1 学校図書館図書費の措置 新聞配備経費について、平成29(2017)年度予算から、小学校及び中学校(平成24(2012)年度から)に加えて、高等学校においても措置されたことを感謝申し上げます。しかし、初等中等教育課程でより重要度の高い学校図書館図書費については、小学校及び中学校のみであり、高等学校には措置されていません。また、学校におけるICT環境整備が進む中で、学校図書館のICT環境が明確に位置付けられる必要があります。令和4(2022)年度予算においては、高等学校の学校図書館図書費の措置とともに、学校図書館のICT環境整備を推進するための予算措置を強く要望いたします。 また学校図書館図書整備費等の根拠となっている第5次「学校図書館図書整備等5か年計画」が今年度で終了します。引き続き第6次「学校図書館図書整備等5か年計画」の策定及び予算措置を要望いたします。 3. 2 特別支援学校の学校図書館の整備 2. 5と同様にいわゆる「読書バリアフリー法」による基本的な計画を実効あるものとするため、整備が遅れている特別支援学校の学校図書館への予算措置をお願いいたします。様々な障害がある児童・生徒の読書環境を学校内に整備するための十分な配慮を要望いたします。 3. 図書委員会のお仕事 漫画. 3 学校司書配置の改善 学校図書館における専門職として学校司書の配置は不可欠です。小学校及び中学校に学校司書の経費が措置されたことは歓迎いたします。平成28(2016)年度文部科学省調査において、小学校・中学校でそれぞれ約60%、高等学校で67%と配置されています。しかし、すべてが専任(フルタイム)ではなく又複数校兼務の任用が少なくないのが実態です。これは、各地方自治体の努力だけでは解決が難しい課題です。学校司書の配置規定が盛られた学校図書館法改正から9年目を迎える令和4(2022)年度予算においては、全学校に少なくとも1名の専任の学校司書の配置が可能となる予算措置を要望いたします。 4 会計年度任用職員の適正な任用について 令和2(2020)年度より、会計年度任用職員制度が導入されておりますが、適正な任用や勤務条件の確保のため、令和4(2022)年度の十分な予算措置を、要望いたします。また、専門職員については正規職員が配置できる予算措置をあわせて要望いたします。 以上
各地域で活動されている民生委員に相談してみたいなと思ったことはありませんか?声をかけることを躊躇してしまうのは「こんな相談をしても大丈夫?」という声からではないでしょうか。相談内容が民生委員の活動と見合うのかが分かるように民生委員の仕事を紹介します。相談相手として迷われている方は是非ご覧下さい。 介護をしていると、高齢者と向き合い続けることで疲れてしまうことがあります。 高齢者と向き合っていると、 「プライベートに関わるお話だけど、誰かに相談したい。」 「高齢者の見守りをしてくれる人は居ないかな?」 「四六時中は見守っていられない。普段の様子が知りたい。」 「ほかの人が関わるなら、穏やかな一面やしっかりした一面がみられるのでは?」 など、プライベートな一面を合わせ持つ介護だからこその悩みが出てきます。 そんなときに相談相手として民生委員が、ふと浮かぶ方も居るのではないでしょうか? そこで本記事では、介護の悩みを民生委員へ相談することに躊躇してしまう方が相談相手の一つとなりえると感じられるように、民生委員について実際のお仕事までをご紹介します。 民生委員・児童委員とは? 民生委員は、地域における身近な相談相手です。 地域住民と同じ立場で話を聞き、必要に応じた福祉サービスや育児支援サービスなどの相談と助言とをし、適切な関係機関との繋がりとなる役割を担っています。 身分としては、厚生労働大臣から民生委員法に基づいて仕事を任せられている非常勤の地方公務員という扱いです。 同時に児童福祉法に基づいた児童委員でもあるため、民生委員・児童委員(以下より民生委員と記載します)なのです。 民生委員は全国で約23万人が活動していますが、その内の約2万1千人は主任児童委員として活動しています。 主任児童委員は、地域の子どものいる世帯を中心に子育てに関連した支援を専門に行う役割を担っています。 民生委員・児童委員の選任の流れは? 【図書館司書だより⑪】ウィズコロナでの学校図書館 – 科学道100冊. 民生委員の選任の流れは、 1. 町会や自治会での推薦や公募による募集による候補者の選出 2. 市町村の民生委員推薦会の実施、都道府県知事への推薦 3. 地方社会福祉審議会の意見を聴いて都道府県知事から厚生労働大臣への推薦 4. 厚生労働大臣が民生委員・児童委員を委嘱 と、4段階にわたって検討がされており慎重と言えます。 民生委員として市町村から推薦される方は、社会福祉に対する理解と熱意があり、地域の実情に精通したものとされています。 具体的に候補者に上がる方としては、公募へ応募された方はもちろん、 自治会長の経験がある方、役所での勤務経験がある方(例としては、地域での保健師経験がある方) などがみられます。 民生委員・児童委員はどんな仕事をしている?
研究, 教育 以外 の過去の主なお仕事です。 令和2(2020)年度 管理運営 学術情報総合センター 学術情報総合センター図書館機能のシステム化等(1998-) 学術情報総合センター教育研究用情報処理システムの総括(2017-) 学術情報総合センター教育研究用情報処理システム実務者会議委員(2018-) 学術情報総合センター副所長(2015.
この要約を友達にオススメする 「フォロワー」のための競争戦略 手塚貞治 未 読 無 料 日本語 English リンク 振り切る勇気 田中仁 StrategicMind 2014年新装版 大前研一 現代アートビジネス 小山登美夫 ブラックスワンの経営学 井上達彦 会社役員のための法務ハンドブック 淵邊善彦編 シンプルな戦略 山梨広一 千年企業の大逆転 野村進 リンク
本の選定などの経緯は#1にまとめました。 #1では「はじめに」で記述されていた、本の概要についてまとめました。#2では第1章の内容として「競争 ー 正しい考え方」についてまとめていきます。 以下、目次になります。 1. 冒頭部 2. なぜ最高を目指すべきでないのか? 3. 独自性を目指す競争 4. 〔エッセンシャル版〕 マイケル・ポーターの競争戦略 - 新刊ビジネス書の要約『TOPPOINT（トップポイント） 』. 感想・まとめ 1. 冒頭部(簡単な要約) GEの ジャック・ウェルチ が述べたような「GEの戦略は全ての事業で一位か二位になることだ」などはポーターのいう「戦略」の基準を満たさない。ポーターのいう「戦略」とは、好業績を持続的にもたらす優れた競争戦略のことであるとされている。戦略は競争にさらされた企業がいかにして卓越した業績をあげるかについての方法を説明する。この定義は単純そうだがそうではない。 経営陣は競争の本質と仕組みを誤解しがちであるため、競争をどのように捉えるかでどのような競争方法を選択するかが決まることに注意しなければならない。競争を正しく理解することで、あり得る選択肢を批判的に分析できるようになるため、戦略について考える前にまず競争と競争優位という問題に取り組む必要がある。 2. なぜ最高を目指すべきでないのか?
今さら知らないとは言えない「競争優位戦略」 孫子からクリステンセンまで、3000年に及ぶ古今東西の戦略エッセンスをまとめた書籍 『戦略の教室』 から、特に有名な10の戦略を紹介する連載。第8回は競争優位理論の世界的古典であるポーターの『競争戦略』。「ファイブ・フォース」をはじめ最低限知っておくべき教養を一気に学ぼう。 ビジネスの競争において勝者と敗者を分ける要因とは何か?
感想・まとめ #2で取り扱った競争については、戦争やスポーツのような同一の価値基準における勝利を目指すと、うまくいかないので独自性での競争をすべきだというのがありました。いわゆるニッチャー戦略の話であり、アップルが具体例として挙がっていたのが非常に興味深かったです。 概ね直感的には理解していた内容でしたが、違った視点から眺めることで多角的に見えて良かったと思います。 続く#3では第2章の五つの競争要因について取り扱います。
nobu 今日は、「マイケル・ポーターの競争戦略〔エッセンシャル版〕」の要約をご紹介します。 目次 マイケル・ポーターの競争戦略とは? 経営戦略を学ぶものが避けて通れない、世界的権威マイケル・ポーター教授の競争戦略論。ポーター本人の全面協力により、エッセンシャル版がついに登場!