・実際の試験はどのような感じであったか? についてお話しします。 次回の内容ではさらに掘り下げたお話しをする予定です。 さて最後になりますが、この度2回に分けてお送りする、 「就職氷河期世代対象の公務員試験に関して」 は、非正規公務員全体の処遇改善に直接的な有益性はありません。一方で全国の非正規公務員には就職氷河期世代の方も多く勤務されていますので、間接的な有益性は有しているものと考えています。 ぜひ次回のブログも読んでいただければ嬉しいです。 今回も最後までご覧いただきありがとうございました。 非正規公務チャンネルではTwitterやYouTubeもやっています。 ぜひ遊びに来てくださいね! Twitter YouTube 非正規公務チャンネル Nao
社会人採用試験(民間経験者採用試験)には、通常の公務員試験にはない傾向や特徴があり、求められる資質や能力も異なっています。 Gravityでは、講師自身が「社会人採用試験」の合格者ですので、豊富な実績と経験を踏まえた濃密な指導を提供することができます。 その3:圧倒的な指導力(大手予備校でも活躍!)
(ニヤニヤしてる) さて、先に今回の就職氷河期世代対象の公務員試験を受験する際、試験会場に入って最初に感じたことは、 「こんなにもたくさん不安定雇用の社会人が安定した雇用を望んでいるんだ!」 ということです。 20代?と見間違うような外見の人から、60代?と言われても不思議ではないような外見の人まで大きな試験会場に座っていて、同じ試験を受験する。 実際には今回、35歳~50歳までが対象年齢となっていましたから、20代も60代もいないのですが、私がこれまで経験したどの公務員試験にもない不思議な光景でした。 と同時に、バブル崩壊以降の就職難の時代を共に歩んできた人達と1つの場所に集まることなど、これまで1度もなかったので、何だか複雑な説明ができないような気持ち(勝手に感じる仲間意識? )になったと言えます。 就職氷河期世代対象の公務員試験受験に関するあれこれ… さて、ここからは就職氷河期世代の私が ・どうやって今回の試験を知ったのか? ・何を思い、何を感じ受験したのか? 公務員試験は面接重視？二次試験で重要となる面接対策について徹底解説！ | 公務員 | キャリアアップにおすすめの資格・スキル情報なら「マイキャリアスタイル」. ・採用試験の応募に関して感じたこと ありのままお話ししたいと思います。 まず どうやって今回の就職氷河期世代の採用試験があることを知ったのか についてです。 これはかなりアナログな話になりますが、 「新聞の広告欄で知った」 ということになります。 おそらく皆さんの中には 「就職氷河期世代を対象にした公務員試験がどこで開催されているか?」 を血眼になってネットなどで情報収集されている方もいらっしゃると思いますが、私の場合はそうではなく偶然見つけただけというパターンです。 さて、次に 私が何を思い、何を感じ受験したのか? についてです。 当然と言えば当然ですが、新聞の広告欄で在住地の就職氷河期世代対象の公務員試験が開催されることを知ったときの私の感情は、 「へぇー、情報発信のネタに出来るかもしれないなぁ…」 そんなものでした。 正直な話、「受験したい!」とも「受験したくない!」とも思わなかった、つまり感情が動かされなかったのが本音です。 ではなぜすぐに「受験したい!」と思わなかったのか?
74 ID:e9hUaNZU 合格しても職場がクソだったりするからね。 987 受験番号774 2021/04/02(金) 04:21:53. 86 ID:zAijUfpP >>986 1日目はわけわからなくてグッタリだったーなんか怖そうな上司がいるが頑張ってコミュニケーションとってみるぜ 988 受験番号774 2021/04/02(金) 19:23:46. 41 ID:Xo8QtwIr 新卒じゃないから、ある程度仕事できないとヤバイって感じる変なプレッシャーあるわ。 989 受験番号774 2021/04/02(金) 19:40:19. 89 ID:VT5AzWWK >>986 畜生すぎるレスで草 異動が多いせいか適度な距離感でやりやすそう 991 受験番号774 2021/04/03(土) 01:50:28. 36 ID:thG8t4DQ 経験者採用で県庁受けようと思うんやけど実際のところどんくらいの経歴だと受かるもんなんだ? 筆記試験通ったら4倍ぐらいらしいから、周りの経歴とか雰囲気知りたいわ 992 受験番号774 2021/04/03(土) 01:51:04. 公務員 社会人経験者採用 Part.2. 81 ID:thG8t4DQ ちな29歳、民間大手、経歴2社だわ 993 受験番号774 2021/04/03(土) 05:09:11. 09 ID:/Z3DrCp5 社会人採用で児相に飛ばされたわ >>991 32歳高卒で受かったよ 職歴は14年あったけど 995 受験番号774 2021/04/03(土) 07:01:15. 15 ID:GNPZUiWL 証明写真2年前の入社時に撮った写真使ってもいいもんか?? そもそも写真で合否はつかないと思う。 眼鏡だけは変わってるからもう一度撮るべきか? 996 受験番号774 2021/04/03(土) 07:59:10. 84 ID:6X2QON9B 経験者枠なら、35歳くらいまでで、経歴に白紙無ければ、なんのデメリットも無い あとは、喋りの腕次第。 ただ県庁は、自分の仕事は土日に毎週持ち帰って仕事するような民間よりブラックな部署もあるから、それに耐えれるかどうか。 民間でバリバリ仕事しても、県庁では使えないレッテル押されて病んでるおっちゃんいるし。 997 受験番号774 2021/04/03(土) 09:10:26. 15 ID:thG8t4DQ >>994 >>996 ありがとう!
5%) 土木部など になります。 道路・河川・砂防の整備、都市計画、水道整備、住宅対策などを行います。 気象災害の頻発化に伴い、災害復旧の仕事が多くなっています。 土木部門の専門職・技術職の職員を中心とした組織になります。 各 都道 府県の職員構成分析 この構成割合は全国平均ですが、この割合を基本にしながら、各 都道 府県の産業などによって、職員構成も微妙に差があります。 各 都道 府県の特徴は、これまでの記事で整理してきているので、参考としてください。 【トップページ】
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜note. 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!