お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【コンサルティング】 業務改善/組織変革の遂行支援 ~ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます! (Consulting for Performance Improvement Project) ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧 ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート ● ジョブ型雇用制度は導入を目的とすると失敗する! ~ 組織・事業・社員が成長し、企業が持続的に発展するための「ジョブ型雇用制度」への移行方法 ● 確実に組織目標を達成するための行動計画の立て方! ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織問題解決に取り組む! ● 組織成長・組織課題解決ケーススタディ『エンジニアリングサービス会社』 ~ 組織の業績に悪影響を及ぼす組織問題の解決力を強化! ● 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド ● チーム・組織を率いて業績改善プロジェクト(パフォーマンス向上プロジェクト)を成功に導く技術 ~ 大きな報酬・多くの機会を手にしているハイパフォーマーの仕事の技術(4) ● チームが目標達成できるかどうかはマネージャーの言葉の使い方次第! 組織改善が業績向上に繋がる？対策ポイントや取組事例について | 株式会社リンクアンドモチベーション. ~ メンバーの士気を高める言葉には「意志」がある ● 事業を成長させる組織に必須な『事業成長への行動』の強化 ~ 「最高のサービスの提供」「生産性の向上」「中長期計画の達成」 を増やし成長を加速! 成長力強化セミナーのご紹介 イベント情報ページへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』などのセミナーを毎月開催しています。ぜひご参加ください。 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
業績向上の原則とは! 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? 【研修セミナー公開講座】業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編- 株式会社インソース. ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!
組織育成法その1.社内のコミュニケーションを活発にする 事例1)フリーアドレス制:ヤフー株式会社 自由席で仕事してもらうことにより、コミュニケーションを活発化させ、知識や情報の共有・アイデアの創造を促す。 組織育成法その2.社員のモチベーションを上げる 事例2)ピアボーナス制:Fringe81株式会社 日ごろ表面化しにくい仕事による成果や貢献などに対して、従業員同士が互いにチップを送りあうことにより、エンゲージメントの向上・社員のモチベーションを狙う。 組織育成法その3.上司と部下の信頼関係を築く 事例3)1 on 1meeting:クックパッド株式会社 上司と部下が1対1で定期的に面談することで、部下の成長を促し社内全体のパフォーマンス向上につなげる。 これからますます「生産性」に焦点が置かれる日本企業。 「今よりもっと、いい成果を出せる組織にするにはどうしたらいいの?」と頭を悩ます機会も増えるでしょう。 そんな時は、この記事を参考に自分のチーム・会社で取り入れられそうだと思ったものを実践してみてください。 組織が成長し、皆さんがいきいきと働ける組織作りの助けになれば幸いです。 この記事を読んだ方におすすめ マネージャーの仕事内容・役割とは?マネジメントに求められる5つの基本スキルを解説! 広告業界が行うべき組織マネジメントとは?実際の部下の評価ポイントまで「7S」にあてはめて解説!
本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。 「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。 ①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。 OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。 ※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。
私たちは、クライアント企業が取り組む業務改善・変革プロジェクトが確実に成功するための推進支援サービスを提供しています。多くの企業は業績や生産性の向上をめざして業務改善・変革を行います。ですが、自社の社員だけで取り組もうとしても、様々な問題に直面し途中で投げ出されてしまったプロジェクトをよく見かけます。 業績向上・生産性向上を目指す業務改善・変革を成功するために必須で実施すべき「基礎的な3つのステップ」があります。クライアント企業における実践事例を通して確実に成功へと導く基礎的な3つのステップについて解説します。 確実に成功へと導く上で重要な実行要素とは?
社会にどのような影響を与えるのか? どんな将来につながっていくのか?
少子高齢化が進み、労働人口が減少していく日本。 少しでも生産力を維持しようと、国は「働き方改革」を中心に様々な政策を打ち出しています。 今ある資源を使い最大限の成果を出すことが求められている世の中で、組織育成に苦悩している経営者・人事の方は多いと思います。 「組織を育成・改善し、少しでも業績アップにつなげたい!」と考えているマネジメント層の皆さん。組織の中で以下のような問題を抱えていませんか? 部門間のコミュニケーションがあまり活発でない 社内で情報共有ができていない 社員のモチベーションを上げる方法が分からない 部下や新入社員との信頼関係の築き方が分からない こうした組織の問題を解決すべく、具体的な施策をまとめました。 ヤフー株式会社やクックパッド株式会社などの有名企業も実践する成功事例も合わせて紹介していきます。 組織育成がうまくいっている組織とは?
借家人賠償責任保険とは? 借家人賠償責任保険(借家人賠償責任補償)は賃貸向けの火災保険の特約補償です。家や部屋を賃貸するときに火災保険にセットで付帯して加入した経験のある方も多いことでしょう。 借家人賠償瀬金保険とは? 借家人賠償保険 保険金額. 実はこれには理由があって、自分が賃貸している部屋や家で失火した場合の法律上の賠償責任が関係しています。今回は、これらの疑問の解説と大家さんと賃貸借契約を結ぶにあたり忘れてはならない 借家人賠償責任保険特約(借家人賠償責任補償特約) についてお話ししましょう。 なお、「借家人賠償責任保険特約」、「借家人賠償責任補償特約」など言い回しが保険会社によって異なります。以下この記事では「特約」を入れずに記載するので、この点は考慮して記事を読み進めてください。 <借家人賠償責任保険 目次> 借家人賠償責任保険と賃貸した場合の法律関係 なぜ借家人賠償責任保険に加入? 借家人賠償責任保険とは・保険料 個人賠償責任保険との違い 借家人賠償責任保険と修理費用補償の違い 大家さんの火災保険があれば借家人賠償責任保険は不要? 借家人賠償責任保険(借家人賠償責任補償)と賃貸した場合の法律関係 それでは基本事項から確認していきましょう。賃貸・持ち家を問わず、自分が火元になって火災が発生して隣家に類焼した場合、法律上の責任関係をみてみましょう。 故意や過失により他人に迷惑をかけた場合(不法行為)には、 民法709条に基づき損害賠償 をしなければなりません。 しかし火災で類焼させた場合には、失火責任法(失火法)の規定により賠償責任を問われません (ただし火元になった人に 重過失があった場合を除く )。 また賃借人が失火などにより借りている部屋や家を家主に返せなくなった場合、民法415条の規定により、家主に対して 債務不履行責任 が発生します。 本来、家主との賃貸借契約により、契約期間満了後は借りている部屋や家を元に戻して返すことになっています。家主から借りている部屋(債務)を返すことができないため(不履行)、民法709条の不法行為とは別の責任(民法415条、債務不履行責任)が発生します。 つまり家主に対しては法的な責任が関係するのです。 なぜ借家人賠償責任保険(借家人賠償責任補償)に加入?
既に説明した内容からも何となくわかるかとは思いますが、借家人賠償責任保険は火事等で原状回復できなくなったときなどのために加入が必要となります。 大家さんとしては原状回復してもらわないと他の人に貸して家賃収入を得られなくなるので損害賠償請求を起こします。その支払いに耐えられる人ばかりであればこの保険の必要性は少ないのですが、1部屋丸ごとの損害賠償となると容易には支払えない人が多いでしょう。 また、損害賠償をしても支払能力がなくて支払ってもらえないのでは困るので、借家人賠償責任保険を特約として含んでいる火災保険の契約を賃貸契約の時に求められるのです。 個人賠償責任保険・修理費用補償との違いは?
・台風で窓ガラスが割れても補償される? その名前から「火災保険は火災の損害だけを補償する保険」だと思われがちです。しかし実際はそれだけでなく、非常に広い範囲の事故に対する補償を備えています。 「賃貸物件の家財保険でも、台風で窓ガラスが割れた場合は、『風災』として補償されます。風災には、台風・竜巻・突風・暴風など、強い風による被害がすべて当てはまります。風圧で割れた場合の他、風によって飛ばされた石などがガラスに当たって割れた場合なども火災保険の補償の対象になるでしょう。 各保険会社により異なりますが、A損害保険の賃貸住宅居住者向け火災保険では以下を対象としています」 「その他の補償は特約として付けたりはずしたりできます。どんな補償を付けるかによって保険料は変動します」 火災保険の一部である「家財保険」の補償範囲は広く、盗難が補償されるケースも多い。 ・「借家人賠償責任保険」もさまざまな損害に備えられる? 借家人賠償責任補償とは？｜賃貸マンションの火災保険にセット必須？ | ＦＰによる生命保険・損害保険の選び方講座. 上述したとおり、借家人賠償責任保険は、大家さんに対する損害賠償を行うときに保険金が支払われます。 「ただし、家財保険のように、さまざまな損害には対応していません。保険会社により異なりますが、火災、破裂、爆発、水濡れ、まれに不測かつ突発的な事故などには対応しているようです。しかし、たとえば破損や、外部からの物体衝突などの場合は保険金が出ない点には注意が必要です」 ・「個人賠償責任保険」は階下の水濡れにも備えられる? 「個人賠償責任保険は、損害を与えてしまった相手に対して損害賠償を行う際の補償です。ですから、うっかり水濡れ事故を起こして階下の住人の電化製品を壊してしまった場合などに利用することができます。逆に、他の人が水濡れ事故を起こした場合、その人が個人賠償責任保険に加入していれば、そこから修繕費用がもらえるでしょう。 個人賠償責任保険は、日常生活での損害賠償を補償するものですから、住宅以外での損害もカバーできます。 たとえば以前、小学生が自転車で歩行者をはね、後遺傷害を負わせた事故では、約9, 500万円もの賠償金の支払い命令が出たこともありました。このような場合でも、個人賠償責任保険を使うことができます。 個人賠償責任保険は補償範囲が広いため、加入をおすすめします。加入時には、受け取れる保険金の金額を確認し、万が一の事態に備えておきましょう」 賃貸物件の火災保険の保険料はどのくらい?
●自動車を運転中に、他人に接触しケガさせてしまった損害 ●他人から借りている物に対する損害 ●故意による損害 ●設備の瑕疵・劣化またはさびに起因する損害