<経営者の方へ> 飲食業では、営業時間が長いことや人不足により、長時間労働になりやすい業種の1つです。 最近大手企業では、24時間営業の廃止や、年中無休から定休日を設けるなど、営業時間を短縮し、長時間労働問題の解消を図る企業も増えてきました。 長時間労働の対策としては、1日の労働時間を減らすことも大事ですが、休日日数を増やすことにより、労働時間は格段に減らすことができます。 むやみに人を増やして対策するのではなく、従業員の一人一人の労働生産性を上げ、業務の効率化を図ることやパートアルバイトの戦力をあげることも必要になってくると思います。 飲食チェーンの人事部出身の社労士事務所です。飲食店の労務管理は、きらめき社労士事務所におまかせください。 きらめき社労士事務所 飲食業専門 人事労務アドバイザー 小野里 実 証券会社、製造業で人事労務の業務に携わり、その後、外食産業にて人事労務の管理職を6年経験。外食産業では、 どこでも頭をいためている「長時間労働」、「残業問題」、「名ばかり管理職」などの問題を次々と解消。 2012年に飲食業専門の社会保険労務士事務所 きらめき社労士事務所を開業。 <> 〒169-0075東京都新宿区高田馬場4丁目8-9 NY企画ビル3F TEL:03-6304-0468 FAX:03-6304-0469
月の日数÷4週×40時間で月ごとの適切な労働時間を計算できる 労働基準法における労働時間の制限は、1日または週の労働時間だけです。じつは、月あたりの労働時間については、とくにはっきりとした制限が設けられているわけではありません。 問題は、月あたりの適切な労働時間制限を計算するときも、1日8時間と週40時間というルールの両方を守る必要があることです。 法律で決められている法定休日は週1日以上なので、たとえば1日8時間の労働を月曜日から土曜日までの6日間させた場合、週あたりの労働時間は48時間。この場合、労働基準法違反になってしまいます。 そこで使えるのが、「1ヵ月の日数÷4週間×40時間」という計算式です。1ヵ月の日数には、28日・30日・31日のパターンがあり、どの月も大体4週間あるため、1ヵ月の日数を4週で割りましょう。 実際の労働時間を計算すると、以下のとおりです。 ・28日÷4週間×40時間=160時間/月 ・30日÷4週間×40時間=171時間/月 ・31日÷4週間×40時間=177時間/月 月の日数が最も少ないのは28日で終わる2月なので、2月の基準である160時間を目安にしておけば、法定労働時間を越える心配はありません。 3. 残業時間の月上限は45時間が基本 1ヵ月あたりの適切な労働時間の目安は、160時間です。 ただし、160時間基準が適用されるのは、就業規則によって決まっている出社から退勤までの時間、専門用語でいうところの「所定労働時間」に限られます。 実際の職場では、所定労働時間に加えて「残業時間」も発生するのが一般的です。 そして、残業時間に関しても、労働基準法で「原則45時間」という上限が設定されています。残業については法定労働時間よりも制限の内容が複雑なので、確認しておきましょう。 3-1. 時間外労働時間は原則月45時間を越えられない 原則として、労働基準法における残業時間の制限は、月45時間・年360時間です。 所定労働時間と残業時間を合わせても、従業員を働かせられる1ヵ月の労働時間は、最大205時間となります。 1日あたりの労働時間に直せば、「1日8時間労働と2時間15分の残業」をこなす計算です。基本的に、法定労働時間の制限ギリギリまで働いている従業員に対して、月45時間を越える残業をさせることはできません。 3-2. 月の所定労働時間｜平均の出し方や残業時間の上限について詳しく解説 | jinjerBlog. 月45時間×12ヵ月働かせるのもNG 残業時間制限について考える際に押さえておきたいのが、残業時間には年間の制限もあることです。 特別の事情がある場合に備えて「36協定」を結んでいる場合は別ですが、従業員の残業時間は年360時間以内に抑える必要があります。 ただし、月45時間の残業を12ヵ月繰り返した場合の総残業時間は、540時間です。毎月残業があると、年360時間という制限を越えてしまいます。 そのため、人事担当者は従業員の残業時間を月単位だけでなく、年単位でも管理する必要があるのです。 もし、平均的に残業量をコントロールできる場合は、1ヵ月の残業時間が30時間以内になるように指導しましょう。 繁忙期の関係で30時間以上45時間以下の残業が必要になる場合、仕事量が少ない月の残業を減らしてバランスを取るといった対処が必要です。 3-3.
昨年10年ぶりに 労働基準法 が改正され、4月1日に施行されます。この改正は、「働き方改革関連法案」(正式名称:働き方改革を推進する法律案)に関するもので、【長時間労働の是正】【多様で柔軟な働き方の実現】【雇用形態に関わらない公正な待遇の確保】が主軸とされます。 「 勤怠管理 」は、この法改正を受けて今後ますます重要な業務になります。ですが、実際の業務で具体的に何をどうすればいいのか、今ひとつピンときていない方も多いのではないでしょうか。 そこで今回は、法律がどのように変わるのか紐解きながら、今後、勤怠管理業務はどんな影響を受けるのか考察していきます。 目次 改正労働基準法で何が変わる?勤怠管理で注意すべきポイントは? 年次有給休暇の取得義務化 残業時間の罰則付き上限規制 フレックスタイム制の清算期間の延長 高度プロフェッショナル制度の創設 ここにも注目!労働基準法と同時に改正される2つの法律 労働安全衛生法改正がもたらす影響 労働時間等設定改善法改正がもたらす影響 まとめ 労働基準法 は、これまでも時代に合わせて改正されてきました。 今回の改正は、長時間労働、特に残業に関する問題と労働者の健康問題を受けて見直されるものです。(働き方改革関連法案に関する法改正については、OBC360°記事「 <働き方改革関連法>タイムリミット間近!
実際に言ってみたら割と効果がありました。 相手に交渉の余地を与える限り、延々とストーカーのように付き纏ってくるので、 結局は縁を切るしか方法が無くなります。 結局勧誘する側は『コイツなら行ける!』と貴方をナメてるんだと思います。 時間を掛ける事はただの回り道なので、早目に縁を切った方が得策です。 3人 がナイス!しています
私のように元顕正会活動家を名乗ってブログなどを書いていると、よく「どうしたらしつこい勧誘を断れるか?」と、相談を頂くことがあります。 結論から言うと彼らは相手が耳を傾ける限り何時間でも話し続ける為、さっさと逃げてしまうのが一番です。 経験上、現役会員の頃に最長6時間ほど勧誘し続けてしまった過去などがあります。 確かに現役の頃ファミレスで勧誘したら4時間くらい経過したあたりから水飲めなくなった友達いた。 (手が震えててコップが持てない) — ミミ(ヨロ) (@mimiyorori) 2019年5月7日 もし勧誘を受けてしまった際には「潜在信者」のリストに加えられる前に毅然とお断りしておくことが重要です。 一度、「見込まれたら」最期、 目覚める時が必ず来る と信じて、頻繁に連絡が来るようになってしまいます。 実はこのような顕正会員の行動にはきちんとした教義上の裏付けがあるのです。(本記事の主旨から外れる為詳細は割愛いたします) なので、その場限りの縁で勧誘された場合においては、さっぱりと関係を断ち切る覚悟が必要です。(勿論、相手が親・兄弟や職場の関係者等であればまた話は別ですが…) SPONSORED LINK 論破は有効か?