質問:私はデザイナーを目指しているのですが、ポートフォリオ制作のポイントを知りたいです。 まっきー 一番大事なのは、楽しんでポートフォリオを作ることですね。ポートフォリオ制作は、自分自身と自分の作品を見つめなおす苦しい作業です。無理にかっこつけたり体裁を整えようとせず、自分楽しんでつくれるようなポートフォリオにすると、他の人が見ても楽しめるポートフォリオになりますよ! 面白法人カヤック/QAに面白さを！鎌倉で暮らしも仕事も楽しみながら一緒にチームを作りませんか？の転職・求人情報（44147099） | 転職なら【キャリアインデックス】. それに、変に格好つけてもバレちゃうんですよね。「この業界だからこう見せないといけないのかな?」みたいなことは考えずに、描いてないものは描いていないと割りきりました。就活のポートフォリオは、作品をかっこよく見せる作品集ではなく、自分自身がどんな人間なのかを伝えるものだと思っています。だからかっこつけないで、ありのままの自分をさらけ出すのも手ですよ! (実物を見て)すごい、プロレスばっかり。 ありのままの自分をさらけ出したらこうなりました。 (笑)まっきーはカヤック以外にどんな企業を受けていたの? ゲーム業界を中心に受けていました。Web系の会社は2社だけ受けて、カヤックはゲームもWebデザインもできるので、入社を決めました。 ゲーム業界では、とにかく物量を見られていましたね。日本画や油絵といったファインアートをやっていた学生たちは、レベルが段違いで、まずポートフォリオがやたら分厚いんです。それが何冊もあったりして…。それでいて、1枚1枚の絵も見るだけで圧倒されるようなものばっかり。そんな、化け物級の学生と戦うことになるわけですよ。だから、自分も負けじと物量は大事にしていました。実際、企業側でどの作品が評価されるかも予測できないので、とにかく詰め込みました。 そんな化け物級の人たちと戦うためにはどうすればいいんですか?
サイコロの目で給料を決める サイコロ給制度 や、全社員が人事部に所属する ぜんいん人事部制度 など、ユニークな社内制度で有名な 面白法人カヤック ( 株式会社カヤック)。 しかし、ユニークな制度を複数導入することで、 日々の業務に支障 はないのでしょうか。また、それらの制度はどういった考えに基づいて作られ、社員の方々に どのような影響 を与えているのでしょうか。 今回は、 面白法人カヤック ( 株式会社カヤック)のヨコハマ展望支社で、 ユニークな制度の数々やそれらが生まれた背景、そして、それらの制度が会社の経営や、社員の方々にどんな影響を与えているのか をお聞きしました。 "面白いことをしたい"全てはその想いから、プロダクトも社内制度も生まれていた ーそもそも、カヤックさんは何故ユニークな制度が多いんですか? 「元々、うちの会社の代表取締役である 柳澤 と 貝畑 、 久場 の3人は、学生時代の友人だったんです。その3人が" 何をしたいかっていうのはないけど、とにかく面白いことやりたいよね "という考えの元に作った会社がカヤックです。 でも、会社を作る時に色々な先輩方に相談して" 友達同士で会社なんてやっても絶対上手くいかないよ "って言われたそうで…。理由を聞くと" お金のことでもめるから "という答えが多かったそうです。 " 面白いことをやるために会社を設立するのに、お金のことで面白くなくなってしまうなら、お金にまつわる楽しい制度を作ればいい "ということで生まれたのが、サイコロで給料を決める サイコロ給 です。 他人の働きぶりを他人が評価して給料を決めるのって限界がある じゃないですか。人間なのでどうしても評価しきれない部分があるし、少なからず感情もあるし、 完璧に公平な評価はできない ですよね。 それがもめる原因になってしまうなら、いっそのことサイコロで 運とか天とかに任せてしまった方が面白い し、もめないんじゃないかって。」 ー"ユニークな社内制度を作ろう"という始まりではなく、"面白い会社を作るにはどうしたらいいか"という観点から、結果としてユニークな社内制度が生まれたんですね。 他にも、設立当初からある制度はありますか? 「 ぜんいん社長合宿 ですね。 年に2回、社員全員で行う1泊2日の合宿なんですが、 社員全員がカヤックの社長になったつもり で、その時出されたお題についてひたすらブレストするんです。最終的にはチームごとにプレゼンし、優勝したチームには、 次のサイコロ給でサイコロの目が2倍になる権利 などが与えられます。 お題は 新しい社内制度を考える など、その時によって様々です。」 ーぜんいん社長合宿…面白いですね(笑)。 年に2回そういった機会があると、自然と日々の仕事も社員の方一人ひとりが"自分ゴト化"するクセがつきそうです。 サイコロ給とぜんいん社長合宿は設立当初からあったとして、その他の制度はどうやって生まれているんですか?
会社にも人格がある 会社もひとりの人であり、ひとつの人格を持っている。カヤックをつくるときに、会社というものについて調べていて知ったことです。であれば、どんな人格の会社にしようか。 よしっ!面白い人にしよう。 こうして、1998年の創業時から、自らを「面白法人」と称することになりました。カヤックをカヤックたらしめているもの。それがこの「面白法人」という言葉です。 面白法人に込められた3段階の思い 直感だけで紡ぎ出した「面白法人」という言葉でしたが、その後、何度となく考えてみたところ、3段階の思いが込められていることに気付くことになります。 1. まずは、自分たちが面白がろう。 2. つぎに、周囲からも面白い人と言われよう。 3.
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「先ほど言ったように、ぜんいん社長合宿で「 新しい社内制度を考えてください 」というお題がでたときは、そこで優勝したチームが考えた制度は基本的に導入されます。 さらに、柳澤との定期的なミーティングの場では、新しい制度やキャンペーンの提案が頻繁に挙がっています。 あと、ぜんいん社長合宿の影響もあるでしょうし、元々カヤックに入ってくる人たちの人柄もあるんですが、基本的にみんな何事も" 自分ゴト化 "することが当たり前になっているんですよ。なので、業務内容についても、働き方についても、" 言われたことをそのままやる "というよりも" 自分だったらこうする "と考える人が多く、そこから新しい制度が生まれたりすることもあります。」 ーすごく良いサイクルができているんですね。 ただ、一人ひとりが自分の意見を持っていると、それがぶつかったり、弊害となってしまうことはないんですか? 例えば、業務が忙しくて制度が重荷になってしまったり、良かれと思って導入した制度に対して「やりたくない」って人もいたりしないんですか…? 給料をサイコロで決める上場企業「面白法人カヤック」におもしろい人材が集まる理由は？ | ダ・ヴィンチニュース. 「どうでしょう…うちの会社、" やりたくない "と思った人は" やらない "ので何の問題もないと思います(笑)。 会社全体でルールを作って"こうしなさい、ああしなさい"って強制することがあんまりないんです。もちろん" お客様が第一 "であることと" 面白いものを作ること "は絶対なんですが、それが守られるのであればそのやり方は自由です。自由ですが、自分で選択した分そのやり方で結果を出さないといけないので、それ相応の 責任 もつきまといます。」 面白さと自由さと、それにつきまとう責任の見え方が良いバランスで成り立っており、とても良いサイクルができているようです。 働くことが面白くなる! 面白法人カヤックの社内制度 実際にどんな社内制度を導入しているのか、いくつかの事例もお聞きしました。 基本給+αをサイコロで決める、「サイコロ給」 毎月の給料をサイコロを振って決めるという サイコロ給制度 。 基本給×0.
・松原さん:時たま恵比寿に現れるときの笑顔が素敵でした。そのマイペースなハードコミット的仕事感、働く女性として刺激でした。 ・おかずくん:ポンチョと時たまパソコンの画面から見えるデザインが素敵でした。 ・なつめぐ:繰り出される面白採用キャンペーン、活かしてます。カヤックにがっちゃんこです。 ・せおさん:その天パーにいつも癒されてました。話しかけてくるタイミングの想定外感にも癒されてました。焼き鳥、リベンジ。 ・ぱやし:ウォンテッドのDesignがしょぼい時から、大変大変大変お世話になりました。ザ・ベンチャーがカオスの時期を超えて大きく成長していく様を自分のペースでクールに俯瞰してる感と安定感がカッコイイっす。ぱやしなしに今のウォンテッドはありません。これからもウォンテッド研究員として宜しくお願いします。過去半年間、一番吸収させて貰った。 ・ピンク:その蛍光ピンクがいつも眩しかったです。いつまもその安定感を大事にしてください。 ・黒田さん:お父さん!!! !黒田さんはウォンテッドの父ですね、黒田さんの安定感半端ないです。いつも微笑を浮かべながら淡々とものごと進める姿を同じフロアで聞いていて、めちゃくちゃ学ばせていただきました。今後とも宜しくお願いします。 ・たくみん:濃いそして深い!! !深夜のご飯や週末の花ちゃんとの交流、忘れません。また週末来ます( ー`дー´)キリッ ・純一さん:純一さん!!!!すっごいお世話になりました。そしてもっと話したかったです!目指すビジョンがとても近いと感じています。明日宜しくお願いします! ・つっちー:しゃちょー!!!安定感!!! ・やなさん:ウォンテッドを留学生として受け入れてくださり、どうも有難うございました。シンプルに、尖らせる。沢山のことを学ばせていただいた半年間でした。日本の採用を構造的に変えるべく、ウォンテッドはこれからも頑張ります。 ・Cap:Capのハニカミが好きでした。それから、その含み笑いと、伸びた髭がたまりませんでした。たまにみかんとか海苔とかどうも有難うございました。マジでこんな人がリーダーで凄くいけてます。また遊びにきます。 ・せりーぬ:フリルとコスプレとお茶出しとドアを開けてくれて、いつも有難う。その笑顔、忘れません。立派に育ってね。 ・るみえさん:るみえさんのつぶやきとかプロダクトとか、生き様とか地味にすっげーツボです。これからもウォールでめちゃ追っていきます。 ・たじぃ:その静かな笑顔が素敵でした!金髪似あってます( ー`дー´)キリッ ・柴田さん:大喜利Tシャツが忘れられません。凄くお世話になりました!柴田さんのフィードバックは、今のウォンテッドに活きています。 ・こにたん:こにたんは仲間だ!!
2((文))(感情などの)ほとばしり, 吐露(トロ), 発露;[けなして] 吐露した[ほとばしり出た]言葉[詩文]. 3〔物理〕(気体の)噴出, 噴散, 吹き出し;吹き出た気体[液体] 4〔病理〕滲(シン)出(物). どうしてこんな単語をマンションの名前に採用したのでしょう?? それとも英語ではないのでしょうか??
この事故の原因としては多くの原因が挙げられており、その中には仮説としてあげられたものもあります。 そして、兵庫県警察および航空・鉄道事故調査委員会による事故原因の解明が進められ2007年6月28日に最終報告書が発表されました。 航空・鉄道事故調査委員会の認定した脱線の原因については「脱線した列車がブレーキをかける操作の遅れにより、 半径304mの右カーブに時速約116kmで進入 し、1両目が外へ転倒するように脱線し、続いて後続車両も脱線した」という典型的な単純転覆脱線と結論付けました。 「福知山線脱線事故」大惨事を起こした運転士・高見隆二郎とは?
というか潰されたら生きてるのは不可能でしょ? 凄惨な状況が想像できます・・・・・・・ 14人 がナイス!しています
スポンサード・リンク 2005年に起きた 福知山線脱線事故 から、 13年経ちました。 事故当時には様々な 原因 が推測され、 運転士 の 高見隆二郎 さんには非難の声が 非常に多く上げられました。 高見隆二郎さんの 家族 は当時、 どのような心境に立たされていたのか。 また、高見隆二郎さんには当時、 交際していた 彼女 もいました。 普通に恋をする青年の高見隆二郎さん。 そんな彼が何故、事故を起こしたのか。 13年経った今こそ、福知山線脱線事故を 振り返ってみましょう。 福知山線脱線事故の原因は運転士のせい?
不謹慎かもしれないですケド。 JR福知山線の脱線圧潰した2両目・・・ 乗客は何人だったか忘れましたが、 あの容積、人が入れなくないですか?
事故を起こした快速電車の一本前の電車はなにごとも無く現場を通過しており、それも3、4分前だったと言われている。 この「3分間」になにが起こったのだろうか? この白い車は、事故当時本当に停車していたのだろうか?