14 新型コロナウイルス感染症拡大防止のためホテル臨時休館のお知らせ この度、新型コロナウイルス感染症拡大の状況を踏まえ、お客様と従業員の健康・安全のために2020年4月20日(月)~5月8日(金)の間、下記3ホテルを除く15ホテルを臨時休館とし、ザ グラン リゾートとして規模を縮小して営業することに致しました。お客様には大変なご不便とご迷惑をお掛け致しますが、何卒ご理解賜りますよう宜しくお願い致します。 【休館期間】 2020年4月20日(月)~5月8日(金) 【期間中営業ホテル】 ザ グラン リゾート プリンセス富士河口湖 ザ グラン リゾート エレガンテ軽井沢 ※臨時休館期間中のオンライン予約につきましては、上記3ホテルのみ受付いたします。 ※5月9日(土)以降の営業につきましては、社会情勢を踏まえて変更する場合がございます。変更時は、改めて会報誌・ホームページ等でお知らせ致します。 2020. 16 新型コロナウイルス感染拡大防止に伴う室内温水プール休止のお知らせ 平素よりザ グラン リゾートをご利用いただき、誠にありがとうございます。ザ グラン リゾートの一部のホテルでは温水プールをご用意しておりますが、この度の新型コロナウイルスの感染予防対策として、しばらくの間休止させていただきます。大変ご迷惑をおかけいたしますが、なにとぞご理解のほど、お願い申し上げます。 2020. 10 新型コロナウイルス感染拡大防止に伴うバイキング提供方法変更のお知らせ 平素よりザ グラン リゾートをご利用いただき、誠にありがとうございます。ザ グラン リゾートの一部のホテルでは朝食をバイキング形式にて提供しておりますが、この度の新型コロナウイルスの感染予防対策として、当面の間バイキング形式での提供を控え、個人盛の料理での提供をさせていただきます。また、館内においては、手指の消毒液を設置しておりますので、ご利用くださいますようお願い申し上げます。 2020. 02. 25 新型コロナウイルス感染症への対策について 平素はザ グラン リゾートに格別のご高配を賜りありがとうございます。 弊社では、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、お客様が安心してホテルをご利用いただけるよう館内衛生強化に努めており、現在下記の安全対策を行なっております。 ◆館内各所でアルコール消毒薬等をご用意しております。 ◆ホテルスタッフはマスクを着用して業務を行っている場合がございます。 ◆ホテルスタッフの健康管理チェックを行っております。 【お客様へご協力のお願い】 ・宿泊者名簿への正確な記載をお願いいたします。 ・発熱や咳などの呼吸器症状を発症した場合は必ずホテルスタッフまでご連絡をお願いいたします。 お客様のご理解・ご協力を賜りますようお願い申し上げます。 2020.
ランクンとスポンサー契約を交わし応援しています。 2019. 03 GR和歌の浦 営業再開のお知らせ 7月12日(金)から営業を再開いたします。 今後とも一層のご愛顧を賜ります様、心よりお願い申し上げます。 2019. 01 「センタラホテルズ&リゾーツ」と提携 令和元年の今年、45周年を迎えるザ グラン リゾートでは、新たなリゾートステージとして、タイの大手ホテル運営会社「センタラホテルズ&リゾーツ」と提携致しました。 2019. 12 プリンセス有馬、和歌の浦について ※プリンセス有馬は下記期間中、リニューアル工事の為、休館となります。 期間 5月8日(水)~8月初旬 ※和歌の浦は休館中でございます。 7月中旬に営業再開いたします。 2019. 01. 29 月間専門日本料理「味感」2月号 ザ グラン リゾート天の橋立の料理長岡田 勲とリゾート営業部の中森(日本調理師連合会 会長森口氏との対談)が紹介されました。 2018. 05 総料理長 小山が『現代の名工』を受賞 ザ グランリゾート 総料理長の小山が厚生労働大臣より卓越した技能者に贈られる『現代の名工』を受賞いたしました。 詳しくはこちら(Facebookへ) 月間専門日本料理「躍動」11月号 ザ グラン リゾートプリンセス有馬の副料理長村岡 竜也が紹介されました。 2018. 26 「ふっこう周遊割」のお知らせ ふっこう周遊割をご存知ですか?この制度を使うと1泊につき1人4, 000円の支援金を受け取る事が可能です。 2018. 23 【受付開始】お歳暮「冬の贈りもの」 日ごろお世話になっている方に感謝の気持ちをお伝えする、お歳暮ギフトをご紹介致します。 2018. 14 京都市宿泊税について 京都市では2018年10月1日の宿泊分から京都市宿泊税が課税されます。 ザ グラン リゾート エレガンテ 京都にご宿泊される皆様に、200円の宿泊税をご負担いただきます。 詳しくは、京都市ホームページをご覧ください。 2018. 06 GR和歌の浦 臨時休館のお知らせ この度、2018年9月4日の台風21号におきまして、被災された皆様には心よりお見舞い申し上げます。 また、一日も早い復旧をお祈り申し上げます。 また、ザ グラン リゾート和歌の浦も台風21号の影響により、ホテル建物の一部に被害が発生致しました。 大変ご迷惑をお掛け致しますが、現在、ザ グラン リゾート和歌の浦の営業を行う事が困難な状況となっております。 復旧等のお知らせは後日させていただきますので、ご了承下さいませ。 2018.
「ウェルカムベビーのお宿」認定は、特定の客室への宿泊を前提に行われています。お部屋によって間取り・しつらえ・備品等が異なります。宿泊予約の際は必ず認定されているお部屋かどうか、宿泊プラン内容の確認をお願いします。 マナー向上にご協力お願いいたします。ウェルカムベビーのお宿では、お子さま連れのお客さまはもちろんのこと、お子さま連れでないお客さまにも、充分にお寛ぎいただけるよう努めておられます。施設のご利用に際しては他のお客さまにもご配慮のうえ、お楽しみいただきますようお願いいたします。
講師:ティネクト株式会社 取締役 楢原一雅 第2部 月間70万PVのオウンドメディア「さくマガ」編集長の実践事例 講師:さくらインターネット株式会社 川崎 博則さん 第3部:さくマガ編集長のしくじり先生(実はいろいろ失敗してます) 鼎談:川崎編集長 × 楢原 × 倉増(ティネクト営業責任者) 日時:2021年8月4日(水)15:00〜16:30 参加費:無料 定員:300名 Zoomビデオ会議(ログイン不要)を介してストリーミング配信となります。 お申込み・詳細はこちら ティネクト最新セミナーお申込みページ をご覧ください (2021/7/21更新) ・筆者Facebookアカウント (フォローしていただければ、最新の記事をタイムラインにお届けします)) ・筆者Twitterアカウント (フェイスブックではシェアしない記事も扱います) ・ブログが本になりました。 ※1 ( Alvaro Tapia)
部下を指導するのも、上司の仕事のうち。呑み込みの早い部下ばかりだと上司は楽ですが、現実はそうもいかず、何度も同じミスを繰り返したり、そもそも仕事に対する姿勢が消極的だったりするタイプの部下に悩まされている人は多いのではないでしょうか。 部下の問題行動に対して、上司はときには毅然とした態度で叱ることが必要ですが、これがなかなか難しい……。日本アンガーマネジメント協会理事の戸田久実さんは、部下をうまく叱れない上司の実態について、こう話します。 「部下をむやみに叱っては嫌われるのではないか、人間関係を悪くするのではないか、パワハラにあたるのではないか。このように、部下を叱ることにネガティブなイメージを持っている人は、非常に多いです。 しかし、 叱ることの本来の目的は、相手の成長を願って意識と行動を改善してもらうこと なので、叱ること自体は決して悪いことではありません。本来の目的さえ見失わなければ、叱るという行為は、本人にとっても、職場にとっても、顧客にとってもプラスとなる、有益なコミュニケーションの一種です。 逆に、叱る目的を見失ったままでは、部下の成長につながらず、職場のコミュニケーションにもよくない影響を及ぼしうるので、NGポイントは押さえておくべきでしょう」(戸田さん) あなたは部下や後輩をうまく叱ることができているでしょうか?
3つの心がけをすれば、部下は育成できる 部下は未熟な面が多いもの。叱らなくてはならない瞬間が必然的に訪れますが、あなたは部下を叱れますか? 部下を叱れない上司. (写真:Sunrising/PIXTA) 研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「その仕事、誰かに任せなさい!」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「 アルファポリス 」とのコラボにより一部をお届けする。 あなたは部下を叱れますか? 叱れない上司の悩み… 部下を叱れない上司が増えています。あなたは、部下を叱ることができていますか? アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です ここで言う「叱る」とは、部下のよくない行動を指摘して改善を促す行為です。部下は未熟な面が多いものなので、叱らなくてはならない瞬間は必然的に訪れます。 そんなとき、上司が叱らずにその状態を放置していては、部下の成長が遅くなるばかりか、顧客からのクレームが出たり、会社にとって重大な損失を与えてしまったり、場合によっては部下に一生残る傷を負わせたりする可能性すらあります。 ですから、大事な場面で部下を叱れないのは、「部下の育成を放棄した怠慢だ」「部下への愛情不足だ」と指摘されてもおかしくありません。相手に課題を伝えるのは、上司にとって重要な役割なのです。 しかし、そんな状況でも「叱れない上司」が増えています。これは、上司自身が「叱る」という行為に心理的な抵抗を感じたり、叱ることで部下との関係性の悪化を恐れたりして、見て見ぬふりや、言えずにイライラして態度で伝えようとするなどしてしまうことが原因の一端といえます。そして、この「叱れないことのストレス」は、実は相当なものです。