▼ポータブル電源購入に至った経緯や、ホットカーペットに使えるのかを書いた記事はこちらです。 関連記事 皆さんは今年のAmazonサイバーマンデーで何を購入しましたか?私はSmartTap・PowerArQ(スマートタップ・パワーアーク)のポータブル電源を購入しました!欲しいものが格安になっているのを見つけた時には小躍りしちゃ[…] ▼ポータブル電源パワーアーク、そのほかの記事はこちら
そんなわけで、キャンプ兼災害用で購入を考えたわけですが、Amazonで見てもほんとたくさん種類があって悩んでしまいます。安いものは1万円代からあるし、高いものは6万円代。 ここで、私が一番使いたい電化製品ってなんだ?と考えました。それはやっぱり電気毛布。それも2枚使いたいです。1晩で、2枚のシングルサイズ電気毛布が使える大容量タイプのポータブル電源がほしい!! ちなみに1枚は長男用、もう1枚は私&次男用です。ダンナさんは、あったか~いナンガのダウンシュラフがあるから電気毛布は必要なし。 で、Amazonで一番容量が大きいのが、Smart tapのPower ArQでした。 Smart Tap(スマートタップ) 2017-10-10 そして価格も一番高い(´;ω;`)ウゥゥ。でも、楽天で購入してレビューを書くと、通常2年保証のところが3年保証になるところが魅力。しかも、新カラーがとてもかわいい。 Ankerのも狙っていました。これ↓ 数年前に購入したこちらのメーカーのモバイルバッテリーがまだ現役で使えていて、メーカー的に信頼できると感じていました。お値段もPower ArQに比べて少し安いです。ただ、この容量で電気毛布2枚使えるのかが、口コミからではよくわからず。。。1枚だったら余裕みたいなのですが。そして出力も120Wまでです。スマートタップは300W。 ところでこれ、どうやら明日(12月7日)からのAmazonサイバーマンデーセール商品の対象です。どのくらい安くなるのかな。。。 ↓これは、ちょうど先ほどの2機種の間くらいの容量。 ただ保証は1年と、PowerArQに比べて短いです。価格差も5, 000円程度。 うーーーんと悩み、結局PowerArQに決めました!
ポータブル電源の購入をお考えなら、是非SmartTap PowerArQ2(スマートタップ パワーアーク2)を候補に入れてくださいね♪ 今日も最後までお読みいただき、本当に(人"▽`)ありがとう☆ございました! !
適切な経営戦略を立てる上で、企業のお金の流れを把握することはとても大切です。企業内で効率的に会計業務が行われているかどうかは、企業経営を大きく左右します。 この記事では、会計に関する基本的知識や会計業務を効率化するコツに加え、会計と同じく企業のお金に関わる大切な業務である経理・財務との違いについて、わかりやすく解説します。 会計とは?
借入DX 金融用語集 財務三表とは?わかりやすく説明します。 Sponsored Link 会社の会計書類である「決算書」。実は決算書と呼ばれる書類は正式名称ではありません。正確な名称は提出する目的によって異なります。 「会社法」では「計算書類」と呼ばれ、「金融商品取引法」では「財務諸表」と呼ばれています。 一般的に決算書と呼ばれる書類の内、「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」の3つを「 財務三表 」と呼ばれています。その会社の事業活動を最も端的に示している書類です。 財務三表とは? 決算書類の内、次の3つを「財務三表」といいます。 貸借対照表(B/S) 損益計算書(P/L) キャッシュフロー計算書(C/F) この3つの書類は、会社の決算内容を示す書類の中でも特に重要で「 有価証券報告書 」とも呼ばれています。 お金の面で見ると、世の中のすべての企業の基本行動は、基本的には以下のようになっています。 お金を集める→投資を行う→利益を挙げる 財務三表を分析することで、この企業活動の状況や成果を把握することができます。 どのようにお金を集めたのか? 『財務諸表』とは？財務三表の読み方・分析方法を初心者向けにわかりやすく図解！ | RECEIPT POST BLOG｜経費精算システム「レシートポスト」. 何に投資したのか? 最終的にどれだけ利益を挙げたのか? 貸借対照表とは?
2020年2月14日 2020年7月8日 WRITER この記事を書いている人 - WRITER - 人事・労務コンサルタント(社会保険労務士)、経営コンサルタント(中小企業診断士)。福岡生まれだが熊本育ちのため、性格は典型的な「肥後もっこす」。 「ヒト」と「組織」の問題解決(人材教育・育成や組織変革)を専門とする。 また、商社時代に培った経験から財務・会計にも強く、人事面のみならず財務面からの経営アドバイスも行う。 他にも社会保険労務士、中小企業診断士や行政書士など難関国家資格を含む20個の資格にフルタイムで働きながら1発合格した経験を生かし、資格取得アドバイザーとしても活動中。 はじめに 「P/L(損益計算書)」「B/S(貸借対照表)」「財務分析」 といった言葉を聞くと 耳を塞ぎたくなる経営者やビジネスパーソンの方も多い のではないでしょうか? 私もかつてはそうでした。 簿記や財務分析といったことをやり始めた頃は、P/LやB/Sといったものがどういうものなのか、何を意味するのかということも、あまり分かっていませんでした。実際、 プロフィール に書いている通り、「貸借対照表(たいしゃくたいしょうひょう)」という漢字の読み方すら分からないほど酷い状態でのスタートでした…(漢字が読めないのは、それはそれで問題ですが)。 それから試行錯誤の末。 というか、ただ単に実践を数多く積んだだけですが、なんとか一人前と呼べる程度には財務諸表を読みこなすスキルを身につけることが出来ました。 このように 最底辺からのスタートで人一倍苦労した経験がある分、 財務分析初心者にも分かりやすい記事 が書けるのではないかと思い、今回、筆を執る事にしました。 「初心者でも分かりやすい財務分析の知識とやり方」 をモットーに、少しずつ財務諸表や財務分析に関連する記事を書いていきたいと思います。 また、そうした記事が「財務諸表って何?」「財務分析って何?」「財務分析のやり方が分からない」といった方の目に触れることになれば幸甚です。 財務分析とは? ステークホルダー(取引先や株主、投資家など)の視点 から言えば、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表(の数値)を用いて、経営指標や過去数ヵ年の傾向などを割り出します。そうして得られた指標や傾向などから会社の安全性や収益性、効率性や生産性等を判断します。 加えて、業界自体の特徴や業界内でのポジショニング(競合他社との比較)を行い、総合的にその企業の良し悪しを判断することになります。 また、 経営者の視点 から言えば、得られた指標や傾向などを問題点として取り上げ、今後それらを改善していくといった具合に企業経営に役立てることも可能です。本来、決算書とはこのように使うためにあるのですが、大手企業等一部を除き、 決算書を上手く経営に活用出来ているという企業は少ない (特に中小企業等)のが特徴として挙げられます。 また、決算書を活用できていると思っている企業でも、比較的とっつき易い「損益計算書(P/L)」中心の 「売上至上主義」に陥っている 場合も多々あります。 財務分析はなぜ大事?
もっと深く実務を知りたい方にはこちらがおすすめです。 ⇒ 未経験でもわかる経理が行う3つの業務〜財務会計・管理会計・資金業務
access_time 2020. 01. 06 最終更新日/ 2021. 04. 財務 と は わかり やすしの. 27 財務は安定した企業経営を行ううえで欠かせない仕事です。しかし、財務の役割と経理の役割の違いについて、よくわかっていないという人もいるでしょう。財務の仕事は資金計画や運用計画などの財務戦略を立て、行動を起こしていく重要な業務となります。 そこで、財務の仕事について詳しく知りたい人や、財務として働いてみたい人のために、具体的な業務内容について解説します。 1. 企業にとって「財務」とは何か? 経理と財務は混同されることが多いものの、実際の業務内容は大きく異なります。経理の主な業務は伝票の作成や帳簿への記帳、支払いや請求、税金関係の申告などです。企業によっては簿記などの専門知識が求められる場合もあるものの、基本的には企業の収支など、経営活動の結果を記録することが経理の役割とされています。 一方、財務は企業が持つお金を管理すると同時に、経済的な視点から経営に関する提案を行うのが仕事です。そのため、財務の担当者は企業全体のお金の流れや収支を把握していなければいけません。また、企業経営についての知識が求められます。 主な仕事は予算管理や資金調整、運用調整などです。企業が事業を展開するために必要な資金をどのように調達するかはもちろん、そのお金をどのように分配し、運用するかなど、利益につなげる方法も考える必要があります。 つまり、経理は過去や現在の収支を把握する仕事であるのに対し、財務は将来の収支まで管理する仕事を担っているのです。なお、財務の仕事はそのときに必要と判断される対策を実行することなので、財務状況に応じて変化します。そのため、会計や経理のように、月や年ごとに細かい業務が決まっているわけではありません。 2. 財務はどのような仕事を担っているのか? 財務と経理の違いは把握しているものの、実際に財務が担っている仕事については詳しく知らないという人もいるでしょう。そこで、財務の具体的な業務内容について説明します。 2-1. 財務戦略の策定 経理の主な仕事は、企業におけるお金の流れを管理することです。一方、財務はお金の集め方や使い方を決定します。企業が安定して成長を続けるためには、事業に必要なお金を企業全体に行き渡らせなければいけません。そのために財務が行うのは、経理が作成した決済書や財務諸表をもとに、資金の使い方を考えることです。 財務は過去の売上や利益などを参考にしながら、財務戦略を立てます。ただし、財務が立てた経営戦略が、そのまま実行されるとは限りません。まずは戦略の内容を経営陣にわかりやすく説明する必要があります。万が一、経営陣の理解を得られなかった場合は、財務戦略を検討し直さなければいけません。 なぜなら、効果的な財務戦略を提案できなければ、企業の業績悪化につながるおそれがあるためです。外部環境など、企業の努力だけでは改善できない要因により、成長を阻害されてしまうこともあるでしょう。 一方で、内部環境により成長が阻害されるような事態は絶対に避けなければいけません。徹底的に財務管理を行うことで、資金不足は回避できます。経営陣が納得できるような財務戦略を立てるには、経営陣と経営企画部が作成する事業計画の内容を把握したうえで、事業部ごとの資金ニーズを正確に汲み取らなければいけません。また、財務部では財務戦略をもとに、各部署へ助言を行うこともあります。 2-2.