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2013-11-29 「アトリエの恋人たち」のダウンロード販売を開始しました。 2013-08-28 「GirlsLoveFestival10」の出展情報を公開しました。 2013-07-24 「ゆりんゆりんスタッフTシャツ」の受注を締め切らせていただきました。 2013-07-12 「ゆりんゆりんスタッフTシャツ」の受注を開始しました。 2013-04-08 「その花びらにくちづけを アトリエの恋人たち」、A3タペストリーの販売予約の受付を開始しました。 2013-03-29 本日発売しました! 2013-03-15 発売記念イベントの情報を公開しました。 2013-03-08 予約特典ページを公開しました。 2013-03-01 予約特典の絵柄を公開しました。 2013-02-28 電撃HIME4月号描き下ろしイラスト誌上掲載。 2013-02-27 キャラクターページを更新しました。 2013-02-22 ダウンロードページに応援バナーを設置 しました。 店舗特典情報を更新しました。 2013-02-15 公式サイトオープンしました 2013-02-08 プレサイトオープンしました

その花びらにくちづけを ミカエルの乙女たち - ゆりんゆりん

登録日 :2012/01/12(木) 01:12:59 更新日 :2021/06/10 Thu 18:07:39 所要時間 :約 10 分で読めます 「その花びらにくちづけを」は同人ゲームサークルふぐり屋の18禁百合ゲームのシリーズ。略称は「その花」。 曰く 「らぶらぶで、とってもエッチで、百合ん百合んなラブコメディー♪」 らしい。 キャラクターデザインはぺこ。 メインはゲームだがドラマCDや同人誌・OVAもある。 お嬢様学校「聖ミカエル女子学園」(ミカ女)に通うある女生徒カップルのひたすらラブラブでイチャイチャで甘い日常の物語。サブタイトルからして甘い。 日常シーンもエロシーンでさえも百合カップルのラブラブっぷりにニヤニヤせざるをえない、そんな作品。 「 百合 に女の子以外の要素なんかいらねえ」と言わんばかりに男は一切出ないし、道具を使ったプレイもない、 棒 が生えたりもしない…と、 純粋に女の子の身体だけの絡みを描いているのも特徴。 まさにその花びらにくちづけを、である。 貝合わせ は基本だ!

You are using an outdated browser. Please upgrade your browser to improve your experience. 百合ゲームの金字塔「その花びらにくちづけを」シリーズ完全新作! by HUBLOTS CO., Ltd What is it about? App Details Last updated September 23, 2016 Release date March 13, 2015 App Store Description 百合ゲームの金字塔「その花びらにくちづけを」シリーズ完全新作! 人気のカップル璃紗と美夜の出会いの物語がスマートフォンゲームアプリで登場!

最近またイライラしてしまった。二代目社長だーうしで御座います。 決裁権とは・・・最終的な意見を決定する権限である。 目次・・・私が思う疑問ポイント ①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか? ②なぜ現場のことを知らない人が、決裁権を持っているのか? ③現場に決裁権を持たせると危ない? まず、前置きで申し訳なのですが、私は大企業は知らない。 私の身近にある古い体質の中小・零細企業の話である。 今回私が、お話する決裁権はもう少し小さい規模での話です。 ①なぜ現場に決裁権を持たせていないのか?

社長が現場に出なければ【儲かる会社にならない】のか? | 鷲のように高く自由に飛ぶ人生

投稿日: 2000年6月7日 最終更新日時: 2016年4月15日 カテゴリー: 儲ける社長, 社長の条件 現場で働く人たちの意見を聴くことが現場主義です。 社長の訓示や自分の意見を伝えるのが、現場主義ではありません。 現場で得た情報やマイナス点を、次の経営に活かすことが社長の仕事です。 もう一つ、社長の仕事は飯の種を引っぱってくることです。現場の事情をしっかりと把握していないと、正確な経営ができないことと、適切な利益が見込めません。 現場のことがわかっていないと、空回りの経営になり、次の明確な方針も出すことができません。

第30号 社員が社長を理解できない訳 - 会社を守り抜くための緊急対策 | 社長の経営セミナー・本・講演音声・動画ダウンロード・オンライン配信教材・Cd&Dvd【日本経営合理化協会】

なぜトップは忙しいのに 現場に介入したがるのか あなたの会社のトップは、現場に介入したがっていませんか?

「これ本質的じゃなくね?」~社長と現場が噛み合わない理由とその対処法~ - 株式会社ScouterのCooが人事を尽くして考えた

それを得るために労働する必要がない 収入を意味します。 しかも、不労所得を得られる仕組みを 一度構築すれば延々と自ら働かなくても 継続的かつ安定的に収入が入ってくるように なります。 つまり 肉体的労働で時間制限のある収入ではなく 知的労働という 時間制限のいらない世界から収入を 得ることなんですね。 お金は勿論のこと、 時間を手にすることができるわけです。 社長が現場に出なければ 儲かる会社にならないと錯覚し どうしていいのか分からずに 必要以上にアレコレ考えている時間を 不労所得を構築する知識や スキルを身­­につける前向きな時間に 振り向けてみるのはどうでしょうか? いずれにしても 安定的な収入をもたらしてくれる 不労所得の構築をおススメします。 社長に限らず不労所得でお金持ちの人が 必ずと言っていいほど持っているものですからね♪ 【参考】お金持ちの特徴をマネした結果はコチラ お金持ちの特徴をマネしただけで【収入が爆増する体験をした話】 「早くお金持ちになりたい‼」 そう強く思ったのは 父親の会社から離れ起業をした30歳半ばの頃…。 お金持ちと一言で言っても、 どのようにしたら お金持ちになれるのか? お... 追伸: 鷲(ワシ)のように高く自由に飛ぶ人生 ~鳥カゴ人生からの脱却~ それには、いつまでも 肉体的労働(他人に依存する生き方) ではなく 知的労働(自分の力で自由に選択できる生き方) で安定的に収入を得る 不労所得が必要となります。 最も費用対効果が高く 不労所得を得る手段について コチラで明かしています。 ↓↓↓ ※準備中※

「私の運転ミスでした。今後は気をつけます」と謝っただけでは、事態は収拾しません。正しい責任の取り方は、「修理費を負担する」ことです。経済的な損を取らない人は、責任を逃れただけです。 二十数年前、私は、当時の常務の提案を受け、ある事業を始めました。ところが事業は失敗し、4億円もの損失を出した。おそらく常務はクビや降格を覚悟したと思います。 しかし私は、「あなたがこの話を持ってきたのは事実だが、決定したのは私。だから、損をしたのも私の責任」と「私が責任を取る」ことを示しました。そして、「これから、あなたがやることは1つ。3億円に見合う稼ぎを上げること」と付け加え、彼の奮起を促しました(結果的に元常務は、毎年2億円を稼ぐしくみを作った)。