昨日の事ですが。 昼頃にYI君からLINEにコメントが届きました。 「これからヤビツに行ってきます! !」 ムム! ?突然だね?w ここのところYI君は脚の具合が悪くしばらく自転車は休養していたはずです。 まぁ40分は切って来ないだろうとその時は思いました。 しかしその約40分後に送られてきた画像がこちらです そんなバカな~! 連邦のモビルスーツは化け物か！？ - 巨人軍のクリーンアップは化け物... - Yahoo!知恵袋. !w 連邦軍のモビルスーツは化け物か!? シャアの気持ちが良く分かりましたw (まぁ僕は到底シャアではありませんが・・・) 追い抜かれるのは時間の問題だとは思っていましたがまさかこんなに早く、そして唐突に訪れるとは。 でも、YI君に出会ったのが今の僕で良かったなと思います。 少しの間ですが、彼に刺激を与える事が出来ましたので。 以前の僕ではそれすらも出来なかったでしょう。 彼はどこまで伸びるのでしょうか。 もう僕の手には負えません。 後はドロケさんに頑張ってもらいましょう!! ドロケさんYI君をギャフンと言わせてやってください! !w 【SRAM:ワイヤレス】 がかなり現実的になって来ている様ですね・・・
2019-09-25 記事への反応 - ガンダムのシャアって何に対していつもあんなに怒ってるの? もっとみんなと仲良くできないの? なんか何かに対していつもイライラピリピリしてる人って感じがする。 ガンダム見た... 怒ってる場面が思い付かないが、何を見たの? 「ええい!」ってイライラしてんじゃん。 「ええい!」の後に「連邦軍のモビルスーツは化け物か!」って言ってるだろうが お前バカか 化け物だから思ったとおりに撃破できなくてイライラしてるんじゃん 1年戦争時なら、二十歳で少佐で負けてる側の指揮官だぞ 色々大変だよな 意識高い系だから常に目的を掲げて、 それに向かって努力する自分カコイイしないと死んじゃうんだよ NTっぽい能力をもちNTの味方なのによかれと思う事を敵のNTからは馬鹿にされながら否定され、 味方のNTからはそれは違うんじゃないかなとやんわり否定される鬱屈 ガンダム見た事ないくせにこの批評家目線はなんなの ガシャポン戦記は観たよ シャアが怒ってるのはアムロに対してだけでは? 宇宙世紀の社会とかニュータイプの未来とかには半分諦めてる感じがある 周囲の人が諦めさせてくれないから隕石落とすね… まぁ広... 着てる服とモビルスーツの色だろうね 赤は攻撃的にするっていうし 生理も性差別になるの? 男性も生理になりたいの? 月一で出刃で自分のお腹刺したらどうかしら 生理止めろよ 平等にしたいんだろ? 子宮と卵巣取り外せ いや、平等にはしたくないですね。 オイオイオーイ 都合がいいですなあ〜〜? なぜ? 男性には奢ってもらいたいし蛍光灯を変えてほしい。 あなたも生理が欲しいなら毎月出刃で自分の腹を刺せばいい。ただそれだけのこと。 言うほど蛍光灯変えて欲しいか? 今時蛍光灯かよLEDを使え電気を無駄にするな はいヘイトスピーチ スピーチはしてないぞ 小3以来、だ 赤い男のトラクター。赤い男の生理 男だって生理現象で、怒りっぽくなるさ 脚がないこと指摘したら モブキャラ如きに宇宙空間で何言ってんすかwwwwwwwwwww って煽られたから シャア「AMBACの為に手足があるんじゃないの…それ省いたら姿勢制御とかガタガタになるじゃん…直線的な動作しかしないならまだしも、防衛戦・迎撃戦だよ…? これ俺に的になれって... ガンダム見たことないけどシャアってなんか変態みたいな格好してる人でしょ。 変態というのはマイノリティでありそれをさらけ出してるのは攻めの姿勢、つまり俺の変態性を貶める奴... 人気エントリ 注目エントリ
ホーム マニュアル ガンプラ ゲーム 付録 コンタクト ガンダムチャンネル ええぃ!連邦軍のモビルスーツは化け物か! ガンダム名言集 「モビルスーツの性能の違いが、戦力の決定的差ではないという事を教えてやる!」とは言ったものの、ザクマシンガンや蹴り等の物理攻撃をいくら浴びても撃墜できないガンダムに対する言葉。
方法②誰に対する指示か?名前を明確にする。 「各担当者は、本マニュアルのルールを徹底して下さい!」 「各自、諸ルールを守るように意識して下さい。」 さて、このような 【誰を対象とするかあいまいな指示】 をついついしてしまいますが、この指示方法は、ヒューマンエラーを誘発します。 「俺って対象なの?」 という疑問を部下が持つと、 定められたルールが守られない 可能性が高まります。 たとえば、 「 田中君・菊池君・丸君・鈴木君! この設備の担当者の君たちは、本マニュアルのルールを徹底して下さい!」 このように 個人名を載せると、劇的にヒューマン エラーを減らす ことができます。 人間誰しも、 自分の名前には敏感に反応 するものなので、 名指しされると当事者意識が高まります。 そのためルールを守る意識が芽生え、ヒューマンエラーが発生しにくくなります。 「みんな」よりも「個人名」の方が、当事者意識が非常に強まりますので、この方法は効果的です! 【セミナー研修】製造業のための５Ｓ徹底とヒューマンエラー防止の具体策. 方法③責任感を持たせ、当事者意識を根付かせる 先ほどは、名指しで当事者意識を持たせることが重要だと伝えました。 同じ理由で、仕事全般で 部下全員に責任感を持たせる ことも重要です。 責任感を根付かせるには、下記 15の心構え を持つと良いです。 ①言い訳をやめ、自分のミスだと認める ②約束を守る ③部下やチームメンバーのミスを「自分事」と捉える ④部下やチームメンバーのミスを責めない ⑤物事を先延ばしにしない ⑥自分から率先して動く ⑦不平不満を言わない ⑧被害者ぶらない ⑨有言実行する ⑩立てた目標は簡単に諦めない ⑪人からの意見を真摯に受け止める ⑫その場しのぎでてきとうな事を言わない ⑬失敗した時のイメージを持つ ⑭尊敬するリーダーを見つけてマネする ⑮周りから頼られることを誇りに思う 引用元: リーダーに責任感は必要?責任感を超簡単に身に付ける15の方法! 直接的にヒューマンエラーを防止する方法ではありませんので、即刻効果が出る訳ではありません。 しかし 長い目で見た時に、責任感を養うことはヒューマンエラーを防止するために大きな効果を発揮 します。 短期的な対策も重要ですが、長期的な人の心を育てる対策も非常に重要です。 なお、責任感を身に付ける15の方法については、下記の記事にて詳細にまとめていますので参考にして下さい。 リーダーに責任感は必要?責任感を超簡単に身に付ける15の方法!
製造業におけるヒューマンエラーの発生原理と未然防止・対策のポイント<オンラインセミナー> ~演習付~ ~ 現場における不良の発生原因と未然に防ぐ仕組み、ミスを誘発する組織的な問題と対策、ヒューマンエラーを未然に防ぐポイント ~ ・ミスを誘発する要因を修得し、ヒューマンエラーを未然に防ぐための仕組みを修得する講座 ・ヒューマンエラーを未然に防ぐ仕組みを確立し、事故やトラブルの未然防止に活かそう!
製造業の ヒューマンエラー 対策、 現場ですぐ役立つ 改善の進め方に ついて 体系化された 管理手法、ノウハウなど 圧倒的な情報量で 解説 します。 第1章 ヒューマンエラーはうっかりミスか? 第2章 ヒューマンエラーの実態をどう捉えるのか? 第3章 ヒューマンエラーが発生したらどうするか? 第4章 ヒューマンエラーの予防策 第5章 不良率管理からリスク管理へ キーワード解説:ヒューマンエラー対策の進め方 ヒューマンエラーの対策は、かつては直接の加工作業や組立など繰り返し 作業中 のミスが主な対象でした。 そこでは、人の認知、判断、行動に伴う ミスに注目し できるだけミスを 引き起こさないようにする「ポカヨケ」 対策が主体となって いました。 しかし、小量の受注で多品種化された工場のヒューマンエラーは、いままで の「 ポカヨケ」の考え方では対応が難しくなってきました。 このような状況下、何をポイントに管理すればヒューマンエラーは発生しなく なるでしょうか? 第1章 ヒューマンエラーはうっかりミスか? 第2章 ヒューマンエラーの実態をどう捉えるのか? ヒューマンエラー対策は難しい！ポカミスの改善はどうすれば良いの？｜ぱぱろぐ. 第3章 ヒューマンエラーが発生したらどうするか? 第4章 ヒューマンエラーの予防策 第5章 不良率管理からリスク管理へ 【ヒューマンエラー・キーワード解説】 ★ヒューマンエラー 4つの要因【 1 】【 2 】 ★「異常」の検出【 1 】 ★ヒューマンエラーの再発防止策【 1 】 ★オフィス業務のヒューマンエラー対策【 1 】 ★準備作業、間接作業のヒューマンエラー対策【 1 】 ★ヒューマンエラーをゼロにする7つのアプローチ【 1 】【 2 】【 3 】【 4 】【 5 】【 6 】 ★ヒューマンエラー(ポカミス)対策とリスク評価【 1 】【 2 】【 3 】 ★ヒューマンエラー(ポカミス)対策のうまくいかない理由【 1 】 ★ヒューマンエラー(ポカミス)未然防止対策【 1 】 ★IOT活用によるヒューマンエラー対策【 1 】 ★自工程完結【 1 】 ★自主検査【 1 】 ★指差し呼称【 1 】 ★ヒヤリハット【 1 】【 2 】 ★ハインリッヒの法則【 1 】
最新事例やヒューマンエラー防止の対策を紹介
製造業のヒューマンエラー要因と再発防止策について体系的にまとめて説明します。 ヒューマンエラーの対策は、かつては直接の加工作業や組立など繰り返し作業中のミスが主な対象でした。 そこでは、人の認知、判断、行動に伴うミスに注目しできるだけミスを 引き起こさないようにする「ポカヨケ」対策が主体となっていました。 つまり、個別の案件ごとに製造工程の「カイゼン」によって対策されてきました。しかし、小量の受注で多品種化された工場のヒューマンエラーは、いままで の「ポカヨケ」の考え方では対応が難しくなってきました。 手順書をいくら直しても、作業者をいくら再教育しても「次から注意しなさい!」 と言っているに過ぎず、ポカミスは無くなりません。「未然防止」をどうやったら実現できるのか? ★ヒューマンエラー・ポカミス対策: 製造業：品質改善の進め方・工場品質管理 基本マニュアル. それは、ずばり以下の3つのしくみづくりを指します。 ①作業指示しょなどの現場のルール・・・QC工程表(図)、作業指示書、マニュアル ②日常管理のルール・・・OJT、5S、異常の発見と処置、情報伝達ルールなど ③共通のルール・・・工程設計、生産管理、4M管理、検査設計ルールなど 第1章 ヒューマンエラーはうっかりミスか? 第2章 ヒューマンエラーの実態をどう捉えるのか? 第3章 ヒューマンエラーが発生したらどうするか? 第4章 ヒューマンエラーの予防策 第5章 不良率管理からリスク管理へ 【ヒューマンエラー・キーワード解説】 ★ヒューマンエラー 4つの要因【 1 】【 2 】 ★「異常」の検出【 1 】 ★ヒューマンエラーの再発防止策【 1 】 ★オフィス業務のヒューマンエラー対策【 1 】 ★準備作業、間接作業のヒューマンエラー対策【 1 】 ★ヒューマンエラーをゼロにする7つのアプローチ【 1 】【 2 】【 3 】【 4 】【 5 】【 6 】 ★ヒューマンエラー(ポカミス)対策とリスク評価【 1 】【 2 】【 3 】 ★ヒューマンエラー(ポカミス)対策のうまくいかない理由【 1 】 ★ヒューマンエラー(ポカミス)未然防止対策【 1 】 ★IOT活用によるヒューマンエラー対策【 1 】 ★自工程完結【 1 】 ★自主検査【 1 】 ★指差し呼称【 1 】 ★ヒヤリハット【 1 】【 2 】 ★ハインリッヒの法則【 1 】 リンクはこちら