厚生労働省は、働き方改革を推進しており2019年4月から時間外労働の上限規制の施行を行い、それに伴い企業においても本法令への対応が必須となりました。働き方改革はアベノミクスで叫ばれる「 一億総活躍社会 」実現の目玉とも言え、今後もその重要性は高まるばかりです。 では、実際に企業にいる私たちは働き方改革によりどのようなメリットおよびデメリットを受けることになるのでしょうか。従業員・企業の双方の視点から、そのメリットとデメリットを考えていきます。 働き方の新常識「アフターコロナにおける企業のテレワーク」 働き方改革が推進される中で流行した新型コロナウイルスの影響で「テレワーク」が急増しています。 本書は、「正直、まだ導入を決めかねている... 」という企業担当者さまのために、知っておくべきテレワークの「これから」をまとめました。 ・アフターコロナのどのようなシーンでテレワークが有効なのか ・他企業はどれほどテレワークの導入に意欲を示しているのか ・既にテレワークを導入している企業はどのような成果が出ているのか このようなポイントの他、2020年に入ってから感染症の影響でテレワークを導入した企業の最新事例など、今後の組織体制でつい真似したくなるようなヒントも紹介しています。 ぜひ、ご活用ください。 そもそも働き方改革の目的とは?
70年以上前の1947年に制定された労働基準法。働き方改革関連法により、この労働基準法をはじめとした労働関係の8つの法律が変わっています。法律違反によって罰則が科せられたり、従業員から訴えられないよう、 働き方改革関連法 を3つのポイントに分けて11の変更点を解説していきます。 なぜ今、働き方改革なのか?
最終更新日:2021/07/08 公開日:2020/09/14 監修 弁護士 家永 勲 弁護士法人ALG&Associates 執行役員 2019年4月から順次施行されている働き方改革関連法によって、大企業・中小企業ともに、「36協定」によって時間外労働を行わせる場合についても、「 時間外労働(残業)について、罰則付きの上限規制 」が課せられることになりました。 当該法改正は、日本における大きな労働問題のひとつである、長時間労働の是正を目的に行われましたが、会社としては具体的にどのような対応をとらなければならないのでしょうか?
テレワークの導入で時代に取り残されない働き方改革を 2019年4月から開始された働き方改革の影響を受け、多くの企業が様々な取り組みをはじめています。 しかしその一方で、「ワークライフバランスの拡充や健康経営など、実際にやるべきことが多すぎて何から手をつけて良いかが分からない... 」そうお困りの企業担当者さまもいらっしゃることでしょう。 そこでまずはじめに取り組みたいのが、 テレワークの導入 です。 テレワークとは、パソコンやスマートフォンなどICT技術を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方です。 テレワークを導入することにより、以下のような利点があります。 介護や育児を理由に退職をせざるをおえなかった従業員など、 多様な働き方を希望する社員を持続的に雇用できるため、優秀な働き手の採用・確保が可能 感染症対策や自然災害などオフィスに出社が困難な状況でも、持続的に仕事ができる 従業員満足度の向上や定着率、生産性の向上など、経営課題に大きなメリットがある 働き方改革をはじめよう、そうお考えの方はぜひテレワークの導入からはじめてみましょう。資料は無料で忙しい方でもすぐに読むことができます。
個人的には、自分で気を利かせるかどうか、というよりも同じことを何度も聞いたり、自分に聞かなくてもいいようなことを周りくどく聞いてくるとかそういう要点のない方が対応しづらいと思いますから、初めてなので全くわからないことを端的に聞く分にはしょうがないのかあとは思いますけどね。 4 No. 3 ele_sheep 回答日時: 2015/09/03 05:54 指示を受けないと動けないタイプは 仕事をした後で それは違う!そのくらい常識だろ! となるのを恐れているのです 「どうすればいいんですか?」と聞かれたら まずどうするのが適切か本人に考えてもらい それをチェックするようにしましょう 誰も正解を持っていないことと 母親ではないので事細かく面倒みきれない事を理解してもらいましょう これをやらないと いつまでたっても「どうしましょう?」から抜けられません 細かく指示を受けるのが苦手なのは 性格が大らか過ぎるのでしょうね たとえば質問者さんがビジネスホテルを利用する際 タバコの匂いが嫌いで部屋からメール連絡をする必要がありLAN環境のある禁煙ルームを予約時に頼んだのに ホテルマンが大らか過ぎて着いてみたら ちょっとだけグレードアップしたLAN無しの喫煙ルームだったら困りますよね?(大らかだから困らないのかな?) 細かい仕様に応えることが 重要な業務であると認識しましょう No. 考えない人の特徴と性格11選！自分で考えない人の仕事での対処法！ | Lovely. 2 shut0325 回答日時: 2015/09/02 10:27 前者は指示を出した側が、後者は指示を受ける側の方が、相手のことを理解していないという感じですね。 この両方があなたであるというならば、対処法は、 前者の場合は、相手(指示の受けて)から、質問されないような指示を出す。 後者の場合は、前者の受け手が質問をしてくる意図が理解できていないのならばかなり難しいのですが、指示内容や意図が理解できるまで質問をするという事です。 あなたにとって、最大のあだとなっているのが、 >わたしは逆に指示は一言でも雑でも、指示された以上(より良くなるように)、指示されていないこと、上司に指示される前にやったりもするのですが、その面は、頭の回転は早い、気が利く、仕事ができると上司に言われます。 この部分なんです。 これは行動や結果が、依頼主の意図に「それなりに」合致しただけの話です。 その時はまぁいいのですが、ずれた場合はその才能(?
ゆっくりでいいと思います。
)があだとなって、よからぬ方向に思い切り突っ走ってしまう事にもなります。そうなった場合には、結構酷いスランプになるのではないかと思います。 逆に言うと、先に述べたことが理解でき、実践できるなら、あなたはもっと高いレベルの仕事ができるようになり、成果も上がってくると思います。 9 この回答へのお礼 回答ありがとうございます。 わたしの方がKYなんでしょうね。上司から言われたことはそこまで気にしていません、自惚れではないです。 気を付けます。 お礼日時:2015/09/02 12:32 No.