オラクルカードリーディングをある程度習得すると、自分だけでなく他人に対してリーディングをする機会が増えてくると思います。 家族や友人など親しい方々に「ちょっと占ってよ!」なんてお願いされること、ありませんか?
そしてリーディングした相手が、そのメッセージ(という名のエゴ)を信じて行動した結果「さらに悪化した!」と言われたら、対処できますか? 「あなたが○○だって言ったから○○したのに! どうしてくれるの!」 そりゃ、そうなりますよね。 そして、もう一つ困るのが、無理やり「それっぽいアドバイス」として伝えた後、 「あぁ、読みが間違っていたらどうしよう。当たってたらいいんだけど…」 なんて思ってプレッシャーに押しつぶされそうになったり、相手から「ありがとう、当たってたよ!」と言われてホッと安堵した…なんてこと、ありませんか? 他者リーディングの時、相手にカードを引いてもらった方が良い？ | 占い師Mariの占いラボ（タロット・四柱推命）. 「読みが間違っていたら…」の時点で「あ、これ間違った!」と気づければギリセーフです。 そうです。リーディングが終わった後に「どうしよう…」なんて思って、プレッシャーを感じたり、「当たってた」と言われたことに対して喜んだり安堵したりするのは、まさにあなたが少なからず「エゴを伝えてしまった」から。 何度も言っていますがリーディングとは「当てるもの」ではなく「受け取ったものを伝えるだけ」ですから、終わった後は「もう伝えることは伝えたからポイッ」と手放しちゃっていいものなんです。「友達としてヤキモキする」のはアリですが、「リーダーとしてヤキモキする」のはナシです。 でも、でもでも! そうは言っても「気になるヒト」の気持ちをオラクルカードにでも聞いてみたくなる、そのキモチはわかります。 では、どうするか。 「主語を自分にして質問」 すれば良いんです。 「あの人が…」ではなく「私が…」に置き換えて、 「○○さんを好きな私が○○さんのためにするべきことは?」 「○○さんに認められるために私がするべきことは?」 「上司に嫌われている私が気をつけた方が良いことは?」 「最近コミュニケーションが取れていないダンナと向き合うために私に必要なことは?」 のように。 これなら、意図もできていますし、メッセージを届ける相手も「自分」なので質問として全く問題ありませんよね。 逆に、もしお友だちやクライアントからこういった質問が来た場合、 「オッケー! じゃぁ、その相手のことをリーディングしてあげるね!」 と、気軽に引き受け……ちゃダメです。 こんな質問をされた時はそのままリーディングするのではなく、まず 「それで、あなたはどうしたいと思っているの?」「どうだったらいいと思っているの?」 と相手の気持ちを確認してください。 こういった質問をする以上、必ず裏には本人も気づいていないかもしれない「本心」があります。 それをうまく聞き出してから、その本心に対してリーディングをすれば何も問題ありません。 そういった意味でもカードを引く前に、可能な限り、意思疎通のための対話をする方が良いでしょう。 その方がお互い信頼し合える状態にもなるので一石二鳥!
先生、オラクルカードではどんなことが分かるんですか?
それとも秩序立てて物事を進める方が好きですか?」 【変化 or 安定】 意図:仕事の進め方と意思決定の傾向をつかむ。 質問:「変化が多くスピーディーな環境、変化が少なく落ち着いた環境、どちらを好みますか?」 ストレス耐性 【楽観的 or 悲観的】 意図:トラブル時の心理状態の傾向をつかむ。 質問:「大失敗をした日でも夜はぐっすり眠れる方ですか?」 【タフネス】 意図:困難に打ち勝ってきた経験からストレス耐性と主体性を探る。 質問:「これまで最大の困難は? それをどのように乗り越えましたか?」 自己研鑽意欲 【好奇心と探究心】 意図:自己成長意欲について探る。 質問:「仕事以外で、学んでいることや活動していることはありますか?」 【世の中に対する感度】 意図:世の中の動向とビジネスへの洞察力を探る。 質問:「最近面白かったニュースやコンテンツは?
優秀な人材を採用するには面接で的確な質問が必要不可欠!
(1)と(2)の質問で、履歴書や職務経歴書に記載されている内容の事実確認を行いましょう。また、応募書類では記載されていないような経験を見極めたい場合は(3)のような質問で、求職者のより深い本質にせまってみることも良いかもしれません。 転職理由を確認する質問 中途採用時には、必ず転職理由を確認してください。 (1)転職理由を教えてください (2)退職を考えるようになったきっかけはなんですか? (3)退職後にブランクがありますね。なぜですか? 退職理由に関する質問には、求職者は必ず回答を用意しています。面接官は本質を浮かび上がらせるために、そこからさらに深掘りすることが求められます。 転職・退職理由を会社や他人のせいにしている場合や、やりたい仕事が定まっていないような場合は細心の注意を払いましょう。 すぐに退職しないことを見抜く質問 中途採用の場合、多くは退職経験があります。自社への入社が決まっても、過去と同じような理由で退職するかもしれません。ですので、まずは転職回数を確認しましょう。 (1)これまでに経験した辛いことはどのようなことでしたか? (2)これまでに一番苦労した経験はなんですか?同じことを起こさないためにどのような対策をしましたか? 南アフリカで襲撃事件 4人が焼き殺され、2人はつるし首に - ライブドアニュース. 過去の辛い経験や苦労した経験が、しっかりと本人の資源となっているのかをチェックしてください。 「大変だった」だけで終わっているようであれば、まだ自社で苦しい環境に陥った時に退職する可能性が高いでしょう。起こった出来事よりも、その出来事に対して「どのように対応したか」ということがポイントです。 面接で本質を見抜く質問:外国人採用の場合 Kalim- とりわけホテル・旅館業界では、外国人採用の動きが高まっていると言えます。外国人採用において、求職者の本質を見抜く質問を確認しましょう。 (1)日本で働くことを決めたのはなぜですか? (2)日本で働くことをご家族は賛成されていますか? (3)母国に戻る予定はありますか? (4)食べられない食材はありますか? 外国人へ面接する際に気を付けたいポイントは、「日本で働くことを家族が了承・理解しているかどうか」です。家族の了承や理解を得られないまま採用を進めた結果、入社直前で辞退されてしまうケースもあるようですので、注意しましょう。 また、食事についても確認が必要です。入社後に社員寮などに入寮する場合、企業側が食材の制限への対応ができないことから、ミスマッチが生じ入社辞退ということも考えられます。 細部まで気を配りながら面接を進めましょう。 面接でホテル・旅館に向いているか確認する質問 New Africa- ホテル・旅館などのサービス業となると、宿泊客のクレーム対応をしなければならない場面がいつか必ず訪れます。ホテル・旅館としては冷静に対処してくれるような人材を見極めておきたいですよね。 求職者のストレス耐性を見極めるために、あえて圧迫面接を行うホテル・旅館もあるようです。しかし、圧迫面接は、面接後に求職者がSNSなどで書き込むことで悪評が出回り、最悪の場合はホテル・旅館の経営を悪化させるリスクを伴います。 圧迫面接をせずとも、求職者のストレス耐性を見極める質問がありますので、ご紹介します。 (1)クレーマーのような、トラブルになりやすいお客様をどう思いますか?
」 —— エリアマネージャーの面接 Strelka Institute for Media, Architecture and Design/Flickr 「開発会社や関係者とどのようにして良好な関係を築きますか?」 —— シニアUXデザイナーの面接 Dotshock/Shuttershock 「扱いが難しいチームをどうやってマネジメントしますか?」 —— エリアマネージャーの面接 Strelka Institute/Flickr 「カスタマーエクスペリエンスの向上が常にあなたの最優先事項となるようにするために、どのように取り組みますか?」 —— シニアテクニカルライターの面接 Lindsey Wasson 「ビジネスに不可欠な決断をするためにあなたが分析を行ったときの経験を教えてください。また、その分析のプロセスと結果も教えてください」 —— 事業開発マネージャーの面接 Sebastiaan ter Burg/Flickr 「過剰在庫が判明したら、どのようなアクションを取りますか? 」 —— シニア在庫管理マネージャーの面接 Thomson Reuters 「複雑な状況をシンプルなソリューションで解決したときのことを教えてください」 —— シニア調査スペシャリストの面接 Flickr / Lee Nachtigal 「締め切りに間に合わなかったとき、どうしますか?」 —— プロジェクトマネージャーの面接 wernerimages/Shutterstock 「人から、自分の考え方を変えることになったフィードバックを受けたときのことを教えてください」 —— データ解析担当の面接 Flickr / Strelka Institute for Media, Architecture and Design [原文: 21 tough interview questions you may have to answer if you want to work at Amazon ] (翻訳:Yuta Machida/編集:増田隆幸)
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