・劇中でティリオンが『炎と氷の歌』をすぐに閉じたのめっちゃ正しいわ。 ・最初ホーダーの場面観たとき、このドラマはもっと壮大な着地点に繋がっていくと思ってたのに全然なんもなかったな。 ・最終話になって誰もジョンが正当な王位継承者であることを口にすらしないのおかしいだろ! ホワイトウォーカーについて ・ホワイトウォーカー?あいつらはギャグ。結局"ただの"脅威でしかなかったやんけ!冬来たる!! ・ナイトキングあっさり死にすぎやろ! デナーリス・ターガリエンについて ・シーズン7でウェスタロスの無実の人々を守るために自分の軍勢をも犠牲にするところまで成長したダニーが、鉄の玉座を手に入れることを確定したあとで虐殺を行う意味がないやん。完全に破綻しとる。 ・大事な友人を失って、側近も裏切ったからマッド化したって言う人もいるけど、彼女はシーズンの最初のほうでいろいろ大きなものを失ってるよな?そのときマッド化したか?全くせんかったやろ。筋が通らんぞ! ・ブチギレてマッド化するならレイガル殺されたとき、またはミッサンディが殺されたときにやっとるやろ! ・マッドクイーン化はまぁええねん。確かに兆候あったしな。でも、いきなり"無実"の人間を虐殺するような兆候はなかったやろ! ・いくら闇堕ちしたからといって虐殺しながら「解放した」って言っちゃうほどの180度の考えの変化が描けていたとは到底思えんな!てかなんで急にそんな変わんねん!おかしすぎるやろ! ・流石に今から統治するであろう街を焼き払うほどダニーは馬鹿じゃないやろ。あれじゃ実質ダイナミック自殺やぞ。 ・いやマッド化したとしてもまずサーセイ焼きに行くやろ。なんでわざわざ面倒なことして無実の人たち丁寧に焼くねん!今から支配する街破壊したらまた作り直すの面倒やろ! ジョン・スノウについて ・なんで生き返ってん?ジョンが生き返ったのは王位の正当な継承者でありこれまで1000年間のターガリエンの不評を覆して素晴らしい王になるためじゃないんかい!あぁナイツウォッチするために生き返ったんか!?ホワイトウォーカーもう1人もおらんけどな!! ・ジョン・スノウがターガリエン家だったって事実は結局デナーリスぶっ壊すためだけの材料で他何も意味ないやん! ・ドロゴンなんで王座だけ焼いてジョン焼かへんの?母殺したのジョンやのに意味不明すぎやろ! ・ナイツウォッチ?もう存在する意味がないやん!
荒れ果てた王都を歩むジョン、ティリオン、ラヴォス。 死屍累々、そこにあるのは惨劇のあとでした。 女王デナーリスの命令のもと、グレイワームはラニスター将兵の処刑をせよと命じています。 ジョンとダヴォスが止めても、復讐の鬼と化した彼は止まりません。 いや、止まらないのはデナーリスなのか。 「サーセイに従うものは殺す!」 そう言い切るわけです。 ジョンはショックを受けた顔でデナーリスを探しに向かいます。 シーズン1~8や前史も含めて全部で14本の解説記事! 兄よ、姉よ! 無念の獅子吼 ティリオンは松明を手にして、崩れ落ちた建物の中へと歩いて行きます。 その光に照らされた先にあるのは、ジェイミーの義手でした。 この義手をめぐっては、消し忘れでいろいろあったようですが。 ◆「ゲーム・オブ・スローンズ」、コーヒーカップに続き新たなミスが発覚でファン呆れ顔 ティリオンは瓦礫を取り除き始めます。 そこにあったのは、ジェイミーとサーセイの死体です。 母の胎内に戻るように、双子は折り重なって死んでいるのでした。 ティリオンは悔しそうに瓦礫を叩きつけ、泣き出します。 俺を化け物扱いしなかった兄よ! 憎みながらも、理解したかった姉よ! 二人ともティリオンからジェイミーに授けられた策で動いていた部分もあるわけです。 デナーリスの王都進撃において、彼の責任は回避できません。 ティリオンよ……生まれることで母を殺し、父を手に掛け、そして姉と兄をもその死の引き金を引いてしまったのです。 一体何人の死を見届けねばならないのか。 ティリオンは泣き叫びます。 あまりに悲痛な声でした。 アリアも、茫然自失とした顔で荒れ狂うドラスク戦士を見ています。 もう、サーセイを殺すどころではありません。 輪からの解放か、虐殺か ジョンはデナーリスに会いに行こうとしますが、グレイワームが立ちふさがります。 その頭上を、ドロゴンが飛んでいく。 デナーリスはヴァリリア語で演説を始めます。 「【血盟の血】よ! 彼らの城を陥落させ、七王国を我がものとした! ドロゴ・ヌォド、汝を陸軍大臣に任命する!」 このヴァリリア語が、彼女はウェスタロスの人間でないことを強調するようでもあります。 歓声を送るドラスク戦士も、そのことをはっきりと示すのでした。 アンサリード(【穢れなき軍団】)は、奴隷から今は解放者になった。 王都を解放したのだ!
女王の演説聞いてそう解釈できんの? 奴隷湾から王都まで、あの調子で解放し続けるんだぞ」 「あなたも俺も今日まで仕えただろう」 「ああ、あくまで今日まで、な」 ヴァリスは正しかったとティリオンは続けます。 「ま、ターガリエンといえば【炎と血】ってわけだ。【炎と血】。まさにそれじゃね」 「それを言うなら、俺も【炎と血】だ。父と君は関係ないだろ」 ジョンはそう続けます。 ターガリエンの血が、もはや呪いに成り果てました。 「まぁよ。父の血ってことなら、俺もタイウィンの息子だわな。タイウィンもサーセイも極悪だったわ。けどよ、あの二人が殺した死体を積み上げても、女王の王都虐殺1日分半分以下だわな」 これは重要な指摘なんですよね。 【 レッド・ウェディング 】にせよ【大聖堂爆破】にせよ、犠牲者人数でカウントするとそこまで多くないんです。 【レッド・ウェディング】の元ネタは、40名以下ですからね。 安心させて殺す「グレンコーの虐殺」が凶悪!レッド・ウェディング元ネタ 続きを見る 先週も書いたのですが、 「戦をするくらいなら謀殺の方がいいよっ!」 というわけです。 ゲームオブスローンズ シーズン8第5話 あらすじ相関スッキリ解説!
音声でも話しています↓
同日、コロナ禍の情勢を踏まえ、23年3月期までの新たな中期経営計画を公表した。低迷している鋳物や磁石事業などの生産拠点を再編する。特殊鋼分野でのM&A(合併・買収)を実施し、調整後営業利益を20年3月期の4.
脳波?→オペレーターの脳波を分析、鉱山運行管理を高度化へ 日立建機が豪社を買収(レスポンス) | 自動車情報サイト【新車・中古車】 - carview! #親子上場 と 売却解消 親が完全子会社化しなくても解消 売っちゃう終了が考えられるのが ほぼ確定の日立建機 FA依頼報道あった富士通ゼネラル 私の妄想が以下3つ 親と仲悪し蝶理 親に余裕が?で事業分割?の東芝テック 意味不明親子の白鳩 プレミアムが見えづらいなあ オペレーターの脳波を分析、鉱山運行管理を高度化へ 日立建機が豪社を買収 オペレーターの脳波を分析、鉱山運行管理を高度化へ 日立建機が豪社を買収 - レスポンス #日立建機 #自動運転 オペレーターの脳波を分析、鉱山運行管理を高度化へ 日立建機が豪社を買収(レスポンス)... 日立建機、豪スタートアップのスマートキャップ買収 鉱山作業者の脳波から疲労検知技術 6日、日立建機は、カナダの子会社ウェンコを通じ、鉱山機械オペレーターやトラック運転手などの疲労度を脳波を使って検知する技術を持つオーストラリアのスタートアップ企業、スマートキャップを買収したと発表した。鉱山運行管理システムに適用し、現場での安全性向上につなげる。 日立建機カナダ子会社、疲労検知技術による居眠り防止デバイス開発の豪スマートキャップを買収 - M&Aタイムス 日立建機、豪スタートアップ買収(時事通信) - Yahoo! ニュース - Yahoo!
構成比だけでは実際の実力がわかりにくいので,地域別の売上高を比較してみます. 実際の数値で比較してみると, 全ての地域でコマツが優位 であることが分かります.接戦となっているのは中国やオセアニア地域です. 製品ラインナップ 日立建機が国内2位の規模を誇っているため想像し辛いかもしれませんが,実は 日立建機は主要7建設機械のフルラインナップメーカーではありません .それぞれの製品の取り扱いを見ていきます. 油圧ショベル :コマツ,日立建機 ホイールローダー:コマツ,日立建機 ブルドーザー :コマツ リジットダンプ :コマツ,日立建機 アーティキュレートダンプ :コマツ モーターグレーダ:コマツ クレーン :日立建機 露天掘り用機械 :コマツ,日立建機 坑内掘り用機械 :コマツ このように主要7建機の中で言えば, ブルドーザー・モーターグレーダーを日立建機は取り扱っていません .一方で,コマツは過去にはクレーンを取り扱っていましたが,技術不足によって撤退を余儀なくされました. 露天掘り,坑内掘りとはマイニング手法のことを指します.露天掘りは地上から逆円錐形に掘り進める工法であり,ダンプ,ショベル,ホイールローダーを主に使用します.一方で,坑内掘りはトンネルを掘り,地中において掘削を行う工法であり,主にコンティニュアスマイナーなどが用いられます.現在,露天掘りと坑内掘りの市場規模は63:37程度とされています. コマツはジョイグローバル(現コマツマイニングカンパニー)を買収したことによって,キャタピラーに次いで, マイニング機械においてもフルラインナップメーカー となりました.一方で,日立建機は露天掘りに対しては対応できていますが,坑内掘りのラインナップは部品を除いてありません. なお,坑内掘りの中でも,鉱物を対象としたハードロック分野と石炭を対象としたソフトロック分野が存在し, コマツが得意とするのはソフトロックのみ です.しかし将来的にはハードロック市場が増加する見込みです. 日立 建 機 売却 コマツ. ( コマツ 坑内掘り事業の概要 より) 強み・弱み コマツの強み 高い営業利益率と高い海外売上比率 上記しましたが,長年高い営業利益率を維持してきており,企業体質として徹底的なコストカットやダントツ商品を生み出す風土が染みついています.海外売上比率も極めて高いのが特徴的です. 国内シェア1位,世界シェア2位 世界シェア1位はキャタピラーであり,その売上高はコマツの倍ほどもありますが,それでもコマツとキャタピラーの2強とまとめるほどコマツ・キャタピラーより下位の建機メーカーとは差があります.今後いかにしてキャタピラーにおいてついていくかが課題となっています.
3%減の7200億円を見込む。日立グループの利益指標である調整後営業利益は140億円の赤字(前期は143億円の黒字)、最終損益も460億円の赤字(同376億円の赤字)になる見込み。新型コロナの感染拡大で航空機関連部材の需要が減った。 10月27日、22年3月期末までに日立金属グループ全体の従業員数の約1割を削減すると発表した。20年3月末時点の従業員数は3万5400人だが、早期退職募集などにより3200人の従業員を減らす。支社、支店のオフィス面積も3分の1に縮小する。
日立建機はコマツに売却して、日本はコマツの一強体制になってもらった方が、無駄な国内競争が減って、建機は国際競争により集中できるんじゃないでしょうか? 日立もその方が原発その他、強みのあるビジネスに集中できるんじゃないですかね? 【コマツと日立建機の違い】を徹底比較！規模以外に何が違うのか【企業分析】 | AtoQ. なぜそういう動きが出てこないのでしょうか? 1人 が共感しています 日立本体が日立建機を運営しているわけでなはなく グループ会社の一つとして独立性のある経営をしています。 日本の様々な業界が国際競争に晒されていますが、 国家の立場から足し算で考えると、一つにして 強みを集約したほうが良いように思えます。 しかし、国内において競争がないと、 購入側にとっては選択肢がなくなり不利になります。 また、リコールなどでコケた場合に、 国としてフォローするメーカーがないと大変です。 例えば、以前の震災でソニーの業務用テープ工場が 被災して、世界中のテレビ局が真っ青になりました。 一つに偏るというのはリスクが発生します。 また、国家戦略のために一方の企業は、 吸収されてリストラなどされるとなると それに我慢しろというのは理不尽です。 理想はあるが、簡単に割り切れないのが社会です。 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント なるほど、そういうものですか…!勉強になりました、ありがとうございました! お礼日時: 2013/5/23 0:56 その他の回答(1件) 世界市場は大きいです。 会社が大きくなると、身動きが悪くなります。
企業分析 2020. 12. 05 2019. 04. 30 コマツと日立建機 国内の建設機械業界の2強です. コマツのほうが大きいと認識されている方は多いと思いますが, 実際のところ何が異なるのか見ていきましょう! それぞれの詳細はこちらから. "コマツ" "日立建機" こちらで書いた内容を簡易的にまとめて,各社の比較を行います. 以下を先に読んで,気になった企業のページを見に行くと良いと思います. 財務指標 売上高 売上高推移は建設機械業界全体の需要推移と大きく関連していますので,両社とも同様の動きをしています. 常にコマツが日立建機の2~3倍の値 を取っています.また,両社とも2018年に売上高が大きく増えていますが,これはコマツがジョイグローバル(売上高3000億円規模)を,日立建機がH-EパーツとBradken(売上高1000億円規模)を買収したことに由来します. なお,建設機械需要の推移は以下のようになっています. 日立建機(株) 買収/出資/提携に関するリアルタイム情報｜ナウティスエコノミー. ( コマツ 2018年度 決算説明会 より) また,一般建設機械とマイニング機械にセグメント分けした場合のマイニング機械売上高は,両社とも区分が微妙に異なるので一概に比較できませんが, コマツ:1兆535億円 日立建機:1847億円 となっています.コマツと日立建機の売上高の差異の主要因であることが分かります. 営業利益 営業利益は コマツが日立建機の3倍程度の値 を取っています.営業利益率で見た場合も,コマツに軍配が上がります.リーマンショック以降の2011~2017の期間において,日立建機は低利益体質が続いていました.しかし,ここ2, 3年は工場の集約化やアフターサービスの拡充,建設機械業界の活況によって高利益率体質へと変貌を遂げました.メーカー平均が5%と言われていますので,両社ともかなり健全な経営をしていると言えます. 純利益 純利益は概ね営業利益と同様の動きをしています.日立建機は工場の集約化や買収などで積極的に投資を行っていましたので,純利益は営業利益と比較して大きく目減りしている印象を受けます. 売上地域構成比 (コマツは建設機械の売上のみで計算し,産業機械は含みません) 売上高の地域別構成比については,最大割合地域がコマツは北米,日立建機は日本と異なっています.また,第2グループで見ても,コマツは日本, 中南米 ,アジアであるのに対して,日立建機は北米,アジア, オセアニア となっており,それぞれの得意地域に差異があることが分かります.
4%減の2兆1895億円(うち鍛圧機械、工作機械など産業機械部門は1712億円)、営業利益33. 3%減の1673億円、最終利益30. 9%減の1062億円と、2期連続で大幅な減収減益だった。22年3月期は反転を期す。 国内では日立建機、コベルコ建機、住友建機が総合建機メーカーとしてコマツを追うが、その差は容易には縮まりそうにない距離にある。 発祥の地、小松市にある「こまつの杜」(2011年開館)。広々とした工場跡地に加賀地方の里山を再現すると同時に、さまざまな建機を展示し、子どもたちが試乗体験を楽しめる施設で、5月13日の「創立100年」に合わせてリニューアルオープンを控える。 文:M&A Online編集部