駅前・駅周辺を紹介するえきまえふぁんですが、今回は特別に駅の中も見ていきたいと思います! おもしろ要素があるというのは、小田急線の改札内。 奥には駅票を映した液晶画面が見えますが、そのデザインや周りの絵には、どこかで見たことがあるキャラクターが。。。? さらに奥に進んでみましょう。 そこにはなんと暗記パンを持った。。。 ドラえもん !? こちらのどこでもドアでは、特急ロマンスカーでアクセスできる色んな観光地の風景が見られます。 そして隣には どこでもドア が…! 【登戸駅周辺を歩いてみた】憩いの河川敷に、再開発も進む街 | 駅前の魅力情報サイト えきまえふぁん. これは一体どういう事でしょう!? こうなるとホームはどうなってるのでしょうか?上がってみましょう。 ホームに上がり、ふと見上げるとどこの駅にも必ずある駅名標。 いや。。。ちょっと待て!?色なんか違くない?? ベンチも エレベーターも ゴミ箱も この通り。 はい。それではお答えしましょう。 ここ登戸駅は、ドラえもんやパーマン、オバケのQ太郎などでお馴染みの漫画家、故・藤子・F・不二雄氏の作品を展示する博物館「 藤子・F・不二雄ミュージアム 」の最寄り駅のひとつとなっており、それに伴ってミュージアム監修の元、駅構内に装飾がされることになったそうです。 改札内のモニュメントの他にも、改札横のセブンイレブンでは、ドラえもんグッズが充実している専用コーナーも設けられています。 なお補足すると、藤子・F・不二雄ミュージアムへ最寄り駅とはなっているものの、当駅からのアクセスは、徒歩では20分以上を要するので、直通バスの利用が便利でしょう。 (徒歩アクセスは、JR南武線・宿河原駅や、小田急線・向ヶ丘遊園駅のほうが便利です。) こちらも駅周辺の施設とともに、小田急線利用の際はぜひ注目してみてください!
池袋マルイが2021年8月に閉店することになりましたが、池袋マルイ跡地の今後についてはまだ未定の状況です。 ですが、これから池袋西口は再開発を行っていくということですので、池袋マルイ跡地も再開発の範囲内として新しく生まれ変わるのではないかと思います。 百貨店が相次ぐ状況の中、丸井グループがまた新しく百貨店を開業することは厳しいのではないかと思います。 池袋は東京3大都市の1つであり、丸井グループがあの広い土地をそのまま手放すはもったいないです。 丸井グループには是非とも、池袋マルイの跡地を利用して、withコロナの時代にあった、新たな商業形態を確立し、百貨店事業を引っ張っていって欲しいと思います! それでは、最後まで読んでいただき、まことにありがとうございました!
開発設計者が抱える問題・課題は1つだけ ということはまれで、いくつもの問題・課題を同時並行で考えることが普通です。(時間差で思考ですけどね.. 。) 開発設計者は、問題・課題が見つかると、その解決法ばかり考えてしまいます。 そうするうちに次の問題が起きて.. となって、頭の中がもうグチャグチャ、不安や心配もどんどん増えてストレスが大きくなってきます。 たぶん人は、同時に一つのことしか考えることができないのだと思います。 実は、私はそれに起因したストレスが原因で、身体を壊してしまいました。(内臓に支障が出ました。) その後何年か経ってから、この課題管理表の手法を知り、もっと早く教えてほしかったと思ったと同時に、これを使って開発設計を行っていくと、今まで感じていた怖さとか不安・心配がなくなっている自分に気付きました。 そして、この表を活用することで、頭の中がスッキリすることが多くなりました。 開発設計をしている大勢の人たちも同じように、怖さや不安や心配を感じているのではないか?と思ったので、多くの方々にこの方法を活用してもらえたらと考えています。 是非一度、試してみてくださいね。 おすすめの本 おすすめの本があります。 ここをクリックするとブログの続き(本を解説した箇所)へ移動します。 次の記事(FTA)別サイトへ移動します→
東京と京都を結ぶ東海道五十三次のちょうど中間地点、「東海道どまんなか」と言われている静岡県袋井市で今年2021年、大規模な再開発事業が行われているのでご紹介します。 再開発はJR東海道線、CA-29袋井駅南口から徒歩5分の高尾地区で展開されとりますが、とにかく規模がでかい!!
課題管理表の書き方はどうやればいいのでしょうか? 40代の初心者がプログラミングを勉強してエンジニア転職する方法. この表は、 問題点もしくは課題が起点 になります。 下の「課題管理表のフォーマット例」をもとに、説明します。 表の左側の列に「項番」を書き、 その右隣の列に「問題・課題」と「分類」、「指摘日」「指摘者」、 さらに、その右隣に「対策案」と「対策検討予定日」、 そして、その右隣に「対策結果」と「対策者」、 その右隣りに、「現在状況」、「対策完了予定日」、実際の「対策完了日」、 もし、第 三者 確認が必要であれば、「完了確認者」欄を右端に設けます。 複数人でプロジェクトを行なっているのであれば、それぞれの項目に担当者欄を設けたほうが良いです。 (一人プロジェクトであれば、担当者欄はなしでもいいと思います。) 表は意外と簡単に完成します。 思考と行動を繰り返しながら、欄を埋めていきます。 該当なしのところは「—」などにします。 重要なことがあります。 それは、プロジェクトが終了するまで、 継続して使い続ける ことです。 課題管理表の一例 課題管理表が持つ 推進力を生む仕掛けとは? 課題管理表はToDoリストと似ていると思うかもしれません。 ちょっとどころか、大きく違います。 その違いは何でしょうか? 課題管理表にはプロジェクトを推進する駆動力を生む仕掛けがあることです。 この表は、課題・問題点を最初の列に書く→その横に解決策を書く→期限を書く→解決策を実行した結果を書きます。 問題に対する解決策を書くには、思考を働かせて案を抽出する必要があります。 また、解決策を実行した結果を書くには、抽出した案を実行に移し モノを作って実験したりデータ分析するなどして 行動と思考を働かせる必要があります。 このように、 課題管理表は「思考プロセス」と「行動プロセス」を踏まないと、表の空欄を埋めていくことができなくなっている のです。 ToDoリストは「やること」が既に抽出されていて、それを「やった」か「やってない」かをチェックするリストです。 ToDoリストを見ながら「どうしたらいいか?」という思考を働かせることはほとんどないと思います。 私は、課題管理表が思考プロセスと行動プロセスを併せ持っていることが、プロジェクトの推進力・駆動力を生んでいるのではないか と考えています。 わたしが使っている課題管理表は、上にある例と同じですので、参考にしてみてください。 なぜ、課題管理表を使うことがお薦めなのか?
2020年11月10日 | 現場レポート | 投稿者:アーキテクト工房 Pure
なの花の通りの 前は 焼肉屋 さんだった所に さくら家が 7月15日にオープンするそうです。 しかし今コロコロが長引く状況の中 新たに支店を出す攻めの姿勢は すごいと思います。 どういうお店なのかはまだ分かりませんが 落ち着いた頃に行ってみます。 偵察ですねーはいw 今日もお疲れ様です。
2020年06月19日 | 現場レポート | 投稿者:kira