「ベッドを増やしたところで感染は収束しない」。医療現場は、そう口をそろえる。ワクチン接種は始まったものの、まだ道半ば。特効薬も存在しない。人が動けば確実に感染は広がる。一人一人の行動こそが問われているのだ、と。 広島県は「医療崩壊を起こさないよう、病院と早くから調整を重ねてきた」とする。だが、病院側は患者の転院や職員の配置替え、感染防止策の徹底に時間が要る。流行には波があり、感染者が爆発的に増えると、病床の確保が追い付かない。ある病院長はこう投げ掛ける。「どこかの病院を感染症専門にするべきか。それなら、その病院が担っていた役割はどこが負うのか。みんなで考えるべき時かもしれない」
ホーム > エンタメ > 床嶋佳子、医師と結婚「これまでに味わったことのない幸せ」 2020. 岡本圭人と有村架純の熱愛が発覚！キス写真流出で謝罪も【画像】 | 芸能ニュース・画像・まとめ・現在. 09. 13 14:09 [拡大写真] 床嶋佳子(写真は2015年撮影) (C)ORICON NewS inc. 女優の 床嶋佳子 (55)が、医師の男性と結婚をしたことを、13日に所属事務所を通して発表した。 床嶋の事務所によると、2人は今年1月に同じスポーツジムに通っている共通の知人から紹介され、出会った。床嶋はその日、ジムのプールサイドで知人と一緒にいる姿を見た時に「あ、この人だ」と直感し、一目惚れ。ロマンスグレーでがっちりとした体型、誠実さや人としての大きさが外見ににじみ出て、紳士的なところに惹かれた。 その後、まもなく交際がスタートし、彼からは結婚を前提にという言葉をもらっていたが、床嶋ははじめから結婚を意識している一方で、人と暮らしをともにした経験もなく「この人もやっていけるのか」との不安もあった。そこで、自分の気持ちを言葉に出すのではなく、文章にして、何度もメールで交流をしていくうちに、床嶋の気持ちも整って、結婚を決心。9月に入り、2人で都内の区役所に婚姻届を提出した。 床嶋は、自身のインスタグラムを更新し「いつも応援してくださる皆様へ。自分でも何だか信じられないのですが 何と私、結婚いたしました! 正直私の人生でこんな事が起こるとは思っていませんでした」と報告。 続けて「今は長い独身生活にピリオドをうち、これまでに味わったことのない幸せを日々噛み締めています。これからの残りの人生を尊敬する愛するパートナーと共に日々大切に生きて参りたいと思います。どうぞこれからも宜しくお願い致します」とつづった。 福岡県出身の床嶋は、6歳からバレエをはじめ、13歳でヴァルナ国際バレエコンクール・ジュニアの部に出場。1986年に開催された第4回全日本バレエ・コンクールでシニア部門1位に輝く。91年にドラマ『ヴァンサンカン・結婚』で本格的に女優デビュー。以降、ドラマや舞台への出演をはじめ幅広く活躍している。 関連リンク あなたにおすすめの記事 注目★トピックス おすすめコンテンツ
Say! JUMP 脱退が、本当に「週刊文春」報道の通り、「素行不良」によるものならば、なぜ中島裕翔は許されて、岡本圭人は許されなかったのか。疑問が残る。 (倉野尾 実)
セブン-イレブン・ジャパンは21日夜から、東京都足立区本木の本木店など全国の直営10店舗で、深夜の営業時間を短縮する実証実験を開始した。今後、数カ月かけて商品の売り上げ状況や配送への影響などを調べる。さらに国内店舗の大半を占めるフランチャイズの加盟店も実験に加える計画で、24時間営業を原則としてきたセブン-イレブンの方針にどう影響するのかが注目を集めそうだ。 【こちらも】 セブンイレブンが開けたパンドラの箱から、飛び出したモノ!
セブン-イレブン・ジャパンは2月4日、昨年4月に策定したフランチャイズ加盟店を支援する「行動計画」の進捗状況を発表した。 <セブンイレブン> 加盟店支援策、オーナーとのコミュニケーション強化、営業時間短縮の検討、加盟店の売上利益の拡大の4つの重点施策の進捗状況を明らかにしたもの。 「営業時間短縮の検討」では、深夜休業実施時の問題点を抽出、解決策を策定するために、実施希望のある加盟店で実証実験を実施。実験を順次、拡大している。2月1日時点で、129店が契約時間を変更した。 「加盟店の売上利益の拡大」では、販売機会の拡充、廃棄ロスの削減に向けて、味・品質を担保した鮮度延長の取組みを推進。フレッシュフードの消費期限延長を実施し、24時間以上販売期間が設けられている長鮮度化商品比率を、首都圏では1月末時点で、82. 9%に拡大した。 2019年10月30日から、北海道、四国でエシカルプロジェクトの実証実験を開始。全国展開を見据え、2月10日から九州エリアへ実証実験エリアを拡大した。 「加盟店支援策」では、店舗での発注業務を省人化・省力化するために、AI技術を活用し、発注数を算出・提案するシステムを開発・導入した。1月31日から千葉県の約1100店でエリアテストを開始、2020年度中に全国に導入する予定だ。 「オーナーとのコミュニケーション強化」では、多くのオーナーから店舗におけるさまざまな課題や提案を受け、回答返答するとともに、本部からも考え方や施策について、意見を聞くなど、双方向で建設的な対話をする施策を実施した。 2019年10月から1月末までの4カ月間で6エリアで、オーナー意見交換会を開催。2020年末までに全エリアでオーナー意見交換会を開催する予定だ。また、1月末時点で、全国20エリア中10エリア、617店を役員・部長が訪問した。
セブン―イレブン・ジャパンは可能な限り営業を続ける方針 セブン&アイ・ホールディングス は7日、新型コロナウイルス感染拡大による政府の緊急事態宣言を受けて、傘下のコンビニエンスストアとスーパーの当面の営業方針を決めた。セブン―イレブン・ジャパンは原則、営業を継続する。イトーヨーカ堂は121店舗で営業時間を短縮するが、食品売り場は全店で続ける方針だ。 セブン―イレブンは「各店舗の状況に合わせ、可能な限り営業を継続する」という。営業時間は24時間が基本となるものの、各自治体の要請に応じて「最終的に個店の判断に委ねられる」としている。店舗の感染拡大を防止するため、従業員の検温やマスク着用、消毒作業を徹底する。 同社本部の従業員は今後、基本的に在宅勤務とする。すでに3月から実施を促進しており、足元では約5割が在宅勤務に切り替えている。 イトーヨーカ堂は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、大阪府、兵庫県、北海道で運営する121店舗で時短営業する。「アリオ」などショッピングセンター(SC)15店舗では専門店を休業する一方、食品売り場は全店で営業を継続する。 食品売り場のレジでは床にテープを貼り、一定間隔をおいて来店客に並んでもらう。試食などは中止する。
係争の中 仮設店舗を駐車場に セブンイレブン"直営"オープン - YouTube
従業員は足りていますか? 人材不足の理由 ・募集しても来てくれない ・コンビニ業務が複雑になっている Q2. 加盟したことに満足していますか? 満足していない理由 ・想定よりも利益が少ない ・労働時間/拘束時間が長過ぎる 本部に求めること ・店舗で人員が不足した際に支援をしてほしい ・店舗から本部への相談にきめ細かく対応してほしい Q3. 契約更新をしたいですか? 変革を迫られるコンビニ業界！ セブン-イレブンの24時間営業や人材不足問題への対策発表のその後 | フランチャイズWEBリポート. 更新したくない理由 ・休みが取れない、体力的に限界 ・本部の圧力/ロイヤリティーが高すぎる 不安となっている要素 ・人件費の上昇/人手不足 ・24時間営業の継続/休みの取得が困難 前回比でコンビニ加盟に不満を持つオーナーが倍増 前回のコンビニ調査2014と比較して、今回の2018年に実施された調査で特に注目する点は、「Q2. 加盟したことに満足していますか?」という問いに対して、「満足していない」と答えた人が17%から39%と2倍以上になったことでしょう。 人材不足を要因とした雇用の難しさやオーナーの体力の枯渇、本部と加盟店のコミュニケーション不足など様々な問題を背景に、加盟店満足度は低下。「Q3. 契約更新をしたいですか?」という問いに「契約更新したくない」というオーナーは微増ながら、「わからない」というオーナーは大幅に増加するという結果になりました。 社会インフラの持続的な発展のために国も連携 この「コンビニ調査2018」のコンビニオーナーの声を基に、2019年4月、経済産業省の世耕弘成大臣とコンビニ各社のトップが意見交換会を実施。 国民生活にとって必要不可欠な社会インフラとして持続的な発展が求められるコンビニに対し、そのコンビニ経営を支えるオーナーと向き合い、共存共栄の形を実現するために、今後の「行動計画」を策定するようコンビニ各社へ求める動きに発展しました。 今後の取組を示すコンビニ各社の「行動計画」 変革を求められるコンビニ各社が2019年4月25日前後に発表した行動計画には、24時間営業に対する本部の体制、省人化を進めるためのIT導入、人材派遣や人材定着についての取り組みなどがありました。 下記に行動計画の一部を抜粋してご紹介します。 2019年4月にコンビニ各社が発表した「行動計画」とは? (一部抜粋) セブン-イレブンの行動計画 ・セルフレジを2019年9月以降から導入を促進 ・2019年3月以降、営業時間を短縮する実験をFC加盟店を含む計13店舗で実施 ・部長・役員が訪問して加盟店とのコミュニケーションを強化、他 (外部リンク: セブン-イレブン・ジャパン「行動計画」を策定 ) ミニストップの行動計画 ・自動釣銭機レジを2019年5月中、セルフレジを2020年中に全店導入 ・24時間営業を選択しない契約タイプあり ・2021年度からFC契約に利益配分モデルを導入、他 (外部リンク: イオンのコンビニエンス事業に関して ) デイリーヤマザキの行動計画 ・2019年9月より新型レジを順次導入 ・オーナー側からの希望に応じて営業時間の短縮を検討 ・加盟店とのコミュニケーション強化のため工場と連携した製品提案会を開催、他 (外部リンク: デイリーヤマザキ加盟店運営に関する基本方針 ) コンビニ業界全体が省人化対応などオーナー負担軽減へ この他にも、従業員の確保、オーナーの待遇、本部とオーナーの役割分担、本部のサポート体制やコミュニケーションについてコンビニ各社が取り組みをまとめていました。今回の「行動計画」では、人手不足など社会の変化によって増加したオーナー・店舗業務を、IT技術の導入や運営方法の見直しによって改善を図っていくという内容に。 業界No.