はりは,円の中実軸または中空軸になります。 よろしくお願いします。... 解決済み 質問日時: 2017/8/26 6:39 回答数: 2 閲覧数: 135 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 同じ材料からなる中実軸と外径が内径の2倍である中空軸とがる。 ねじりに対する強さが等しい場合の... 場合の両軸の重量を比較せよ 途中の式などもお願いします また、どのように考えていくかなどできたらでいいのでお願いします... 技術の森 - モータ軸の中実軸と中空軸のメリット・デメリットと…. 解決済み 質問日時: 2016/1/24 0:43 回答数: 1 閲覧数: 354 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 同一の断面積を持つ、同一の素材の中空軸と中実軸があり、トルクTが作用している。 中空軸の内外径... 内外径の比は0. 5のとき、最大せん断応力は中空軸のほうが低くなるが、何%低減するか という問題で す。 中実軸の外径を、d1、中空軸の外径をd2として、解答お願いします!... 解決済み 質問日時: 2015/10/27 10:47 回答数: 2 閲覧数: 968 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 1kN・mのトルクを受ける中空軸を作るのに、許容せん断応力を74MPaの材料を用いるとします。 外径 外径と内径の比が3:2となるように加工するためには 外径の寸法はいくら以上(mm)にすればよいでしょうか。 ご教授お願いします><... 解決済み 質問日時: 2014/10/30 21:28 回答数: 1 閲覧数: 393 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学
はりは,円の中実軸または中空軸になります。 よろしくお願いします。... 解決済み 質問日時: 2017/8/26 6:39 回答数: 2 閲覧数: 135 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 同じ材料からなる中実軸と外径が内径の2倍である中空軸とがる。 ねじりに対する強さが等しい場合の... 場合の両軸の重量を比較せよ 途中の式などもお願いします また、どのように考えていくかなどできたらでいいのでお願いします... 解決済み 質問日時: 2016/1/24 0:43 回答数: 1 閲覧数: 354 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 同一の断面積を持つ、同一の素材の中空軸と中実軸があり、トルクTが作用している。 中空軸の内外径... 内外径の比は0. 5のとき、最大せん断応力は中空軸のほうが低くなるが、何%低減するか という問題で す。 中実軸の外径を、d1、中空軸の外径をd2として、解答お願いします!... 解決済み 質問日時: 2015/10/27 10:47 回答数: 2 閲覧数: 968 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 材料力学の問題です。 解ける方とき方をお願いします。 問題 同材質、同質量で同じ長さの2本の軸... 軸がある。一方の軸は直径dの中実軸、もう一方の軸は外径d2、内径d1の中空軸である。 これら2本の軸の強さは、どちらの軸のほうがどの程度(何%程度)強いか? ただし、中空軸の径については、d2=2d1とする。 よ... 中空軸 中実軸. 解決済み 質問日時: 2013/5/29 21:45 回答数: 1 閲覧数: 431 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学 材料力学の問題です。 どなたかご教授お願いします。 直径80mmの中実軸を、内外径比1:2... 内外径比1:2の同じ長さの中空軸に替えたい。生じる最大せん断応力が等しくなるように、中空軸の寸法を定めよ。 また、重量比はどのようになるか。... 解決済み 質問日時: 2013/5/21 13:16 回答数: 1 閲覧数: 917 教養と学問、サイエンス > サイエンス > 工学
技術の森 > [技術者向] 製造業・ものづくり > 電子・半導体・化学 > 電子部品・基板部品 モータ軸の中実軸と中空軸のメリット・デメリットと… モータ軸の中実軸と中空軸のメリット・デメリットとは? モータの軸についてついて質問です。 モータの軸には、中実軸と中空軸があるようですが、 この両者の長所や短所は一体何でしょうか? 中実にはこのようなメリット・デメリットがある、 中空にはこのようなメリット・デメリットがある、と教えていただけると うれしく思います。 ネットで調べたのですが、それらのメリット・デメリットについては出てきませんでした。 単純に中空の場合は軽いというだけでしょうか? 8.ギヤードモーターの中空軸と中実軸の違いについて 設備プロ王国公式通販. でも、それなら全て中空にすれば良いでしょうし。 どなたか教えていただきたく思います。 ※電気・モータに関しての知識は全くありません。 ド素人にでもわかる表現だとうれしいです。 宜しくお願いします。 投稿日時 - 2009-01-13 11:05:00 QNo. 9464914 困ってます 質問者が選んだベストアンサー 対象モータの大きさが分からないので一般的に。 中空メリット:中実に対し軽いため同じ質量で径の太いシャフト(ねじれ剛 性UP)をつかえる。 モーターは概ね運転立ち上がりのトルクが辛いので、中空に すると慣性質量が軽くなり起動や停止が楽になる。 軸を熱処理する場合、質量効果の影響が少なくなる。 などです。 中実メリット:抜き穴がない分、中空の内径切削が必要な場合に対しコスト が安い。 同外形なら中空に対し剛性が高い 慣性質量が大きいためトルク変動による振動軽減ができる。 デメリットはお互いの得意の反対です。 中空と中実の分け方としては、コストと求められる性能(どの回転数で使うのか、何を回したいのか等)を満たすにはどうしたらよいかで決めるので、 モーター単体ではなく、想定される使われ方も重要ですのでケースバイケースだと思います。同じ様な仕様で、メーカーによって使っているシャフトが違うケースもありますので。 投稿日時 - 2009-01-13 12:03:00 お礼 ありがとうございました。 ド素人でもわかりました。 投稿日時 - 2009-01-13 19:38:00 ANo. 1 ANo. 4 他の回答者さんも記述していますが、 * 剛性(ねじれの強度)と慣性(回転が軽いか重たいか) が、大きな軸径のモータではありますが、 ※ 通常使用するモータでは、流体を回転体に伝達する 多段式スイーベル(ロータリー)ジョイント等を軸芯上 にセットできる 制御系電気も組み込み易いが、大きなメリットでしょうか。 投稿日時 - 2009-01-13 21:46:00 投稿日時 - 2009-01-15 00:08:00 ANo.
4kW) モータ容量 三相0. 2kWの方はこちら N : 炭素鋼 M : インダクション標準モータ(IP40/IP44) M: B種標準モータ 01 : 単相0. 1kW 02 : 単相0. 中空軸 中実軸 伝達トルク. 2kW 04 : 単相0. 4kW S : 単相(コンデンサラン) C : 単相(コンデンサ始動) N : 100V/50Hz、100V/60Hz W : 200V/50Hz、200V/60Hz J : 規格なし A : A型ターミナルボックス(アルミ) お問い合わせ 「 ※必須項目 」と書かれた項目に必ず入力してください。 ご利用前に、当社の個人情報保護方針( プライバシーポリシー )をご確認ください。 お問合せ内容はSSLで暗号化して安全に送信されます。 フォームが表示されるまでしばらくお待ち下さい。 恐れ入りますが、しばらくお待ちいただいてもフォームが表示されない場合は、 こちら までお問い合わせください。
部品・工数の削減によるコストダウンがまず挙げられます。 ギヤードモーターを直接装置に取り付けらますので、周辺部品点数の削減が可能です。 これにより、組み付け工数・メンテナンス工数も削減でき、コストダウンに貢献できます。 2. 装置の小型化が可能になります。 負荷軸に対してギヤードモーターを直角に配置できるので省スペースになります。 装置の小型化が実現できます。 3. 取り付方向が選べます。 ギヤードモーターの出力軸が取け付面の上下方向の中心にあるため、取け付方向を左右に変えることができます。 装置に合わせた取り付けが選べますので、設計の自由度が大幅に広がります。 中空軸の取り付け方法について 中空軸タイプのギヤードモーターに負荷軸はどのようにして取り付ければよいのでしょうか。 それには二つの方法があります。 ひとつはエンドプレートを使用する方法で、もう一つは穴用止め輪を使用する方法です。 どちらも実際の取付け方法はそんなに大きく違いません。 上記スペーサーはとても大事な部品です。 穴用止め輪の内径が大きいので、スペーサーがないと負荷軸を固定するボルトと平ワッシャが引っ掛からずに抜けてしまうので注意が必要です。 ギヤードモーター選びのポイント20
#8 プロジェクトのリーダーになる 【人生100年 イチロー人生すごろく】 - YouTube
リーダーの最後の役割は自ら模範を示すことです。組織において継続的に結果を出し続けるためには、リーダーはメンバーから信頼されることが不可欠です。 環境変化が激しく、予測不能な状況を未開のジャングルに例えて、その中で必要なリーダーの役割をご紹介しました。 「リーダーの4つの役割」コースでは、リーダーに求められるこれら4つの役割を、ケーススタディや映像教材、グループ討議などを交えながら体系的に学習できるコヴィープログラムらしい構成です。 「合併企業ゆえに共通のリーダーのスタイルが存在しない。組織全体の強化を図るために共通のリーダーシップスタイルを身につけてもらいたい」 「プレーヤーとして自ら動くのではなく、組織長にはリーダーシップを発揮する役割であると意識づけたい」 などの目的で様々な業種の企業様にご採用頂いております。 本コースでは、変化の激しい時代でも継続的に結果を生み出すためのリーダーシップの原理原則をシンプルな概念でわかりやすく解説いたします。 「7つの習慣」を学んだ後、リーダー職に就かれた方々にぜひおすすめしたいコースです。 ■関連する無料セミナー
Inc. :リーダーシップは、肩書によって与えられるものだったり、チームや部下を率いることで得られたりするものだと思っている人が多いかもしれません。 しかし真のリーダーシップとは、 人を成長させたり、なにかができるようにしたりする ことであり、権威や権力によって得られるものではありません。 「影響力のある人間になりたい」と思っている人には、リーダーの資質があります。また、人ができないと思っていたことをできるようにしたり、不可能を可能にする方法を示したり、自分を信じられなかった人に信じる力を与えたりできる人は、すでにリーダーです。 この記事では、自分がリーダーに向いているかどうかがわかる 「7つの条件」 をお伝えします。 1. 誠実で高潔な行動をしている リーダーは「良い人」としてメンバーに語りかけます。誰が見ていても見てなくても関係なく、 自らの行動や価値観、やり方に一貫性があり 、それを高いレベルで実行できるのがリーダーです。 2. コミュニケーション力に長けている 偉大なリーダーはコミュニケーション力に長けています。人と情報を共有するのは好きですか? リーダーシップとは何か？ 良いリーダーと「要注意リーダー」を見分ける5つのポイント-誰も教えてくれないプロマネのコツ. 相手が必要としている情報をきちんと提供していますか? くどい言い回しにならずに、率直でオープンなコミュニケーションをしていますか? これらができていれば、リーダーとして合格です。 3. 自信がある 常に自信を持ち続けることは、簡単ではありません。自信を持ってなにかに取り組むことで、人はリーダーに近づきます。相手を勇気づけたり励ましたりといった 人を鼓舞する能力 や、手助けによってその人が不可能だと思っていたことを可能にする力がリーダーには必要です。 4. 決断ができる リーダーの基本的な仕事のひとつは、 決断すること です。真のリーダーは、やむを得ない状況で難しい決断をすることを恐れません。情報を集め、躊躇したり考え直したりせずに、すばやく情報に基づいた決断ができる人は、リーダーとしての資質があります。 5. 勇気ある行動をしている 真のリーダーは リスクを取ることを恐れません 。リスクが大きければ大きいほど、見返りも大きくなるから。チャンスを見極めて、勇気を持ってリスクを引き受けられるなら、あなたはリーダーに向いているでしょう。 6. 問題を解決している 人生には解決するのが難しい問題や正さなければならない状況が常に存在します。ほとんどの人は問題が起こると不平不満を言うだけですが、リーダーの資質を持つ人は決して煩わしいことだと思わず、 成長の機会だと捉えています 。その上で問題を解決することができる人は、まさにリーダーです。 7.
国際的な場で「縁の下の力持ち」を表現するとしたらどうなるのでしょうか? back seat player 「縁の下の力持ち」を英語で表現するなら、「back seat player(後部席でプレイする選手」」や「unsung hero(称賛とは無縁のヒーロー)」などが良いでしょう。どちらもスポットライトを浴びることはありませんが、陰で支えてくれる重要な存在という意味があります。 「縁の下の力持ち」の英語例文 「縁の下の力持ち」である部下や同僚を称賛するときに使ってみましょう。 He is such an unsung hero in our team. 彼は我々のチームで縁の下の力持ちとして頑張っている。 Being backseat player is the best position ever for me. #8 プロジェクトのリーダーになる 【人生100年 イチロー人生すごろく】 - YouTube. 縁の下の力持ちが最も私に向いている。 まとめ 「縁の下の力持ち」は京都いろはかるたの一句で、意味は「人目のない位置で他人のために尽くすこと」「影となって見えない場所で他人を支えること」「またはそのような人」となります。 決してグループや組織の「顔」になることはないものの、彼らの存在なしでは成功はあり得ず、陰で活躍する最も頼りになる働き手として価値が高いのも特徴でしょう。 職場で数々のゴールを達成している人は、振り返ってみると「縁の下の力持ち」がいませんでしたか?「そういえば…」と思い当たる節もあるでしょう。なぜなら「縁の下の力持ち」はいつも目立たない場所でそっとあなたを支えている存在なのですから。
中川政雄 なかがわまさお 株式会社オフィス・なかがわ代表 元気コメンテーター 提供する価値・伝えたい事 職場は一将の影といわれる。 職場というところは、一人の大将の人格・識見・能力の全てを映し出している影である。 リーダーによって組織の存亡が決まる。 人はどうすれば生き生きと動き出すのか。文字で書けば同じなのに、あの人に言われたら無性に腹が立つのに、この人に言われたら「ありがとうございます。頑張ります」と礼を言ってしまう不思議はどこから来るのだろうか。これこそがリーダーシップの究極である。 私は28歳で当時全国最年少で支店長を拝命し、人の上に立つ厳しさを嫌というほど味わい、のた打ち回りながらリーダーとは? を勉強してきた。 そのノウハウを余すところなく伝えたいと思っている。 内 容 リーダーの器以上に組織は発展しない。 職場をみたら大将の器が分かるのである。 リーダーは、部下を動かそうとするならばまず自分が動くことである。指揮官先頭の精神である。 そして部下に動機付け出来る人でなければならない。 自分の仕事にかける情熱や夢を熱っぽく語りかけ、部下の心を開かせ、やる気に火をつける人でなければならない。 真のリーダーとは、部下を使って、部下を通じて仕事の目標目的を達成する人のことではなく、部下と一緒になって仕事の目標目的を達成する人のことう言うのである。 短所を責めるより、むしろ長所を誉めて部下を伸ばすのである。 リーダーは、一棒万水を回すの精神で、たらい一杯に入った水を、回して回して回し続けるのである。始めは動かなかった水も、回し続けるとやがて回り始める。リーダーシップの原点である。 今やピラミッド型の組織は機能しない。自由自在な動きの出来る組織。それを操るリーダーシップを説く。