管理組合の基礎知識(管理組合のお客様) 管理規約 分譲マンションのような区分所有建物では、 快適なマンションライフを維持するために「建物の区分所有等に関する法律(以下、区分所有法)」によって、 区分所有者間の所有関係や権利・義務といった基本的なことを定めています。 管理規約とは?
▶ エンディング分岐条件 ▶ クリア後にやるべきこと ▶ 宝石の入手場所一覧 ▶ 隠れテレサの出現条件 ▶ まずはチェック!初心者役立ちテクニック集!! ▶ 取り返しのつかない要素
マンションの防犯カメラ 防犯カメラの設置は普通決議か特別決議か? 防犯カメラ運用細則 リースとレンタル 録画画像の保存期間 防犯カメラの設置は普通決議で出来ることが、マンション標準管理規約コメントで名言されています。 標準管理規約47条関係コメント⑤ウより 防犯化工事に関し、オートロック設備を設置する際、配線を、空き管路内に通したり、建物の外周に敷設したりするなど共用部分の加工の程度が小さい場合の工事や 防犯カメラ 、防犯灯の設置工事は 普通決議 により、実施可能と考えられる。 また、防犯カメラを設置する場合には、合わせて「 防犯カメラ運用細則 」なるものを新設するのが一般的ですが、細則の新設も、規約の変更(特別決議事項)と異なり普通決議で設定が可能です。 (2009.
どうも職場プレス編集長・モチベーターの石川です。 部下や後輩がいるあなた! 部下に対して、 ・指示をしても言うことを聞かない ・指示をしても違うことをやる ・ホウレンソウがない ・生意気だ ・態度が悪い ・舐めているのか? ・そもそもやる気がない そんな悩みを抱えていませんか? 今回は、 言うことを聞かない部下や後輩がいる上司・先輩に役立つ対処法 をお伝えします。 たまに見かける「部下が言うことを聞かないのはお前のせいなんだよ」的な内容ではなく、部下が言うことを聞いてくれるようになるための具体的な方法をお伝えするので、心穏やかに読み進めてください。 この記事を読み終えた時には、部下とストレスなくコミュニケーションができるようになります。 1.
もし、まだあなた自身が改善の余地があるのであれば、自分を正す必要があります。 そうでなく、やはり部下に問題があるとすれば、それなりの対応が必要かと。 指示に従わない場合は厳しく対応し、それでもダメなら切り捨てる。 これでいいんじゃないでしょうか。 2人 がナイス!しています 左遷です。 部下のせいで自分の人生が変わる事は許せない。 私なら絶対的に従わせますし、従わないなら戦力外通告か 左遷させます。 3人 がナイス!しています 意志を持って命令に背くなら、厳重注意→規則に従い減給→閑職へ。 能力がなくて命令に従うスキルがないなら、適材適所の場所に配置換えを考えます。 そのためにも、上司には現状を伝え、戦力外と見なしていることを理解してもらう事が大切です。でないと、部下に仕事をうまく振れない中間管理職というレッテルを貼られてしまいます。メンバーの戦力把握も含め、上司へのホウレンソウは重要と思いますよ。 1人 がナイス!しています
しかも、厄介なのが 「部下を叱る(または怒る)ためにあえて失敗させる」 というサディストさえいます。 「部下が言うことを聞かない」という悩みを抱えているあなたが、そのような人だとは思いませんが、うっかりすると自分の優越感のためにコーチング風のティーチングを使ってしまうことがあるので、その点はお互い注意しましょうね。 8. まとめ〜自然と尊敬される上司になるために〜 ここまで、「言うことを聞かない部下」がいるあなたに、部下に言うことを聞いてもらうための指導方法をお伝えしてきました。 ・部下のタイプを知る(Why、Will、Can) ・あなたが部下に期待していることを伝える(目的・目標・理念) ・ホウレンソウのタイミングを事前にすり合わせる ・業務スケジュールを作らせる ・叱る時には「感情的に人格否定」をせずに「行為を指摘してどうすれば良くなるかを伝える」 ・進捗確認には「○○ってこれから?」を使う ・指導方法が「ティーチング」か「コーチング」かを意識する 以上のことを実践すると「あれ?今まであんなに悩んだのは何故だろう」と拍子抜けするくらいに部下指導がうまく行くようになります。 そして、これを実践すると部下は「相談しやすくて頼りがいがある上司」という意識であなたのことを頼ってくるようになります。 騙されたと思って実践してみてください。騙してませんので。 具体的なお悩みがある方は問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。 お悩み相談はこちらをクリック
部下のハラスメントで転職した上司…さらなる出世で役員になっていた事に驚愕 当時私は、Aさんがうつ病を発症した後、転勤になりしばらくAさんとは疎遠になっていました。 退職したことは聞いていたのですが、それから数年後しばらくしてまた、趣味で合う機会がありました。 ハラスメントで苦悩していた表情から一変、元のAさんに戻っていたというよりは、それ以上に笑顔と自信に溢れていました。 そして愛車も結構グレードの高い外車になっていたので、理由を尋ねるとなんと、 転職して会社の役員なり、収入も退職前より数倍増えたということでした。 私はビックリしたのと同時に、Aさんならこれぐらい評価されて当たり前だとも思いました。 部下のハラスメントで苦悩するぐらいなら、さらなるステップアップと捉えた転職の考えもアリ ちなみにAさんは転勤サイトに登録していたということです。 ですからAさんの事例にあるように、部下のハラスメントで苦悩するぐらいなら、さらなるステップアップと捉えた転職の考えもアリだということですね。 転職するしないに関係なく、転職サイトに登録して有益な情報をゲットしてみてはいかがでしょうか。
部下が業務命令をきかないなら、解雇事由に相当するんですか? 私は主任になり、小さいながらも1部署の所属長となりました。 係長・課長・部長は居ないため、私の上役はいきなり取締役です(中小企業なので、他の部署は係長・課長が居るが、私の部署には私しか役職者は居ません)。仕事の指示は私が出します。 が、部下Aさん(私より10歳上、仕事を覚えようとしないため入社から20年間ずっと同じ部署に居続けている)は指示に従わず、仕事をしないための言い訳ばかりしてきます。 毎日のルーチンワークだけは行ってくれるのですが、新しい仕事や突発的な仕事をAさんに頼もうとしても、仕事をしないための言い訳ばかり。結局、私が全部背負い込むか入社3年目の後輩に手伝ってもらうかです。 10歳上なので「命令」ではなく、気を遣いながら「Aさんの力を貸してください協力してください」と言っているのですが動こうとはしません。 今までも「これは業務命令だからやってください」とは言わず、全て「お願いします」と言ってきました。今後も「お願いします」の形でやっていくつもりです。 他の人は「なぜAさんに好き勝手やらせてるの?貴方が上司でしょ?Aさんに仕事をさせるのが貴方の役目だろ!! 」と言われてしまいます。(歴代の役職者もAさんに仕事させることが出来なかった事をみんなが知ってるくせに・・・でも確かにそれが私の仕事だから反論できない。) 歴代の役職者がAさんに非常に厳しい業績評価を付けているのですが・・・本人は少しも気にしてはいません。ただ現状維持を望み自分の立場を守り、異動を恐れつつ、のらりくらりと言い訳しているだけです。 別会社の人から「業務命令に従わないって、十分解雇事由に相当するんだよね」と教えられましたが・・・(Aさんを解雇に追い込もうとは思ってませんが)普通の会社ではそうなんですか? 皆さんの会社にもこういった困った人は居ますか?どう対処してますか?お教えください。 懲罰委員会とか、そこまでは考えてません。 まぁ確かに魔貫光殺砲をかましたい程の人ですが。 やはり自分から行動するようになってもらわないと人は力を発揮しないと思っていますから。・・・と言いつつ、そうなってもらえる自信が微塵も無い・・・ 質問日 2012/05/13 解決日 2012/05/19 回答数 3 閲覧数 20703 お礼 25 共感した 1 えっ?そうですよ。ただ、いきなりは無理です。解雇権の濫用だとかごちゃごちゃ横から頭でっかちな知識を言いだす輩もいますからね。(事故した時に、全く事故には関係ないのに横から入れ知恵してくるような奴っているでしょw) 懲戒処分もひとつづつやっていきましょう。そうして「何度も注意し訓告、戒告も行ったが一向に反省せず、あいかわらず業務命令を無視する。ここまできたら重大な業務命令違反であると断ぜねばならない。よって、懲罰委員会を開催し懲戒処分と決定しました。ただ、会社も長年在籍した社員を懲戒解雇とするのは忍びなく、予告解雇とします。」というのはどうですかね。 質問文を拝読する限り「自分から行動するように」ならないのと違いますか?段階を踏んで対応をされたらいかがですか?