航空、観光、アパレルなど、コロナ禍を背景に大きな打撃を受けた業界を中心に、希望退職を募る企業が増えている。こうした状況をニュースで目にするうちに「明日は我が身」と感じた人もいるのではないだろうか? 先の見えないwithコロナ時代、今はまだ大丈夫でも、今後もずっと安泰という保証はどこにもない。もし、自分の会社で希望退職が募集されたら、一体どうしたら良いのだろう? 早期退職推奨でも辞めずに残るときの心構え | キャリアオーナーシップ推進機構. いざその時になってから、焦って判断を誤らないようにしたいもの。そこで、 前回 に引き続き『転職アンテナ』のmotoさんと一緒に、希望退職の募集が発表されたときのことをシミュレーションしてみた。 <プロフィール> motoさん 1987年長野県生まれ。戸塚俊介。短大を卒業後、新卒で地方中小企業(ホームセンター)へ入社。その後、リクルートや楽天、スタートアップなどを経験。著書『 転職と副業のかけ算-生涯年収を最大化する生き方- 』(扶桑社)はベストセラーとなった。 ブログ: 転職アンテナ Twitter: @moto_recruit 希望退職の募集は「対岸の火事」ではない 編集部 航空、観光、アパレルなど、女性従業員が多い業界でリストラのニュースが目立ちます。もしも、自分が働いている会社が「希望退職」を募り出したとき、どう動くのが賢明なのでしょうか? 僕だったら すぐに転職を考えます ね。理想的には 希望退職の募集が発表される「前」 に辞めてしまいます。 希望退職が募集されてから転職活動を始めた人と、その前から動き始めた人とでは、市場での見られ方が異なりますからね。 「会社が傾くのを察知して転職した人」の方が、「希望退職が募集されてから焦って転職活動を始めた人」より見え方もきれいです。人が流れ出る前だから求人の数も多い。 つぶれる前に見極めた人と会社にリストラされた人では、それだけで印象は違うはずです。 現実は厳しいですね……。 会社の将来が危ない時って、デキる人から辞めていくことが多いですね。 優秀な人ほど、会社や市場の状況を把握する能力が高いので、本当に危なくなる前に行動を起こしている気がします。 そうした察知能力は、どうすれば磨けるのでしょうか? 会社の業績を見るに限ります 。売り上げ計画の妥当性にもよりますが、世の中の流れとともに売り上げが下がり始めたら、その理由を調べた方がいい。 あと、僕は自分の上司のスケジュールなどもよく見ていました。売上の低下と比例して社長とのミーティングや、役員だけで緊急に開催される会議が増えてきたら、これは何かあるはずだ、と察します。 会社の状況は、会議体を通じて上司の行動や表情に表れます。 加えて大切なのは、 同業他社の状況も見ておく こと。業界全体がまずい状況に陥っているのに、自社だけ無風というのは、なかなか考えにくいですからね。 確かに、楽観的な考えが目をくもらせてしまう可能性はありますね。 業界全体が苦しんでいる中、今まで通りの経営を続けていくのは、よほどのビジネスセンスがあるか体力のある会社でなければ難しいはずです。 コロナ禍の被害が大きい業界や、その周辺業界で働いている人は、同業他社の状況を「対岸の火事」だとは思わず、「明日は我が身」の意識を持つことが大事です。 「退職する・しない」いずれにしても転職活動は必ずすること 希望退職の募集が発表される前に行動するのがベストとはいえ、すでに発表されてしまった場合は、どうしたらいいでしょう?
僕だったら、まだ転職の意思が固まっていなかったとしても、すぐに転職活動を始めますね。 転職活動は必須ですか? 僕は必須だと考えます 。 会社に残るか転職するのか。その二択で迷う以前に、「そもそも自分を受け入れてくれる会社があるかどうか」を知る必要があります。 自分に選択肢があるか確かめる作業はとても大切です。 転職活動をすれば、そもそも選択肢があるのか、あるとすれば次にどんな転職先があるか、その中に自分の行きたいと思える会社があるのかどうかなどが分かります。 そこで初めて、「残るべきか、転職するべきか」という問いが成立するんです。 まずはちゃんと選択肢を持って悩める状況にするためにも、転職活動は始めた方がいいと思います。 何より、希望退職募集の締め切りまでの期間は、転職活動を粘れる大事な時間でもあります。 早めに始めれば始めるほど、その時間を有効活用できるので、焦らず落ち着いた状態でキャリアを選択できるますよ。 その結果、会社に残った方がいいケースはあるのでしょうか? ないとは言い切れないですね。「ピンチはチャンス」というように、傾いている会社の立て直しに一役買うことができれば、自分自身の人材価値も高まります。 ただ、「絶対に立て直すんだ!」という根性論で決めるのはおすすめしません。本当に立て直せる余地があるのか、何が課題なのかをしっかりと見極めることが大切です。 いざとなったときにきちんとした判断をするためにも、普段から視座を高く持ち、「この会社が本来どうあるべきなのか、何をすべきなのか」を考えることが大切です。 起死回生のプランを作成し、会社に承認してもらい、最後まで責任を持ってやり切った結果、経営状況が改善したら、それも自分のキャリアにおけるトラックレコードになります。 「会社が危ない時はデキる人から辞めていく」ということは、残った人が高いポジションに滑り込み、先陣を切って動ける可能性もあるということでしょうか? その可能性もありますよね。ただ、傾いている会社を立て直すのは容易ではないので、これまでの自分の経験が試されることになります。 もし残るのなら、自分の確固たる意思のもとで残るという判断をすることが大切ですね。周りに言われて残るのではなく、自分の意志で決めないと後悔します。 なんとなく残ってしまうと、「何もせず沈みゆく船に乗っているだけ」という状況になるので、次のキャリアの見通しも厳しくなると言わざるを得ません。 「調子の良い会社」より「柔軟性のある会社」を選ぶ 希望退職の募集をきっかけに転職した場合、その会社がまた傾いてしまう……といった事態は避けたいものです。 今回のコロナ禍のような非常事態においても強い会社は、どうすれば見極められますか?
求人検索結果 415 件中 1 ページ目 パン販売スタッフ Briant(ブリアン) 北山本店 京都市 上賀茂岩ヶ垣内町 時給 920円 アルバイト・パート 大学 京都工芸繊維 大学 京都 産業 大学 大谷 大学 同志社 大学 同志社女子 大学 京都精華 大学 佛教 大学 立命館 大学 京都府立 医科 大学 京都女子 大学 京都薬科 大学 京都華頂 大学... 事務系総合職/教育業界 新着 学校法人 産業 医科 大学 北九州市 月給 18. 7万円 正社員 立された学校法人 大学 。地域に根ざしつつ、今日まで 産業... ている方 勤務地: 大学 、 大学 病院または 大学 若松病院のいずれかでの勤務となります! 総合職 株式会社ジーシー 文京区 本郷 月給 21.
23 ID:??? 医科歯科は国立 ほかの私大は数値そのものをあげるのに実情を伴わない方策をするのは無意味って考えてるだけでしょ 実情と乖離して明らかに数値が高いところは数値そのものをあげるテクニックを駆使するよう学校として指示してやらしてるだけ 494 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2019/12/13(金) 12:33:25 2018年に世界的に有名なジャーナルにいくつかの医局から、パブリッシュされたからだろ。調べれば何個の医局からのみ、世界的なジャーナルにfirst, lastで産業医大から数個掲載されている。来年は分からないけど。 495 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2019/12/19(木) 15:43:11. 77 ID:??? 何言ってんだ それ言ったら旧帝大や理研とか産医大が出す以上の本数毎年コンスタントにそれなりの本数出てるし、 1本で全体底上げするような画期的な論文を産医大が出した訳でもない 496 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2019/12/19(木) 18:36:43. 24 不思議やな、来年またランク外になるんじゃない? 497 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2019/12/21(土) 01:56:47. 04 ID:Rr8/ だるまうめえ 498 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2020/01/25(土) 17:41:25 ID:2h+Ost2/ >>495 一人当たりの業績計算になるから、旧帝大とは違って大学規模が小さいと、少しでもトップジャーナルに載れば、rankは急上昇する。今は、昔と違って日本からトップジャーナル載ることは稀。 499 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2020/02/07(金) 00:48:26 ID:??? どいひー 500 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2020/02/07(金) 00:48:47 ID:??? 口コミ・評判 25件: 産業医科大学病院 - 北九州市八幡西区 【病院口コミ検索Caloo・カルー】. どひー 501 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2020/02/07(金) 00:49:00 wniの鈴木里奈の脇くっさ (6 lゝ、●. ノ ヽ、●_ノ |! / |,. ' i、 |} ',, `ー'゙、_ l \ 、'、v三ツ / |\ ´ `, イト、 /ハ ` `二 二´ ´ / |:::ヽ /::::/ ', :.. : / |:::::::ハヽ (deleted an unsolicited ad) 502 : 学籍番号:774 氏名:_____ :2020/02/07(金) 04:23:38.
ブログ 2019. 10. 29 産業医科大(北九州市)医学部の50代男性教授が、大学側の不当な懲戒処分があり、それをきっかけに部下の医師らから「逆パワハラ」を受けてうつ病になったなどとして、大学や准教授ら計6人を相手取り、懲戒処分の無効確認や損害賠償計約1100万円の支払いを求めて地裁小倉支部に提訴していたことが分かった。(毎日新聞) 逆パワハラが行われた経緯は? 経緯は教授が大学に提出する時間外勤務の報告書で、誤って部下の残業を自分の分として出すミスがあり、教授は部下に謝罪し、1日分の残業代(3000円)も遅れずに支払われたとのことです。 しかし、別の医師が「時間外勤務を盗んでいる」などと大学側に告発され、教授は「許可基準に反した兼業行為」なども併せて懲戒委員会にかけられ、同12月に減給10分の1(1カ月)の処分を受けたということです。 今年1月には医局員を集めた会合で、部下から「公文書偽造だ」などと糾弾され、その後も謝罪を強要されたり、業務命令に従わないなどの「逆パワハラ」も繰り返され、教授は今春、うつ病を発症したため、これらの精神的苦痛に対する賠償などを求めているとのことです。 教授が責められている理由の真実は? 仮にこの教授、逆パワハラをされる理由が、時間外勤務の報告書の提出の不備だけなのであれば、本当に、かわいそうな話だと思います。 しかし、もしかすると、これ以外にも普段からの言動において、部下や後輩から標的にされることがあったのかもしれません。また、時間外勤務の報告書を誤って提出したということですが、故意にやったのかもしれません。 この辺りの事実は、裁判を通じて明らかになっていくのでしょうか。 相手が悪ければ何をしても良いわけではない。 経緯の真実は現段階ではわかりません。 しかし、だからと言って、土下座を強要したり、業務命令に従わないなどといったりした、「逆パワハラ」を行って良いわけではないですよね。 これでは、やられたらやり返すという、いわゆる「ハンムラビ法典」のようになってしまいます。 これは、相手が悪いからと言って、いわゆるネット上でさらすような、私刑とも似たようなところがあるのではないでしょうか。 仮に、教授が100%悪かったとしても、逆パワハラのような行為によって、報復や制裁を加えるのではなく、正当な手段で訴えるのが筋なのではないかと思います。