこむ! なるべくやらないようにしましょう。 任せた仕事は最後まで任せて… 結果に責任を負うのが管理職の役割 【解説記事】それぞれの悩みの解決法を解説しています。 管理職の役割を果たせない人の行く末 最後と言っておきながら、追加でもう1つ。 ここまでで、こう思った人もいるかも… 自分は、管理職に向いていないのかな でも、会社員として管理職の道を諦めたら… この5つ行く末が待っている!
自ら率先して部下とコミュニケーションをとる 部下とのつながりを重視することは、業務を円滑に遂行していくうえでとても大切です。コミュニケーションを通じ、業務の状況だけではなく、部下の性格や能力などを知ることができます。 さらに部下とのコミュニケーションは、自分自身を部下に理解してもらうことにもつながります。自分が伝えたいメッセージを、確実に部下に理解してもらえるようになるでしょう。自分では明確に指示をしたつもりでも、意図した通りに受け取ってもらえないことは多々あるものですが、日ごろからコミュニケーションがとれていると、このような事態をできるだけ回避することが可能です。 2-2. 風通しの良い職場環境をつくる チームの一人一人が責任感を持つことは大切ですが、管理職が部下に対してあまりプレッシャーをかけすぎると、「未達成はゆるされない」「失敗してはならない」と感じさせてしまい、悪い方向へ向かってしまうおそれがあります。ゆとりのないこのような職場環境では、目の前のことに精一杯になってしまい個々人が積極的な姿勢で、新たなことに挑戦するのは難しいでしょう。困ったときにすぐに相談できたり、部下が上司に気軽に話ができたりする環境づくりは、職場の雰囲気を変えるだけでなく、社員の前向きな気持ちを醸成します。 2-3. 部下の失敗の責任を取る 部下が失敗したときこそ、その上司の力量が見えるともいいます。失敗をただ叱責したり、責任を追及したりするだけの上司は、部下からの信頼を損ないます。一方、部下の失敗に対し、その対応をともにするなど、失敗をフォローしてくれる上司は部下にとって頼もしい存在であり、上司と部下の信頼関係は強固なものになるでしょう。また、部下の失敗によって、お客様先へ謝罪するのはもちろんのこと、社内にも迷惑をかけた場合は、指揮命令の立場であった上司からもしっかりと謝罪をし、社内の関係性を良好にすることも大切です。 2-4. 管理職自身も成長意欲を持ち続ける 部下の成長を思い、さまざまな研修や自己啓発の場を与える管理職も多いでしょう。しかし、教育する立場である管理職自身も率先して、自身の成長のために、努力し続けることが大切です。管理職が自身の成長を前向きに考え、自己啓発への取り組みを見せると、その姿勢が部下にも伝わり、チーム全体の士気の向上が期待できます。 2-5. 管理職から率先して休暇を取る 上司や管理職が遅くまで残業をしている、なかなか有給休暇を取らない……このような状況の場合、その部下は定時に帰ったり、休んだりしづらいと感じるケースも少なくありません。まず管理職から率先して休暇を取ることで、働きやすく、休みやすい職場づくりにつながります。ただし、部下の業務の状況を考慮せず、自分の休みたいタイミングで休む管理職は、部下からの信頼を損ないかねません。休む際は、しっかりと引き継ぎやコミュニケーションを行い、「休んでも大丈夫」な組織風土をつくりましょう。上司不在の機会を適切に設けることによって、職場に残された部下が上司に頼らず自律的に判断するなど、能力開発につながることも期待できます。