会社概要 設立 2016年3月 代表者 代表取締役・CEO 枝川 裕一郎 資本金 1億円 従業員数 107名 事業内容 ■外資系・グローバル日系企業を顧客対象とするIFM(総合施設管理)の提供 この会社のクチコミ・評判 エン・ジャパンが運営する会社口コミプラットフォーム「Lighthouse(ライトハウス)」の情報を掲載しています。会社の強みを可視化したチャートや、社員・元社員によるリアルな口コミ、平均年収データなど、ぜひ参考にしてください。 社員・元社員からのクチコミ 3人 の社員・元社員の回答より 10名未満の少ないデータから算出しています。 会社の成長性 ・将来性 3. 8 事業の優位性 ・独自性 3. 4 活気のある風土 3. 5 仕事を通じた 社会貢献 3. 5 イノベーション への挑戦 3. 5
グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス株式会社 建物管理・警備 (業界平均総合評価: --) 求人 クチコミ ( 4 ) 年収・給与 Q&A ( 0 ) この会社 で 働いたことがありますか? グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス株式会社 社風について教えてください Q.
31 / ID ans- 4658802 グローブシップ株式会社 退職理由、退職検討理由 30代前半 男性 正社員 清掃スタッフ 主任クラス 【良い点】 退職金が出るところ 本社にいる役職の方々には良くしていただいた。 本社に顔を出して覚えてもらえればお給料は上がる。 現... 続きを読む(全204文字) 【良い点】 現場の上司に恵まれるか否かでモチベーションが決まると思います。 私は恵まれませんでした。 自分の保身のため下のものには教えずに育てる気もない上司でしたので本社でも嫌われていたみたいです。 何十年と勤務していても出来ること出来ないことがある。 投稿日 2018. 29 / ID ans- 3405385 グローブシップ株式会社 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 その他職種 【良い点】 比較的有休が消化しやすく、残業代はきっちり払われる。また、残業時間も常識的な範囲で収まる現場が多い。 とにかく体制が整... 続きを読む(全237文字) 【良い点】 とにかく体制が整っておらず、手違いや手続きミス、連絡漏れ等が頻発している。個人への重要な連絡等も説明責任の所在が明かされていないために杜撰な対応をしている部門が多々見受けられた。休日に関しても完全な現場次第なので、他の現場では休日出勤扱いでも別の現場では違うといったような、フランチャイズなのかと思ってしまう側面が多い。 投稿日 2017. グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ OpenWork（旧:Vorkers）. 21 / ID ans- 2673594 グローブシップ株式会社 退職理由、退職検討理由 40代前半 男性 正社員 その他の経営管理系関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 比較的ラクに仕事が出来る。サボってても大して評価が下がらない。 残業に対しては極めて厳しくなっている。 やりたくない人にとっては、天国。 現場によっては有給休... 続きを読む(全277文字) 【良い点】 現場によっては有給休暇取得が100%可能です。 しかし、シフト勤務の人は・・・ですね。 仕事に対する評価があまりにも機械的で、評価の理由が分からない。 評価の方法も営業ベースなので、現場で仕事をする人たちの評価にはそぐわない内容となっている。 その結果、ミスさえしなければ良くもならないが悪くもならない。 これではやる気がある人にとっては、テンションが下がります。 投稿日 2017.
8 強み: インフラ十業なので社会的使命をもって仕事ができる。倒産等のリスクも非常に少ない。競合他社との競争もさほど厳しくない。 弱み: 安定志向であるため処遇や給与など劇的に上がることはない。 現場では高年齢の人やネガティブな人が多い 事業展望: 大きく発展している情報通信業界の巨人であるが他社と比較して大きいがゆえに小回りが利かず大胆なことはあまりできない。 ただし少しずつ子会社等で新規事業にチャレンジしている傾向はみられる。 うまくいけばそのような業務に携わる可能性もある。 プライムアシスタンスの就職・転職リサーチ 公開クチコミ 回答日 2021年03月31日 オペレーター、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、プライムアシスタンス 2. 8 生産性の高い人ばかりに目をかけるのではなく人柄や経験も重視した方が長い目で見れば良いと思います。半々まではいかなくても3割程度は成績とは別で選んだ人を上にあげてもいいと思います。古参も新人も関係なく人材こそが宝なのでお菓子などの差し入れで好感度をあげようとするのではなく根気強く育てて目をかけてやってください。理想論ではありますが皆が嫌がる部署へ成績や取り扱いの難しい人材を追いやるのではなく個々人の適性を見極め適材適所に人を配置すること。社員を使い捨てないこと。そうすれば会社良くなるのではないでしょうか。 就職・転職のための「グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス」の社員クチコミ情報。採用企業「グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービス」の企業分析チャート、年収・給与制度、求人情報、業界ランキングなどを掲載。就職・転職での採用企業リサーチが行えます。[ クチコミに関する注意事項 ] 新着クチコミの通知メールを受け取りませんか? グローブシップ・ソデクソ・コーポレートサービスの求人 中途 正社員 NEW 生産管理・品質管理・品質保証 施設管理業務の統括責任者・スーパーバイザー/年間休日120日 東京都、他46のエリア 関連する企業の求人 SANGO株式会社 中途 正社員 契約社員 その他(営業) 従業員ファースト/法人営業/1年後には役員になれる可能性も 東京都、大阪府 株式会社アプティ 法人営業 人材系営業(派遣・紹介)/月給30万円以上/未経験歓迎 東京都、他4つのエリア メリービズ株式会社 中途 正社員 契約社員 経理・会計・財務 ロジスティクス・マネージャー 年収 319万~450万円 東京都 株式会社キージェント 個人営業 反響営業★残業代100%支給★インセンティブ充実★残業月15h以内★平均月収38万★未経験OK★女性も活躍中!
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7月1日からはじまる日本全国の小売店での レジ袋有料化 。 みなさんはもうお気に入りのマイバッグを持参する準備はできていますか? コンビニやスーパー以外にも行きつけのパン屋さんや本屋さん、百貨店や商業施設など、プラスチック製の買い物袋を扱うすべての小売業がこの有料化の対象となります。ただし、厚手で繰り返し使える袋、微生物によって海洋で分解される袋、地球温暖化対策に寄与する地球にやさしい素材の袋は対象外とされています。 なぜ今プラスチック製のレジ袋が有料化されるのでしょうか? 実は2018年の時点で既に世界127ヶ国以上でプラスチック製買い物袋は有料化もしくは禁止されています。 中国、パキスタン、インド、イスラエル、サウジアラビア、アフリカ諸国、フランス、イタリア、カナダ、アメリカなどでは 部分的もしくは全面禁止 。台湾、カンボジア、トルコ、インドネシア、コロンビア、イギリス、ベルギー、デンマーク、ギリシャ、オランダ、ポルトガル、その他ヨーロッパ諸国などでは有料化されています。 知らないうちに 世界ではレジ袋の有料化や禁止がスタンダードに なりつつあります。 では、世界で初めてレジ袋を禁止にした国はどこだと思いますか? 答えは・・・ 「バングラデシュ」です! バングラデシュでは壊滅的な洪水が起きたときに排水路がプラスチックの袋で塞がれてしまったことをきっかけに 2002年よりレジ袋が禁止 となりました。 では、世界で最も厳しいレジ袋の禁止令が施行されている国はどこでしょうか? レジ袋 有料化 いつから 薬局. 答えは・・・ 「ケニア」です! ケニアでは、 2017年からビニール袋の使用が禁止 になりました。ビニール袋の製造、輸入、販売はもちろん、使用した場合も最高430万円(! )の罰金刑もしくは最長で4年の禁固刑となる可能性があります。この法律が施行されてから 人口の約80%がレジ袋を使用しなくなりました 。 ケニアの例は少し大胆かもしれませんが、 禁止ではなく有料化しただけでもレジ袋の大幅な削減に成功している国 があります。 イギリスでは2015年にレジ袋が1枚あたり約7円に有料化されてから、その 使用率は86%にまで減少 しました。 オランダでは2016年にレジ袋が1枚あたり約30円に有料化されてからその 使用率が80%に減少 し、廃棄される数も60%にまで減少しました。 私の住むオーストラリアでは州ごとに禁止措置が導入されているため州によってバラつきがありますが、2018年に最大手の スーパーマーケットチェーンの2社が全国的にレジ袋廃止 を実施したことにより、オーストラリア全土でその動きが進んでいます。 スーパーで約70円で販売している厚手の布製のレジ袋は一度購入すれば何度でも無料で新品と交換してもらえるので、それをエコバッグ代わりに使ってる人もたくさん見かけます。私もその一人です!
2021. 01. 28 画像:アフロ 2020年7月1日からレジ袋が有料化 され、この1月で半年となります。経済産業省によるレジ袋有料化政策は、増え続けるプラスチックごみの社会課題化を受けて実施されました。 レジ袋有料化は、多くの人がその影響を直接受けるため、当事者意識を持つ人がたくさんいます。そのため政策の実施当初から、賛否両論(意味ある・ない)に分かれる状況が続いていました。それは今も変わりません。 では、その政策の効果はあったんでしょうか、なかったんでしょうか。 実際にレジ袋をもらう人は減ったのでしょうか? レジ袋 有料化 いつから コンビニ. 日本のレジ袋問題及びプラスチックごみ問題はこれからどうなっていくのか、どうしていけばいいんだろう? 具体的な数字を交えながら解説していきます。 筆者:安藤光展 Twitter: @Mitsunobu3 専門は、CSR/SDGs経営、サステナビリティ情報開示。著書は『創発型責任経営-新しいつながりの経営モデル』(日本経済新聞出版)ほか多数。2009年よりブログ『サステナビリティのその先へ』運営。大学卒業後、インターネット系広告会社などを経て2008年に独立。一般社団法人CSRコミュニケーション協会・代表理事。 (本稿の「レジ袋」は、コンビニやスーパーを始めとした小売店で使われる、プラスチックが含まれたビニール袋の総称です) なぜレジ袋を有料化することになったんだろう そもそも、なぜレジ袋は有料になったのでしょうか? もともとは、プラスチックごみの問題が社会課題となっていたことが大きなきっかけです。その対応策のひとつとして、有料レジ袋が法制化されたのが2020年7月。 経済産業省によれば、プラスチックごみを減らすための「啓蒙・啓発」が目的 とされています。 プラスチックは、非常に便利な素材です。成形しやすく、軽くて丈夫で密閉性も高いため、製品の軽量化や食品ロスの削減など、あらゆる分野で私たちの生活に貢献しています。一方で、廃棄物・資源制約、海洋プラスチックごみ問題、地球温暖化などの課題もあります。私たちは、プラスチックの過剰な使用を抑制し、賢く利用していく必要があります。 このような状況を踏まえ、令和2年7月1日より、全国でプラスチック製買物袋の有料化を行うこととなりました。これは、普段何気なくもらっているレジ袋を有料化することで、それが本当に必要かを考えていただき、私たちのライフスタイルを見直すきっかけとすることを目的としています。 つまり、 レジ袋有料化の本来的な意図は、レジ袋をできる限り使わないことを通じて、ごみを始めとした環境負荷を減らせるよう、ライフスタイル全体の見直しもしてほしい、ということ です。 で、実際にレジ袋は減ったの?
【メンバー紹介:長谷川佳苗】 四六時中エコなことを考えている「エコフリーク」なわたしはみなさんが自分のためにも環境のためにも持続可能で健康的なライフスタイルを送るヒントを見つけるお手伝いをできればと思い、当ブログを書かせていただいています。地元名古屋から始まった地球に優しい生活への旅。これまでゴミ拾い、ビーガンピクニック、ヨガ、気候変動に関するプレゼンテーションなどのイベントを企画して、350名以上の方と関わってきました。また、政府に気候変動への取り組みを訴えている国際的な団体Fridays For Future Nagoyaの主要メンバーも務め、元アメリカ副大統領のAl Gore氏主催のClimate Reality Leadership training を受講し気候危機に関する知識も深めてきました。環境問題について話すことが「意識が高いこと」ではなく当たり前になる社会を目指して、オーストラリアから情報を発信していきます!