マーガレット・コート/Margaret Court(AUS) 女子テニス史上2人目の年間グランドスラム達成者 選手プロフィール :1970年にオープン化以降女子初となる「年間グランドスラム」を達成した選手。 グランドスラムシングルス最多優勝24 を誇り、現在でも単独最多記録として残っている。1999年に引退したS・グラフでさえ「あと2つ届かなった」記録である。また、すべての大会で2回以上優勝 するという「 ボックスセット 」を成し遂げている。 四大大会成績 :24勝(11 Australian, 5 French, 3 Wimbledon, 5 US Open) 生涯グランドスラム :達成 ツアー勝利 :192勝 シングルス1位通算在位 : 生涯獲得賞金 :$500, 000 現在の活動 :西オーストリアパース在住。 4. クリス・エバート/Chris Evert(USA) "アイス・ドール"と呼ばれた、全仏最多7回制覇の女王 選手プロフィール :好敵手であるマルチナ・ナブラチロワとともに、1970年代から1980年代前半の女子テニス界を牽引した。" アイス・ドール "(氷の人形)というニックネームで呼ばれ冷静沈着で相手に隙を見せず、正確なボール・コントロールに支えられたクレバーなテニスが強みとした. 。全仏オープン女子シングルス「7勝」の大会最多優勝記録保持者。また、すべての大会で2回以上優勝 するという「 ボックスセット 」を成し遂げている。 四大大会成績 :18勝( 2 Australian, 7 French, 3 Wimbledon, 6 US Open) 生涯グランドスラム :達成 ツアー勝利 :157勝 シングルス1位通算在位 : 生涯獲得賞金 :$8, 895, 195 現在の活動 :フロリダ在住。 3.
と言うことで、中居個人が選ぶ史上最強プレーヤーを発表しましょう。 史上最強ということは選手として最高であって欲しいし、若い選手の見本とならなければいけないと部分もあるのではないかなと個人的に思いました。 セレナ・ウイリアムズは、2009年全米オープンや、2011年全米オープン、2018年全米オープンなどで妨害行為やコートバイオレーションをとられています。 よって現時点での中居個人が選ぶ史上最強女子プレーヤーはシュテフィ・グラフにさせていただければと思います。 今後セレナ・ウイリアムズがナンバー1になるとランキング1位回数9回でトップになります。 また、グランドスラムタイトルを取るとトータル24個でトップになります。 その場合、グラフを抜いて史上最強女子プレーヤーはセレナ・ウイリアムズにさせていただければと思います。 かなり独断と偏見がありましたが、いかがでしたでしょうか。 現在9位のセレナ・ウイリアムズの巻き返し、10位の大坂なおみの成長、1位のバーティはどうなっていくのか、 今後の女子プレーヤーの活躍に注目です。 >>>その他GEEK通信の記事はこちら ■関連ニュース ・【ヨネックス】「試合に勝てる予感がするEゾーン98」 ・「記憶に残るラケットベスト5を発表します。」 ・「いまさら聞けない? テニスストリングの常識、非常識」 ■おすすめコンテンツ ・テニススクール コンシェルジュ ・レンタルコート予約 ・世界ランキング
イボンヌ・グーラゴング/ Evonne Goolagong(AUS) アボリジニ女性の星 選手プロフィール :ーストラリア原住民・アボリジニの女子スポーツ選手として初の世界メジャー選手。「 アボリジニ女性の星 」と賞賛された。全豪、全仏、全英の3つのグランドスラムタイトルを獲得するも、4度もの全米OPの決勝を制することが出来ず、惜しくも生涯GSを逃した。 四大大会成績 :7勝( 4 Australian, 1 French, 2 Wimbledon) 生涯グランドスラム :未達成 ツアー勝利 :68勝 シングルス1位通算在位 : 生涯獲得賞金 :$1, 399, 431 現在の活動 :オーストリア、クイーンズランド在住。 7. ビリー・ジーン・キング/Billie Jean King(USA) 女子テニス界で最も偉大とされる重鎮 選手プロフィール :ウインブルドンを過去6度制覇するなど、1960年代後半から1970年代前半にかけてメジャー4大大会計12回の優勝を誇る、 女子テニス界の伝説 とされる選手。女子テニス協会(Women's Tennis Association、WTA)設立の功労者。 四大大会成績 :12勝(1 Australian, 1 French, 6 Wimbledon, 4 US Open) 生涯グランドスラム :達成 ツアー勝利 :129勝 シングルス1位通算在位 : 生涯獲得賞金 :$1, 966, 487 現在の活動 :1995年から2001年までフェドカップのアメリカ代表監督を務め、1996年アトランタ五輪と2000年シドニー五輪でオリンピックの米国女子テニス代表の監督も務めた。実は、レズビアンとしてカミングアウトしており、長年の女性及び同性愛者の権利向上への貢献に対し、米国大統領自由勲章を授与されている。TEDでも女性の権利について公演しています。シカゴとニューヨーク在住。 【関連(外部)】 ビリー・ジーン・キング 伝説の選手が切り開いた女子スポーツの道【TED】 6.
560の専門辞書や国語辞典百科事典から一度に検索! グランドスラム女子シングルス優勝者一覧 グランドスラム女子シングルス優勝者一覧のページへのリンク 辞書ショートカット すべての辞書の索引 「グランドスラム女子シングルス優勝者一覧」の関連用語 グランドスラム女子シングルス優勝者一覧のお隣キーワード グランドスラム女子シングルス優勝者一覧のページの著作権 Weblio 辞書 情報提供元は 参加元一覧 にて確認できます。 All text is available under the terms of the GNU Free Documentation License. グランドスラム女子シングルス優勝者一覧とは - Weblio辞書. この記事は、ウィキペディアのグランドスラム女子シングルス優勝者一覧 (改訂履歴) の記事を複製、再配布したものにあたり、GNU Free Documentation Licenseというライセンスの下で提供されています。 Weblio辞書 に掲載されているウィキペディアの記事も、全てGNU Free Documentation Licenseの元に提供されております。 ©2021 GRAS Group, Inc. RSS
セリーナ・ウィリアムズ/Serena Williams(USA) 現代のテニス女王。男女を通じて単複ともに「キャリア・ゴールデンスラム」を達成した唯一の選手 選手プロフィール :17歳で全米オープン初優勝、2002年から03年にかけ4大大会を連続で制するなど、 21歳にして女子テニス界の頂点に。その後、数々の記録を打ちたて続け、男子女子テニス界を通じて唯一無二である シングルス&ダブルルス両方でのキャリアゴールデンスラムを達成 した。30歳を過ぎてなお、女子テニス界最強の実力を示している女王。 四大大会成績 : 23勝 (7 Australian, 3 French, 7 Wimbledon, 6 US Ope) 生涯グランドスラム :達成 ツアー勝利 :95勝 (シングルス72・ダブルス23)※2019年時点 シングルス1位通算在位 : オリンピック :ロンドン五輪:単複"金"・シドニー&北京五輪:ダブルス"金" 生涯獲得賞金 :$90, 382, 096 現在の活動 :2016年現在も女子テニス界のトップとして活躍。フロリダのパームビーチガーデン在住。 1.
0』という本があります。 ピンクは著書の中で、単純な報酬による動機付け=アメとムチは前時代的なものであるとし、自分の内面から持続的に出てくる学びたい、創造したい、といった内発的な「やる気」がこれから主流となってくる、という意味でそれを「モチベーション3. 0」と呼びました。 アメとムチ理論には以下のような欠陥があるため、前時代のそれを「自律性(オートノミー)」「マスタリー(熟達)」「目的」という新しい考え方にアップデートする必要があるともいいました。 【アメとムチの致命的な7つの欠陥】 ①内発的動機付けを失わせる。 ②かえって成果が上がらなくなる。 ③創造性を蝕む。 ④好ましい言動への意欲を失わせる。 ⑤ごまかしや近道、倫理に反する行為を助長する。 ⑥依存性がある。 ⑦短絡的思考を助長する。 モチベーション3. 0の要素をそれぞれ解説すると、 「自律性」は、自分の人生を自ら導く欲求のこと。 「マスタリー」は、自分にとって意味のあることを上達させたいという衝動のこと。 そして 「目的」は、自分よりも大きいこと、自分の利益を超えたことのために活動したい 、ということを意味しています。 冒頭でも述べたとおり、現代において企業と個人はもはや従属的な関係ではなく、対等な関係性になりつつあります。 経営者やリーダーは、従業員に対し働く価値や快適な環境を提供しなければいけませんし、従業員側は自分のモチベーションを高め価値を提供していかなければいけません。 今後も、モチベーション管理が企業経営の大きなカギとなる流れは大きくなっていくでしょう。 経営者・人事・従業員に関わらず、それぞれが働く目的とスキルに合った適材適所を見定め、自らの人生をよりよい方向へと導いていくために、しっかりとモチベーションコントロールをしていくことが大切です。 本記事が、皆さまのモチベーション管理に少しでもお役に立てば幸いです。 参考文献・リンク 小笹芳央『モチベーション・リーダーシップ』(PHP研究所、2006) 田尾雅夫『モチベーション入門』(日本経済新聞社、1998) ダニエル・ピンク『モチベーション3. 仕事のモチベーションを上げる方法 看護師. 0』(講談社、2010) ウチの職場にも導入して!羨ましすぎる企業の取り組み特集 モチベーションアップの法則 社内コミュニケーションが活性化 社員のやる気を引き出すインセンティブ・ポイント 優秀な人材が辞めてしまう… 会社へのエンゲージメントが低い… 職場に活気がなく生産性が上がらない… 上記のような問題は、社員一人一人のモチベーションを向上させることで解決ができます。 モチベーションの向上は社員のエンゲージメントを高め、労働生産性の向上にもつながります。 社員のやる気を引き出すオリジナルのポイント制度"インセンティブ・ポイント"は、 ・多様なニーズに合わせて、約20, 000点から好きなアイテムと交換できる ・コミュニケーションが活性化され、社内環境の改善につながる ・人材定着率40%アップに成功した事例も。確実な導入効果を実感できる すでに業界トップシェアを誇る484社が導入、324万人の社員が利用しています。 ぜひこの機会に、社員のやる気を引き出すオリジナルのポイント制度を検討してみましょう。 まずは資料をみる
次からは、モチベーションをキープする方法を具体的に紹介していきます。 >詳細な料金プランが知りたい方はこちら 3.モチベーションのキープには具体的目標を決めることが大切 モチベーションを上げる方法を紹介しましたが、そもそもあなたは目標を持っているでしょうか?
モチベーションが低下した状態で行う仕事は、とても辛いですね。いつもは好きな仕事でも、モチベーションが上がらないといつもの様な仕事をするのは少し難しいです。 仕事に力を入れている人にとって、モチベーションの低下は頭の痛い問題ですね。モチベーションの低下は誰にでも起こる問題です。仕事が順調に進んでいても、プライベートに問題があると、仕事のモチベーションに影響を与える事もあります。 常に高いモチベーションで仕事に挑みたければ、普段の生活から注意しなくてはならないのです。 今回は、仕事のモチベーションを引き上げる為に必要な事を解説していきます。モチベーションを引き上げる具体的な対策も説明していきますので、参考にして下さい。 仕事のモチベーションは2種類ある。貴女に足りないのはどっち?
「目の前にやるべきことが山積みされているのにやる気が起きない…」 「仕事へのモチベーションが低い部下がいる。どうしたらやる気を出してもらえるだろう?」 「自分自身はもちろん、部下や子供など、他人のモチベーションを意識的に上げる方法はないだろうか?」 仕事や勉強など様々な場面で、多くの方がこのような悩みを抱えているのではないでしょうか。 モチベーションを自分の意志で自由にコントロールし、上げたい時に上げることができれば、必要な場面でやるべきことを素早く終え、より生産性高い日々を送れるはずです。 「そんな難しいこと自分には無理!」 なんて思う方もいらっしゃるかもしれませんが、ちょっとしたコツをつかめば、意識的に自分や他者のモチベーションを上げることは可能です。 この記事では、モチベーションを上げてより生産性高く働くための、具体的なモチベーションアップ方法をお伝えします。 毎日1分のマネジメント習慣でモチベーションを高める「Unipos」の詳細はこちら 次ページ「 モチベーションとは 」 学びを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。モチベーションマネジメントや人材育成に関する実践的な知識が得られる、組織の成長やステップアップを目指すマネージャーにおすすめの情報をご提供しています。
良いリーダーとは? コダック・モーメントから現代のリーダーが学べる6つのこと あなたは社員のやる気を削いでいない? アメリカでは一般的なアンガーマネジメントって何?
目標の明確化 目標の明確化は仕事へのモチベーションの維持とパフォーマンス低下を防ぐ鍵です。定期的なレビューはこれらの目標を基準に行うべきです。それによって会社と社員の両方が、各個人の職務に求められるものを認識できます。社員の目標が定期的に達成されていない場合、どのような措置を講じるべきでしょうか。まず問題の内容を確認し、パフォーマンスの落ち込みの原因を突き止めましょう。そうすることで改善策を見出すことができるでしょう。逆に目標が達成されている場合は、しっかりと評価することもモチベーションを高いまま維持できるでしょう。 2.
自分の仕事をより魅力的にする方法を見つける 仕事に興味を持ち続けるためには、自分の作業スペースや職務を魅力的なものにするのが効果的です。可能であれば、絵や植物を飾って自分らしい作業スペースを作ってみましょう。また、現在行っている仕事に目的を見つけて、より有意義なものにすることも重要です。仕事に目的を見出すことができれば、内発的動機づけが高まります。 2. 仕事のモチベーション(やる気)を上げる本９選！超オススメだけをあなたに。 | Magara-Style. 仕事から新しいスキルを身につけることに集中する 新しいスキルを学ぶことは、仕事のモチベーションを維持するのに役立ちます。たとえばSEOチームで働いている場合、検索エンジンの最初のページにウェブサイトを表示させるための新しい効果的な方法を学ぶことに集中しましょう。仕事がより有意義なものになるだけでなく、学んだスキルは将来の仕事にも役立つかもしれません。 3. 有意義な目標を設定する 満足度を高めるための目標を立てましょう。たとえば、満足度を高めるために、 期待以上のノルマを達成するという個人的な目標を設定することができます。仕事の中で自分なりの目標を設定することで、もっと努力しようという内発的動機づけにつながります。 4. 同僚を助ける 可能であれば、同僚の仕事やプロジェクトを手伝いましょう。多くの人が、他者の課題を手伝うことで満足感を得られます。その過程で、新しいスキルを身につけることができるかもしれません。 5.