日時 2021/07/14 19:00~21:20 (18:50開場 場所: オンライン(Zoom)) 対象 ・起業に必要なオカネの知識に不安がある人 ・起業する前にやっておくべきことを知りたい人 ・起業時に必要な会計や税務の基礎知識を学びたい人 会場 オンライン(Zoom)※イベント開始の1時間前までに、登録用URLをメールにてご案内します。 参加費 無料 定員 300名 主催者 TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo 問合せ先 Startup Hub Tokyo 丸の内 事務局 メール:info@ 電話:03-6551-2610(イベント用) 申込締切 2021/07/14 16:00 不測の事故、天災地変の発生、官公署の命令・指導、交通機関のストライキ・遅延などで運営事務局が当施設の利用を不可能と判断した場合、または主催の事由などにより、イベントの実施が困難となった場合、当イベントを中止する場合がございますので予めご了承下さい。中止の際のお知らせはメールとホームページの「お知らせ」にて行います。 起業する時に悩む方が多い「オカネ」について、全5回のテーマで開催する人気シリーズ!! 第4回目 のテーマは 「会計・税務の基礎」 です。 会計や税務は経営者として必要な知識!ただ「用語が難しい」「数字って苦手」など、なんとなく苦手意識をもっていませんか?そんなお悩みを持っている方向けに、経営者になる際に必要な「 会計の基礎知識 」や「 税務 」についてのポイントをお話しします! セミナー内容 1. 経営者として知っておくべき『会計の基本』 ■会計の要である『利益』と『資⾦』の関係 会社経営をする上で利益を上げることと同時に、資⾦を確保することもとても重要です。 なぜ利益と資⾦がどちらも大切なのか、両者にはどのような関係性があるのかご説明します。 ■決算書の⾒るべきポイント 経営者として⾃社の決算書を正しく理解するための視点を⾝につけましょう。 ■⾃社の「損益数値は、どうあるべきか?」の考え⽅ 売上、利益を伸ばして会社を⼤きくすることは本当に良いのか? 起業にまつわるオカネのはなしシリーズ第4回 〜創業時に必要な会計と税務の基礎知識〜（全5回） | TOKYO創業ステーション. 利益⽬標を⾃分で立てられるように、目標設定における重要なポイントをご紹介します。 2. 知らないと損!知って得する創業時の『税務のポイント』 ■税金と正しく付き合うために押さえておくべき税法の立ち位置 事業経営における税⾦の全体像と概要を正しく理解し、注意すべきポイントを押さえましょう。 ■税⾦を検討する上で必要な3つの視点 過度になり過ぎないよう、節税を進める上で必要な視点についてお話しします。 ■スタートアップ時点での節税のポイント スタートアップだからこそ知るべき!
株式会社日本マーケティングリサーチ機構 日本マーケティングリサーチ機構が、2021年6月にWebマーケティング講座分野においてのインターネット調査を実施した結果株式会社ブレイク運営する「BMP (BREAK MARKETING PROGRAM)」が、『採用担当者が選ぶ 入社前に受けさせたい Webマーケティング講座 No. 1』『経営者が選ぶ スタッフに受けさせたい Webマーケティング講座 No. 現場で結果を出すための基礎知識・スキルを短期間で習得。Webマーケティング講座「BMP」が、日本マーケティングリサーチ機構の調査で3冠を獲得しました。｜PR TIMES｜Web東奥. 1』『現場で必要な知識・実践スキルが短期間で身に付く Webマーケティング講座 No. 1』を獲得しました。 株式会社日本マーケティングリサーチ機構公式サイト: 採用担当者が選ぶ 入社前に受けさせたい Webマーケティング講座 No. 1 経営者が選ぶ スタッフに受けさせたい Webマーケティング講座 No. 1 現場で必要な知識・実践スキルが短期間で身に付く Webマーケティング講座 No.
マネジメントとは? ビジネスにおいて「マネジメント」という言葉を耳にしたことはあるでしょうか?
経営者のための確定申告・年末調整・源泉徴収 ここでは経営者のための、基礎的な申告関連用語を解説したい。特に節税については、ともすれば認識の間違いから違法行為に繋がるというケースも見られる。経営者として必要な節税は行うべきだが、あくまで過ちとならぬよう十分に注意する必要があるだろう。 ご紹介するのは、経営者が把握しておくべき基本的な知識である。ただし最終的には、専門家へ相談・依頼することをお勧めする。各種手続きには時間がかかるし、正確な知識獲得は簡単ではない。そのため経営者は経営そのものに注力するためにも、専門家とのコミュニケーションを取りながら、円滑な会計処理を行うべきだからである。 第2章 決算 1. マーケティングを学ぶのにおすすめの本10選！【2021年最新版】｜S転職 やりたいが見える転職メディア. 決算に必要な書類、作業、流れ 決算は、経営状況の把握や今後に向けた戦略を考える上でとても重要である。また決算報告においては、株主に対し十分な経営理解を促す必要もあるだろう。決算の手続きが後手後手になることは、企業としての信用低下にも繋がりかねないのだ。 では、決算には何が必要になるのか。あるいはどんなフローで行われるのか。特に初めて会社経営に着手する場合には、全て分らないことだらけだろう。税理士などの専門家に相談しながら進めてもらいたいところではあるが、経営者として最低限の知識は必要だ。 ここではそんな決算の基本ともいえる部分についてご紹介するので、決算期に慌てないためにも十分に理解してもらいたい。 2. 決算で気をつけるポイント 決算で失敗しないために、気をつけてほしいポイントがいくつかある。それは、「納税予測」「節税対策」「引当金」「売上原価」だ。これらは決算報告の内容そのものだけでなく、外部(株主など)からの評価にも関わる重要な点である。 例えば節税対策をどのように取るのかは、つまり会社をどのような方向に成長させたいのかにも関わる。そのため決算直前になってから、あわてて意識するのではなく、日頃の会計・経営上から注意しておきたいものだ。十分な理解を持ち、日頃の経営に役立ててもらいたい。 第3章 税金 1. 法人にかかる税金一覧、仕組み 法人を設立すると、個人ではかかわることの無かった多くの税金が発生する。「法人税」などは耳にしたことがある方も多いだろうが、それだけではないのだ。 しかし税金には課される上でのルールも存在し、また中には特例での減税・免税が認められるケースもある。会社が事業を行う上で、どんな税金が、いつ、どの程度発生するのか。会計を考える上では、把握しておきたい情報といえるだろう。 ここでは法人にかかる税金の中身や仕組みをご紹介する。実際の事業経営と照らし合わせながら、いつ、どんな税金が発生するのかをイメージしておくと良いだろう。 2.
そりゃ、事業が継続すればそれでいい会社 地域のナンバーワンになろうとしている会社 それとも日本一?世界一? 上場を目指す? いろんなビジョン=ゴールがあります もっというと それは5年後なのか? 10年後なのか? 30年後?50年後? によっても 今取り組むべき内容は 変わるはずです しかもそんな話の前提となるには。。。 しっかり 決算書という 経営の結果が見えるように しておく知識 が必要です つまり経営を見える化するのです 決算書は税理士さんから 説明をうけてふむふむと どこかの話のようだと残念です これは、冗談じゃありません どこがどうなれば 自らの会社が成長していると言えるのか? 今後、描く道を 有利に歩くためには どのような数値の推移が最適なのか? なぜ狙ったとおりにならないのか? などなど。。。 こういった 経営者にしかできない とても重要な使命を果たすための 知識 が大切になります そのためこのサイトでは 財務をデザインするための 財務デザイン編を設置しました 経営の基礎知識:マーケティング編 この財務の中でも ひときわ重要なのが 売上高という数値です これはお客さまから どれだけ認められているのか?を 貨幣価値で換算した数値だからです お客さまに価値をどれだけ届けたか? を計測した指標であり 一方で、すべての支払いの元手です これがなければ 経費の支払いができなくなり すべての事業活動が停止するので とても重要です そんな大切な 売上高=価値提供 それを実現するための 知識がマーケティング戦略 というものです お客さまが 我が社の製品を 知って、興味を持ち 行動して比較して購入し その後使用して愛用するのか これらを 事前に ストーリーを準備 することで どれだけのヒトに 豊かさを届けることが できるのか? これを考えるための 知識はとてもとても 重要なのです 経営の基礎知識:ヒトと組織の育て方編 そしてこれまで説明した すべての活動を支えるのが 人材です これを無視すれば 精神面の柱の崩壊を意味します この人材を活かすためには 個人のチカラ と 集団のチカラ との 両面の仕組みを 装備する必要があります つまり個人の能力を高め それを集団として 1本のベクトルとして 総合力を高める その 2つの 知識を得ることが とても大切 なのです このヒトと組織の育て方編というカテゴリを 設定しています 経営者が知っておくべき大切な経営知識とは?
おはようございます! OGSシニアコンサルタントの深石です。 夏真っ盛りの蒸し暑い日々が続きますが、皆さまいかがお過ごしでしょうか?深石家では今朝、リビングの窓を開けた瞬間に、セミの元気な鳴き声が耳に飛び込んできました。 夏本番もすぐそこに居るなと、季節を感じれた瞬間でした。 さて今回のテーマは、 経営者やマネージャー職の方向け です。管理職以上の役職の方は、自分を高めるための知識習得や自己研鑽を意欲的にされている方が多いでしょう。 かくいう私自身は、株式会社エックスラボの取締役兼COOです。各種メディアや書籍、メルマガ、セミナー、そしてオンラインサロンなど、様々な手段で知識習得しています。 ここで質問です。 一定期間に習得した知識を100だとした場合、「実践」はどの程度できていますでしょうか?
皆さま こんにちは! 経営総合プロデューサー/中小企業診断士の 西本文雄です。 いつも 株式会社 事成すのサイト を 閲覧いただきありがとうございます。 『経営とは本当に複雑で難しい』 経営者からは そういった言葉をよく聴きます でも本当は。。。 とてもシンプルです 我々、経営コンサルタントは いくつもの会社を見てきています 何人もの経営者を見てきています だからはっきり言えます 拡大している会社は 成長している経営者は 経営という仕事を とてもシンプルに 捉えている という事実 え?どういう風にって? それを今回は説明して いきたいと思います 今回はそんなお話です どうぞお付き合いくださいませ 経営の基礎知識:経営戦略編 経営を理解するには まずは 経営とは何か? から知る必要があります 経営とは何か? 例えば1人で事業を スタートした状況を 想像してみます その時はもう純粋に お客さまに価値を 生み出して提供する そしてそれが 自身の利益につながる それはもう自由に楽しく 事業を行えるようになる のではないでしょうか? ところがいい商品であれば ある程度評判が広がって 取り扱う量が増えてくる そうするとやがて 1人では 運営できなく なります ということで1人2人と 仕事を手伝う仲間を 雇うことになるでしょう そうすると やっかいなことが起こります ヒトを増やすとどうしても 人件費が増 えていきます 当たり前ですよね そして全く違う価値観を もっているものですから みんな判断がバラバラで チグハグな組織 になります 前者を経済面の柱 後者を精神面の柱 この2本の柱の どちらかが弱くなれば すぐに本体が崩壊する そんなリスクが つきまといます そうなんです! 言ってみれば 経営とは 『これら2本の柱の バランスをとるための 仕組みづくり』 なのです 経営戦略とは? そのため、この仕組みづくりを どのように進めることが適切なのか? これを行き当たりばったりに している経営者が どれだけ多いことでしょう 経営を良くしたくない経営者は 存在はしていないと想像します しかし実際に どのようにして 経営を良くするのか? これを考えている経営者が 残念なことに少ない いや、しかし具体的なやり方を 考えたいとは思っているものの どうしていいかわからない というのが実情でしょう だから。。。 戦略を立てる必要があるんです それを経営戦略といい そんな経営戦略面を 学習していただくため 本サイトに 経営戦略 という カテゴリを置いて いるのです。 経営の基礎知識:財務デザイン編 その経営戦略を検討していくとして どのような状態になれば 経営がよくなったと言えるのでしょう?
相談を終了すると追加投稿ができなくなります。 「ベストアンサー」「ありがとう」は相談終了後もつけることができます。投稿した相談はマイページからご確認いただけます。 この回答をベストアンサーに選びますか? ベストアンサーを設定できませんでした 再度ログインしてからもう一度お試しください。 追加投稿ができませんでした 再度ログインしてからもう一度お試しください。 ベストアンサーを選ばずに相談を終了しますか? 相談を終了すると追加投稿ができなくなります。 「ベストアンサー」や「ありがとう」は相談終了後もつけることができます。投稿した相談はマイページからご確認いただけます。 質問を終了できませんでした 再度ログインしてからもう一度お試しください。 ログインユーザーが異なります 質問者とユーザーが異なっています。ログイン済みの場合はログアウトして、再度ログインしてお試しください。 回答が見つかりません 「ありがとう」する回答が見つかりませんでした。 「ありがとう」ができませんでした しばらく時間をおいてからもう一度お試しください。
6キロワットを超えるときはファミリーバイク特約の対象外となりますので、ご注意ください。 ※ サイドカー付きのバイクは総排気量50cc以下、または定格出力0. 6キロワット以下のものにかぎります。 お支払いの対象となるケース ファミリーバイク特約を使って保険金を請求しても、翌年度の等級は下がりません。 (ノーカウント事故) お支払いの対象とならないケース 原付バイクの所有者の了解なく乗っている場合の事故 被保険者の従業員が、業務で運転している間の事故 原付バイクの修理・保管・給油など、バイク店やガソリンスタンドなど原付バイクを扱う業者の方が業務のために使用・管理している間の事故 など ファイナンシャルプランナーが教える 補償選びのワンポイントアドバイス 自分や家族が運転する125cc以下のバイクが対象になる特約で、何台でも対象になりますし、借りたバイク(125cc以下)も対象になります。また、運転者の範囲を制限する特約がついていても記名被保険者とその家族であれば、補償の対象となりますし、年齢条件が付いていても、ファミリーバイクには適用されません。別途バイクの保険に加入するよりもメリットが大きい特約です。 関連情報 家族構成やお車の使用状況によって、必要な補償は変わります。実際のご契約例を補償選びの参考にしてください。
むちうちの通院先と治療法 むちうちと診断された場合、どこ(何科の病院)へ行くのか迷う方もいるようです。 選択肢は主に3つで、それぞれの治療(施術)内容について述べていきます。 1. 整形外科 医師免許保有者が開業。手術や薬・湿布の処方をします。「自分が今どんな状態なのか」を知るための検査(レントゲンやMRIなど)を扱うこともできます。診断をするためにも、交通事故後は必ず行くべき医療機関です。 【全国】交通事故の治療に特化した整形外科を探す ▶︎参考:整形外科での治療方法について、もっと詳しく知りたい方はこちらをチェック! 2. 整骨院 整骨院では、国家資格の1つである柔道整復師が施術を行います。柔道整復師には、スポーツトレーナーとして活躍する方も多いようです。整骨院での施術費用は、損害賠償として請求できる適用範囲内にあります。 それでは、整骨院では具体的に、どのような施術を受けることができるのでしょうか。 整骨院では、痛みの程度を確認することはもちろんのこと、関節可動域(首がどこまで動かすことができるのかの範囲)の確認や後療法の手技による施術を行います。また、自宅でできるストレッチなど運動のアドバイスを通じて、後遺症が残らないようにサポートしていきます。 3. 鍼灸院 鍼灸院には、はり師ときゅう師が在籍しています。鍼の施術は「はり師」、灸の施術は「きゅう師」が行います。 人間の体には、約365以上のツボがあるといわれています。鍼灸院では、そのツボに対して鍼や灸を使って刺激を与える施術を行っています。刺激を与えることで、血液やリンパの流れが良くなり、身体機能の回復が期待できるといわれています。 交通事故の怪我は整骨院に通ってもいいの?整骨院の施術内容と保険の手続き ▶︎参考:整骨院にいる「柔道整復師」ってどんな人なの? ファミリーバイク特約｜おとなの自動車保険. ▶︎参考:通院先が合わない…転院する方法と手順 ▶︎参考:むちうちのセルフケアはある? むちうちの通院期間はいつまで?
交通事故の被害にあい、怪我人が出た場合は、物損事故(車や物が壊れる事故)ではなく、人身事故の扱いになります。物損事故の場合、被害者は慰謝料を受け取ることができません。しかし、人身事故の場合、被害者は慰謝料を受け取ることができます。 慰謝料とは? 「慰謝料」 は、被害者が交通事故にあって、怪我の痛みや精神的苦痛、万が一障害が残ってしまった時の将来的な治療費などを金銭的に評価したものです。 交通事故の被害にあってしまった場合、被害者は加害者に損害賠償を請求できます。 加害者が被害者に与えた損害を、金銭的に填補することが義務付けられているからです。 この 「損害賠償(そんがいばいしょう)」 の中に含まれるものの一つが 「慰謝料」 です。 ▶︎参考:示談の流れについてはこちら 慰謝料は2種類ある よく耳にする 「慰謝料」 ですが、以下のように2種類あります。 ①入通院慰謝料(傷害慰謝料) 入院慰謝料(損害慰謝料)は、交通事故で怪我をしてしまい痛い思いをしたり、病院へ入院したり通院したりする精神的なショックを対価で表し、鎮めようとしたものです。 ②後遺障害慰謝料 懸命に治療を続けたにも関わらず症状がよくならず、医師が「症状固定」と判断したあと障害が残ってしまい、後遺症として残ってしまう精神的ショックを対価で評価したものです。これを後遺障害認定と言います。後遺障害を認定されると、後遺障害慰謝料を請求することができます。 また、後述もしますが、後遺障害等級認定には決められた等級があり、 決められた等級によって、支払われる金額が異なります。 むちうちの慰謝料の相場は? 慰謝料と一口にいっても、どこに請求するかで受け取れる金額が変わってくることもあります。 慰謝料の基準は主に3つあり、 ①自賠責保険基準 ②任意保険基準 ③弁護士基準 となります。それぞれの基準の相場について述べていきます。 3つの基準の使い分け方は?