岡本/明 慶應義塾大学工学部電気工学科卒。リコー勤務を経て、筑波技術大学教授。現在同大学名誉教授。博士(工学)。認知工学、福祉工学に関心をもつ。ヒューマンインタフェース学会、電子情報通信学会所属 安村/通晃 東京大学理学系研究科博士課程満期退学。日立製作所中央研究所勤務を経て、慶應義塾大学教授。現在同大学名誉教授。安村ラボ代表。理学博士。インタラクションデザインに興味をもつ。ACM、情報処理学会、ヒューマンインタフェース学会所属 伊賀/聡一郎 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科博士課程修了。リコー経済社会研究所研究員を経て、現在パロアルト研究所(PARC)リサーチサイエンティスト。博士(政策・メディア)。専門はインタラクションデザイン、CSCW、エスノグラフィのビジネス応用など。ACM、情報処理学会、ヒューマンインタフェース学会所属 野島/久雄 東京大学教育学研究科修士課程修了。NTT基礎研究所勤務を経て、成城大学社会イノベーション学部教授。博士(情報科学)。2011年逝去。専門は認知科学、心理学、コンピュータと人の関わりに関する研究(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
誰のためのデザイン?
5月号 特集「心理学の今」末次 晃氏評 ・「izumi」97. 12月 「バリアフリーとユニバーサルデザイン」古瀬 敏氏 ・「DESIGN NEWS」96. 9. 10 「認知的ユーザビリティの研究に着手せよ」黒須正明氏 ・「身の回りにある日用品がいかに使いにくいか、なぜ操作に迷ったりするのかということをアフォーダンスの概念を援用して分析している。使いにくいデザインの例とその解説が面白い。よいデザインとは何かを考えさせられる。」 目次 第1章 毎日使う道具の精神病理学 第2章 日常場面における行為の心理学 第3章 頭の中の知識と外界にある知識 第4章 何をするかを知る 第5章 誤るは人の常 第6章 デザインという困難な課題 第7章 ユーザ中心のデザイン
実際にはそうはいかない 複雑さは良いことだ。悪いのは混乱だ 標準化とテクノロジー わざと難しくする デザイン―人々のためのテクノロジーを開発する 第7章 ビジネス世界におけるデザイン 競争圧力 新しいテクノロジーが変化を強いる 新製品を導入するまでにはどのくらいの時間がかかるか? イノベーションの二つの形態―漸進的と急進的 日常のモノのデザイン(誰のためのデザイン?)―1? 9? 8? 8年? 2? 0? 3? 8年 本の未来 デザインの道徳的義務 デザイン思考とデザインについての思考 謝辞 参考図書と注 訳者あとがき 文献 事項索引 人名索引 装幀=臼井 新太郎
紙の本 著者 D.A.ノーマン (著), 岡本 明 (訳), 安村 通晃 (訳), 伊賀 聡一郎 (訳), 野島 久雄 (訳) 生活の中の製品が、使いにくく、理解しにくいデザインであるのはなぜか。それをどう修正すべきか。第一級の認知科学者が、ユーモアを交え、分かりやすい語り口で「ユーザー中心システ... もっと見る
5 変動費率は0. 5です。変動費率が0. 5ということは、売上高が10, 000円増加したときに、変動費は0. 損益分岐点売上高と損益シミュレーション | 吉永明宏公認会計士・税理士事務所. 5倍の5, 000円増加することがわかります。 【step2】 次に固定費を計算します。変動費率がわかったので、総費用から変動費を差し引くと、固定費を計算することができます。 たとえば、最も売上高が低かった期間(低点)の変動費は、 300, 000×0. 5=150, 000円 となります。 さらに、固定費=総費用-変動費ですので、 固定費は、200, 000-150, 000=50, 000 となります。 (3)損益分岐点分析の例 上記の高低点法によって求めた固定費と変動費率をもとに、損益分岐点を算出してみましょう。 ですので、 損益分岐点売上高=50, 000÷(1-0. 5) =100, 000 上記設例の費用構造では、売上高が100, 000以上のときに利益が発生することがわかります。 (4)安全余裕率とは 安全余裕率とは、実際の売上高や予想の売上高が、損益分岐点売上高からどれくらい離れているかを示す指標です。実際の売上高や予想の売上高が損益分岐点売上高から離れているほど、余裕があり、安全という意味です。 安全余裕率は、以下の式で計算できます 安全余裕率(%)=(売上高-損益分岐点売上高)÷売上高×100% 先ほどの設例で確認してみましょう。 低点における売上高は300, 000円、損益分岐点売上高は100, 000円でした。 式に当てはめて計算すると、 (300, 000-100, 000)÷300, 000×100≒66. 7%(小数点2桁以下四捨五入) 売上高300, 000円の時は、売上高減少率が66. 7%以内なら赤字にならない(損益分岐点を下回らない)、つまりその分の余裕があるといえます。 3.損益分岐点分析の活用方法 損益分岐点分析の手法の活用方法はさまざまです。たとえば、以下のような場合に活用できます。 (1)利益を確保するための目標売上高を算出する 損益分岐点売上高と現状の売上高の差を算出することで、利益を出すためにはあといくら売上が必要かがわかります。 現在の売上高が50, 000円、変動費率は0. 6、固定費は30, 000円であったとします。 この企業の利益を以下の式で計算します。 利益=売上高-(売上高×変動費率+固定費) 式に数字を当てはめると 500, 000-(50, 000×0.
損益分岐点比率・損益分岐点売上高の計算方法の具体例を紹介! 損益分岐点比率の実際の計算は、次のようになります。 <設定> 実際の売上高 100万円 固定費 30万円 変動費 60万円 変動費率 60%(=0. 6) 限界利益 40万円 限界利益率 40%(=0. 4) <損益分岐点売上高 計算例> ・【計算方法1】 損益分岐点売上高 =固定費 30万円 ÷ 限界利益率 0. 4= 75万円 ・【計算方法2】損益分岐点売上高=固定費 30万円 ÷(1-変動費率 0. 固定費や変動費の求め方や計算方法は？損益分岐点を求める公式も紹介！｜マネーキャリア. 6)=75万円 <損益分岐点比率 計算例> ・損益分岐点比率= 損益分岐点売上高 75万円 ÷ 実際の売上高 100万円 =75% なお、損益分岐点をクリアするために運転資金が必要な場合は、 Founderのマッチングサービス に登録して、投資家から資金援助を受けてみてください。 損益分岐点比率の見方・3つのわかることを解説! 損益分岐点比率を見ると、以下の3つのことがわかります。 1. 経営状況が 赤字 か 黒字 か 2. 売上高が どれだけ減る と 赤字 になるか 3.
損益分岐点比率を逆に考えて「損益分岐点までの余裕」を求める指標に、「安全余裕率」というものもあります。 たとえば以下の例であれば、売上があと20%下落してしまうと利益は0円に…。(つまり20%が安全余裕率) ~安全余裕率の目安~ 10%未満・・・要改善 10~20%・・・日本企業の平均数値 20~40%・・・安全 40%以上・・・黒字確保において問題なし 「安全余裕率」が上がれば「損益分岐点比率」は下がります。逆も同じです。 つまり「損益分岐点比率」を分かっていればわざわざ使う必要は無いかも知れませんが、概念としてお伝えしておきます。 損益分岐点を下げる2つの方法!
今後、自社はどの商品の売上を伸ばすべきなんだろうか? 値下げを要請されているけれど、どの程度まで値下げをしても大丈夫なんだろうか? 売上が低下気味なのだけれど、どの程度売上ダウンしたら、自社は赤字になるんだろうか?
8 すると損益分岐点売上高は以下のように計算できます。 損益分岐点売上高 = 100÷(1-0. 8) = 100÷0. 【具体例あり】損益分岐点比率とは？簡単な計算方法を紹介！安全・危険の目安と3つの改善方法もわかりやすく解説！｜Founder(ファウンダー). 2 = 500 損益分岐点売上高は500円です。 この値が本当に正しいか、検算してみましょう。 製品aを500円で販売した時の費用は以下のようになります。 売上(販売価格)が500円になると、それに合わせて変動費は減少し、500円の80%にあたる400円(200+100+100)になります。 これに対して固定費は変化がないため、100円のままです。 よって利益は0です。 同様に、製品bも計算してみましょう。 製品bは売上(販売価格)が1000円、変動費は原材料費400円+直接労務費100円+直接経費100円=600円、固定費は間接経費の300円です。 変動費率 = 600÷1000 = 0. 6 よって、損益分岐点売上高は以下のように計算できます。 損益分岐点売上高 = 300÷(1-0. 6) = 300÷0. 4 = 750 損益分岐点売上高は750円です。 こちらも検算してみます。 売上(販売価格)が750円になると、それに合わせて変動費は減少し、750円の60%にあたる450円(300+75+75)になります。 これに対して固定費は変化がないため、300円のままです。 次のページ 「損益分岐点分析とその求め方 その2」
1倍になったとしたら、それだけでも売上は1. 6倍になります。 (1. 1倍×1. 1倍) 損益分岐点が高く、しかし費用を削ることができないのであれば、売上向上のために出来ることから取り組んでいきましょう。 損益分岐点を「エクセル」で計算しよう!
4個売れば、利益が計上できるようになります。ただし、安易な変動費の引き下げは商品・製品の品質低下を招いたり、それにより売上獲得が難しくなることも多いので注意が必要です。もちろん定期的な原価見直しは必須ですが、過度のコストカットで企業の競争力まで削るようなことがないように注意しましょう。 そして、もう一点放置されがちな視点が「売上を伸ばすこと」です。 日本経済の現状(原材料費や人件費の高騰)を考えれば、実は売上を伸ばすための努力こそが本当に重要です。しかし、やみくもに売上を伸ばそうと思ってもそんなに簡単にはいきません。ここで大切なのは、売上を要素に分解することです。 売上高 = 単価 × 客数 × 回転数 各要素について、それぞれ対策をすることが大切です。単価引き上げと新規顧客の獲得、リピーターの増加、これを同時並行的に目指すことが求められます。 少し計算をしてみるとわかりますが、各要素が1. 1倍になると、売上は1. 3倍以上になります。各要素が1.