エイチ・エス損害保険は、持続的な成長と企業価値の向上を目的として、次のとおりミッション、ビジョン、バリューを定めています。 私たちは、リスクの補償といった従来の保険の枠を超えて、「人々をリスクから解放して幸せにする」という使命を掲げ、この理念に基づいた行動を通じて、安心で豊かな社会の発展に貢献し続け、世界の人から選ばれる会社を目指します。 ミッション 当社の使命 人々をリスクから解放して幸せにする ビジョン 当社の目指す方向性 世界の人から選ばれる会社 バリュー 当社の大切にする価値観 ・ 変化と挑戦 同じ志を共有する人材の集団を形成し、イノベーションに挑戦します。 ・ 価値あるサービスの提供 常に最新情報を提供できる体制作りをし、適時・適切な情報対応を心掛けます。 ・ 新たな価値の創造 常に世の中の変化に機敏に対応し、商品造成します。 2018年10月1日改定
H. I. S. 企業理念 ツーリズムを通じて、 世界の人々の見識を高め、 国籍、人種、文化、宗教などを越え、 世界平和・相互理解の促進に貢献する。
「人がすべて!~H. I. S. の理念~」 澤田秀雄 株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長 - YouTube
一点集中主義 一点集中主義は、強者の総合主義に対抗する考え方です。 総合的には強者に勝てないため、業種やターゲット、商品開発について無駄に手を広げず、一点集中で力を注いでいきます。 2. 局地戦 局地戦は、強者の広域戦に対抗する考え方です。 広い領域で事業を展開しようとすると資源が分散してしまうため、弱者は手を広げれば広げるほど不利になってしまいます。 そのため、勝てる市場や地域を探すか、もしくは作り出し、そこに注力するという戦略です。 3. 接近戦 接近戦は、強者の遠隔戦に対抗する考え方です。 弱者の場合は顧客をただ増やすのではなく、顧客1人ひとりに近づき、時間や労力をかけることで重要顧客をがっちりと抱え込む必要があります。 4. 一騎打ち 一騎打ちは、強者の確率戦に対抗する考え方です。 競合が強い市場には手を出さず、競合が少ない、もしくはいない市場を狙って手を出します。 競合が多い市場で総力戦をするのではなく、競合が少ない市場で一騎打ちのように戦っていくイメージです。 5. Cato ユーザ事例 － 株式会社エイチ・アイ・エス様. 陽動戦 陽動戦は、強者の誘導戦に対抗する考え方です。 強者が思いつかない、もしくはやらないようなアイディアで差別化を図ります。 これがランチェスター弱者の戦略における5つの基本戦略です。 強者と真っ向から戦うのではなく、強者が固執しない一部のニーズ、もしくは強者が想定もしてないニーズを狙って、そこで 局地的なNo. 1を目指す のが基本スタイルです。 ランチェスター戦略弱者の事例5選 ここからは、弱者の立場からランチェスター戦略の事例を5つ紹介していきます。 お客さん1人ひとりと向き合った美容院 SEO対策 女性客をターゲットにしたラーメン屋 特定分野を専門にする士業 かつては零細企業だったエイチ・アイ・エス ランチェスター弱者の戦略の事例を知っておけば、あなたの企業でも応用できるものが見つかるかもしれません。 ぜひ参考にして、あなたの企業の戦い方を考えてみてください。 ランチェスター弱者の戦略事例1. 成人式の着付けやヘアメイクの顧客をどうしても大手に持っていかれてしまう、と悩んでいた美容院がありました。 その美容院は夫婦でこじんまりとやっているため、あまり多くのお客さんの対応をすることができません。 価格設定もどうしても大手より高くしないと利益が確保できない状況だったため、普通にやっていてはどうしても大手に勝てなかったのです。 そこでその美容院がやったのが、 顧客1人ひとりに時間をかけ、しっかりと向き合う ということでした。 成人式は一生に一度のことだから、技術や効率だけでなく、お客さんと腰を据えて話し合い、できるだけ望みを叶えてあげる、というスタンスをとったのです。 弱者の戦略でいうところの、お客さんとの距離を縮める「 接近戦 」ですね。 その結果、その美容院は「この辺りで成人式の着付けを頼むなら1番良い」と評判になり、 集客をしなくても 先着順にして断らなければいけないほどの申し込み を獲得しました。 大手よりも価格設定はかなり高かったのですが、それでも地域での満足度でNo.
今でこそ大手旅行会社として有名なエイチ・アイ・エスですが、創業当初はお客さんが週に数人しかこないような零細企業でした。 そんな零細企業だったエイチ・アイ・エスがとった戦略こそが、 ランチェスター弱者の戦略 だったのです。 当時のエイチ・アイ・エスがとったのは、主に以下の2つの戦略です。 1位になるまで目立たない エリアごとに各個撃破していく エイチ・アイ・エスの創業者である澤田秀雄氏は、「1位になるまでは決して目立つな」ということを社員に徹底させました。 なぜそんな指示を出したのかというと、目立ってしまうことで強者のミート戦略の標的になるということを知っていたからです。 1位になるまでは強者から隠れる、という目的で、当時はメディアからの取材などもあえて断っていたそうです。 そのうえでエイチ・アイ・エスは、エリアごとに 各個撃破 する戦略をとっていました。 当時観光地としてはマイナーだったバリ島にヒト・モノ・カネを注力し、そこで国内シェア1位を獲得したら次にタイでNo. 1になる、というふうに、マイナーなところから1つずつシェア1位を獲得していったのです。 零細企業がいきなりすべての旅行先のシェアを獲得することはできないからこそ、ターゲットを絞って1つずつに集中するという、まさに「 一点集中主義 」の戦略をとっていたわけですね。 このようにエイチ・アイ・エスはランチェスター弱者の戦略をしっかりと実践したからこそ、今のような大企業に成長することができたのです。 余談ですがエイチ・アイ・エスの創業者である澤田秀雄氏は、ハウステンボスの再建にも関わっており、ランチェスター弱者の戦略を実践することで黒字化を成し遂げています。 中小企業がランチェスター弱者の戦略を実践するには、以下の手順を踏む必要があります。 3C分析を行う 自社が勝てるニーズに特化する 自社のブランディングを行う 今まで説明してきたとおり 弱者の戦略は局地戦が基本 であり、これらはそのための手順です。 それでは1つずつ解説していきましょう。 弱者の戦略1. 弱者の戦略で局地戦を仕掛けるためには、まず 自社を取り巻くマーケット環境の分析 を行わなければいけません。 そのために適しているのが3C分析です。 3Cはそれぞれ以下のような意味で、これらを抜き出すことで市場、競合、そしてそれらに対する自社の立ち位置を明確にすることができるのです。 stomer(市場・顧客) 市場規模、市場成長性、顧客ニーズ、顧客の環境、など mpetitor(競合) 競合各社のシェア率、競合のマーケティング戦略、競合のリソース、競合の特徴や強み、競合の業界ポジション、新規参入や代替え品の存在、など mpany(自社) 自社の企業理念やビジョン、自社のシェア率、自社の業界ポジション、自社のリソース、自社の特徴や強み、など まずはこの3C分析を行い、現状の把握を行いましょう。 弱者の戦略2.
2017年7月17日 株式会社エイチ・アイ・エスは、企業理念を定め公開しています。 H. I. S. 企業理念 ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、 国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する。 〇上記の情報取得元 —株式会社エイチ・アイ・エス 基本情報— ・設立年 ・1980年(昭和55年)12月19日 (株式会社インターナショナルツアーズ) ・従業員数 ・14, 380名(グループ全体 平成28年10月31日現在) ・代表 ・代表取締役会長兼社長(CEO) 澤田 秀雄 ⇒ 澤田 秀雄会長兼社長(CEO)の経歴 を調べる! エイチ・アイ・エス（HIS）の「企業分析［強み・弱み・展望］」 OpenWork（旧:Vorkers）. 取締役副会長 平林 朗 ⇒ 平林 朗取締役副会長の経歴 を調べる! * 株式会社エイチ・アイ・エスの役員一覧、経歴、卒業生を調べる ! ・〒163-6029 東京都新宿区西新宿六丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー29階 ・上場市場 東証1部 9603 ・サービス業
3分以内 で無料登録!/ 1.HIS(エイチ・アイ・エス)ってどんな会社?
漫画・コミック読むならまんが王国 金田一蓮十郎 少女漫画・コミック デザート ライアー×ライアー ライアー×ライアー(4)} お得感No. 1表記について 「電子コミックサービスに関するアンケート」【調査期間】2020年10月30日~2020年11月4日 【調査対象】まんが王国または主要電子コミックサービスのうちいずれかをメイン且つ有料で利用している20歳~69歳の男女 【サンプル数】1, 236サンプル 【調査方法】インターネットリサーチ 【調査委託先】株式会社MARCS 詳細表示▼ 本調査における「主要電子コミックサービス」とは、インプレス総合研究所が発行する「 電子書籍ビジネス調査報告書2019 」に記載の「課金・購入したことのある電子書籍ストアTOP15」のうち、ポイントを利用してコンテンツを購入する5サービスをいいます。 調査は、調査開始時点におけるまんが王国と主要電子コミックサービスの通常料金表(還元率を含む)を並べて表示し、最もお得に感じるサービスを選択いただくという方法で行いました。 閉じる▲
クライマックス目前、二重恋愛コメディ... (15) 10巻 高槻湊23歳。友達の高校時代の制服で変身中、義理の弟・透に別人「みな」として惚れられてしまいつきあっていたが、真相を話せないまま別れてしまう。ようやく湊自身として透と恋人になった矢先、「みな=湊」とバレちゃったけど、変わらず湊を受け入れる透。そして社会人になった2人は、両親に自分... (2) 11巻 110円 高槻湊と義理の弟・透がめでたく結ばれたその後のお話――! 2人きりの新婚生活が始まって幸せ絶頂の湊と透だったけど、突然、透の半年間の転勤が決定。お互いに寂しさを募らせながらも、相手を心配させまいとある嘘をついてしまって…!? 実写映画化決定の世にも奇妙な二重恋愛コメディー、特別番...
liar(ライアー) もぁらす 袴田十莉 投稿日: 2021年8月5日 もぁらす・袴田十莉が描く「liar(ライアー)4巻」のあらすじをご紹介しましょう。 「この男の前で、私が素直になるとき…それはベッドの中だけ――――」第一印象サイアク。無愛想、彼女モチ。まったく恋愛範囲外――だと思ってたのに。新社会人OLの成田美紗緒は、目ツキがわるく背のすこぶる高い会社の上司、市川のことが大嫌い。…なのに…!?ふとしたことがキッカケで、ふたりは"大人の関係"に堕ちてしまう。望んでいた理想の恋とはまったく違う、ふたりとも絶対幸せにならない上辺だけの恋愛。ダメだって、わかってるはすなのに、でもどうしてもやめられなくて! 『liar(ライアー)4巻』 \ 今すぐ本編を読む! / 15巻配信中 / 4巻163ページ 500pt 試し読み・本編はコチラから ※まんが王国トップページから「漫画名」で検索してください。 まだ「liar(ライアー)4巻」を読んでないよって言う方に向けた、冒頭のあらすじとネタバレを見どころを交えてご紹介します。 ーちゃんとする 田所と別れて 成田と正式に 付き合えるように ちゃんとする から ザア ア ア あと ちょっと もう 少しだけ 待ってー この甘えが ガチャ どれだけ 成田を傷つけ 田所の心を 荒ませて いるかなんて ギシ… まるで わかって なかった もぞ… …… 寝させて たまるか このド阿呆 腕枕 いらないの? ストッ! ー早(笑) す… ドク… トク… こんな じゃれ方を 他の女に したいと思った ことなんてない トク … ぎゅ… こんな気持ちは 知らなくて だから どう表現したらいいかー… ちゅ 成田の 仕草 匂い 柔らかさ 声 ーすべてに もう参ってる 会社だとか 田所だとか 面倒なモン 全部から 成田を遠ざけ たいー ……… このまま ここで 何の問題も 考える必要もなく ふたりきりで いられたらー… ヴーン… ヴーン そういや最近 連絡して なかった…… 「一哉 わたし 私達のこと 父に話したの 「市川本部長の ご子息ならば この上ないって」 ーてことは今頃 当然親父の耳にも… こうやってまたひとつ 先送りー… ヴ. てし ヴッ ヴー 田所裕子 携帯 …はい 市川です あ いま会社? ライアー・ライアー４ 嘘つき転校生は天才中二少女に振り回されています。【電子特典付き】- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. はい ……そっか 何時に終わり そう? 時間が合えば ご飯一緒に行かない?
まんが王国 『蜜蜂ライアー』 街乃パン屋, 青代理鶴 無料で漫画(コミック)を試し読み[巻] 漫画・コミック読むならまんが王国 街乃パン屋 女性漫画・コミック マンガMee 蜜蜂ライアー} お得感No. 1表記について 「電子コミックサービスに関するアンケート」【調査期間】2020年10月30日~2020年11月4日 【調査対象】まんが王国または主要電子コミックサービスのうちいずれかをメイン且つ有料で利用している20歳~69歳の男女 【サンプル数】1, 236サンプル 【調査方法】インターネットリサーチ 【調査委託先】株式会社MARCS 詳細表示▼ 本調査における「主要電子コミックサービス」とは、インプレス総合研究所が発行する「 電子書籍ビジネス調査報告書2019 」に記載の「課金・購入したことのある電子書籍ストアTOP15」のうち、ポイントを利用してコンテンツを購入する5サービスをいいます。 調査は、調査開始時点におけるまんが王国と主要電子コミックサービスの通常料金表(還元率を含む)を並べて表示し、最もお得に感じるサービスを選択いただくという方法で行いました。 閉じる▲