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・洗浄力 以前のシャワーヘッドの場合は、ボディーソープを使用した際にヌルヌルした手触りがすぐに落ちなかったが、ストレート、ミストを問わず比較的すぐにボディーソープが落ちる。 鏡にミストでお湯を当てるとすぐに綺麗になる。 外仕事が多い人には良いかも? 水圧を強くすると腕時計のベルトをミストで洗浄すると、洗面器に黒い汚れが落ちて確かに綺麗になる。 ただ実際に使うシーンでは水圧をそこまで強くすると痛い。 ・顔の汚れや角質 初めてミストで顔に使用した後は、確かに顔が透き通っているというと言い過ぎかもしれないが、確かに綺麗になっていると思った。 初めてミラブルを使う際に、毛穴パックをしてから角質を取ってから使用したため、鼻の黒ずみがどうなるかは不明。毛穴パックで角質を取った日から毎日ミストで洗顔をしているが、角質はいつも通りたまっていく。 角質が取れるほどではないが、ミラブルを使用する前より綺麗になっている実感あり。 水圧によってミストの水流もかなり変わるため、カランの方で水圧をもっと上げればさらに汚れは取れるかもしれないが、肌が弱いと荒れるかも? ・ミスト使用時のお湯の温度と肌のチクチク感 水圧は得に問題なかったようで、ミスト使用時に離しすぎなければ冷たいというようなことはなかった。 肌のチクチク感は水圧が高いともちろん少し痛い。 水圧が普通程度で多少のチクチク感がある。 ・節水 節水となっているがミストにして各部位にあててると節水以上にお湯を使っている気がする。 節水のためミストで使用していても通常のシャワーヘッドと同じ程度なら良いが、それ以上になっているかも?
<購入時の感想> 正規品を購入して使用中。 類似品がたくさんあるため、どうせなら一番良さそうなミラブルを買おうと思い購入。 買って後悔は無いが、やはり少し割高感があり、個人差が大きい可能性があると思う。 肌の強い人ほど体感があまりないかも? 汚れがよく取れるため、外仕事が多い人には良いかも?
シルクに包まれるようにファインバブルを浴びる… 忙しい毎日でも欠かせない女性にとっての美肌ケア。 「ウルトラファインミスト ミラブルplus」なら、ストレートとミストの2ウェイで全身美肌へパーフェクトにアプローチできます。 髪も、頭皮も、顔も、ボディも…頭からつま先まで超微細な気泡が降りそそぐ。 ウルトラファインバブルを含んだ水流は、まるでシルクに包み込まれるような上質な肌感触。 気持ちまでほぐれて満ち足りた気分に浸れます。 塩素除去機能 亜硫酸カルシウムフィルターで塩素を 約80% 除去 UFB量 1ccあたり 約2000万個 へ増量! 節水率 ストレート水流で 約25% 、ミスト水流では 約60% の節約に! ※塩素除去機能を持続させるには、3ヶ月ごとにトルネードスティックの交換が必要です。 ※塩素除去機能の必要ない方は、交換せずにそのままお使いいただいても、UFB量増加、節水率増加は持続します。 ご注意ください 非正規代理店による転売商品に ご注意ください! Amazon、楽天、Yahoo! ショッピング等の ECサイトでの販売は認められておりませんので、 メーカー保証が受けられません。 返品・交換・修理の保証を致し兼ねますので、 非正規代理店でのお買い求めは お勧めいたしません。 オンラインショップでの販売も行っております。 ご購入の方はこちらへ ミラブルplusをもっと知りたい方は こちらからご覧ください ウルトラファインバブルミスト&マイクロバブルストレート ミラブルはウルトラファインバブルを含むミスト水流とマイクロバブルを含んだストレート水流をお好みのポジションでご使用いただけます。 やさしく包み込むミスト水流 ダイレクトに感じる ストレート水流 フェイスケアにもオススメ ミスト水流 ミスト水流は優れた洗浄力を持つウルトラファインバブルをミストの中に閉じ込め、毛穴まで届けます。 直接顔に当てて、フェイスクレンジングにご活用ください。 ヘッドスパにもオススメ ストレート水流では勢いのある水流の中に多くのマイクロバブルを含んでいるため、洗浄力、浸透、温まりといった特性をダイレクトに感じられます。 ヘッドスパや頭皮クレンジングにもオススメです。 マイクロバブルとは、直径1μm以上100μm未満の気泡の名称で、ウルトラファインバブルとは、直径1μm未満の気泡の名称です。(ISO国際標準規格) ミラブルの特徴 トルネードスティックの装着で 脱塩素効果!
295 件 1~40件を表示 表示順 : 標準 価格の安い順 価格の高い順 人気順(よく見られている順) 発売日順 表示 : [サイエンス] ウルトラファインミスト ミラブルplus 美容器具 3 位 4. 16 (4) 1 件 タイプ 美容 シャワーヘッド 勢いのあるストレートと、微細な気泡を毛穴まで届けるミストに、ワンタッチで切り替えて2ウェイで使える シャワーヘッド 。「ウルトラファインバブル」を含んだ洗浄力の高い超微細空気混合水をヘッドに内蔵された特殊機構で作り出し、超微細な気泡が隅々... ¥20, 668 ~ (全 30 店舗) ウルトラファインミスト ミラブル ストレートとミストの2ウェイで全身を美肌へ導く シャワーヘッド 。0. 13/1000mmという小さなサイズのファインバブルを大量に含んだ水流を発生させる。毛穴の細かいところまでウルトラファインバブルが入り込み、ファンデーションなどの汚れを... ¥24, 800 ~ (全 3 店舗) 【正規品】【インスタ限定クーポン有】あす楽 サイエンス ミラブルplus ウルトラファインミスト 塩素除去機能付き トルネードスティック シャワーヘッド シリアルナンバー入り ラッ... サイズ ミラブル (本体) 全長 約160mm(接続部除く)55φ 全幅 約70mm(突起部含む)×29φ トルネードスティック(アダプター) 全長 72mm 全幅 φ29mm材質本体 ポリカーボネート ABS ネジ バネ ステンレス パ... 正規品 サイエンス ウルトラファインミスト ミラブルプラス シャワーヘッド【オーナーズカード(シリアルNo)付正規品/メーカー保証あり】【宅配便送料無料】(6042455) トルネード水流でファインバブル量がアップ! 塩素除去機能で肌にさらにやさしくなりました!
1~0. 3Mpa■吐出量: ●ストレート:8. 5L/min ・マイクロバブル(30?
【正規品】サイエンス シャワーヘッド ミラブルプラス ウルトラファインミスト 【限定特典 付き 】トルネードスティック付 ミラブル plus ミラブル ウルトラファインバブル (... Mirable plus【 ミラブル プラス ウルトラファインミスト】 「 ミラブル plus ミラブル プラス ウルトラファインミスト < シャワーヘッド 型美顔器>」は、塩素除去機能を持ちファインバブル量を増加させる 「トルネードスティック」を... サイエンス ウルトラファインミスト ミラブルplus 塩素除去機能付き トルネードスティック シャワーヘッド|| 4580456830179掲載商品の仕様や付属品等の詳細につきましてはメーカーに準拠しておりますのでメーカーホームページにてご確認下さいますようよろしくお願いいたします。当店は他の販売サイトとの併売品があります。ご注文が集中した時、シ... 1 2 3 4 5 … 8 > 295 件中 1~40 件目 お探しの商品はみつかりましたか? 検索条件の変更 カテゴリ絞り込み: ご利用前にお読み下さい ※ ご購入の前には必ずショップで最新情報をご確認下さい ※ 「 掲載情報のご利用にあたって 」を必ずご確認ください ※ 掲載している価格やスペック・付属品・画像など全ての情報は、万全の保証をいたしかねます。あらかじめご了承ください。 ※ 各ショップの価格や在庫状況は常に変動しています。購入を検討する場合は、最新の情報を必ずご確認下さい。 ※ ご購入の前には必ずショップのWebサイトで価格・利用規定等をご確認下さい。 ※ 掲載しているスペック情報は万全な保証をいたしかねます。実際に購入を検討する場合は、必ず各メーカーへご確認ください。 ※ ご購入の前に ネット通販の注意点 をご一読ください。
無目的で行動を起こすことは少なく とくに、ビジネスにおいては 何かしらの表層的な目的が存在して! 戦略を立てるうえでの問題は 「 どれほど明確に目的を意識しているか 」なんですよね。 目的を明確にできれば、その後の行動にも とても良い影響が生まれるので意識したいところ! 戦略が必要な理由②「資源」に限りがある 次に、戦略が必要な第二の理由は 「 資源に限りがある 」ということ! 人材、お金、時間 資源が無限であれば 考えつくことをすべて実行すればいいので 戦略はいらないんですよね。 時間で例えるなら どれだけ、莫大な資金や 人材を用意できたとしても 目的には必ず時間制限があるわけで 売上目標や達成時期 新サービスの導入時期 メールひとつ打つにしても 期限はかならず存在すると! 個人の能力や、会社の規模 それぞれ限界があるからこそ 達成手段について取捨選択が必要で この取捨選択に資源の使い方が重要で 「資源をいかに配分するか」という 戦略をもつ意味が生まれるわけであって! ・どこに ・どういった優先順位で ・どの程度の資源を使うのか このような指針を提供することが 戦略を考えるうえで必要になってきます! なぜ「戦略」で差がつくのか。 / 戦略思考でマーケティングは強くなる | 本の要約サイト flier(フライヤー). いい目的を持つことの意義 戦略が必要な2つの理由をまとめると 「 戦略とは目的達成のための資源利用の指針 」 ということがわかったところで ここでは「目的」について 詳しく考察していきたいと思います! そこで本書では 「いい目的とはどのようなものか」 という質問に答えるために いい目的がなかった場合に何が問題になるかを 考えてみることがヒントになるといいます。 いい「目的の設定」がなかった場合には、次のような事態が発生することが多い。 どこを目指すべきなのかが不明確になり、遠回り、寄り道、逸脱が頻発する。 そもそも、目的が曖昧なままだと、いま近道を進んでいるのか遠回りしているのかさえ判断できなくなる。 遠回りというのは、最短距離に対する概念であるから、最短距離がわからなければ遠回りかどうかさえわからない。 このように、目的を明確にすることの 大切さを痛感させられるわけですが 多くの人は、目的を自覚せず 大きなつまずきの原因になることが多くて! ここで個人的に問題だと思うのが 「 目的が不明確であっても、行動は実行されていく 」ということ。 曖昧な目的に基づいた行動計画は 人々を忙しく働かせはするけれど 大きな成果につながる働き方にはなりにくて!
・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?
それは、効果の閾値を超えたからです。 閾値を超えるためには、資源を集中的に投下することが重要となるというわけです。 では、どのような目的に資源を投下すれば良いのでしょうか? 著者は以下のように述べています。 大きな目的を達成しようと戦略を組み上げるときには、いかに競合あるいは過去とは違うことをするか、もしくは同じことをするのであれば、いかに違うようにするか、が重要である。 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』音部大輔 そのためには、 複数の視点 を持ち、同じものや状況を異なる視点から見ることが重要です。 本書では、視点を増やす方法についても詳しく書かれているので、興味のある方は是非読んでみてください。 まとめ 今回は音部大輔著『なぜ「戦略」で差がつくのか。』をご紹介しました。 「良い戦略とは何か?」について考え抜かれた一冊。 「戦略を考える立場にいる方」はもちろん「要領よく仕事をこなしたいビジネスパーソン」にもオススメの本ですので、是非手にとってみてください↓↓↓ リンク
定期的に、仕事でもプライベートでも目的の再解釈を行うことで、目的達成率はぐんとあげられるのではないかなと感じました。 7. 「目的」と「目標」は別物? 目的も目標も、目指すべきところであって達成・到達するものである。このプロジェクトの目的は市場シェアを伸ばすこと。具体的な目標は10%といった使い方が一般的だと思われる。 目的のほうが抽象的・概念的で目標のほうが具体的である ことが多そうだ。あるいは目的を達成する経緯の中で、複数の目標があるという状況も考えられるかもしれない。 ここで、なぜ戦略の構成要素は「目標と資源」ではなく「目的と資源」であるべきなのか?という疑問がうまれます。 結論からいうと、 「目的は再解釈可能であり、目標は再解釈不可能」 だからである、といいます。 最初にこの部分を読んだときは「? ?」という感じだったのですが、要するに、目的は問題定義の仕方によって解釈をし直す余地があるけれども、目標はあくまで目的達成のための定量的数値で示されるべき要素なので再解釈の余地がない、ということかと理解しました。 むしろ目標は数値で示されるべき指標であり、再解釈ができないはずの指標です。(再解釈ができる目標は目標になっていないことを意味する) 前述したチャールズ・ケタリングがいうように、いい戦略をつくるにあたっては、問題をうまく定義づけること、つまり、 「目的」の再解釈を行うことが半分を占めるくらい大事なこと になります。 再解釈の余地のない「目標」が構成要素になってしまっては、戦略から創造性の半分を奪ってしまうということになるということです。 「目的」の「目標」の違いなんて、正直人生においてしっかり考えたことがなかったのですが、こうして全体像と関係性と各々の役割が定義されると、見える世界や使う言葉もすこし変わってくるように思います。 8. 戦略の組み立て方 戦略が大事なのはよくわかりました。では実際にどうやって戦略をつくったらいいのでしょうか? ものの考え方はおおきく分けて2種類ある。アイディアをどんどん出して膨らませていく 「拡散的な思考法」 と、アイディアを絞り込み凝縮していく 「収束的な思考法」 がある。 そして、戦略を組み立てるにあたって必要なのは 「収束的な思考法」 だといいます。 対して、いまあるものにとらわれず概念を膨らませていく 「拡散的な思考法」 は、戦略策定には向いていないが「目的」や「資源」の再解釈にはとても有効な考え方だそうです。 戦略の組み立てにあたっては、 収束的な思考法の過程を採用するのが選択と集中を促すという戦略の本質に沿っている。 拡散したアイデアを取捨選択し、論理に従って積み上げていく作業をすることになる。説明してきたように、戦略の考え方においてもっとも大きく差が出るのは戦略を構成する材料である「目的」と「資源」の用意の仕方の部分であって、戦略を組み立てる作業ではない。 これは経験と訓練を重ねないと、理解だけで実行できるというものではないと思います。ただ、これまでなんとなくでやっていたものを、こうして体系立てて意識的にアプローチができるようになるだけでも、効率は変わってくるのは間違いないと思います。何事もそうですが、基本のやり方を知っているのと知らないのとでは大きな差であるはずです。 9.